輸液自動(dòng)報(bào)警器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、輸液自動(dòng)報(bào)警器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分 企業(yè)基本情況公司名稱(chēng)：天津XX電子產(chǎn)品有限公司擬成立時(shí)間：2010年8月19日注冊(cè)資本：100萬(wàn)實(shí)際到位資本：30萬(wàn)其中現(xiàn)金到位：20萬(wàn)無(wú)形資產(chǎn)占股份比例：60%企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：研發(fā)輸液自動(dòng)報(bào)警器、生產(chǎn)輸液自動(dòng)報(bào)警器、推廣和銷(xiāo)售輸液自動(dòng)報(bào)警器主營(yíng)業(yè)務(wù)：生產(chǎn)及銷(xiāo)售輸液自動(dòng)報(bào)警器。企業(yè)員工構(gòu)成：企業(yè)擁有員工8人，其中大專(zhuān)有2人，占員工總數(shù)25%，大學(xué)本科學(xué)位的有5人，占員工總數(shù)62.5%，碩士學(xué)位（含中級(jí)職稱(chēng)）的有1，占員工總數(shù)12.5%。第二部分 公司管理層（略）第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述：隨著老齡化社會(huì)進(jìn)程的加快，獨(dú)生子女現(xiàn)象的普及，在父母生病輸液時(shí)，子

2、女很難在身邊陪護(hù)，病人自己如果沒(méi)注意，就很可能發(fā)生回血或產(chǎn)生氣栓的危險(xiǎn)。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，病人或家屬往往一直看著輸液瓶，無(wú)法休息，加重了病人及家屬的負(fù)擔(dān)。我公司自我研發(fā)的輸液自動(dòng)報(bào)警器在液體滴完之前，自動(dòng)報(bào)警到護(hù)士站，并通過(guò)機(jī)械裝置減緩滴速。讓輸液如此讓人頭痛的事情變得簡(jiǎn)單而輕松，徹底解決了病人輸液人工監(jiān)護(hù)的無(wú)奈。它充分體現(xiàn)了以人為本的服務(wù)理念，既減少了陪護(hù)人員，又能使患者安心治療。與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比，我公司的產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有成本低，操作簡(jiǎn)單，功能齊全，適用范圍廣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，可重復(fù)使用，推廣容易的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品面向的用戶：大型綜合性醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、敬老院以及家庭使用。產(chǎn)品更新?lián)Q代周

3、期： 6個(gè)月。產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持：本公司所有產(chǎn)品自售出之日起一個(gè)月內(nèi)免費(fèi)包退（不含人為損壞）；一年內(nèi)可以免費(fèi)包換；三年內(nèi)免費(fèi)包修；終身維護(hù)。公司亦可根據(jù)客戶的不同要求設(shè)計(jì)、改裝特殊型產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)：成本的構(gòu)成：原料費(fèi)、加工費(fèi)銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)：成本、研發(fā)費(fèi)用、辦公耗材、市場(chǎng)供求關(guān)系、員工工資等。利潤(rùn)率：產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤(rùn)率為60%，純利潤(rùn)率為50%。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)因素：現(xiàn)在市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的平均售價(jià)在200元以上，且操作復(fù)雜，報(bào)警的靈敏度低。其他公司銷(xiāo)售產(chǎn)品多樣，更多的是大型醫(yī)療器械，對(duì)于輸液報(bào)警器這樣小型器械的宣傳與投入明顯力度不

4、夠。而我們的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，性價(jià)比高。并且我們作為醫(yī)學(xué)生，更加方便對(duì)醫(yī)院及社區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣。第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況行業(yè)情況：輸液自動(dòng)報(bào)警器是一個(gè)新型產(chǎn)品，現(xiàn)有品牌的市場(chǎng)占有率不高，具有廣闊的發(fā)展前景。加工業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)影響較大。本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比，我公司的產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，精密度高，操作簡(jiǎn)單，功能齊全，造價(jià)低，適用范圍廣，可重復(fù)使用，易于推廣。產(chǎn)品實(shí)行一年包換，三年保修的原則。市場(chǎng)銷(xiāo)售行業(yè)管制情況/公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析：我公司成立剛剛成立，相對(duì)于同類(lèi)產(chǎn)品公司競(jìng)爭(zhēng)力量較弱，在產(chǎn)品打入市場(chǎng)前，已有同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì)有

5、較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本產(chǎn)品并非一次性使用，且使用壽命較長(zhǎng)，短期內(nèi)擁有此類(lèi)產(chǎn)品的客戶不會(huì)購(gòu)買(mǎi)，因此唯有拓寬市場(chǎng)范圍，方可進(jìn)入市場(chǎng)。第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略在產(chǎn)品宣傳推廣方面的策略：我公司將首先選擇三到五家醫(yī)院的部分科室作為試點(diǎn)，試用期限為兩個(gè)月，我們會(huì)向院方征求產(chǎn)品修改意見(jiàn)，在確保產(chǎn)品能夠應(yīng)用于臨床后，完善產(chǎn)品后，與院方正式簽訂合同。我公司將以醫(yī)院作為起點(diǎn)，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。與此同時(shí)，我們還將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。我們將利用大學(xué)生的身份優(yōu)勢(shì)，與各學(xué)校青年志愿者聯(lián)系，組織志愿者進(jìn)行宣傳。志愿者利用周末進(jìn)入敬老院進(jìn)行志愿服務(wù)，同時(shí)也將本產(chǎn)品進(jìn)行試用，并且向敬老院工作人員宣傳本產(chǎn)品的帶來(lái)便利與安全。這樣一來(lái)，既降低了我

6、公司的宣傳成本，又充分體現(xiàn)了身為醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的自身價(jià)值。通過(guò)建立銷(xiāo)售網(wǎng)站，節(jié)約成本的同時(shí)，提高了經(jīng)營(yíng)效率，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)反饋適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。在廣告促銷(xiāo)方面的策略：我公司會(huì)選擇一兩家醫(yī)院作為試點(diǎn)，開(kāi)始使用本產(chǎn)品，試用期滿后我們會(huì)根據(jù)反饋的意見(jiàn)改良本產(chǎn)品，改良后的產(chǎn)品將會(huì)被醫(yī)院正式投入使用，并且會(huì)利用這兩家醫(yī)院對(duì)外宣傳，提高本產(chǎn)品的知名度，進(jìn)一步打入市場(chǎng)。另外我公司會(huì)對(duì)初次使用本產(chǎn)的客戶按照比例進(jìn)行一定的優(yōu)惠。在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略：我公司將產(chǎn)品定價(jià)于150-200元之間，以低于同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)贏得客戶的青睞，隨后會(huì)根據(jù)原材料的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略：

7、我公司將根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售需求，對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行培訓(xùn)。培養(yǎng)銷(xiāo)售員服務(wù)客戶、滿意客戶的意識(shí)，逐漸建立一支以市場(chǎng)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售隊(duì)伍。后期根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，根據(jù)顧客結(jié)構(gòu)，組建分別針對(duì)大型醫(yī)院、中小醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、敬老院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的銷(xiāo)售隊(duì)伍，承擔(dān)尋找潛在客戶、雙向信息溝通、推銷(xiāo)產(chǎn)品、提供售后服務(wù)、收集反饋信息、分配產(chǎn)品等工作。產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略：公司配有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品維護(hù)、修理以及檢測(cè)人員，并開(kāi)通24小時(shí)服務(wù)熱線，如果客戶對(duì)我公司產(chǎn)品有任何疑問(wèn)或需要技術(shù)支持都可通過(guò)撥打熱線電話得以解決，我公司三年內(nèi)提供免費(fèi)上門(mén)維修服務(wù)以及定期的產(chǎn)品靈敏度檢測(cè)，保證產(chǎn)品良好正常的工作。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)

8、績(jī)進(jìn)行提成，年終還可以評(píng)比最優(yōu)銷(xiāo)售員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六部分 產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式：在公司成立初期，采用加工外包的模式。這樣可以減去建生產(chǎn)線的大量資金投入，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)逐步壯大以后，再考慮租用廠房，自建生產(chǎn)線。降低生產(chǎn)成本。公司廠房情況：選擇租用廠房的方式。廠房面積100，生產(chǎn)面積60。地點(diǎn)在泰達(dá)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。交通發(fā)達(dá)、運(yùn)輸快捷、通訊方便。現(xiàn)有生產(chǎn)情況：目前采用加工外包的模式，最大生產(chǎn)能力50個(gè)/天，完全滿足公司產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求。產(chǎn)品工藝流程：外殼采用紅外線不能穿透的材料，采用正極觸發(fā)型音樂(lè)集成電路，利用光電原理，監(jiān)測(cè)液面變化，并發(fā)出聲光報(bào)警。制造工藝簡(jiǎn)單。原材料、配件生產(chǎn)必須品的保障：

9、在產(chǎn)品試驗(yàn)階段，確定幾家供貨商的原配件，固定在幾個(gè)供應(yīng)商提貨。既確保了原料的可靠性，保證了最后產(chǎn)品的質(zhì)量，也縮短了進(jìn)貨周期。產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本控制措施：和供貨商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，和加工廠商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，在市場(chǎng)平均價(jià)格波動(dòng)的情況下，設(shè)定一個(gè)上下浮動(dòng)的范圍，以確保各方的利益。產(chǎn)品利潤(rùn)率：產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤(rùn)率為60%，純利潤(rùn)率為50%。第七部分 管理公司對(duì)管理班子及關(guān)鍵人員的激勵(lì)機(jī)制：1.對(duì)于管理班子，我們根據(jù)個(gè)管理人員對(duì)自己負(fù)責(zé)部分的管理狀況，可以采取競(jìng)賽與評(píng)比的方式，到月終評(píng)定個(gè)管理人員的工作情況。2.對(duì)于關(guān)鍵人員，如銷(xiāo)售員，可以根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行提成，年終還可以評(píng)比最優(yōu)銷(xiāo)售員，進(jìn)行獎(jiǎng)

10、勵(lì)，如核心技術(shù)人員，則根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度及實(shí)用功能程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司針對(duì)員工持股問(wèn)題的考慮：我們采取的原則是一般員工可以自由認(rèn)購(gòu)，中層管理人員必須足額認(rèn)購(gòu)，而高層管理人員則必須大量持股。具體實(shí)施：方案一：由員工個(gè)人出一塊，公司拿一塊，銀行貸一塊的方式，使員工使用一種有成本的資金，它是由企業(yè)、員工和銀行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種資金來(lái)源方式。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問(wèn)題，又有效地提高了持股員工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度，同時(shí)降低了企業(yè)的融資成本，避免了全部由公司墊付資金的問(wèn)題。方案二：普通員工如果用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)有困難的，可以將預(yù)扣部分效益工資和員工持股結(jié)合在一起考慮，對(duì)完成年度任務(wù)的支行，返還所扣工資；對(duì)沒(méi)有完成

11、任務(wù)的，把所扣的部分全部認(rèn)購(gòu)成個(gè)人股份并分成兩部分，一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)給予完成任務(wù)的員工，另一部分返還給沒(méi)有完成任務(wù)的，具體比例按完成任務(wù)情況計(jì)算。公司與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的主要內(nèi)容：1、離職后3年內(nèi)非經(jīng)公司事先書(shū)面同意，不得受聘于與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品或提供同類(lèi)服務(wù)或與本單位形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。2、離職后須每月與公司面談一次，向公司交代自己的現(xiàn)實(shí)工作情況、目前從事的工作及有效聯(lián)系方式，并提交：現(xiàn)工作單位的工作證明及所在單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。3、如果員工提供辭職后信息真實(shí)，公司在面談結(jié)束后的15個(gè)工作日內(nèi)支付補(bǔ)償金，以員工離職前十二個(gè)月

12、的平均工資為基數(shù)，根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容確定,絕密為 40% ，機(jī)密為 30% ，秘密為 20% ；一般為 10% ，競(jìng)業(yè)禁止期限內(nèi)，公司每半年支付一次競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償金；4、保密義務(wù)作為員工的忠誠(chéng)義務(wù)的重要體現(xiàn)，是員工簽訂勞動(dòng)合同的法定義務(wù)，不以任何額外報(bào)酬支付為對(duì)價(jià)。員工離職后仍有責(zé)任承擔(dān)公司商業(yè)秘密的保護(hù)義務(wù)，不以得到任何額外補(bǔ)償為條件。公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密和公司機(jī)密的保護(hù)措施：1、建立有效的技術(shù)保密措施制度。一是建立、健全企業(yè)內(nèi)部技術(shù)秘密管理制度，用完善的制度約束員工行為，從制度上堵塞技術(shù)秘密的泄漏；二是對(duì)我們合法擁有的技術(shù)秘密加以明示確認(rèn)，確定涉秘人員范圍及職責(zé)，以提高員工在工

13、作中對(duì)所涉技術(shù)秘密的警覺(jué)性，并按自身的崗位職責(zé)采取保密措施，防止員工的過(guò)失失密；三是對(duì)涉及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究及試驗(yàn)應(yīng)用的全過(guò)程都應(yīng)建立完善的保密措施，堵塞各種漏洞。2、加強(qiáng)對(duì)員工的法律意識(shí)和保密意識(shí)教育，提高保護(hù)技術(shù)秘密的自覺(jué)性。要定期的對(duì)員工進(jìn)行與保護(hù)企業(yè)技術(shù)秘密有關(guān)的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度教育，使員工對(duì)保護(hù)企業(yè)技術(shù)秘密的意識(shí)不斷的得以加強(qiáng)，要使員工們認(rèn)識(shí)到故意的泄漏或竊取企業(yè)技術(shù)秘密的行為是一種犯罪行為。3、通過(guò)書(shū)面協(xié)議保護(hù)企業(yè)技術(shù)秘密?？赏ㄟ^(guò)同員工簽訂書(shū)面協(xié)議，規(guī)定員工保守企業(yè)技術(shù)秘密的義務(wù)和職責(zé)，保守企業(yè)技術(shù)秘密的期限。用合同約束員工行為，杜絕技術(shù)秘密的外泄。也要與因

14、業(yè)務(wù)往來(lái)需要知悉技術(shù)秘密的業(yè)務(wù)相關(guān)人簽訂書(shū)面保密協(xié)議。4、要與知悉或可能知悉企業(yè)技術(shù)秘密的員工簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。5、積極申報(bào)專(zhuān)利權(quán)，爭(zhēng)取更為有效的法律保護(hù)。要對(duì)自己所擁有的技術(shù)要定期進(jìn)行篩選，對(duì)可以申報(bào)專(zhuān)利的要積極申報(bào)專(zhuān)利，因?yàn)閷?zhuān)利技術(shù)采取的公開(kāi)法律手段比保密保護(hù)手段更為有效和有力。要針對(duì)本企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略，用已申報(bào)的專(zhuān)利技術(shù)來(lái)保護(hù)現(xiàn)有的技術(shù)秘密。同時(shí)還要對(duì)那些侵犯企業(yè)技術(shù)秘密的行為，主動(dòng)的應(yīng)用法律手段訴之法庭，使之受到法律制裁，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。6、注重員工個(gè)人才能的發(fā)揮，真正的珍惜人才，正確估價(jià)人才的價(jià)值，為他們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境，以減少那些掌握企業(yè)技術(shù)秘密的人員流

15、動(dòng)，從根本上保護(hù)企業(yè)的技術(shù)秘密。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司需要的外部支持及獲得措施：來(lái)自各醫(yī)院及相關(guān)應(yīng)用我們產(chǎn)品的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的支持。成立試點(diǎn)醫(yī)院，推廣產(chǎn)品。第八部分 財(cái)務(wù)預(yù)算（略）第九部分 風(fēng)險(xiǎn)控制搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有十分重要的作用,必須對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自內(nèi)部和外部。就我公司而言，存在的風(fēng)險(xiǎn)有：市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn),我公司將采取相應(yīng)的對(duì)策，搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，滿足企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)：可以說(shuō)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是高技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中所面臨的最主要問(wèn)題。我公司以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)通過(guò)對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)

16、行分析，認(rèn)為解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)積極對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。用產(chǎn)品的系統(tǒng)優(yōu)化來(lái)防范高技術(shù)產(chǎn)品走向市場(chǎng)后可能出現(xiàn)的各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)我公司大量調(diào)研結(jié)果，該自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)能使病人安心治療，很大程度上減輕了病人及家屬的負(fù)擔(dān)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。另外，本產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較低，僅用很少的錢(qián)，卻能省去很大的精力，想必這對(duì)廣大人民來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。因此，我們的市場(chǎng)容量還是非常大的。在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，我們將以醫(yī)院作為起點(diǎn)，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。與此同時(shí)，我們還將以各種方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。本公司將盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立品牌形象，建立良好的企業(yè)文化，保持自身獨(dú)立性的同時(shí)可以與大公司建立合作關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同做大這塊蛋糕。技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其發(fā)展的不同階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可分為研制開(kāi)發(fā)費(fèi)用、技術(shù)效果風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)壽命短風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品的售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目的技術(shù)成果技術(shù)上已經(jīng)較為成熟。而且所需設(shè)備比較簡(jiǎn)單，可用于常規(guī)臨床輔助家屬、院方照顧病人，滿足大多數(shù)醫(yī)院的需求。我公司將建立自己的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，建立有競(jìng)爭(zhēng)性的人才制度，吸引優(yōu)秀人才，建立強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，保持技術(shù)領(lǐng)先。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，往往會(huì)給公司造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，公司的資本負(fù)債比率越高，債務(wù)結(jié)構(gòu)越不合理，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)