石油公司HSE實施程

1、 中石化安徽石油分公司合肥油庫改擴建土建項目工程HSE管理方案合肥市同創(chuàng)建設工程有限公司二零一二年八月中石化安徽石油分公司合肥油庫改擴建土建項目工程HSE管理方案編 制：審 核：審 批：合肥市同創(chuàng)建設工程有限公司二零一二年八月目 錄一、HSE方針、目標、管理體系1HSE方針1HSE目標1HSE管理體系1二、HSE實施程序51.編制目的52.引用標準、規(guī)范、規(guī)定63.油庫概況64. 承諾、工作計劃及責任74.1承諾74.2工作計劃84.3責任95教育培訓95.1要求95.2培訓計劃105. 3培訓內(nèi)容106.具體措施116.1環(huán)境保護措施116.2水土保持措施：126.3門衛(wèi)值班制度126.4施

2、工道路136.5消防道路136.6 著裝、通訊器材、及明火管理137.風險分析及隱患整改137.1風險分析147.2隱患整改158.職責159.施工前的準備工作1910.供應商管理2011.油庫的技術(shù)改造和改擴建2012.現(xiàn)場直接作業(yè)管理的HSE內(nèi)容和要求2013.職業(yè)健康2114.應急預案2115.安全檢查的形式和內(nèi)容2516.審核和評價25161審核25162評審25163持續(xù)改進25一、HSE方針、目標、管理體系HSE方針l “安全第一，預防為主；以人為本，健康至上，科學管理，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)。HSE目標健康目標（H）：無疾病流傳、無輻射、無有毒有害氣體損害人體健康；安全目標（S）：實現(xiàn)“三個為

3、零一個減少”，即人身傷亡事故為零，設備交通事故為零，火災爆炸事故為零，努力減少一般事故。環(huán)境目標（E）：最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境破壞、環(huán)境污染事件。HSE管理體系HSE管理體系簡介HSEMS是安全、環(huán)境與健康管理體系的英文簡稱，H、S、E分別是健康（Heath）、安全（Safety）、環(huán)境（Environment）的英文縮寫。HSE管理就是指建立一種事前進行風險分析，確定其活動、生產(chǎn)及服務過程可能發(fā)生的危害及后果，通過系統(tǒng)化的預防管理機制徹底消除各種事故、環(huán)境和疾病隱患，以便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績的一體化管理體系。HSE管理體

4、系是按PDCA循環(huán)，即計劃（Plan）實施（Do）檢查（Check）改進（Action），從而達到持續(xù)改進，螺旋式發(fā)展的目的。PDCA模式實施D計劃P檢查C改進A持續(xù)改進實施HSE管理體系必要性l 是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；l 可減少各類事故的發(fā)生；l 可提高公司安全、環(huán)境和健康管理水平；l 可提升公司形象，提高綜合效益。HSE管理體系作為一種現(xiàn)代管理理念，是對合肥同創(chuàng)建設工程有限公司合肥油庫項目部“全員、全過程、全方位、全天候”管理的一次重要提升，對公司、對整個社會都有深遠的意義。建立HSE管理體系必須遵循的原則：l 繼承和發(fā)展的原則l 第一責任人的原則l 全員參與的原則l 重在參與的

5、原則l 強化考核的原則l 持續(xù)改進的原則HSE按PDCA循環(huán)分四個階段進行。l 計劃階段包括：領(lǐng)導承諾、方針目標和責任；組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制；風險評價和隱患治理。l 實施階段包括：項目部和供應商管理；施工期間的管理與施工。l 檢查階段包括：檢查和監(jiān)督。l 改進階段包括：事故處理和預防；審核、評審和持續(xù)改進。通過9個要素之間相互聯(lián)系、相互支持、相互作用，實現(xiàn)了體系持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)。1、領(lǐng)導承諾、方針目標和責任2、組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制3、風險評價和隱患治理4、承包商和供應商管理5、施人員與技術(shù)的管理6、變更管理和應急管理7、檢查和監(jiān)督8、事故處理和預防9、審核、評審和持續(xù)改進

6、HSE管理體系結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理：王來平HSE監(jiān)督員：陸飛翔土建項目組：梁宗敏HES專職管理員：姜德發(fā)二、HSE實施程序1.編制目的油庫改擴建工程不同于新建，其在管理上具有點多面廣及相鄰產(chǎn)品易燃易爆、有毒有害等特點。這些潛在的風險可能會給從業(yè)人員和周邊環(huán)境造成一定的危害。為了減輕和消除這些危害，保護人身健康、油庫安全和周邊生態(tài)環(huán)境，按照中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康管理體系等標準規(guī)范的原則要求，編制合肥同創(chuàng)建設工程有限公司合肥油庫HSE管理方案。本程序規(guī)定了施工過程中開展安全、環(huán)境與健康管理工作的基本程序和內(nèi)容，力求做到規(guī)范化、標準化、科學化的管理。2.引用標準、規(guī)范、規(guī)定l Q/HSHS0

7、001.1-2001 中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系l 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法 國家經(jīng)貿(mào)委1999年7月12日第13號主任令l 職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度 中國石化1999安字467號l 關(guān)于印發(fā)安全承諾制度試行通知 中國石化2000安監(jiān)字6號3.油庫概況l 中石化安徽合肥石油分公司油庫，坐落于合肥市肥西縣，緊鄰206國道，改擴建3.4萬m3儲油罐（包括兩座10000 m3內(nèi)浮頂油罐、兩座5000 m3內(nèi)浮頂柴油罐；兩座2000 m3內(nèi)浮頂燃料乙醇罐）?，F(xiàn)有施工人員35人。工程特點l a)本工程土石方工程量大，工期緊迫。且油庫處于生產(chǎn)狀態(tài)，施工安全管理難度較大。

8、l b)在儲罐基礎(chǔ)施工中，砂石墊層回填及環(huán)墻質(zhì)量的好壞對罐體的建造質(zhì)量至關(guān)重要。因砂石墊層回填密實度直接影響到罐體的穩(wěn)定性；環(huán)墻為薄壁超長結(jié)構(gòu)，極易受溫度與收縮應力等因素的影響而出現(xiàn)裂縫，施工難度大。l c)由于地基承載力的存在較大差異，易造成地面沉降不均勻。大型儲油罐在施工過程中，級配砂石回填的壓實度，直接影響到罐體的不均勻沉降。l d)本工程開竣工時間以業(yè)主安排時間為準。4. 承諾、工作計劃及責任4.1承諾4.1.1領(lǐng)導承諾作為合肥同創(chuàng)公司的領(lǐng)導，我們的HSE管理承諾：l 通過實施HSE管理體系，使我們公司的發(fā)展更符合法律、法規(guī)和社會進步的要求。l 通過加強教育培訓，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)

9、和反事故應變能力，保障員工自身的安全。l 通過堅持風險分析和監(jiān)督檢查，積極做好隱患整改和緊急狀態(tài)下的應急準備。l 通過HSE系統(tǒng)和有效的法律監(jiān)督，使我們的工作場所和周圍環(huán)境不斷得到改善。l 通過宣傳我們的方針、目標和成績，來贏得大眾的信任，樹立良好的企業(yè)形象。l 為達到我們的方針和目標，我們將確保提供必要的人、財、物資源。 4.1.2員工承諾作為同創(chuàng)公司的員工，我們的HSE管理承諾：l 認真執(zhí)行“安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展”的HSE工作方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。l 忠于職守，嚴格履行本崗位的安

10、全生產(chǎn)責任制。l 不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。l 嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進行用火、進設備、臨時用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，禁止無證作業(yè)。l 按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，不帶火種進入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場所吸煙，嚴格遵守防火防爆、車輛安全等“十大禁令”。l 主動接受HSE教育培訓和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設施。4.2工作計劃4.2.1工作安全計劃l 對重點作業(yè)場所制定崗位作業(yè)聯(lián)系制度及復核制度。l 罐區(qū)施工責任到人管理。l 對職工組織操作的培訓。4.2.

11、2機械設備安全計劃l 對機械設備編制安全操縱規(guī)程，組織職工進行培訓，使他們掌握設備基本性能及使用方法。l 隊機械管理維修落實專人管理。l 加強機械設備維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4.3責任項目經(jīng)理是本項目的HSE管理工作的第一責任人，應做到：l 組織編制和實施“HSE實施程序”，將本工程納入公司HSE一體化管理。l 通過良好的HSE業(yè)績提高綜合水平。l 通過自身的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。l 組織制定本單位HSE職責和業(yè)績的檢查考核制度，并貫徹落實。l 通過各種形式，搞好員工的HSE教育，提高員工的HSE素質(zhì)和技能。l 定期組織HSE檢查，積極消除事故隱患

12、。5教育培訓5.1要求l 項目經(jīng)理應接受上級HSE管理部門組織的HSE管理知識培訓。l 專職HSE管理人員，應參加公司組織的HSE知識培訓。l 油庫施工操作人員、維修人員應參加上級單位組織的HSE崗位知識的培訓，并取得HSE上崗證。5.2培訓計劃 每兩個月，項目部組織制定HSE培訓計劃，并嚴格按計劃實施。實施的結(jié)果要有記錄。5. 3培訓內(nèi)容5.3.1HSE基礎(chǔ)知識的培訓內(nèi)容l 國家有關(guān)HSE的法律法規(guī)。l 公司及企業(yè)的HSE管理制度。l 本工程HSE實施程序。l 崗位技能知識與操作規(guī)程。l 消防滅火等應急救災知識、技能。l 應急預案的學習和定期演練。l 其它相關(guān)的HSE信息和知識。5.3.2特

13、種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓內(nèi)容特種作業(yè)人員的培訓內(nèi)容及培訓辦法，按國家經(jīng)貿(mào)委特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定執(zhí)行。5.3.3事故應急處置能力的演練 根據(jù)緊急停水、停電等作業(yè)事故處理預案和防火預案、破壞性地震應急預案、防汛預案，制定反事故模擬演練計劃，定期組織演練。5.3.4.培訓方式l 由上級及本單位HSE主管部門組織培訓。l 班組安全活動。l 新進職工“三級”HSE教育。l 針對個別職工進行特殊教育。 5.3.5建立培訓檔案建立如下的HSE教育培訓檔案,歸入油庫HSE文件管理目錄中:l 新進職工三級HSE教育檔案。l 職工的生產(chǎn)、安全、技術(shù)培訓檔案。l 特殊工種崗位培訓檔案。l 領(lǐng)導干部和

14、管理人員的管理資格培訓考核檔案。l HSE監(jiān)督員專業(yè)培訓及進修學習檔案。5.3.6考核培訓結(jié)束對員工進行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟責任制考核相聯(lián)系，確保培訓效果。6.具體措施6.1環(huán)境保護措施l A、在施工中認真考慮環(huán)境因素的影響，把對環(huán)境的影響減之最低。盡可能地減少對當?shù)厮?、植被等產(chǎn)生損害，不隨意丟棄生活垃圾、廢棄物料。l B、施工完畢，應派專人對施工區(qū)的環(huán)境進行檢查，對損害的地形地貌進行恢復。每天對工地容易腐爛的垃圾應選擇合適的地點進行掩埋，其余垃圾應分類帶回基地或垃圾處理廠集中處理。l C、對于每天在現(xiàn)場使用過的一次飯盒、礦泉水瓶、塑料袋、包裝盒、包裝袋、焊條 頭、砂輪片、棉紗等，必須設專人

15、負責收集，集中管理，隨時檢查。尤其要教育全體施工人員從自身做起，以良好的工作作風完成本次施工任務。l D、施工過程的固體廢棄物如木樁、建筑材料、包裝材料、邊角廢、挖臟物的油布等要每天回收，不可隨風亂刮、漂浮，要單獨存。 l E、施工現(xiàn)場出入車輛駛出施工大門前必須將泥土雜物清洗干凈，裝料車對其進行覆蓋6.2水土保持措施：l 工地的污水排放，盡可能利用當?shù)匾延械南滤阑蚺欧艤稀⑶?，若施?現(xiàn)場無以上設施，則采取挖坑，撒漂白粉等措施后再予以排放，以免污染周圍的 環(huán)境，危害他人健康。施工活動減輕對環(huán)境影響的措施l （1）場地準備：場地清理嚴格限制在作業(yè)帶范圍內(nèi)，指定作業(yè)帶外被不慎砍伐的樹木立即補救?？?/p>

16、能的話，只要安全性和可施工性允許，平整場地的人員盡量不破壞場地表面，不觸及原有的根系，植物從地面切斷，不傷及根部。6.3門衛(wèi)值班制度l 本工程在入口大門處設置值班室，并安排人員對門口全日制輪流值班，對出入工地現(xiàn)場的人員核實并登記，且必須佩戴安全帽，嚴禁非施工時間人員、車輛進入現(xiàn)場。6.4施工道路l 施工人員及車輛由油庫東側(cè)道路進入，在T1灌區(qū)北側(cè)鋪設砼道路，具體見施工總平面布置圖6.5消防道路l 消防道路按原路線布置，灌區(qū)東部道路兼用作臨時施工道路，且在T1灌區(qū)東南路口圍擋（臨時）處留有大門。如若在施工時有突發(fā)情況發(fā)生，施工車輛迅速撤離占用的施工道路，行駛出中石化場地，保證道路通暢6.6 著裝

17、、通訊器材、及明火管理l 為防止發(fā)生靜電、明火等狀況，對進入施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，使用對講機代替手機通訊，煙、火禁止帶入現(xiàn)場。在門衛(wèi)處設置若干小儲藏柜作為臨時存放。7.風險分析及隱患整改 罐區(qū)現(xiàn)儲存有柴油、汽油，這些油品本身所具有的易燃易爆、易產(chǎn)生靜電、有毒有害等危險性，使油罐改擴建施工在HSE管理上潛存著巨大的風險。如果受到各種不安全因素的激發(fā)，導致危險能量的失控，就會引起火災、爆炸、中毒等各類突發(fā)事件，造成人身死亡和經(jīng)濟損失，影響周圍環(huán)境生態(tài)平衡。而且這些事故相互之間在產(chǎn)生方式和能量傳遞上存在著可互為轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)移的聯(lián)系（即產(chǎn)生二次衍生事故）。例如油品發(fā)生大面積溢油后，若處置不當遇明火就會發(fā)生

18、火災或爆炸，同時造成人身傷害等后果。7.1風險分析7.1.1風險分析 主要隱患是再施工期間動電、動火，及施工作業(yè)人員攜帶明火及使用手機等。其主要形式包括：l 缺乏工作責任心。表現(xiàn)如：思想不重視、違反勞動紀律。l 遇緊急突發(fā)事件時，缺乏應變能力。l 違反操作規(guī)程。表現(xiàn)為：工作時抽煙，缺乏規(guī)范操作的安全意思。l 管理不善。包括管理措施不當，制度不健全，違章指揮等。7.1.2風險預防對人的不安全行為的防范措施：l 利用安全會議、班組活動等形式進行安全教育，提高員工的責任心。l 加強工人素質(zhì)教育。l 在施工場地中創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，降低因心理障礙而出現(xiàn)的當中失誤。l 組織管理者的安全培訓，提高其指揮

19、能力。l 認真貫徹國家和上級公司的HSE法令、規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度；健全規(guī)章制度，并確保嚴格執(zhí)行，獎罰分明。l 建立完善的HSE管理體系，并確保其有效運行。l 深入檢查，嚴格考核，切實落實安全生產(chǎn)。l 完善作業(yè)環(huán)節(jié)的受控管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)崗位聯(lián)系制度及復核連鎖制。l 加強機械設備管理，對出現(xiàn)的機械設備隱患及時整改，嚴禁“帶病運行”。7.2隱患整改針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)“合肥同創(chuàng)建設工程有限公司事故隱患管理制度”規(guī)定執(zhí)行。對項目部自身無力解決或在短期內(nèi)無法整改的項目，必須列出方案，納入計劃，并上報公司。同時落實必要的防范措施，確保安全。對查出的各類事故隱患要建立檔案，逐項登記，并簽發(fā)

20、事故隱患整改通知單，在隱患整改完成后，及時注銷。8.職責項目經(jīng)理職責 對項目部HSE管理工作負全面責任。 認真貫徹有關(guān)HSE方針、政策、法令和上級指示，審定本項目HSE工作計劃，并組織實施，按規(guī)定落實HSE技措項目、經(jīng)費和獎勵基金。 加強組織領(lǐng)導，建立健全HSE管理機構(gòu)和HSE管理網(wǎng)，定期主持召開HSE領(lǐng)導小組會議，及時解決HSE工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調(diào)查處理。組織項目HSE工作檢查，認真履行承包職責，重視信息反饋，認真采取措施，消除事故隱患。保衛(wèi)人員負責項目的保衛(wèi)工作，確保設備與人員以及業(yè)主及第三方財產(chǎn)處于安全區(qū)域。負責營房、辦公室、倉庫和施工區(qū)的防盜、防火工作。負責出入營房

21、、辦公室、倉庫人員的身份登記與檢查。堅持巡查,防止發(fā)生設備材料丟失或被盜。對來往的車輛、設備和材料進行“清單”檢查。協(xié)助預防違章(法)事故的發(fā)生。值班人員要填寫登記表,向區(qū)域主管人員匯報情況，任何事故必須報告給項目分部。現(xiàn)場HSE檢查員監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場使用的安全系統(tǒng)。保證對所有場所進行定期安全檢查。對施工人員進行HSE培訓教育。對所有HSE程序的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。與業(yè)主現(xiàn)場人員和業(yè)主分包單位進行安全方面的一切聯(lián)絡。對涉及損失的事故和事件進行調(diào)查，并保證提出詳細建議避免再發(fā)生。工程施工管理部門熟悉各項HSE規(guī)程，根據(jù)施工生產(chǎn)任務情況做到合理調(diào)派、科學運行，在確保安全的前提下組織指揮施工生產(chǎn)。在

22、施工生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及發(fā)生事故時，要采取果斷措施，防止事態(tài)擴大，并立即通知安全、技術(shù)部門和有關(guān)單位進行處理。負責參與施工HSE風險評定預測，制定風險削減措施方案。組織協(xié)調(diào)好施工項目投產(chǎn)的安全工作。隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在生產(chǎn)會上進行通報。編制施工組織設計、施工技術(shù)方案時，要提出相應的健康、安全環(huán)保措施。 采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備、新機具或施工條件變更時，負責編制相應的健康、安全環(huán)保措施并組織交底。負責應急狀態(tài)下的統(tǒng)一調(diào)動、指揮及對外求援與聯(lián)絡。參與傷亡、機械設備、交通、火災等事故的調(diào)查分析，負責組織不符合糾正和預防措施的實施。對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向項目

23、經(jīng)理及項目HSE部反饋整改情況。負責組織防洪、防汛和冬季保溫等安全生產(chǎn)工作。負責對項目部設施及其機械設備管理，組織實施設備維護檢修和檢查制度，機械、動力設備安全操作規(guī)程。保證在用安全保護裝置齊全、靈敏、可靠，嚴禁帶病或超負荷運轉(zhuǎn)。負責對機械設備操作人員進行安全技術(shù)教育、培訓、考核。組織對重大設備事故的調(diào)查和處理工作。財務部門職責在編制項目部財務計劃時，將安全技術(shù)措施、勞動防護用品、保健津貼和防暑降溫費的所需資金納入計劃，保證、監(jiān)督其支出，?？顚Ｓ茫坏门灿?。保證處理傷亡事故的正常用款和緊急用款，對傷亡事故造成的經(jīng)濟損失，按月、季、年列表提出。勞資部門職責根據(jù)上級的規(guī)定和項目部安全生產(chǎn)的需要設置

24、各崗位定員。根據(jù)項目部HSE工作需要，會同HSE部對職工進行相應的崗位技能培訓，尤其是要害部門、關(guān)鍵崗位工人的技術(shù)和防御事故能力的培訓。 負責項目部人力資源的管理，對項目部員工進行能力評價，負責組織對員工進行責任制考核。物質(zhì)供應部職責及時供應安全技術(shù)措施所需要的材料、工具、采購、供應各種工程材料，工具勞動保護用品，使其能滿足HSE要求。負責調(diào)查、評價、選擇合格供應商，提供合格供應商名單。及時回收現(xiàn)場剩余物資，做到工完料盡場地清。作業(yè)機組長（機組兼職HSE監(jiān)督員）模范遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，堅持原則，嚴格執(zhí)行HSE技術(shù)操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對本作業(yè)機組實現(xiàn)HSE目標負責。組織作業(yè)機組HSE

25、活動，每日班前進行HSE講話，搞好HSE教育。督促、檢查本作業(yè)機組職工正確使用HSE防護用品，搞好HSE防護裝置和設施的管理及日常維護保養(yǎng)工作。檢查本機組各崗位HSE落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除，不能排除的應采取防范措施，并及時向上級領(lǐng)導匯報。發(fā)生事故時，應積極搶救，保護好現(xiàn)場，并及時向上級報告。做好HSE記錄，負責機組內(nèi)各項HSE措施的落實。員工HSE職責嚴格執(zhí)行健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定和操作規(guī)程，遵守勞動紀律，穿戴好勞動防護用品。 維護保養(yǎng)好本崗位的生產(chǎn)機械、工具、用具及防護裝置，保證性能良好、安全可靠。自覺參加健康、安全與環(huán)境管理教育培訓，熟練操作技能，提高安全防護能力。 有權(quán)拒絕一切違

26、章指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，無法解決的要立即報告領(lǐng)導處理。 搞好個人衛(wèi)生、強化辦公室和宿舍、營區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，參加文體活動，增強體質(zhì)。9.施工前的準備工作l 進行入庫安全教育，簽定安全協(xié)議書。l 辦理人員入庫證、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)許可證。l 檢查施工機械設備設施的安全可靠性。l 制定工程項目的安全技術(shù)措施，并交業(yè)主審查。l 對工程項目進行危害分析，制定安全防護措施和事故應急預案，并進行安全教育和訓練。l 組織召開施工前的安全會議，對各項準備工作的落實進行檢查。l 參加業(yè)主調(diào)度會議，匯報當日工程進度和安全情況、次日作業(yè)安排、安全措施和需業(yè)主配合的注意事項。10.供應商管理l 油庫改擴建工程中所需的機械設備、

27、材料等均應采購合格產(chǎn)品。l 建立供應商檔案，及時向上級有關(guān)部門反映其商業(yè)信譽。11.油庫的技術(shù)改造和改擴建l 罐區(qū)在施工前，必須進行充分的現(xiàn)場調(diào)查和技術(shù)論證，提出安全可靠的技術(shù)改造方案，并按規(guī)定的程序進行申報。l 改擴建前的安全環(huán)境預評審提供詳實可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)，提出實用性的改進意見。l 參與技術(shù)改造項目和改擴建項目施工建設過程中的技術(shù)監(jiān)察工作，保證工程項目的系統(tǒng)性、完整性。l 依據(jù)技術(shù)改造項目和改擴建項目的檢查驗收標準，參與技術(shù)改造項目和改擴建項目的檢查、改進和驗收。12.現(xiàn)場直接作業(yè)管理的HSE內(nèi)容和要求 現(xiàn)場直接作業(yè)包括：罐基作業(yè)、臨時用火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、破土作業(yè)等。l 臨時用火作業(yè)

28、按油庫安全用火管理制度執(zhí)行。l 臨時用電作業(yè) 按中國石化1999安字467號“臨時用電安全管理規(guī)定”執(zhí)行。l 破土作業(yè) 按中國石化1999安字467號“破土作業(yè)安全管理規(guī)定”執(zhí)行。l 高強閃電、雷擊頻繁時禁止作業(yè)。l 作業(yè)現(xiàn)場人員嚴禁穿化纖服裝及鐵釘鞋。嚴禁使用化纖抹布，嚴禁打開前車蓋檢查車輛。（其余詳見作業(yè)指導書）13.職業(yè)健康l 職工體檢對從事有毒有害崗位作業(yè)的職工每2年安排一次體檢。體檢中發(fā)現(xiàn)與職業(yè)因素有關(guān)的疾病或職業(yè)禁忌癥時，要填寫體驗結(jié)果登記表。并及時反饋領(lǐng)導。職工體檢結(jié)果應填入職工健康檔案。l 防噪聲、防塵措施對噪聲源采取隔音或消音的措施。l 勞防用品發(fā)放按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，并

29、確保勞動保護用品得以正確使用。14.應急預案1、目的： 公司油庫，極易發(fā)生火災。一旦發(fā)生火災，容易造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和重大環(huán)境污染事故，為確保人員安全，特制定本應急預案。 2、指揮機構(gòu)職責及分工2.1指揮機構(gòu)：成立油庫火災事故應急救援“指揮領(lǐng)導小組”： 組 長：王來平 副組長：梁宗敏成 員：姜德發(fā) 陸飛翔 姜超 夏俊2.2指揮機構(gòu)職責2.2.1指揮領(lǐng)導小組：負責應急預案的制訂、修訂，組建應急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練；檢查監(jiān)督做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作； 2.2.2領(lǐng)導小組：發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級和有關(guān)主管部門匯

30、報事故情況，必要時向醫(yī)院、消防隊發(fā)出救援申請；組織事故調(diào)查，總結(jié)應急救援工作經(jīng)驗教訓。2.2.3領(lǐng)導小組成員分工2.2.3.1組長：負責火災發(fā)生時現(xiàn)場總指揮職責，安排組織人員處理火災事故，防止火災進一步擴大；負責組織對火災事故的調(diào)查和向上級主管部門匯報工作，批準所采取的糾正預防措施； 2.2.3.2副組長：協(xié)助組長負責應急救援具體工作； 2.2.3.3辦公室負責人職責：負責組織人員疏散，現(xiàn)場工作人員的轉(zhuǎn)移；對火災事故發(fā)生原因調(diào)查并向最高管理者匯報； 2.2.3.4設備安全部負責人職責：協(xié)助辦公室組織現(xiàn)場管理，指導工作人員基本安全知識，以免事故擴大，參與火災原因調(diào)查，制定糾正預防措施； 2.2.

31、3.5生產(chǎn)、供應部負責指揮油庫火災事故后的恢復生產(chǎn)工作,物資準備和組織生產(chǎn)設備方面的緊急配備或事故的處理； 2.2.3.6人力資源部負責（組織）急救人員對現(xiàn)場發(fā)生意外的人員采取急救措施，準備急救用醫(yī)療防護用品； 2.2.3.7各班組兼職消防員負責本單位消防的日常工作; 2.2.3.8現(xiàn)場工作人員：發(fā)生火災及時匯報，在消防人員未到達前采取緊急救火措施，服從指揮安排疏散；如實匯報火災目擊狀況。3、應急預案：公司油庫火災事故一旦發(fā)生，現(xiàn)場負責人應保持冷靜，現(xiàn)場工作人員或其他人員應當保持頭腦清醒，迅速報警,并迅速采取以下救護措施： 3.1迅速報警（報警電話：119），及時啟動報警系統(tǒng)。報警者應準確地向

32、消防隊說明發(fā)生火災的時間、地點、燃燒物性質(zhì)、火勢狀況，報警人姓名、聯(lián)系電話，并派人站在交叉路口處,指引消防車輛迅速趕到事故現(xiàn)場救災滅火。并要匯報最高管理者、辦公室負責人及設備安全部負責人，并及時通知相關(guān)安全員、急救人員,以上人員要及時趕赴現(xiàn)場。若發(fā)生人員傷亡，當事人應向事故現(xiàn)場就近的醫(yī)院和120報告，請求支援。3.2若發(fā)生電氣設備著火時，首先要將電氣設備的電源切斷，向119報警，同時報告單位領(lǐng)導、設備安全部、辦公室，現(xiàn)場人員要積極投入現(xiàn)場進行救災滅火；辦公室負責組織人員疏散，確保疏散過程不出現(xiàn)人員傷亡、擁擠或事故擴大，組織人員從安全通道疏散。3.3遇到油庫著火時，在現(xiàn)場工作人員中要由熟悉帶電設備的人員進行指揮或帶領(lǐng)下進行滅火，應當使用泡沫滅火器或干燥的砂子等滅火。3.4一般情況下起火的10分鐘內(nèi)，是撲救最有利的關(guān)鍵時間，超過這一段時間，由于火勢發(fā)展，普通的滅火辦法無劑于事，因此，在火災初始狀