自來水公司度上半年工作總結(jié)

1、范文最新推薦自來水公司2019年度上半年工作總結(jié)2019年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水 務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部 職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各 項目標任務(wù)，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團結(jié)一心，奮發(fā)圖 強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：一、加強宣傳， 促進管理，提升水平（一）做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象自來水 公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春 節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導部門對 公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，

2、向各級領(lǐng)導 介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。同時， 公司領(lǐng)導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就 2019年公司計劃開展的 民心解困工程進行宣傳；參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間 供水保障工作進行報告；參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點介紹了 春節(jié)期間保障安全供水工作；，配合電視臺“周末大家談”欄目編導 并播出了 “供水人春節(jié)期間保障安全供水、 做好為民服務(wù)”的專題節(jié) 目；向中國水利報介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實時監(jiān)測 情況；積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水 日”、第二十五屆“中國水周”紀念宣傳活動， 并在活動中表演了精 彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓

3、滿成功，在電臺、電視臺等媒體的大力 協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象， 使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困 難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進形象的不斷提高。LoaLHsT（二）以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理上半年伊始公司 就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經(jīng) 理張寶生組織學習了 “四學、四查、四比、四看”活動，并進行安排 部署。會議還重溫學習了 “ 15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識， 先后公司出臺了市自來水公司十大亮點工作、市自來水公司工作 總結(jié)、市自來水公司2019年工作要點、市自來水公司201

4、9年經(jīng) 營承包考核辦法、市自來水公司2019年績效考核辦法、市自來 水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書等重要指導性文件；隨著公司對“ 15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了 “安全意識、服務(wù)意 識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”；按照企業(yè)文化手冊相關(guān) 規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細化；通過整 合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐；健全經(jīng)營 承包和全員績效考核管理制度，建立科學的干部選拔和考核機制， 根 據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動了 黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。通過科學管 理努力提高水費收入，加強管網(wǎng)工程價格

5、費收??；夸大多經(jīng)收入，開 創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下，通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理 費用，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損。二、以人為本，加強黨建， 促進和諧（一）深化教育，引導行風 2019年，在公司將在水務(wù)局機 關(guān)黨委的帶領(lǐng)下，按照上級工作部署，結(jié)合我公司的工作實際，以落 實黨風廉政建設(shè)責任制為主線，全面推動我公司黨風廉政建設(shè)和行風 建設(shè)工作再上新臺階，結(jié)合公司中心工作，突出重點，完善機制，進 一步深化廉政教育內(nèi)容，增強廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育 活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動， 引導黨員干部特別 是領(lǐng)導干部

6、牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共 中央和國務(wù)院新修訂的關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定 為契 機，強化領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè) 負全面領(lǐng)導責任；繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領(lǐng)導 干部要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求， 認真履行好工作職責，將黨 風廉政建設(shè)工作納入重要工作日程， 做到與各項工作一起部署、一起 檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度，對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方 面出現(xiàn)重大問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行責任追究。認真貫徹落實教 各項服務(wù)制度、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育、制 度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、

7、廉潔從政教 育以及各種警示教育活動，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動。 通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委 2019年工作思路，堅持 突出重點、講求實效，圍繞中心、服務(wù)大局的原則，在監(jiān)督檢查的針 對性、實效性上下功夫，求突破。一是加強對重點供水工程項目實施 各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實將“民生工程”落到實處，好事辦好；二是 重點對各個分子公司的財務(wù)管理和監(jiān)管；三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點對企業(yè)文化手冊執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；四是認真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度；五是嚴格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用；六是進一步完善黨務(wù)公 開、企務(wù)公開和辦事公開制度，使各項決策

8、更加科學，權(quán)力運行更加 規(guī)范，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下。（二）樹企業(yè)形象，加大作風建設(shè)。把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設(shè)的突破口，要以治庸提能力、 以治懶增效率、以治散正風氣為目標，進一步加強公司干部隊伍作風 建設(shè)，開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”，切實檢查 督導各部門進一步轉(zhuǎn)變作風，提高效率，樹立形象。通過不斷完善行 風機制，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務(wù)用戶，點滴做起”的 服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)流程，強化服務(wù)考核激勵機制，創(chuàng)建品牌 服務(wù)，深入開展為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在用水保障、管網(wǎng)搶修以 及解困工程等方面做好做

9、實，以規(guī)范操作、文明服務(wù)為突破口，倡導 窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)” 真誠地對待每一位用水戶；培養(yǎng)主動服務(wù)意識，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明 窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工“講服務(wù)、 比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范、比業(yè)務(wù)”的“比、學”意識，努力實現(xiàn)服務(wù)意識再提 高、服務(wù)能力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標；繼續(xù)開展“供水服務(wù) 進社區(qū)”義務(wù)奉獻活動，促進對外服務(wù)的提升，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。二、加快水廠建設(shè)，突破發(fā)展瓶頸在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公 司達成bt項目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持；成功申報了

10、市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項目，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作，進一步克服工期緊、任務(wù)重和資 金短缺等困難，按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建 設(shè)，全年完成工程建設(shè)投資 6988萬元。主要包括：1、東區(qū)、南區(qū)、 北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程。為搶占市場，奠定十二五供水發(fā)展基礎(chǔ)， 公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設(shè)項目，完成了規(guī)劃 選址意見、環(huán)境影響報告和批復(fù)、土地預(yù)審意見、地震安全評價、電 力供應(yīng)意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評 審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批復(fù)。公司按照市政府和 新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設(shè)

11、同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè) 6.1公里，新打水源井21眼。為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠 建設(shè)進度，確保項目管理規(guī)范進行，公司多次召開專題會議對各新水 廠的責任領(lǐng)導、人員配備和具體工作要求進行了安排部署；目前按照三座新水廠項目建設(shè)要求，公司完成了市匯晶供水有限責任公司、 市 匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作， 深井水廠已經(jīng)投入運營。四、水價調(diào)整，擺脫水價倒掛通過市水務(wù)局 和市物價局積極努力，市政府常務(wù)會議通過了水價調(diào)整和關(guān)閉自備方 案，關(guān)閉自備井實施方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長遠發(fā)展提供了可 靠的基礎(chǔ)保障。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā)，并于五月 開始實施。按照公

12、司“提高服務(wù)水平、促進供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理白 曉峰就水價調(diào)整做了具體落實工作進行了詳細布置。 為確保此項工作 順利開展，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工 作，落實此次水價調(diào)整工作，不僅涉及到公司的長遠發(fā)展而且與每位 職工的切身利益息息相關(guān)；二是水表底數(shù)核實工作，要在帳卡上注明 查表時間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭， 所長 負責，做好水表底數(shù)的核定，并將市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水 價格的批復(fù)的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達每位用 戶手中；三是做好水價調(diào)整的解釋工作，嚴格按照“水價調(diào)整明白

13、紙”內(nèi)容做好解答，對于個別用戶提出的自己不了解、不清楚的問題， 可告知用戶撥打公司“ 966566 24小時客服熱線進行咨詢；四是認 真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策，按照市物價局提出的先征后返辦 法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責，并實行一次性告知制度。 通過組織相關(guān)人員對市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù) 和“水價調(diào)整明白紙”進行反復(fù)學習，以確保周密細致的落實好此次 水價調(diào)整工作。五、創(chuàng)建水務(wù)集團，早日扭虧為盈市水務(wù)局召開組建 水務(wù)集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議，爭取政策支持，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)核心競爭力達到新高度， 努力提升科技水平，嚴格控制成本費用。

14、公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題 攻關(guān)活動，投入資金在集辦公自動化、生產(chǎn)調(diào)度、營銷管理、客戶服 務(wù)、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨立的知識產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在2019年初可全面投入試運行，正式運行后，公司科 技水平將躋身全國先進行列。努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗，促進企業(yè)快速發(fā)展。 通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。 尤其針對管理 模式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式，努力提升了科技含量，降低了成 本費用，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標。六、存在問題和不足上半年，通過 公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在 許多不足：一是

15、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。二是 公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別 同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高， 爭取加大職工培訓力度。七、下半年工作重點下半年要針對工作中存 在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部 職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干 部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn) 更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制 度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊

16、迫 感，一切服從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月， 細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗 志向著全年任務(wù)目標奮進。2、進一步強化內(nèi)部管理，繼續(xù)實行考核 制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網(wǎng)改 造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探 討管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象。3、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日 趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn) 變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要 進一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進一步研 究開發(fā)項目。4、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革 的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大 人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強有力的人 才后盾。5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全 第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會 議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標