華為產(chǎn)品計(jì)劃模板

1、密級(jí)Con fide ntiality Level報(bào)告版本Report Versio n頁數(shù)Total Pages報(bào)告編號(hào):產(chǎn)品開發(fā)計(jì)戈y項(xiàng)目號(hào)：項(xiàng)目名稱:編制人：_部 門：_ 日 期：初審 Pre-Reviewed by日期 Date復(fù)審 Reviewed by日期 Date批準(zhǔn) Approved by日期 Date版權(quán)所有侵權(quán)必究All Copyright Reserve目錄1 內(nèi)容簡(jiǎn)介 4 文檔目的4文檔范圍42 項(xiàng)目概況 43 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)44 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素6技術(shù)方法和工具65 交付件66 項(xiàng)目計(jì)劃7項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃7

2、項(xiàng)目WBS計(jì)戈9（ highlevel計(jì)劃）7 人力資源和技能需求98 項(xiàng)目所需其它資源10關(guān)鍵物料需求計(jì)劃1011實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃9 資料開發(fā)計(jì)劃1110 對(duì)外合作計(jì)劃1211 外包任務(wù) 12子承包商資料12外包任務(wù)的范圍12里程碑、交付件1212 預(yù)算 /分配（可選）1213 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）1214 質(zhì)量計(jì)劃 （也可單獨(dú)成文檔)13項(xiàng)目過程定義13質(zhì)量目標(biāo) 13通過技術(shù)手段保證質(zhì)量14質(zhì)量控制活動(dòng)14質(zhì)量保證活動(dòng)1515 項(xiàng)目溝通計(jì)劃16項(xiàng)目組會(huì)議16項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制1616 項(xiàng)目的重用計(jì)劃16現(xiàn)有重用構(gòu)件16新增重用構(gòu)件1717 配置管理計(jì)劃1718 問題 1719 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1

3、720 客戶的參與 1821 培訓(xùn)計(jì)劃 1822 計(jì)劃更新策略19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 第1版報(bào)告編號(hào):1內(nèi)容簡(jiǎn)介文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者文檔范圍描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容簡(jiǎn)要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃2項(xiàng)目概況簡(jiǎn)要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目 的市場(chǎng) 定位，產(chǎn)品需求等）。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)?PRB成

4、員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。?在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。?對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。?下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)于項(xiàng)目階段中/階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源2產(chǎn)品 QA（ PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場(chǎng)代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT6制造代表（MN

5、FPDT）7采購代表（PROPDT8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表（RDPDT）系統(tǒng)工程師（SE）軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長(zhǎng)（PL）1開發(fā)組長(zhǎng)（PL）210變更控制委員會(huì)（CCB11技術(shù)評(píng)審專豕（Reviewer）4項(xiàng)目依賴關(guān)系分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟 /環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系（如：開發(fā)測(cè)試工具、人力資源等）和對(duì)外部的依賴（如項(xiàng)目之 間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。可用依賴性列表、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素 （相對(duì)于已知的因素）。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒 有

6、利用 到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會(huì)使項(xiàng)目受到影響。另外還要描述項(xiàng)目對(duì)外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個(gè)大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測(cè)試工具以代替實(shí)際環(huán)境測(cè)試等等請(qǐng)參考下例:表1 項(xiàng)目依賴關(guān)系SI.No依賴于（通常指接口 等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進(jìn)行）/CLOS（已 經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗(yàn)收條件（如 果有）1 :23項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響 高/中/低依賴關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃技術(shù)方法和工具在本節(jié)中，描述對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外

7、，對(duì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例，對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2 技術(shù)方法和工具分類名稱型號(hào)數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀 表開發(fā)工具/、5交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè) 計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理 計(jì)劃或文檔計(jì)劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。 舉例如下：表3項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工作 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計(jì) 文檔XXX項(xiàng)

8、目XX總體設(shè)計(jì)方案正規(guī)檢視及評(píng)審歸檔/ 發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)計(jì) 文檔XXX項(xiàng)目XX詳細(xì)設(shè)計(jì)歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/發(fā) 布?xì)w檔/發(fā) 布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/發(fā) 布文檔歸檔/發(fā) 布文檔6項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃?關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要對(duì)交付件進(jìn)行 TR4A/TR5評(píng)審，以及對(duì) GA層產(chǎn)品交付件 進(jìn) 行TR4A和 TR5評(píng)審。PDT不需要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)注TR4只需要標(biāo)示第一個(gè)TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來，可將時(shí)間軸劃分成階段，如上所示。Con cept DCP

9、 pia n DCPEarly SalesSupport DCPAvailability DCP?也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃表5項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段估計(jì)結(jié)束日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)則（可去掉）TR1 （需求評(píng)審）和概念DR市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（立項(xiàng)階段輸出）市場(chǎng)需求清單（立項(xiàng)階段輸出） 初 始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出） 產(chǎn)品 需求規(guī)格書TR2 （總體方案評(píng)審） 和計(jì)劃DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì) 劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案書/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購決策TR3 （模塊級(jí)概要設(shè)計(jì) 評(píng)審）模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)/總體設(shè)計(jì) 各模

10、塊級(jí)測(cè)試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤表市場(chǎng)教育和培訓(xùn)計(jì)劃測(cè)試方案TR4 （原型機(jī)評(píng)審）原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告TR5 （設(shè)計(jì)定型評(píng)審）中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告 制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETA測(cè)試結(jié)束BETA測(cè)試報(bào)告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試報(bào)告TR6 （轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審） 和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì) 劃（優(yōu)化后）市場(chǎng)發(fā)布材料清單受控銷售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)點(diǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知項(xiàng)目 WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）參見項(xiàng)目的WBS計(jì)劃，請(qǐng)指出具體存放位置。軟件詳細(xì)計(jì)劃 硬件詳細(xì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃7人力資源和技能需求?也可采用下表格式：對(duì)項(xiàng)目組人員提出可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求，例

11、如：CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP技術(shù)等。Sl. No.資源名稱階段1（人數(shù)、技 能要求）階段2（人數(shù)、技 能要求）階段3（人數(shù)、技 能要求）階段4（人數(shù)、技 能要求）說明1項(xiàng)目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測(cè)試組?也可采用下表格式：Sl.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明12SI.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明348項(xiàng)目所需其它資源關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃。可單獨(dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃。 或可單獨(dú)形成供應(yīng)商 物料選擇計(jì)劃也可采用下表：表6 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述計(jì)劃采購到貨時(shí)間預(yù)期最長(zhǎng)采購周期計(jì)劃采購數(shù)量概念、計(jì)

12、劃階段物料XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇 參見提前采購計(jì)劃表模板：新物料提前采購清單，部分物料可以從該表COPY過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后 續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)的計(jì)劃等給出建議。實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段說明概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階

13、段驗(yàn)證階段9資料開發(fā)計(jì)劃表7資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1.用戶類資 料用戶手冊(cè)客戶產(chǎn)品布XXX評(píng)審2.營(yíng)銷類資 料市場(chǎng)部YYY評(píng)審3技術(shù)支持 類資料開發(fā)/測(cè)試評(píng)審4應(yīng)用開發(fā) 資料開發(fā)/測(cè)試10對(duì)外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔 外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對(duì)外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等11外包任務(wù)V本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時(shí)適用子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址V其它外包任務(wù)的范圍V指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作內(nèi)容，可以采用特性、需求、模塊等來說明里程碑、交付件指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件里程碑分配給子承包商 的工作產(chǎn)品計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成日期給公司

14、的交付件12預(yù)算/分配（可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配 討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的 項(xiàng)目資源、成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較。13驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試將證實(shí)產(chǎn) 品與需求規(guī)格保持了一致。請(qǐng)?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要，所以應(yīng)由客戶來制定，在 需要的時(shí)候由項(xiàng)目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標(biāo)，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理 方式，文檔等。14質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）項(xiàng)目過程定義1）選擇開發(fā)模型 開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類2） 并可在此基礎(chǔ)

15、上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因 質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請(qǐng)參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)表9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率通過技術(shù)手段保證質(zhì)量例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟

16、件測(cè)試工具可通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。 以有效提高軟件質(zhì)量。質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)技術(shù)評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng)，哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合并 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪 說明 t?技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合并TR1與TR2的評(píng)審要素合并，并裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。? 技術(shù)評(píng)審 3TR3的評(píng)審要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。? 技術(shù)評(píng)審 4TR4的評(píng)審要素需不裁剪；? 技術(shù)評(píng)審 5TR4的評(píng)審要素需不裁剪；? 技術(shù)評(píng)審 6TR4的評(píng)審要素需不裁剪；正規(guī)檢視活動(dòng)（同行評(píng)審） 產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的

17、正規(guī)檢視活動(dòng)軟件模塊測(cè)試計(jì)劃 軟件概要設(shè)計(jì) 軟件代碼 軟件測(cè)試報(bào)告 硬件總體設(shè)計(jì)硬件電路原理圖和 PCB圖硬件測(cè)試報(bào)告測(cè)試對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說明： 也可合入文檔產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃 ?測(cè)試活動(dòng)合并裁剪例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并。?單元測(cè)試 測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析 測(cè)試停止準(zhǔn)則?集成測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)回歸測(cè)試策略測(cè)試依賴關(guān)系分析 測(cè)試重點(diǎn) 回歸測(cè)試策略 測(cè)試停止準(zhǔn)則 ? 系統(tǒng)測(cè)試 測(cè)試質(zhì)量目標(biāo) 測(cè)試依賴關(guān)系分析 測(cè)試重點(diǎn)質(zhì)量保證活動(dòng) 羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。 舉例如下： 內(nèi)部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。交付件審計(jì) （按階段 ）?技術(shù)評(píng)審1 之后

18、?技術(shù)評(píng)審2 之后?技術(shù)評(píng)審3 之后?技術(shù)評(píng)審4 之后?技術(shù)評(píng)審5 之后?技術(shù)評(píng)審6 之后基線審計(jì) 規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì) ?技術(shù)評(píng)審1 之后?技術(shù)評(píng)審2 之后?技術(shù)評(píng)審3 之后?技術(shù)評(píng)審4 之后?技術(shù)評(píng)審5 之后?技術(shù)評(píng)審6 之后15 項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例:表7項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會(huì)議2.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：表8 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)1.頃目狀態(tài)報(bào)告2.頃目階段結(jié)束報(bào)告3

19、.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.16項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。現(xiàn)有重用構(gòu)件1SI. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID12新增重用構(gòu)件2序號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注：資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件17配置管理計(jì)劃XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。參見18問題描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題 題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問題。SI.No問題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān) 閉）最早關(guān)閉日期1219風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操 作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決有無遺留問題有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什么如果在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng) 險(xiǎn)不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；采購風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；