2020年制劑車間加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理獎懲相關(guān)規(guī)定

1、制劑車間加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理獎懲相關(guān)規(guī)定為了更好的加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。本方案作為年終優(yōu)秀員工及各種評優(yōu)活動考核指標(biāo)之一。一、違規(guī)行為一般違規(guī)行為（1）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不規(guī)范的行為不隨手關(guān)門；不戴帽子；不扣扣子；鞋子不拔（當(dāng)拖鞋穿）；鞋不入柜；口罩不戴好；進(jìn)潔凈區(qū)不洗手；不消毒；潔凈區(qū)地面及設(shè)備坐臥的。（2）生產(chǎn)容器具清洗不干凈；物料進(jìn)潔凈區(qū)不消毒；每日清場不合格；各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)臟亂差；清潔工具使用后隨意亂放；清場不合格等。（3）批記錄上交不及時，批記錄有錯漏、字跡潦草等。（4）生產(chǎn)過程中操作間無人看管的；潔凈區(qū)聚眾聊天；潔凈區(qū)大聲喧嘩；生產(chǎn)期間長時間（超過1分鐘）多次在更衣室玩

2、手機(jī)；抽煙時間較長（超過1分鐘），次數(shù)多的。（5）其它情節(jié)較輕的；。以上各項每違反一次視情節(jié)嚴(yán)重，扣相應(yīng)的績效，2元-2元不等；違反3次及以上的，本年度一律不準(zhǔn)評優(yōu)。嚴(yán)重違規(guī)行為因個人原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的，出現(xiàn)物料損耗的；受到質(zhì)量部警告的；管理人員監(jiān)督管理過程中指正拒不執(zhí)行的；其它嚴(yán)重違規(guī)行為。公司相關(guān)規(guī)定的處罰；視情節(jié)扣除績效2元以上，上不封頂。出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的，本年度一律不準(zhǔn)評優(yōu)。公司規(guī)定的紀(jì)律相關(guān)獎懲辦法參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。公司質(zhì)量及安全相關(guān)規(guī)定參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。二、獎勵行為服從車間管理，崗位任務(wù)完成的正確、及時的優(yōu)秀者，每月評出1-5人，試情況給予5-2元的獎勵。提

3、出了合理化的建議，有利于提高效率、質(zhì)量、安全的，車間根據(jù)建議帶來的效果給予2-2元不等的獎勵。提出了合理化的建議給公司帶來較大獲益的，公司獎勵執(zhí)行后，車間再給予獎勵，根據(jù)建議帶來的效果給予5-2元不等的獎勵。本規(guī)定如有與公司規(guī)定相沖突的，以公司規(guī)定的執(zhí)行，本規(guī)定自宣讀之日起執(zhí)行。一.車間紀(jì)律相關(guān)獎懲辦法參照公司文件執(zhí)行。二.車間生產(chǎn)質(zhì)量安全獎懲參照質(zhì)量部質(zhì)保文。三.另車間根據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定了相關(guān)彈性獎懲制度員工半年績效，每張警告單扣2元，扣除部分平均分配給員工，管理人員不參與分配。在車間管理過程中，我發(fā)現(xiàn)部分員工對洗手更衣程序不夠重視，甚至有些同事認(rèn)為可有可無。為了更有效的規(guī)范員工執(zhí)行洗手更衣流程，車間規(guī)定了第一次發(fā)現(xiàn)進(jìn)出潔凈區(qū)為按規(guī)定更衣的扣當(dāng)月績效2元，第二次扣當(dāng)月績效4元，第二次扣當(dāng)月績效8元，以此類推，遞增的獎懲方式目前執(zhí)行效果顯著，有力的規(guī)范了員工進(jìn)出潔凈區(qū)的行為。員工對車間提出了合理化的建議，有利于與提高效率、質(zhì)量、安全