改善提案制度

1、改善提案制度1總則11 制定目的為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營進之意見，提高經(jīng)營績效，特制定本規(guī)章。12 適用范圍本公司員工對公司經(jīng)營管理、 技術(shù)工藝、 品質(zhì)改善等各方面之改善建議， 均適用本規(guī)章。1.3 權(quán)責單位（1）管理工程部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作；（2）總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2. 改善提案推行辦法2.1 改善提案認定2.1.1 提案范疇 本公司員工提出之建議，凡屬下列內(nèi)容之一者，均屬于改善提案：（1）管理方法、制度之改進。（2）制造技術(shù)、制度之改進。（3）品質(zhì)改進。（ 4）設(shè)備設(shè)計更新，功能改進，操作改善。（5）產(chǎn)品設(shè)計之改善，包裝或外觀之改進。（ 6

2、）原材料之節(jié)省，廢料之利用及其他成本降低之改進。（ 7）工業(yè)安全，整理整頓，設(shè)備保養(yǎng)等之改善。8）其他有利于公司之建議2.1.2 非提案范疇 提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一者，概不予受理：（1）無具體之內(nèi)容或單純之希望者。（2）公知之事實及正在改善者。（ 3）已被采用過及已有他人先提出之提案。（4）經(jīng)試行一個月從而提出者 （但其效果顯著確有重大之貢獻者， 得予 追認）。（5）業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級指示他人進行而提出者。（ 6）非建設(shè)性之批評。（ 7）對于個人及私生活之攻擊。2.2 改善提案推行組織辦法2.2.1 推行組織（1）本公司成立改善提案推行委員會， 委員會設(shè)主任委員一名， 下設(shè)審 查小

3、組、改善小組、推行小組。（ 2）審查小組由審查委員若干名組成，推行小線由推行委員若干名組 成，改善小組由干事若干名組成。2.2.2 主任委員 由總經(jīng)理擔任，其職掌為：（ 1）改善提案推行制度之核準。（ 2）改善提案實施經(jīng)費之核準。（ 3）改善提案評審，獎勵之核準。2.2.3 審查委員 由各部門主管（全部或部分）擔任，其職掌為： （1）改善提案之復審，評分及等級審議。（ 2）改善提案制度修訂研討。（3）提案施行成果之檢查，確認。2.2.4 推行委員 由各部門主管指定人員擔任，其職掌為： （ 1）本部門改善提案活動之宣導、啟發(fā)。 （ 2）與本部門相關(guān)的提案之審核、評分。（3）經(jīng)采用之提案實施策劃與

4、督導。（4）改善提案成果調(diào)查、報告。2.2.5 改善小組 由品管、技術(shù)、管理工程部人員擔任，人數(shù) 1-3 人，其職掌為： （ 1）公司改善提案活動之宣傳、啟發(fā)。（ 2）改善提案相關(guān)教育訓練。（3）改善提案的受理、登記、初評、送審。（ 4）改善提案評比的資料收集、初評。（ 5）改善提案實施的追蹤、查核、協(xié)助、報告。（ 6）其他日常事務(wù)工作。2.3 改善提案種類 提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類提案與管理類提案。2.3.1 技術(shù)類提案1）產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計新創(chuàng)意2） 產(chǎn)品的技術(shù)更新。（ 3）生產(chǎn)工藝流程改進。（4）機器設(shè)備技術(shù)改進。（5）其他涉及專業(yè)技術(shù)問題之改進。2.3.2 管理類提案（ 1）管理方法、制度新

5、創(chuàng)意。（ 2）原有制度的完善。（3） 品質(zhì)管理的建議。（ 4）成本降低的改進方案。（5）其他涉及管理方法，制度之改進。2.4 改善提案提報手續(xù)（1） 提案人針對公司存在這不足作現(xiàn)狀，并研擬提案內(nèi)容（2）提案人使用改善提案書，提出相關(guān)提案。（ 3）提案書上應(yīng)填寫列內(nèi)容：A、提案類別B、提案時間C、提案名稱D、提案者所屬單位E、提案者（可以是個人，數(shù)人或團隊）F、現(xiàn)行方法G、改善方案H、預(yù)期效果4）現(xiàn)行方法應(yīng)詳細描述現(xiàn)狀，必要時配以圖表、樣品或文字說明5）改善方案應(yīng)具體，可行，必要時配以圖表、樣品或文字說明。（6）預(yù)期效果應(yīng)盡量明確。（7）現(xiàn)行方法、改善方案，預(yù)期效果如不足填寫，可另附紙說明。（

6、8）提案人將提案書面交改善小組或投入公司“改善提案箱”。2.5 改善提案受理與審查（ 1）改善小組對提案進行編號、登記。（2） 改善小組初審提案， 必要時應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)， 了解提案的內(nèi)容， 改 善小組初審裁定提案為可行，保留或不可行。（ 3）不可行或保留提案，由改善小組回復提案人。（4）可行提案轉(zhuǎn)責任部門評審。（5）責任部門推行委員負責評審工作， 必要時應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)， 了解提 案內(nèi)容，責任部門評審裁定提案為采用，保留或不采用。（6）不采用或保留提案，由責任部門退回改善小組， 由小組回復提案人。（7）采用提案由責任部門負責實施， 提案工程大或涉及面廣時， 應(yīng)呈審 查委員會裁決。2.6 改善提案

7、實施與追蹤（ 1）責任部門負責改善提案實施工作。（ 2）改善小組應(yīng)全力支持，配合提案之實施。（ 3）提案人應(yīng)盡力支持、配合提案之實施。（ 4）推行委員對提案之實施與追蹤負直接責任。（ 5）改善小線負有監(jiān)督檢查之責任。2.7 改善提案獎勵辦法（1）凡提案被評審不采用者，累積 3 件，發(fā)給獎金元。（2）凡提案被評審為保留者，累積 2 件，發(fā)給獎金元。(3) 凡提案被評審為采用者，立即發(fā)給獎金元。(4) 被采用之提案，經(jīng)年度評審，獲優(yōu)秀提案獎?wù)?，獎勵如?A、第一名，獎勵元。B、 第二名，獎勵元。C、 第三名，獎勵元。(5) 被采用之提案，經(jīng)年度評審，每年可為公司增加之經(jīng)濟效益逾五萬元人民幣者，可提取之金額作為獎勵金。(6) 年度提案總數(shù)前三名者，為優(yōu)秀提案個人，獎勵如下：A、第一名，獎勵元。B、第二名，獎勵元。C、第三名，獎勵元。(7) 年度提案評比前三名單位，為優(yōu)秀提案單位，獎勵如下：A、第一名，獎勵元。B、第二名，獎勵元。C、第三名，獎勵元。3. 附件【附件】改善提案推