質(zhì)量管理制度考核辦法

1、質(zhì)量管理制度考核辦法一、本考核辦法規(guī)定了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。二、本考核辦法適用于公司各車(chē)間、職能部門(mén)及全體員工。三、本考核辦法為一年考核一次，考核不合格者處5001000元罰款。1.總經(jīng)理（1）應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任。（2）應(yīng)主持制定并批準(zhǔn)本公司的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理制度。（3）應(yīng)提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及檢測(cè)設(shè)備。（4）應(yīng)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人（1）應(yīng)負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。（2）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)原輔助材料入庫(kù)前檢驗(yàn)。（3）應(yīng)負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的

2、質(zhì)量檢驗(yàn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（4）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處理。3.生產(chǎn)車(chē)間（操作工人）（1）應(yīng)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。（2）應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。（3）應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，并做到賬物相符。（4）發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（5）在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)保持工藝文件的完整、清晰、無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象。（6）應(yīng)保證嚴(yán)格按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。（7）應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員（1）應(yīng)負(fù)責(zé)原輔材料的質(zhì)量控制。（2）應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應(yīng)有合格證和出

3、廠檢驗(yàn)報(bào)告。（3）原輔材料進(jìn)廠后應(yīng)通知檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。（4）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原輔材料的入庫(kù)接收，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)。（5）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)半成品、成品的管理，按區(qū)域進(jìn)行存放，標(biāo)識(shí)應(yīng)明顯，防止混淆和錯(cuò)用。（6）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)建立物資出入庫(kù)臺(tái)賬并做好記錄。對(duì)上述規(guī)定每一年進(jìn)行一次考核，并將考核內(nèi)容填入考核表，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，具體可按考核辦法實(shí)施。_年_月實(shí)施第二篇：企業(yè)質(zhì)量管理制度考核辦法企業(yè)質(zhì)量管理制度考核辦法質(zhì)量管理制度考核辦法工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，各部門(mén)員工必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高工作效率，牢固樹(shù)立各項(xiàng)工作以質(zhì)量第一的思想，加大工作質(zhì)量管理力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客

4、戶(hù)、創(chuàng)效益的目標(biāo)，特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法。1、辦公室1）保持辦公室的清潔衛(wèi)生，不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。2）所有員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不足扣20元。3）在辦公室不做與工作無(wú)關(guān)事情，做好來(lái)訪人員的接待工作。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。4）做好人員檔案的建立和文件管理工作，發(fā)現(xiàn)一次扣1050元。2、生產(chǎn)車(chē)間、班組1）公司設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年5000-10000元。2）各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款，進(jìn)入公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。3）對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的車(chē)間、班組，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人（包括質(zhì)檢人員），可由質(zhì)檢人員提出推薦意見(jiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放質(zhì)量特別獎(jiǎng)50-200元，并進(jìn)行

5、表彰。4）每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品品種，凡一次驗(yàn)收合格者，獎(jiǎng)勵(lì)2元。5）每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品品種，凡一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品者，獎(jiǎng)勵(lì)5元。6）每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品品種，凡二次驗(yàn)收合格者，罰款2元。7）每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品品種，凡三次驗(yàn)收合格者，罰款5元。8）以上獎(jiǎng)勵(lì)或罰款在每月結(jié)算工資時(shí)發(fā)扣。3、操作員工1）不遲到早退，按要求著裝，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。2）進(jìn)出入車(chē)間，不得吸煙。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20元。3）在車(chē)間內(nèi)不得做與工作無(wú)關(guān)事情，不得串崗，不得使物資逆向流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10-20元。4）生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、工器具必須按要求清洗消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。不得在車(chē)間內(nèi)吃食物、吐痰等。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5-30元。5）嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生

6、產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反一次扣5-50元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。6）按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不得將檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。4、質(zhì)檢員1）按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。2）按要求對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行管理控制，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元。3）不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次扣10元并偵察因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。4）按規(guī)定對(duì)廠區(qū)、人員、設(shè)備等衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督不力的，扣5-50元。5）按要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。5、采購(gòu)員1）嚴(yán)格按生產(chǎn)部填寫(xiě)的采購(gòu)申

7、請(qǐng)單上的名稱(chēng)、規(guī)格等要求采購(gòu)原輔料，不清楚的應(yīng)向申報(bào)人問(wèn)清楚，避免錯(cuò)買(mǎi)。如不清楚也不過(guò)問(wèn)的，追究采購(gòu)人的責(zé)任。2）熟悉掌握原材料規(guī)格及價(jià)格，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，盡量降低成本，節(jié)約費(fèi)用。如無(wú)客觀因素，如采購(gòu)原輔料不及時(shí)，影響了地板生產(chǎn)，給公司造成不良影響的，一次扣責(zé)任人50元。3）嚴(yán)格按公司采購(gòu)管理程序進(jìn)行采購(gòu)，發(fā)現(xiàn)無(wú)證采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)、條子采購(gòu)、回扣采購(gòu)等等不當(dāng)做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。6、庫(kù)管員1）認(rèn)真做好原輔料入庫(kù)、發(fā)放登記，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣當(dāng)月工資20元。2）未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原輔料不得入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)一次扣10-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。3）發(fā)材料配

8、件時(shí)，要反復(fù)核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)，做好發(fā)料原始記錄，便于質(zhì)量追蹤，無(wú)原始記錄的扣責(zé)任人10元。4）做好原輔材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的，扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。7、技術(shù)管理人員考核按業(yè)績(jī)進(jìn)行。8、各部門(mén)應(yīng)做好規(guī)定的質(zhì)量安全記錄，記錄不全或遺失、不記的，發(fā)現(xiàn)一次扣5-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、質(zhì)量事故的處理1）產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則。對(duì)質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有總結(jié)教訓(xùn)和沒(méi)有防范措施不放過(guò)。2）凡發(fā)生普通質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在100元以?xún)?nèi)的）罰款5-10元。3）凡發(fā)生一

9、般質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在200元以?xún)?nèi)的）罰款10-20元。4）凡發(fā)生重大質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在300-1000元以?xún)?nèi)的）罰款30-200元。5）對(duì)違反規(guī)定不聽(tīng)勸阻，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作不負(fù)責(zé)任，失職造成質(zhì)量事故者，或隱瞞事故不報(bào)者，對(duì)事故的主要責(zé)任者和次要責(zé)任者，處以事故直接經(jīng)濟(jì)損失的1-5%。石嘴山市坤明眼鏡有限公司公司培訓(xùn)管理制度企業(yè)培訓(xùn)管理制度1、目的為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，特制訂本制度。2、適用范圍公司有在職（含試用期）人員。3、主控部門(mén)公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門(mén)。4、職責(zé)分工4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織實(shí)

10、施及效果評(píng)估，并對(duì)各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估；4.3各部門(mén)可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門(mén)的培訓(xùn)管理制度，并報(bào)綜合部備案。5、內(nèi)容5.1培訓(xùn)類(lèi)別：5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、班組培訓(xùn)5.1.2公共性培訓(xùn)。由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。5.1.3專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專(zhuān)業(yè)水平。5.2培訓(xùn)實(shí)施5.2.1培訓(xùn)時(shí)間5.2.1.1由組織部門(mén)按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素。5.2.1

11、.2公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間安排原則上在周六或晚上。5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無(wú)故不參加培訓(xùn)的，第一次點(diǎn)名批評(píng)，第二次全公司通報(bào)，第三次罰款，罰款額度參照部門(mén)經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）200元，部門(mén)副經(jīng)理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進(jìn)行處罰；無(wú)故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。5.2.2.2公司級(jí)培訓(xùn)原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書(shū)面培訓(xùn)請(qǐng)假審批表，所有經(jīng)理級(jí)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示

12、醫(yī)院的證明及書(shū)面請(qǐng)假條，然后交培訓(xùn)組織部門(mén)方能休假，否則按無(wú)故不參加培訓(xùn)處理。附培訓(xùn)請(qǐng)假審批表5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。5.2.3培訓(xùn)資料管理5.2.3.1培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書(shū)等。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門(mén)資料由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類(lèi)歸檔。5.2.3.2培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部，參加取證類(lèi)培訓(xùn)的員工須向綜合

13、部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。5.2.4培訓(xùn)師的選擇各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)所轄員工的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門(mén)和綜合部共同指定，如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇。5.3委外培訓(xùn)管理委外培訓(xùn)的類(lèi)型。委外培訓(xùn)簡(jiǎn)稱(chēng)外訓(xùn)，主要類(lèi)型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序5.3.1.1員工個(gè)人提出申請(qǐng)或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫(xiě)委外培訓(xùn)審批表，依次由部門(mén)主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)

14、必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用，按時(shí)參加培訓(xùn)。5.3.2費(fèi)用管理5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷(xiāo)期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。5.3.2.3對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績(jī)或證書(shū)，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。5.3.3公司大

15、力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。5.4培訓(xùn)評(píng)估管理5.4.1對(duì)制度類(lèi)、崗位技能提高類(lèi)培訓(xùn)的評(píng)估，采取定期考試或提交個(gè)人總結(jié)的辦法。制度類(lèi)培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題（主要為筆試形式），綜合部實(shí)施；對(duì)知識(shí)類(lèi)及部分技能類(lèi)培訓(xùn)的評(píng)估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。5.4.2對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類(lèi)、取證類(lèi)培訓(xùn)，以能否通過(guò)相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù)。5.4.3對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估，通過(guò)對(duì)資料、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行，由管理部組織。5.4.4培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任5.4.4.1各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)

16、測(cè)評(píng)以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門(mén)主管的評(píng)估工作。5.5評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用5.5.1績(jī)效考核：對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中；對(duì)受訓(xùn)員工的考核以季度為周期，成績(jī)納入季度最后一個(gè)月的績(jī)效考核中。5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過(guò)對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法，由管理部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)果同樣重要。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度

17、獎(jiǎng)勵(lì)等方面。5.6其它本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé)。第三篇：質(zhì)量管理制度考核辦法（2）質(zhì)量管理制度考核辦法編號(hào)：批準(zhǔn)：審核：編制：_-06-01發(fā)布_-06-10實(shí)施一、本考核辦法規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。二、本考核辦法適用于企業(yè)各車(chē)間、職能部門(mén)及全體員工。三、本考核辦法為一年考核一次，考核不合格者處100500元罰款。1.總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）考核不合格者處500元罰款。（1）應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任。（2）應(yīng)主持制定并批準(zhǔn)本公司的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理制度。（3）應(yīng)提供必備的資源，

18、包括人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及檢測(cè)設(shè)備。（4）應(yīng)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核不合格者處400元罰款。（1）負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。（2）負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程。如原材料檢驗(yàn)規(guī)范、過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范、成品出廠檢驗(yàn)規(guī)范（3）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)型材、配件、及輔助材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)（5）負(fù)責(zé)確保公司監(jiān)視和測(cè)量裝置符合規(guī)定的要求。（6）負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)要求編制工藝文件及工藝管理制度（7）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理。負(fù)責(zé)公司文件管理。3.質(zhì)檢員考核不合格者處300元罰款（1）應(yīng)負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。（2）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)型材、配件及輔助材料入庫(kù)前檢驗(yàn)。半成品、工序和成品的檢驗(yàn)做好記錄。

19、（3）應(yīng)負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.操作工人（生產(chǎn)車(chē)間）考核不合格者處100元罰款。（1）應(yīng)負(fù)責(zé)公司（或廠）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。（2）應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。（3）應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，并做到帳物相符。（4）發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（5）在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)保持圖紙、工藝文件的完整、清晰、無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象。（6）應(yīng)保證嚴(yán)格按圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。（7）應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員考核不合格者處200元罰款。（1）應(yīng)負(fù)

20、責(zé)原輔材料及五金配件的質(zhì)量控制。（2）應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應(yīng)有合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告。（3）原輔材料進(jìn)廠后應(yīng)通知檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。（4）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原輔材料的入庫(kù)接收，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)。（5）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)半成品、成品的管理，按區(qū)域進(jìn)行存放，標(biāo)識(shí)應(yīng)明顯，防止混淆和錯(cuò)用。（6）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)建立物資出入庫(kù)臺(tái)帳并做好記錄。對(duì)上述規(guī)定每一年進(jìn)行一次考核，并將考核內(nèi)容填入考核表，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，具體可按考核辦法實(shí)施。第四篇：質(zhì)量管理制度檢查考核辦法藥品/醫(yī)療器械/保健食品質(zhì)量管理制度檢查考核辦法為了使質(zhì)量管理制度能夠順利、嚴(yán)格地得以貫徹執(zhí)行，確保公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行，保證藥品/醫(yī)療器

21、械/保健食品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。1、檢查考核的時(shí)間對(duì)質(zhì)量管理制度的實(shí)施情況，各部門(mén)應(yīng)按規(guī)定，每半年考核一次。檢查考核的內(nèi)容主要是公司的質(zhì)量管理制度有關(guān)內(nèi)容，記錄內(nèi)容一般包括：檢查考核項(xiàng)目，扣分標(biāo)準(zhǔn)，扣分原因、改進(jìn)措施、責(zé)任人等項(xiàng)目。2、檢查考核的方法對(duì)質(zhì)量管理制度實(shí)施情況的檢查，以各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽調(diào)單據(jù)為主。具體的檢查考核辦法主要分為：查檔案、查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、人員的制度內(nèi)容考核及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式進(jìn)行。3、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。見(jiàn)附表4、考核結(jié)果的分級(jí)按考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查后，分為以下四個(gè)級(jí)別，以便于實(shí)行獎(jiǎng)懲。（1）、得分率在90%以上為優(yōu)秀；80%以上為良好；70%以

22、上為合格；70%以下為不及格；（2）、綜合評(píng)分每半年由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核評(píng)定，填寫(xiě)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核表；（3）、以上下半年兩次的平均得分為年終得分。5、獎(jiǎng)懲（1）、凡不按規(guī)定時(shí)間、要求認(rèn)真進(jìn)行自查的部門(mén)，扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人工資100元，并以對(duì)相關(guān)部門(mén)提出警告；（2）、在自查和檢查中，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照制度執(zhí)行，并給公司質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良影響的，根據(jù)情節(jié)的輕重、影響的大小和認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞，扣發(fā)當(dāng)事人、責(zé)任人工資100500元，并給相應(yīng)部門(mén)以相應(yīng)的行政處罰；（3）、在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)擬定改進(jìn)措施，落實(shí)整改期限及責(zé)任人，并由質(zhì)量管理部和人事部對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況及效果進(jìn)行進(jìn)行跟蹤檢查；（

23、4）、整改后仍未達(dá)標(biāo)的部門(mén)，取消年終評(píng)選先進(jìn)部門(mén)的資格；6、年終得分在80%以下的部門(mén)，取消年終評(píng)選先進(jìn)部門(mén)的資格。第五篇：質(zhì)量考核管理辦法昆山_傳感技術(shù)有限公司_.3.13質(zhì)量考核管理辦法1目的確保公司產(chǎn)品從進(jìn)貨、加工過(guò)程、成品出廠前的質(zhì)量控制，持續(xù)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和所有人員質(zhì)量意識(shí)。2范圍本辦法適用于銷(xiāo)售接單/客戶(hù)溝通、工程、檢驗(yàn)、加工的質(zhì)量控制。3責(zé)任3.1銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通交流，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求；3.2工程部根據(jù)客戶(hù)的要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工程產(chǎn)品，明確、搜集、整理產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)；3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求采購(gòu)物資；3.4生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)工程部的工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、樣件加工產(chǎn)品；3.5品質(zhì)

24、部負(fù)責(zé)生產(chǎn)前材料、過(guò)程、成品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)；3.6倉(cāng)庫(kù)按要求接收物料并做好保管工作。4工作要求4.1銷(xiāo)售部4.1.1銷(xiāo)售部接到客戶(hù)的訂單，經(jīng)過(guò)評(píng)審后，在沒(méi)有生產(chǎn)前，銷(xiāo)售部收集客戶(hù)的質(zhì)量要求，并以文本或樣件的形式提供給工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部，必要時(shí)需提供給采購(gòu)部；4.1.2銷(xiāo)售人員獲得最新的客戶(hù)要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門(mén)，并做跟蹤驗(yàn)證，確保執(zhí)行的是最新要求；4.1.3業(yè)務(wù)人員跟單、發(fā)貨、發(fā)樣品時(shí)應(yīng)核對(duì)全部技術(shù)要求及客戶(hù)要求；4.1.4業(yè)務(wù)人員跟客戶(hù)溝通的資料根據(jù)重要性做好存檔工作；4.1.5銷(xiāo)售部發(fā)貨時(shí)應(yīng)填寫(xiě)發(fā)貨清單，內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全（例：產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、等信息）。4.2工程部4.2

25、.1工程部接到銷(xiāo)售部的相關(guān)要求后，立即收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)研發(fā)試制完善后，編制或制定本公司的技術(shù)要求提供給生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部；4.2.2工程部工程出的圖紙、工藝及相關(guān)技術(shù)要求一定要確保其引用最新版本標(biāo)準(zhǔn)；-1昆山_傳感技術(shù)有限公司_.3.134.4.8裝配新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)做全面的測(cè)試、檢驗(yàn)并保存記錄以便追溯；4.4.9批量裝配前應(yīng)先裝配幾只檢驗(yàn)合格后方可批量組裝；4.4.50裝配時(shí)，配件不夠或需要“代用”時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)立即報(bào)工程部、品檢部協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，必要時(shí)還要得到客戶(hù)的同意；4.4.11裝配時(shí)從第一道工序開(kāi)始填寫(xiě)生產(chǎn)流程卡至成品檢驗(yàn)，以便追溯；4.4.12生產(chǎn)部是生產(chǎn)流程卡生產(chǎn)日

26、報(bào)表的歸口管理部門(mén)。4.5品質(zhì)部4.5.1品質(zhì)部檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收配件及產(chǎn)品，不明確相關(guān)要求時(shí)應(yīng)立即報(bào)主管部門(mén)，確保引用的要求或標(biāo)準(zhǔn)符合客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求；4.5.2采購(gòu)回來(lái)的每批產(chǎn)品都不得出現(xiàn)漏檢情況，有急需投產(chǎn)的需要相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后放行；4.5.3經(jīng)檢驗(yàn)后的配件、產(chǎn)品都應(yīng)有相關(guān)的記錄，并且保存記錄的完好性；4.5.4進(jìn)貨檢驗(yàn)要求、過(guò)程質(zhì)量控制、成品出廠檢驗(yàn)按檢驗(yàn)控制程序執(zhí)行，臨時(shí)有特殊要求的按臨時(shí)要求執(zhí)行；4.5.5檢驗(yàn)人員根據(jù)相關(guān)要求檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，按著相關(guān)的管理辦法或要求處理、標(biāo)識(shí)異常產(chǎn)品；4.5.6有第二方或第三方檢查時(shí)，檢驗(yàn)的每批產(chǎn)品要有狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以防出現(xiàn)混、亂現(xiàn)象；4.5.7車(chē)間巡回檢驗(yàn)時(shí)，經(jīng)檢驗(yàn)后的產(chǎn)品，檢驗(yàn)人員必須在生產(chǎn)流程卡上簽字確認(rèn)；4.5.8成品出廠檢驗(yàn)時(shí)，抽檢比例一定要按aql=0.654.5.9檢驗(yàn)過(guò)程中，有特殊要求時(shí)按相關(guān)要求執(zhí)行。4.6倉(cāng)庫(kù)4.6.