請示匯報制度范本

1、請示匯報制度范本1、對職工反映的各種問題，凡本隊生產(chǎn)解決不了的或在執(zhí)行中遇到困難的都要向大隊領(lǐng)導或大隊主管部門請示匯報。2、凡向領(lǐng)導和大隊主管部門做出請示，請示后沒有明確答復意見的問題不能處理。3、凡經(jīng)請示后處理的問題都要向大隊領(lǐng)導和大隊主管部門及時匯報處理結(jié)果。4、生產(chǎn)運行情況和應(yīng)該匯報的問題向大隊領(lǐng)導和上級主管部門及時匯報，包括定期匯報和不定期匯報。5、隊領(lǐng)導認真做好上傳下達工作，并將內(nèi)容詳細記載備案。6、向大隊領(lǐng)導請示匯報工作，要求及時、準確、實事求是。因匯報請示不及時、不準確或虛假情況，造成后果的要追究當事者的責任。第二篇：請示匯報制度請示匯報制度1、堅持逐級請示匯報原則，及時反映情況

2、，加強各級之間的溝通與協(xié)調(diào)。2、當班期間發(fā)生的緊急情況、投訴事件、隊員違規(guī)違紀事件，需要書面記錄并匯報，便于采取措施，跟進處理。3、保安隊伍中發(fā)生的重大責任事故，隊員嚴重違規(guī)行為，隊長要以書面報告上級領(lǐng)導。4、分隊的日常工作，由隊長統(tǒng)一匯報上級領(lǐng)導。5、因傳達、請示、匯報不及時，不到位，造成的一切后果嚴肅處理。發(fā)利達保安隊_年_月_日第三篇：請示匯報制度請示匯報制度一、基層人民武裝部必須定期向縣（市、區(qū)）人武部和同級黨委、政府請示報告工作，遇有重大問題和重要工作時，必須及時請示報告；二、請示報告應(yīng)及時、準確。通常情況下采用書面或口頭形式逐級實施，書面請示報告，要嚴格按文書規(guī)定辦理；三、遇到下列

3、情況，必須及時請示報告，即本轄區(qū)發(fā)生重大災情、險情及突發(fā)事件時，組織民兵，預備役工作的重大活動時，以及其他規(guī)定必須請示報告的事項；四、通常情況下，本級無權(quán)處理的事項，必須待上級批準后方可行動，情況緊急時，也可邊請示邊行動，但要對行動的結(jié)果負責，并在事后詳細報告情況。第四篇：請示匯報制度請示匯報制度第一條為理順工作關(guān)系，加強上下溝通，提高工作的整體意識，特制訂本制度。第二條凡屬各部門轄內(nèi)員工提出可以解決和決定的事項，由各部門自行解決和決定。超越職權(quán)范圍的必須向分管領(lǐng)導或院長請示、匯報。第三條一般情況下須逐級請示或匯報工作，各部門員工向本部門負責人請示或匯報；各部門主任向分管領(lǐng)導請示或匯報；副職向

4、正職領(lǐng)導請示或匯報正常情況下，要避免越級請示和多頭請示。第四條在下列情況下，可越級請示、匯報或處理完后再請示、匯報：1、遇到重大突發(fā)事件和醫(yī)療事故、火災等急需有關(guān)領(lǐng)導處理的情況時；2、時間緊急又無法聯(lián)系上直接主管領(lǐng)導或直接主管領(lǐng)導授權(quán)同意時；3、上級領(lǐng)導在某些事項或某一方面有要求向其請示或匯報時。第五條遇到下級請示或匯報工作，本級權(quán)限不能解決、決定的事項，必須及時逐級向上反映，直到所請示事項有明確的答復。第六條各部門員工及負責人，正、副職領(lǐng)導均要遵守請示、匯報的有關(guān)規(guī)定。如因請示、匯報不當而造成工作失誤的，要追究有關(guān)人員的相應(yīng)責任。第七條各級領(lǐng)導在下級請示、匯報工作后，應(yīng)視情況給予答復。對要求

5、解決的問題，能當場答復、解決的，應(yīng)當場給予答復解決。對超過職權(quán)范圍無法答復解決的問題應(yīng)盡快向上級請示報告。第五篇：請示匯報制度請示匯報制度一、目的依照公司發(fā)展及長遠策略規(guī)劃，同時為了規(guī)范公司的工作請示、匯報制度，加強公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、主要內(nèi)容1、工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報；2、各部門負責人對本部門的工作負全責，對本部門的工作有決定權(quán)；3、公司各部門成員在工作當中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作；4、各部門工作人員在開展工作時應(yīng)及時向部門負責人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負責人商量或征求部門負責人同意的情況下開展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作；5、對于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負責人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報；6、部門負責人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經(jīng)理請示時，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負責人自行定奪；7、凡是領(lǐng)導交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終；8、凡因開展工作不請示、匯報，給公司造成影響和損失的，將追究當事人