煤礦安監(jiān)科長(zhǎng)述職報(bào)告

1、煤礦安監(jiān)科長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)和測(cè)評(píng)人員：自2009年8月份來(lái)到XXXX煤業(yè)公司擔(dān)任安監(jiān)科長(zhǎng)以來(lái)，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終以安全生產(chǎn) ”為己任，從安全基礎(chǔ)工作入手，整章建制，嚴(yán)抓細(xì)管，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，較好地 完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。下面，就我兩年多來(lái)的工作， 述職如下：、立足本職，狠抓基礎(chǔ)，努力提升安全管理水平我礦是一個(gè)由原來(lái)的個(gè)人小煤礦發(fā)展而來(lái)的整合礦井。整合初期，安全基礎(chǔ)薄弱，既沒(méi)有完整的管理制度，也 沒(méi)有得力的安全管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任不能有效落實(shí)。作為只有我一個(gè)人的安監(jiān)科來(lái)說(shuō)，要想改變現(xiàn)狀，確 實(shí)感

2、到肩上的責(zé)任重大。為此，我在兩年多來(lái)，做了如下工作：1、規(guī)范安全管理制度。一是結(jié)合本礦實(shí)際情況，制定了26 項(xiàng)安全管理制度和各崗位工種崗位責(zé)任制，并匯編成冊(cè)。今年初，又重新對(duì)現(xiàn)行的安全管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了職工個(gè)人安全賬戶管理考核辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、三員兩長(zhǎng)管理考核辦法、工傷管理考核辦 法等 8 項(xiàng)安全管理制度。二是針對(duì)特殊時(shí)期、特殊工程，及時(shí)制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件， 加大安全考核力度，為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎(chǔ)。2、落實(shí)預(yù)控管理。一是針對(duì)礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患，積極組織各部門開(kāi)展了專業(yè)性的隱患排查治 理，兩年多來(lái)，共

3、排查重大安全生產(chǎn)隱患 38 條，制定了針對(duì)性的安全技術(shù)措施和重大安全生產(chǎn)隱患整治方 案，目前，重大安全生產(chǎn)隱患已整改 32 條，其余 6 條正在整改中。二是實(shí)行了重大危險(xiǎn)源預(yù)控管理，組織各 部門人員對(duì)礦井存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了充分的辯識(shí)和評(píng)價(jià)，制定了XXXX煤業(yè)公司事故應(yīng)急救援預(yù)案、透水事故演習(xí)方案，并每半年組織開(kāi)展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ)。3、扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照上級(jí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團(tuán)公司“三項(xiàng)建設(shè) ”實(shí)施辦法，制定了安全示范礦井建設(shè)實(shí)施方案，采取了動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評(píng)估“三位一體 ”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查模式，加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰力度，每

4、月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安排，定時(shí)間，定任務(wù)，定 責(zé)任者，做到了旬旬有重點(diǎn)，月月有亮點(diǎn)，從而涌現(xiàn)出掘進(jìn)二隊(duì)掘進(jìn)工作面、8#右翼軌道巷、 8#侯車硐室、中央變電所以及 8#副立井通道安全文化長(zhǎng)廊等一批示范工程，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走在了呂梁公司各礦的前 列。 2011 年上半年，我礦被集團(tuán)公司資源整合礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)第一名；在下半年集團(tuán)公司安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查驗(yàn)收中，我礦跨入了一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列。4、扎實(shí)開(kāi)展 “手指口述 ”安全確認(rèn)和 “準(zhǔn)軍事化 ”管理工作。編制了 “手指口述 ”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，制定了準(zhǔn)軍 事化管理實(shí)施辦法，組織各包科長(zhǎng)對(duì)各崗位工種人員進(jìn)行了手指口

5、述人人過(guò)關(guān)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練，聘請(qǐng)呂梁武 警支隊(duì)教官進(jìn)行了井上、下成建制隊(duì)組軍事化訓(xùn)練，并將 “手指口述 ”和 “準(zhǔn)軍事化 ”納入職工個(gè)人安全賬戶進(jìn)行 考核，使職工的向心力、執(zhí)行力有了全面提高。5、嚴(yán)格落實(shí)了 干部帶班下井管理制度 和“一下三抓 ”、“兩下三抓 ”規(guī)定，制定了考核辦法，實(shí)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)， 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了積極作用。兩年多來(lái)，我本人平均每月下井 15.75 天，下井帶班 10.26 天，抓 “三違 ” 4.2人次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)職工 7.4 人次。6、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。建立了崗前培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、集中培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，積極與有關(guān)部門配合開(kāi)展 了管理人員的換證培訓(xùn)、特殊工種人員

6、的計(jì)劃培訓(xùn)、工種變換人員和新工人的崗前培訓(xùn)，兩年多來(lái)，共組織培 訓(xùn) 13 次，培訓(xùn)人員達(dá) 718 人次，組織集中培訓(xùn)班 32 期，培訓(xùn)職工 3827 人次。特別是在今年 5 月份建立電教中 心后，安裝了電腦考試系統(tǒng)，每月底對(duì)井上、下關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行電腦培訓(xùn)抽考， 5-10 月份，共抽考職工 904 人次。7、堅(jiān)持 “從嚴(yán)治礦 ”原則。一是加大安全監(jiān)察和考核力度，成立了安全小分隊(duì)，不定期組織人員對(duì)后二班、后 夜班進(jìn)行安全大查崗，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習(xí)慣性 “三違 ”。兩年多來(lái)，共查處 “三違 ”446人 次，處罰 56400 元。二是加強(qiáng)了 “三員兩長(zhǎng) ”管理。制定了 “三員兩長(zhǎng)

7、”管理考核辦法 ，將事故、隱患、三違、 質(zhì)量、責(zé)任制落實(shí)、培訓(xùn)考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容。 3-10 月份，共兌現(xiàn) “三員兩長(zhǎng) ”獎(jiǎng)勵(lì) 91895 元。 三是實(shí)行了職工個(gè)人安全賬戶管理。制定了 職工個(gè)人安全賬戶管理考核辦法 ，將職工下井天數(shù)、遵章守紀(jì)、 安全技能、本隊(duì)安全狀況以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與職工個(gè)人安全賬戶掛勾考核。 3-10 月份，共兌現(xiàn)職工安全賬戶 獎(jiǎng)勵(lì) 279650 元。、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己，努力提高自身素質(zhì)1、在學(xué)習(xí)方面：我能按照黨總支的安排部署，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)十七大以來(lái)歷次的會(huì)議精神和 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員 廉潔從業(yè)若干規(guī)定及集團(tuán)公司廉潔自律各項(xiàng)要求，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別 力，同時(shí)也提高了自身防腐拒變的能力。2、在自律方面：我能自覺(jué)以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，秉公辦事，特別是在安全考核 方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在工作上， 我能以大局為重，處處維護(hù)礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門完成各項(xiàng)工作。在生活上，能與領(lǐng)導(dǎo)同事 和睦相處，從未發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。兩年多來(lái)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、信任和支持下，我做了一些應(yīng)做的事情，但還存在著一些不足：一是理論學(xué)習(xí)方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工