生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)員績(jī)效考核指標(biāo)模版

1、經(jīng)營部生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)員崗績(jī)效考核指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)x成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際發(fā)運(yùn)量/ （全年目標(biāo)產(chǎn)量/12 ） 成本系數(shù)=1 + （目標(biāo)成本- 實(shí)際成本）/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部人力資源部 （產(chǎn)量系 數(shù)）;財(cái)務(wù)部（成本 系數(shù)）季度2因運(yùn)輸設(shè)備故障，影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的及時(shí)性產(chǎn)品發(fā)運(yùn)累計(jì)延遲的天數(shù)見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理月度3員工技能提升取證考試通過人次、外部職 稱和學(xué)歷晉級(jí)人次 培訓(xùn)計(jì)劃完成率-本年度 實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次 數(shù)見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理月度4因運(yùn)輸、裝卸設(shè)備故障，

2、造成產(chǎn)品運(yùn)輸損耗產(chǎn)品運(yùn)輸損耗金額 /全部運(yùn)輸產(chǎn)品金額x 100%見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理月度5因原材料輸送設(shè)備故障， 影響生產(chǎn)的及時(shí)性供生產(chǎn)的原材料輸送延遲的天數(shù)見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理月度6計(jì)量管理過程的差錯(cuò)在計(jì)量管理過程中，出現(xiàn)計(jì) 量管理臺(tái)帳不齊全或不兀 善，不使用規(guī)定的計(jì)量器 具，不及時(shí)校驗(yàn)計(jì)量器具見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理月度7設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，編與的 設(shè)備操作方法所提供的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，編 寫操作方法錯(cuò)誤見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法經(jīng)營部經(jīng)營部、生產(chǎn)部號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期8設(shè)備基礎(chǔ)管理工作按規(guī)定管理單位設(shè)備

3、按公司設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)疋進(jìn)行考核設(shè)備部、經(jīng)營部設(shè)備部、經(jīng)營部季度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1設(shè)備事故因設(shè)備故障造成設(shè)備事故輕傷事故一人（次），扣300-500 元；重傷事故一人（次），扣5000 元；死亡一人或重傷二人，扣車間全員績(jī)效工資事故分析會(huì)安環(huán)部2環(huán)保事故因設(shè)備故障造成的環(huán)保事故發(fā)生般污染責(zé)任事故扣1000-2000 元；發(fā)生較大污染責(zé)任事故，扣2000-4000 元；發(fā)生重大污染責(zé)任事故，扣4000-6000 元；發(fā)生特大污染責(zé)任事故，扣6000元以上事故分析會(huì)安環(huán)部3新購設(shè)備因新設(shè)備調(diào)研、安裝、調(diào)試過程中出 現(xiàn)差錯(cuò)，使

4、新設(shè)備無法投用或達(dá)不到 預(yù)期使用要求見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理月度4鐵路設(shè)備出現(xiàn)塌方等故 障，影響產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸實(shí)際故障處理使用時(shí)間超過預(yù)計(jì)故障 處理使用時(shí)間見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法經(jīng)營部、設(shè)備部經(jīng)營部、設(shè)備部月度5設(shè)備技術(shù)改造通過設(shè)備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更多 功能或操作的方便性，為公司節(jié)約新 購設(shè)備的成本執(zhí)行公司技術(shù)改造及合理 化建議的規(guī)定生產(chǎn)部、設(shè)備部生產(chǎn)部、設(shè)備部年度6設(shè)備管理創(chuàng)新米用新方法，優(yōu)化設(shè)備管理執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定設(shè)備部、經(jīng)營部設(shè)備部季度7先進(jìn)的設(shè)備維修方法采用先進(jìn)的設(shè)備維修方法，加快維修 進(jìn)度，提高維修質(zhì)量每次加分經(jīng)營部、設(shè)備部經(jīng)營部季度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義

5、/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期8設(shè)備完好率完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/單位設(shè)備總臺(tái)數(shù)見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法設(shè)備部設(shè)備部月度9固定資產(chǎn)管理帳物符合執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理的 相關(guān)規(guī)定設(shè)備部、經(jīng)營部設(shè)備部月度10潤滑油管理執(zhí)行公司潤滑油管理的規(guī)疋設(shè)備部、經(jīng)營部設(shè)備部季度11設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)執(zhí)行公司及經(jīng)營部設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)相關(guān)的規(guī)定經(jīng)營部經(jīng)營部、設(shè)備部季度12動(dòng)靜密封泄漏率靜密封泄漏點(diǎn)數(shù)/靜密封總點(diǎn)數(shù)目標(biāo)值 99.5% , 0.1%，土分.設(shè)備部、經(jīng)營部設(shè)備部季度13單位零、配件加工項(xiàng)目單位設(shè)備需要的零、配件的設(shè)計(jì)、選 材或測(cè)繪、制圖過程差錯(cuò)件數(shù)/季度總 加工數(shù)量目標(biāo)值90% , 0.1%，土 分機(jī)械廠經(jīng)營部經(jīng)理月度14建立建全各種設(shè)備臺(tái)帳建立、和完善的臺(tái)帳/臺(tái)帳總數(shù)目標(biāo)值90% , 0.1%，土 分檢查、抽查設(shè)備部季度15綜合管理經(jīng)營計(jì)劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系運(yùn)行、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理月度16安全、計(jì)量、環(huán)保管理安全管理、安全紀(jì)律、事故管理、資 產(chǎn)管理、設(shè)備事故管理、其他管理、 設(shè)備狀況、計(jì)量管理、環(huán)保管理見經(jīng)營部績(jī)效考核辦法經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理月度17黨群工作完成工作情況、學(xué)習(xí)情況、思想政治工作、