文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

1、文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析關(guān)鍵詞：文化事業(yè)單位; 轉(zhuǎn)企改制; 財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理工作, 為企業(yè)管理中的主要部分, 而財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好、壞, 會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展情況。轉(zhuǎn)企改制后, 文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中仍存在一些問(wèn)題, 這就需要明確具體問(wèn)題后, 結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、發(fā)展方向等, 構(gòu)建完善的處理措施, 以此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作, 促進(jìn)文化事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。一、文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的目的當(dāng)前, 我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高, 使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代化方向努力。趨于這一背景下, 文化事業(yè)單位按照以往的財(cái)務(wù)機(jī)制管理, 不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求和要求, 所以需實(shí)行轉(zhuǎn)企改制,

2、以便滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制, 為當(dāng)前企業(yè)首要需要做的工作, 應(yīng)突出經(jīng)營(yíng)文化事業(yè)單位的主業(yè), 穩(wěn)定立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中, 進(jìn)而推動(dòng)文化事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。近年來(lái), 我國(guó)文化事業(yè)單位進(jìn)行了分類改革, 這對(duì)于構(gòu)建完善的企業(yè)組織機(jī)制、組織機(jī)制和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制相適應(yīng), 均有積極的影響, 利且于滿足社會(huì)公共服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)于此, 文化事業(yè)單位方面接受轉(zhuǎn)企改制, 利于順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì), 提高我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。二、文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中存在的問(wèn)題分析(一) 文化事業(yè)單位內(nèi)部管理重視度問(wèn)題事業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以重視, 所以不能做好財(cái)務(wù)管理工作、轉(zhuǎn)

3、企改制的協(xié)調(diào)工作。主要表現(xiàn):文化事業(yè)單位管理人員將重點(diǎn)工作放在了事業(yè)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)等工作, 不能明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的重要性。文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí), 但相關(guān)工作僅停留在表面, 部分發(fā)達(dá)城市文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題比較明顯。如此一來(lái), 文化事業(yè)單位工作人員將無(wú)法提高自身業(yè)務(wù)能力、工作能力, 還會(huì)阻滯財(cái)務(wù)管理工作。(二) 企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制問(wèn)題文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后, 并沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制, 而這也是促使財(cái)務(wù)管理工作、轉(zhuǎn)企改制不統(tǒng)一的主要原因。以往, 文化事業(yè)單位內(nèi)部控制工作, 屬于管理工作中比較薄弱的環(huán)節(jié), 這和較多因素有關(guān), 如:管理人員內(nèi)部控制意識(shí)弱、內(nèi)部

4、控制部門(mén)職責(zé)不明確、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不合理等有關(guān), 故此在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí), 對(duì)于事業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平, 會(huì)造成嚴(yán)重的威脅。(三) 文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)制問(wèn)題文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)制不完善, 不能達(dá)到轉(zhuǎn)企改制的相關(guān)要求和需求, 而原有事業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)制, 不建議在轉(zhuǎn)企改革后財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用。主要的原因:其會(huì)對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企發(fā)展情況, 構(gòu)成不利的影響。因文化事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作、成本核算工作比較復(fù)雜, 所以需要企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)折舊狀況加以分析及決策。成本控制中不能對(duì)上述成本進(jìn)行控制, 則會(huì)使得成本核算工作不完善, 對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成威脅。(四) 財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析問(wèn)題預(yù)算機(jī)制因素所影響

5、, 導(dǎo)致文化事業(yè)單位當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表, 無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)反映出預(yù)算執(zhí)行、收支匯總等狀況。如果缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則, 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)行編制, 無(wú)法客觀分析資金使用情況。我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算績(jī)效考核, 能關(guān)注預(yù)算管理工作, 但是審核單位報(bào)表內(nèi)容、實(shí)際預(yù)算, 有一定的差異性, 因此易于發(fā)生成本核算粗放、現(xiàn)金流量分析不到位、流動(dòng)資金占有率較大等問(wèn)題, 企業(yè)方面需予以重視。三、文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后財(cái)務(wù)管理工作的完善對(duì)策(一) 管理人員重視度的完善方法管理人員需對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視, 以便切實(shí)提高文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的整體效率, 朝現(xiàn)代化文化事業(yè)單位的方向發(fā)展。文化事業(yè)單位管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)具體發(fā)展?fàn)?/p>

6、況進(jìn)行了解, 并構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制, 滿足轉(zhuǎn)企改制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如果執(zhí)行相關(guān)機(jī)制時(shí)存在爭(zhēng)議, 應(yīng)實(shí)行不斷的磨合, 直到轉(zhuǎn)企改制后財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)發(fā)展需求。文化事業(yè)單位管理人員需摒棄以往的財(cái)務(wù)管理理念, 發(fā)揮企業(yè)的公益性功能, 以現(xiàn)代化企業(yè)管理方法、管理理念管理, 制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、內(nèi)部控制機(jī)制、預(yù)算管理機(jī)制, 促使文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后, 不斷提高財(cái)務(wù)管理工作效率, 推動(dòng)文化事業(yè)單位的良好發(fā)展。(二) 內(nèi)部控制機(jī)制的完善方法構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制, 屬于文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改革財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作, 因?yàn)閮?nèi)部控制工作、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系密切。針對(duì)于此, 文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后, 企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

7、的實(shí)施非常關(guān)鍵。轉(zhuǎn)企改制后, 應(yīng)在第一時(shí)間構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制, 規(guī)范所有工作環(huán)節(jié), 主要的目的:構(gòu)成不同崗位相互制約的機(jī)制, 并做好審核、審計(jì)、復(fù)核等工作, 對(duì)所有運(yùn)行項(xiàng)目予以監(jiān)控, 促使各個(gè)項(xiàng)目能安全、順利實(shí)施。(三) 會(huì)計(jì)核算機(jī)制的完善方法會(huì)計(jì)核算機(jī)制, 屬于事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)工作, 文化事業(yè)單位應(yīng)明確轉(zhuǎn)企改制對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn), 做好相關(guān)的調(diào)整工作。轉(zhuǎn)企改制后和會(huì)計(jì)核算機(jī)制相結(jié)合, 對(duì)企業(yè)具體狀況、發(fā)展情況、相關(guān)影響因素等進(jìn)行分析, 制定符合事業(yè)單位具體狀況的管理機(jī)制, 從而提高財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。相關(guān)轉(zhuǎn)企改制企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展情況、發(fā)展需求, 合理設(shè)置

8、核算方法, 對(duì)應(yīng)收賬款提取壞賬準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)提取折舊, 以及推銷等工作, 加以嚴(yán)格的管理和控制。與此同時(shí), 應(yīng)加強(qiáng)工作人員對(duì)成本核算的重視, 對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制, 將相關(guān)信息及時(shí)錄入、統(tǒng)計(jì)、分析, 從而提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。此外, 轉(zhuǎn)企改之后, 還用構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng), 借助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)制的作用, 規(guī)避事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算機(jī)制中存在的問(wèn)題。(四) 財(cái)務(wù)分析的完善方法文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后, 對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析, 能遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析, 找到工作中存在的問(wèn)題, 加以監(jiān)控、處理, 嚴(yán)格控制企業(yè)成本, 做好成本核算工作。與此同時(shí),

9、需制定財(cái)務(wù)分析機(jī)制, 選擇適合的分析方法, 對(duì)現(xiàn)金流量加以分析和研究, 進(jìn)而為文化事業(yè)單位、客戶提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。(五) 預(yù)算管理的完善方法預(yù)算管理, 能夠規(guī)范投資者、經(jīng)營(yíng)者、不同部門(mén)、工作人員的工作, 并做好相關(guān)企業(yè)、部門(mén)、工作人員的協(xié)調(diào)工作。為更好地落實(shí)預(yù)算管理工作, 轉(zhuǎn)企改制后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的關(guān)注、經(jīng)營(yíng)收支控制, 構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制。預(yù)算管理過(guò)程中, 實(shí)行監(jiān)督控制管理;預(yù)算管理后, 對(duì)管理模式進(jìn)行分析。實(shí)施預(yù)算管理的目的:將事后管理術(shù)前管理、事中管理、事后管理轉(zhuǎn)變, 有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作, 合理分配并使用現(xiàn)有資源, 維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(六) 工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的完善方法構(gòu)

10、建培訓(xùn)機(jī)制, 對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加以管理, 旨在提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、專業(yè)水平。然后, 遵循財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制, 組織工作人員參與到專業(yè)教育、改革機(jī)制培養(yǎng)工作中, 培養(yǎng)更多專業(yè)型、高素質(zhì)的人才。四、結(jié)語(yǔ)文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制, 能夠滿足當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求及要求。因此, 文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制期間, 應(yīng)做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作, 結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求、發(fā)展方向, 明確轉(zhuǎn)企改制期間存在的問(wèn)題, 并構(gòu)建相關(guān)完善的措施, 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 從而提高文化事業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。參考文獻(xiàn)1吳朝樺.淺談經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的財(cái)務(wù)處理J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù), 2017 (21) .2郭玉梅.淺析國(guó)有事