安全生產(chǎn)工作匯報材料

1、安全生產(chǎn)工作匯報材料今年以來，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng) 規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神， 以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為 契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)， 通過健全安全管理責(zé)任制 度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、 深化隱患排查治理、 構(gòu)建安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安 全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)， 為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、 良好的 環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、落實(shí)責(zé)任、明確分工 上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹 立“以人為本， 安全發(fā)展” 的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主 線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項(xiàng)工作

2、的重要抓手， 進(jìn)一步強(qiáng)化安全 生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理， 細(xì)化指標(biāo)任務(wù)， 嚴(yán)格實(shí)施考核， 確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制 的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。1. 層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會的工作要求，公司與集 團(tuán)公司簽訂了 安全生產(chǎn)責(zé)任書，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。 集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬 13 各二級單位分別簽訂了安全生 產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、 細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。2. 健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生 產(chǎn)形勢， 本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年， 我們健全完善了安 全管理網(wǎng)絡(luò)， 建立了公司安

3、委會、 二級單位、班組（項(xiàng)目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。 各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。 由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時， 三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核， 嚴(yán)格落實(shí)獎懲。 將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終 經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與 6S 考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對 安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。3. 組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精 神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司 2013 年度安全生產(chǎn)工作計劃。二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

4、情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于 2012 年下半年啟動， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地 （唐山） 礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 的主體。 目前大部分工作已經(jīng)完成， 正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、 設(shè)備設(shè) 施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。2. 完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求， 結(jié)合公司實(shí)際情況， 以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)， 較為系統(tǒng)的對公司安全 生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng) 急救援預(yù)案、危險源管理等 39 項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn) 行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3. 制訂各類應(yīng)急救援預(yù)

5、案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司 針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制訂了物體打擊、 機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、 觸電 等應(yīng)急預(yù)案， 同時，也要求承包選煤廠運(yùn)營項(xiàng)目部、 總包工程項(xiàng)目部針對工 作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。 通過應(yīng)急預(yù)案的制訂， 明確了應(yīng)急搶險方案啟動 的程序、 責(zé)任單位和責(zé)任人。 下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動， 組織開展 機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動， 進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人 員應(yīng)急事故的處理技能。4. 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康 評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè) 在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全

6、生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn) 場 6S 管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過 程的可控、在控為手段， 以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位 使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。1. 積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行 規(guī)劃設(shè)計， 對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車間危險源 進(jìn)行標(biāo)識告知， 對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評， 從源頭上對安全隱患進(jìn) 行了控制。2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零 隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度， 編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)

7、規(guī)范和員工行為規(guī)范。3. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤” 。就 是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把 車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情 況，引起重視， 給予支持。 勤講解， 就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常 給職工講解安全知識、 規(guī)章制度和防范措施。 勤詢問， 就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢 問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況， 是否有不安全的因素存在， 為車間 安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過“三個勤”的開 展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生1. 嚴(yán)格

8、落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為 安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)， 按照股份公司“三三隱患治理” 的工作 機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委會、二級單位、班組（項(xiàng)目部）三個層級的隱患 排查與治理機(jī)制， 認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控， 健全和完善了重大隱患分 級管理和重大危險源分級監(jiān)控機(jī)制， 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、 治理、驗(yàn)收 “四位一體”閉合管理工作要求， 對安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、 專人 督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位， 保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時， 利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報。2. 開展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全

9、檢查工作的同 時，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營選煤廠的管理工作， 并定期組織安全生 產(chǎn)檢查工作。 5 月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了 全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。 二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作。3. 在各類檢查中堅決做到“五防” ：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位； 二防走馬觀花， 馬馬虎虎。 確保安全檢查深入細(xì)致、 嚴(yán)肅認(rèn)真， 不做表面文 章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱 患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長 效機(jī)制； 五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)

10、的生命線，安全生 產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作 公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核， 確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。 上半年公司組織了多次安全生 產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員 460 于人次。主要包括以下幾個方面1. 生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進(jìn) 28 名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開 展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買 200 本安全教育。2. 針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測量中心、國選 精煤、采礦中心等單位 50于人開展了為期 5 天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3. 加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生

11、產(chǎn)開發(fā)中 心的共同組織下， 完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換 證培訓(xùn)工作。4. 院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請?zhí)粕绞薪痪ш犂蠋煟?為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、 車輛事故處理程序、 駕 駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次交通安全知識講座 。5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警 示和安全宣傳標(biāo)語， 放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置， 使員工每天上下班都能看到； 并要求各班組利用班前班后會， 及時通報本班安全工作情況， 總結(jié)安全工作 經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中

12、，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根 據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要， 進(jìn)行必不可少的投資。 上半年， 公司撥付安全 生產(chǎn)專項(xiàng)資金， 一是用于購置安全防護(hù)用品、 勞動保護(hù)用品、消防用品；二 是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用 于事故隱患的整改。 由于公司在安全方面的投入， 使安全管理工作得道了有 力的保障， 使各類事故隱患得到了順利和有效的整改， 不僅保障了生產(chǎn)長期 穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、存在的不足1. 個別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位， 對安全生產(chǎn)仍 存在僥幸心理。2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。3. 在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善， 職工安全生產(chǎn) 意識還需進(jìn)一步提高。八、