2011年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法

1、 二一一年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法 為了進(jìn)一步提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率，建立符合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門和全體員工實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，集團(tuán)公司在全面總結(jié)歷年來(lái)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配工作成績(jī)與不足的基礎(chǔ)上，對(duì)辦法進(jìn)行了全面改革和創(chuàng)新，制定了2011年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法。第一部分 業(yè)績(jī)考核與單位工資總額分配辦法一、考核分類和范圍（一）煤炭生產(chǎn)單位古書院礦、長(zhǎng)平公司、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、沁秀公司、寺河礦二號(hào)井、趙莊二號(hào)井（二）煤層氣子公司藍(lán)焰煤層氣公司、銘石公司、晨光公司

2、、山西能源煤層氣公司（三）電力子公司金駒股份公司、沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司（四）化工子公司晉豐公司、晉開公司、金石公司、天和公司、恒盛公司、明水化工公司、聯(lián)盟化工公司、日月公司、三寧公司、中能化工公司、昊源公司、聯(lián)盟石油公司、雙多公司、晉巨公司、晉銀公司、太陽(yáng)石煤化工公司（五）煤機(jī)子公司金鼎公司、裝備物資公司、樺晉萬(wàn)順公司（六）多經(jīng)子公司徐州港務(wù)集團(tuán)、銘基公司、勘察設(shè)計(jì)院公司、海斯制藥公司；宏圣公司、金駒實(shí)業(yè)公司、宇光公司（七）金融子公司財(cái)務(wù)公司（八）籌備建設(shè)類子公司1、完全籌備建設(shè)類子公司：晉煤太鋼能源公司、內(nèi)蒙古恒源公司、金象公司、陽(yáng)城晉煤能源公司、鑫海能源、胡底煤業(yè)、晟泰公司、晉牛公司、金明

3、公司2、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類子公司：天安煤業(yè)、晉圣公司（九）非煤分公司鐵運(yùn)分公司、天溪分公司、供電分公司、總醫(yī)院、物業(yè)分公司、通信分公司（十）經(jīng)費(fèi)包干單位運(yùn)銷分公司、林業(yè)分公司、救護(hù)消防中心、技術(shù)中心、職教中心、新聞中心、北京辦事處、太原辦事處、深圳辦事處、黨校、退管中心、藍(lán)焰文工團(tuán)、社保中心、質(zhì)監(jiān)站、文化活動(dòng)中心（十一）機(jī)關(guān)處室二、考核周期對(duì)機(jī)關(guān)處室按季度累計(jì)進(jìn)行考核；對(duì)煤炭生產(chǎn)單位、子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位前三個(gè)季度按季累計(jì)進(jìn)行考核，四季度按月累計(jì)進(jìn)行考核，全年考核六次。三、考核與工資分配模式（一）各子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位實(shí)行基本指標(biāo)、分類指標(biāo)和否決指標(biāo)考核，以基本指標(biāo)、分類指標(biāo)考核結(jié)果提

4、取應(yīng)得掛鉤工資，以否決指標(biāo)考核結(jié)果追加利潤(rùn)或扣減應(yīng)提掛鉤工資。除了考核掛鉤外，對(duì)于利潤(rùn)指標(biāo)半年和第三季度考核完成比例低于考核期目標(biāo)95%的單位，由財(cái)務(wù)中心與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，共同分析查找未完成指標(biāo)的原因；低于90%的單位，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，查找分析未完成指標(biāo)的原因。年終利潤(rùn)指標(biāo)考核完不成的單位，對(duì)該單位負(fù)責(zé)人予以免職。（二）機(jī)關(guān)處室實(shí)行工作績(jī)效百分制考核，分項(xiàng)目制定考核標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)重計(jì)分，以考核結(jié)果確定各處室包干工資。四、考核指標(biāo)根據(jù)各單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與工作內(nèi)容的不同，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)設(shè)置考核指標(biāo)，包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)和否決指標(biāo)。（一）基本指標(biāo)基本指標(biāo)

5、是指集團(tuán)公司下達(dá)的反映各單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的指標(biāo)。主要包括利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、單位成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)增加值、商品煤綜合售價(jià)、現(xiàn)匯回款比率、銷售費(fèi)用、收支凈額等。（二）分類指標(biāo)分類指標(biāo)是指集團(tuán)公司根據(jù)各單位所屬板塊類型下達(dá)或設(shè)置的個(gè)性指標(biāo)。主要包括原煤產(chǎn)量、商品煤銷量、商品煤塊量、掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯超限、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量、供電電量、主要業(yè)務(wù)、籌備建設(shè)目標(biāo)等。（三）否決指標(biāo)否決指標(biāo)是指集團(tuán)公司設(shè)置的直接扣減工資總額或核增利潤(rùn)總額的安全生產(chǎn)事故。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按照晉城煤業(yè)集團(tuán)事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定（晉煤集安字2010639號(hào)）的規(guī)定予以罰款或扣分。安全罰款追加的利潤(rùn)額度不作為計(jì)提超效工資

6、的基數(shù)。1、對(duì)化工子公司、樺晉萬(wàn)順公司和多經(jīng)子公司中的徐州港務(wù)集團(tuán)、銘基公司、勘察設(shè)計(jì)院公司、海斯制藥公司按照罰款額核增利潤(rùn)總額。2、對(duì)其他子公司、分公司按照罰款額全額核增利潤(rùn)總額，其中50扣減實(shí)得工資。3、對(duì)經(jīng)費(fèi)包干單位按照罰款額扣減實(shí)得工資。4、對(duì)機(jī)關(guān)處室按業(yè)務(wù)保安責(zé)任進(jìn)行扣分。除了以上處罰外，對(duì)發(fā)生局定重傷和重大非傷亡及其以上生產(chǎn)安全事故的單位，還要按照晉城煤業(yè)集團(tuán)事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定中的生產(chǎn)安全事故管理人員過(guò)失處罰標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。五、考核掛鉤方式考核指標(biāo)與掛鉤工資的比例為：（一）煤炭生產(chǎn)單位1、基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額40%、單位成本費(fèi)用20%。2、分類指標(biāo)：原煤產(chǎn)

7、量5%、商品煤銷量10%、商品煤塊量10%、掘進(jìn)進(jìn)尺10%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5%、瓦斯超限。瓦斯超限不與工資進(jìn)行比例掛鉤，按照規(guī)定直接進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣減。（二）煤層氣子公司1、基本指標(biāo)：晨光公司利潤(rùn)總額50%（其中非煤業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額占25%）、營(yíng)業(yè)收入20%、經(jīng)濟(jì)增加值10%。其他子公司利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入30%、經(jīng)濟(jì)增加值10%。2、分類指標(biāo)：山西能源煤層氣公司凈資產(chǎn)收益率20%；其他子公司煤層氣銷售量10%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率10%。對(duì)藍(lán)焰煤層氣公司考核增設(shè)煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)指標(biāo)，不與工資進(jìn)行比例掛鉤，全年進(jìn)行一次性考核獎(jiǎng)扣。（三）電力子公司1、基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入30%、經(jīng)濟(jì)增加值1

8、0%。2、分類指標(biāo)：發(fā)電量10%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率10%。（四）化工子公司1、基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入30%、經(jīng)濟(jì)增加值10%。2、分類指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率20%。（五）煤機(jī)、金融子公司1、基本指標(biāo)：樺晉萬(wàn)順公司、金鼎公司利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入30%、經(jīng)濟(jì)增加值10%，其中金鼎公司自制機(jī)械制造及修理費(fèi)等對(duì)集團(tuán)公司以外公司的產(chǎn)品銷售收入占營(yíng)業(yè)收入的15%；其他子公司利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入20%、經(jīng)濟(jì)增加值10%2、分類指標(biāo)：樺晉萬(wàn)順公司凈資產(chǎn)收益率20%；其他子公司凈資產(chǎn)收益率20%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率10%。（六）多經(jīng)子公司1、基本指標(biāo)：宏圣公司利潤(rùn)總額50%（其中非煤業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占利潤(rùn)

9、總額的25%）、營(yíng)業(yè)收入20%、經(jīng)濟(jì)增加值10%；金駒實(shí)業(yè)公司、宇光公司利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入20%、經(jīng)濟(jì)增加值10%；其他多經(jīng)子公司利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入30%、經(jīng)濟(jì)增加值10%。2、分類指標(biāo)：宏圣公司、金駒實(shí)業(yè)公司、宇光公司凈資產(chǎn)收益率20%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率10%；其他多經(jīng)子公司凈資產(chǎn)收益率20%。（七）邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類子公司1、基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額40%。2、分類指標(biāo)：原煤產(chǎn)量10%、工程量10%、籌備建設(shè)目標(biāo)40、瓦斯超限。瓦斯超限不與工資進(jìn)行比例掛鉤，按照規(guī)定直接進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣減?；I備建設(shè)目標(biāo)由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)各子公司的實(shí)際情況，圍繞項(xiàng)目投資、項(xiàng)目核準(zhǔn)、質(zhì)量、工期、造價(jià)、進(jìn)

10、度、安全管理等內(nèi)容制定籌備建設(shè)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行百分制累計(jì)考核。（八）完全籌備建設(shè)類子公司考慮到此類子公司的特點(diǎn)，不實(shí)行基本指標(biāo)、分類指標(biāo)考核的方式，由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)各子公司的實(shí)際情況，圍繞項(xiàng)目投資、項(xiàng)目核準(zhǔn)、質(zhì)量、工期、造價(jià)、進(jìn)度、安全管理等內(nèi)容制定籌備建設(shè)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核，考核結(jié)果同各子公司的核定工資進(jìn)行掛鉤。對(duì)資源整合主體、基建礦井考核增設(shè)瓦斯超限指標(biāo)，瓦斯超限不與工資進(jìn)行比例掛鉤，按照規(guī)定直接進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣減。（九）非煤分公司1、基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額60%。2、分類指標(biāo)（1）鐵運(yùn)分公司：礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量40。（2）天溪分公司：甲醇產(chǎn)量30、籌備建設(shè)目標(biāo)10%?；I備建設(shè)

11、目標(biāo)由業(yè)務(wù)主管部門圍繞煤制油擴(kuò)能改造項(xiàng)目和煤制烯烴現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)制定籌備建設(shè)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行百分制累計(jì)考核。（3）供電分公司：供電電量40%、功率因數(shù)。功率因數(shù)不占權(quán)重，全年進(jìn)行一次性考核獎(jiǎng)扣。（4）總醫(yī)院、物業(yè)分公司、通信分公司：主要業(yè)務(wù)40。主要業(yè)務(wù)由指定的相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)各單位的主要職能，圍繞年度重點(diǎn)工作制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制累計(jì)考核。（十）經(jīng)費(fèi)包干單位1、運(yùn)銷分公司（1）基本指標(biāo)：現(xiàn)匯回款比率20%、商品煤綜合售價(jià)20%、銷售費(fèi)用20%。（2）分類指標(biāo)：商品煤銷量40%。2、其他單位（1）基本指標(biāo)：收支凈額60%。（2）分類指標(biāo)：主要業(yè)務(wù)40%。（十一）機(jī)關(guān)處室考核

12、內(nèi)容包括主要業(yè)務(wù)、基層評(píng)議、通用要求與精神文明、預(yù)算指標(biāo)和業(yè)務(wù)保安?？己说梅种饕獦I(yè)務(wù)得分70%+基層評(píng)議得分10%通用要求與精神文明得分20%-預(yù)算指標(biāo)扣分業(yè)務(wù)保安扣分1、主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)是指集團(tuán)公司根據(jù)各處室的職能和職責(zé)，圍繞年度主要工作所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，占考核計(jì)分權(quán)重的70%。 2、基層評(píng)議基層評(píng)議由基層單位按照基層評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)關(guān)各處室進(jìn)行評(píng)議，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，占考核計(jì)分權(quán)重的10。3、通用要求與精神文明通用要求與精神文明是指集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)關(guān)處室精神文明建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理的一般原則要求，所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，占考核計(jì)分權(quán)重的20。4、預(yù)算指標(biāo)預(yù)算指標(biāo)不占考核計(jì)

13、分權(quán)重，以累計(jì)完成情況同考核得分進(jìn)行掛鉤，每超支1，扣減應(yīng)得分1分。5、業(yè)務(wù)保安業(yè)務(wù)保安不占考核計(jì)分權(quán)重，以季度業(yè)務(wù)保安考核結(jié)果同考核得分進(jìn)行掛鉤，處室每被扣1分，扣減應(yīng)得分1分。六、考核分工和程序（一）考核分工1、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)考核利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)匯回款比率、商品煤綜合售價(jià)、銷售費(fèi)用和收支凈額。2、生產(chǎn)處負(fù)責(zé)考核原煤產(chǎn)量、商品煤銷量、商品煤塊量、掘進(jìn)進(jìn)尺、礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量。3、通風(fēng)處負(fù)責(zé)考核瓦斯超限。4、人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、煤層氣發(fā)展局負(fù)責(zé)考核煤層氣銷售量。6、機(jī)電處負(fù)責(zé)考核發(fā)電量、供電電量和功率因數(shù)。7、煤化工發(fā)展局負(fù)責(zé)考核甲醇產(chǎn)量和

14、相關(guān)單位的籌備建設(shè)目標(biāo)。8、發(fā)展與建設(shè)局負(fù)責(zé)考核工程量和相關(guān)單位的籌備建設(shè)目標(biāo)。9、安監(jiān)局負(fù)責(zé)考核安全生產(chǎn)事故。10、主要業(yè)務(wù)由指定的處室負(fù)責(zé)考核。其中物業(yè)公司、林業(yè)公司、社保中心、北京辦事處、質(zhì)監(jiān)站、職教中心由人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核；通信公司由機(jī)電處負(fù)責(zé)考核；技術(shù)中心由生產(chǎn)處、通風(fēng)處、機(jī)電處、資源環(huán)境管理局負(fù)責(zé)考核；總醫(yī)院由人力資源管理中心和社保中心負(fù)責(zé)考核；太原辦事處、深圳辦事處由秘書局負(fù)責(zé)考核；退管中心、黨校由組織部負(fù)責(zé)考核；救護(hù)消防中心由安監(jiān)局負(fù)責(zé)考核；新聞中心由宣傳部負(fù)責(zé)考核；藍(lán)焰文工團(tuán)、文化活動(dòng)中心由集團(tuán)公司工會(huì)負(fù)責(zé)考核。11、對(duì)機(jī)關(guān)部門的考核分工：主要業(yè)務(wù)由各處室按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

15、行自評(píng)；基層評(píng)議由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)組織評(píng)議；通用要求與精神文明建設(shè)項(xiàng)目由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)考核；預(yù)算指標(biāo)由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)考核；業(yè)務(wù)保安由安監(jiān)局負(fù)責(zé)考核。12、各指標(biāo)管理處室負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的解釋。（二）考核程序1、指標(biāo)下達(dá)。各指標(biāo)管理處室要在指標(biāo)目標(biāo)值確定后，將其報(bào)送人力資源管理中心，由人力資源管理中心統(tǒng)一匯總后下達(dá)。2、考核實(shí)施。由各有關(guān)業(yè)務(wù)處室按季（月）對(duì)各單位考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。3、考核結(jié)果匯總。各考核牽頭處室于每季首月或每月4日前向人力資源管理中心報(bào)送考核結(jié)果（考核扣減情況必須有詳細(xì)說(shuō)明）。人力資源管理中心根據(jù)各考核處室報(bào)送的考核結(jié)果進(jìn)行全公司考核匯總，每季首月或每月5日出具各單位考核結(jié)果匯總

16、表，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。4、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程綜合監(jiān)控。集團(tuán)公司將加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控力度，每季（月）考核結(jié)束后，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的目標(biāo)項(xiàng)目將進(jìn)行專項(xiàng)診斷并提出管理建議，供集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理決策。5、目標(biāo)指標(biāo)調(diào)整。每年的9月份，集團(tuán)公司將根據(jù)各方面目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，對(duì)確因客觀原因完不成目標(biāo)的，由各目標(biāo)實(shí)施單位提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理部門會(huì)診、黨政聯(lián)席會(huì)議研究批準(zhǔn)后予以調(diào)整。對(duì)因年初指標(biāo)計(jì)劃值下達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致指標(biāo)目標(biāo)值調(diào)整幅度較大的（超過(guò)20%以上），將給予指標(biāo)值確定部門相應(yīng)的處罰。6、績(jī)效改進(jìn)。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司反饋的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)存在問(wèn)題的目標(biāo)項(xiàng)目提出改進(jìn)措施，

17、持續(xù)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。七、工資總額構(gòu)成與結(jié)算辦法工資總額包括掛鉤工資、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)基金三部分。工資總額掛鉤工資+領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬獎(jiǎng)勵(lì)基金（一）掛鉤工資掛鉤工資是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的、與組織業(yè)績(jī)掛鉤的、處級(jí)以下員工的基本工資額度。1、掛鉤工資的核定（1）用工總量：以各單位當(dāng)年期初在冊(cè)人數(shù)確定核資人數(shù)（不含單位領(lǐng)導(dǎo)人員，季節(jié)性用工需折算為平均人數(shù)）。（2）工資水平：以上年度財(cái)務(wù)部門決算認(rèn)定的實(shí)提工資總額為基礎(chǔ)，核減領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)基金、政策及效益性工資(包括各單位申請(qǐng)的含礦慶、廠慶榮譽(yù)金在內(nèi)的特殊工作一次性獎(jiǎng)勵(lì)等)，結(jié)合當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確定當(dāng)年工資水平基數(shù)。

18、（3）掛鉤工資：以確定的用工總量和工資水平的乘積確定掛鉤工資總額。掛鉤工資=用工總量工資水平注：對(duì)子公司工資水平超過(guò)集團(tuán)公司平均工資水平1.2-1.5倍的，按超出部分50%的比例核減確定掛鉤工資；超出1.5-2.0倍的，按超出部分70%的比例核減確定掛鉤工資；超出2倍以上的，按超出部分的全額核減確定掛鉤工資。2、掛鉤工資的調(diào)整掛鉤工資核定后，單位有政策性人員變動(dòng)時(shí)，按以下方法進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的掛鉤工資要核增各單位人工成本，核減利潤(rùn)指標(biāo)：（1）由集團(tuán)公司統(tǒng)一分配的大中專、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及經(jīng)審批同意新招員工的，以上年度集團(tuán)公司員工月平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的不同按以下比例核增掛鉤工資。學(xué)歷崗位碩士

19、（雙學(xué)士）及以上本 科大專、中專、技校、復(fù)員軍人新招員工轉(zhuǎn)業(yè)干部井下60%50%45%40%本單位上年人均水平地面55%45%40%35%（2）經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)增加人員編制，且不屬于第一條規(guī)定新增人員的，增加編制按本單位上年人均水平核增掛鉤工資。（3）列入集團(tuán)公司計(jì)劃內(nèi)的新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目，在投產(chǎn)后經(jīng)批準(zhǔn)增加的人員（主要指成建制調(diào)動(dòng)人員）所增加的工資，不屬于第一、第二條人員范圍的，核增標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司依據(jù)所處行業(yè)、地區(qū)等實(shí)際情況確定（原則上井下一線60000元/人/年，井下輔助51000元/人/年，地面員工30000元/人/年）。為鼓勵(lì)新項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)因成建制調(diào)動(dòng)而減少人員的單位，按照當(dāng)年核定工資水平

20、的80%核減掛鉤工資。（4）集團(tuán)公司按照上級(jí)政策性因素（如晉升技能工資等）變動(dòng)工資的，以實(shí)際發(fā)生額調(diào)整掛鉤工資。注:考核分配上所指的掛鉤工資不包括按照上級(jí)政策性因素變動(dòng)的工資。3、掛鉤工資的提?。?）子公司對(duì)化工子公司、樺晉萬(wàn)順公司和多經(jīng)子公司中的徐州港務(wù)集團(tuán)、銘基公司、勘察設(shè)計(jì)院公司、海斯制藥公司，考核指標(biāo)未完成的，集團(tuán)公司將根據(jù)考核結(jié)果于每年的7月份和12月份向子公司董事會(huì)出具“工資預(yù)警建議書”，提示子公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行工資總額及經(jīng)營(yíng)層人員薪酬水平控制。其他子公司按以下規(guī)定提取掛鉤工資：利潤(rùn)總額超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，按照超額利潤(rùn)的額度分臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資：超額利潤(rùn)在百萬(wàn)元以下的部分按超額利潤(rùn)的5

21、0%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超額利潤(rùn)在百萬(wàn)元以上、千萬(wàn)元以下的部分按超額利潤(rùn)的40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超額利潤(rùn)在千萬(wàn)元以上、億元以下的部分按超額利潤(rùn)的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超額利潤(rùn)在億元以上的部分按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。利潤(rùn)總額不達(dá)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，按“虧一扣一”的原則扣減掛鉤工資。營(yíng)業(yè)收入比計(jì)劃每增、減1%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1%。經(jīng)濟(jì)增加值比計(jì)劃每增、減5%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1.5%。凈資產(chǎn)收益率比計(jì)劃每增、減5%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1.5%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比計(jì)劃每增、減1%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1%。煤層氣銷售量、發(fā)電量、原煤產(chǎn)量、工程量比計(jì)劃增加時(shí)，增量部分工資單價(jià)提高1倍；比計(jì)劃減少時(shí)，按

22、工資單價(jià)進(jìn)行扣減。全年煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)不達(dá)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，每減少1口，扣減掛鉤工資5萬(wàn)元；超計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，每增加1口，獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資3萬(wàn)元?；I備建設(shè)目標(biāo)考核得分達(dá)98分時(shí)，全額提取掛鉤比例的掛鉤工資；考核得分低于98分時(shí)，每降1分，扣減相應(yīng)掛鉤比例的掛鉤工資1。資源整合主體瓦斯超限事故獎(jiǎng)扣掛鉤工資辦法：年度內(nèi)發(fā)生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故），按人均50元扣減掛鉤工資；發(fā)生兩次及其以上按人均100元扣減掛鉤工資。年度內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資。（2）煤炭生產(chǎn)單位利潤(rùn)總額超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，按照超額利潤(rùn)的額度分臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資：超額利潤(rùn)在百萬(wàn)元以下的部分按超額利潤(rùn)的50%進(jìn)

23、行獎(jiǎng)勵(lì)；超額利潤(rùn)在百萬(wàn)元以上、千萬(wàn)元以下的部分按超額利潤(rùn)的40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超額利潤(rùn)在千萬(wàn)元以上、億元以下的部分按超額利潤(rùn)的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超額利潤(rùn)在億元以上的部分按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。利潤(rùn)總額不達(dá)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，按“虧一扣一”的原則扣減掛鉤工資。單位成本費(fèi)用比計(jì)劃每節(jié)、超0.25%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1%。原煤產(chǎn)量、商品煤銷量、商品煤塊量比計(jì)劃增、減時(shí)，按工資單價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)扣。掘進(jìn)進(jìn)尺比計(jì)劃增加時(shí)，增量部分工資單價(jià)提高0.5倍，比計(jì)劃減少時(shí)，按工資單價(jià)進(jìn)行扣減。（掘進(jìn)進(jìn)尺為有效進(jìn)尺，不包括由于地質(zhì)條件變化、測(cè)量錯(cuò)誤以及其他技術(shù)錯(cuò)誤等原因，所掘的巷道未能達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期效果完全報(bào)廢的無(wú)效巷道進(jìn)尺

24、）。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比計(jì)劃每增、減1%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1%。瓦斯超限事故獎(jiǎng)扣掛鉤工資辦法（含基建礦井、資源整合礦井）：年度內(nèi)高瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次一般瓦斯超限事故，按人均20元扣減掛鉤工資；高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，按人均50元扣減掛鉤工資。發(fā)生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故），按人均100元扣減掛鉤工資；發(fā)生兩次及其以上的，按人均200元扣減掛鉤工資。高瓦斯礦井半年內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資，年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，全年按人均1000元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資；低瓦斯礦井年度內(nèi)無(wú)瓦斯超

25、限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資。整合礦井的瓦斯超限事故由資源整合主體按照以上規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)扣。上站煤及配煤獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)按照晉煤集生字（2008）205號(hào)文的規(guī)定執(zhí)行。（3）非煤分公司利潤(rùn)總額超過(guò)或不達(dá)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)或扣減掛鉤工資方法同煤炭生產(chǎn)單位。礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量比計(jì)劃增加時(shí)，增量部分工資單價(jià)提高0.5倍；比計(jì)劃減少時(shí)，按工資單價(jià)進(jìn)行扣減。天溪分公司甲醇產(chǎn)量比計(jì)劃增加時(shí)，增量部分工資單價(jià)提高1倍；比計(jì)劃減少時(shí)，按工資單價(jià)進(jìn)行扣減?；I備建設(shè)目標(biāo)考核得分達(dá)98分時(shí)，全額提取掛鉤比例的掛鉤工資；考核得分低于98分時(shí)，每降1分，扣減相應(yīng)掛鉤比例的掛鉤工資1。供電電量比計(jì)劃每增長(zhǎng)5%，增量部分工資單

26、價(jià)提高0.5倍，比計(jì)劃減少時(shí)，按工資單價(jià)進(jìn)行扣減。全年累計(jì)功率因數(shù)不達(dá)0.9，扣減掛鉤工資30萬(wàn)元；累計(jì)功率因數(shù)達(dá)到0.9-0.93，獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資15萬(wàn)元，達(dá)到0.94-0.97，獎(jiǎng)勵(lì)25萬(wàn)元，達(dá)到0.97以上獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。主要業(yè)務(wù)考核得分達(dá)98分時(shí)，全額提取掛鉤比例的掛鉤工資；考核得分低于98分的，每降1分，扣減相應(yīng)掛鉤比例的掛鉤工資1。（4）經(jīng)費(fèi)包干單位運(yùn)銷分公司商品煤銷量比計(jì)劃增加時(shí)，增量部分工資單價(jià)提高0.5倍；比計(jì)劃減少時(shí)，按工資單價(jià)進(jìn)行扣減。商品煤綜合售價(jià)、現(xiàn)匯回款比率比計(jì)劃每增、減1%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1%。銷售費(fèi)用比計(jì)劃每增、減1%，按掛鉤比例減、增掛鉤工資1%。收支凈

27、額節(jié)約時(shí)，按節(jié)約額的40進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，按“超一扣一”的原則扣減掛鉤工資。主要業(yè)務(wù)考核得分達(dá)98分時(shí)，全額提取掛鉤比例的掛鉤工資；考核得分低于98分的，每降1分，扣減相應(yīng)掛鉤比例的掛鉤工資1。（5）機(jī)關(guān)處室考核得分為100分時(shí)，全額提取包干工資，每降1分，扣減包干工資1。4、掛鉤工資的兌現(xiàn)（1）各項(xiàng)考核指標(biāo)超目標(biāo)值時(shí)，每項(xiàng)指標(biāo)增提掛鉤工資額度最多不超過(guò)20%，超過(guò)部分不再獎(jiǎng)勵(lì)。（2）在保證完成利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，方可增提各項(xiàng)超效獎(jiǎng)勵(lì)工資，但增提的超效獎(jiǎng)勵(lì)工資不得超過(guò)各單位超額利潤(rùn)的60%。（3）掛鉤工資扣減額度最多不超過(guò)20%，超過(guò)部分不再扣減。（4）掛鉤工資實(shí)行全年總兌現(xiàn)，其中一季度

28、兌現(xiàn)掛鉤工資增加額的25%，二季度兌現(xiàn)50%，三季度兌現(xiàn)75%。各單位全年提取的掛鉤工資最多不得超過(guò)山西省2011年工資指導(dǎo)線上線。（二）領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者薪酬掛鉤辦法的規(guī)定執(zhí)行。（三）獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)基金是指集團(tuán)公司取消單項(xiàng)獎(jiǎng)后所保留的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。2011年設(shè)置安全獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司以上級(jí)別勞模雙先獎(jiǎng)、七一和黨風(fēng)廉政建設(shè)表彰獎(jiǎng)、科教表彰獎(jiǎng)、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)基金按各單位實(shí)際發(fā)放額核增人工成本，核減利潤(rùn)指標(biāo)。安全獎(jiǎng)勵(lì)原則上只設(shè)立安全抵押獎(jiǎng)和安全績(jī)效獎(jiǎng)（機(jī)關(guān)處室僅保留安全抵押獎(jiǎng)），由安監(jiān)局負(fù)責(zé)考核。勞模雙先獎(jiǎng)由集團(tuán)公司工會(huì)負(fù)責(zé)考核發(fā)放，七一和黨風(fēng)廉政建設(shè)表彰獎(jiǎng)由集團(tuán)公司組織部與紀(jì)委

29、共同考核發(fā)放，科教表彰獎(jiǎng)由技術(shù)中心和人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核發(fā)放，技能競(jìng)賽獎(jiǎng)由人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核發(fā)放。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理確定。各獎(jiǎng)勵(lì)牽頭部門要根據(jù)工作需要制定考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，于本辦法印發(fā)后15日內(nèi)報(bào)人力資源管理中心審核備案。集團(tuán)公司單項(xiàng)獎(jiǎng)的設(shè)置是根據(jù)改革需要做出的，各單位可根據(jù)本單位的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)自行設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，但要做到獎(jiǎng)有依據(jù)、獎(jiǎng)有力度、獎(jiǎng)有成效。集團(tuán)公司鼓勵(lì)各單位參照本辦法對(duì)本單位的單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行改革。八、工資分配過(guò)程監(jiān)控各單位按照集團(tuán)公司考核結(jié)果自主進(jìn)行工資分配，集團(tuán)公司通過(guò)月度備案、總額控制、水平調(diào)控、系統(tǒng)監(jiān)控等手段,實(shí)現(xiàn)工資分配過(guò)程與結(jié)果相銜接的管控目的，以充分發(fā)

30、揮工資分配的激勵(lì)與調(diào)節(jié)功能。1、月度備案各單位根據(jù)本單位工資分配方案和經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的工資使用計(jì)劃，按照集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。對(duì)化工子公司、樺晉萬(wàn)順公司和多經(jīng)子公司中的徐州港務(wù)集團(tuán)、銘基公司、勘察設(shè)計(jì)院公司、海斯制藥公司實(shí)行月度工資報(bào)表備案，各單位要于每月10日前上報(bào)上月工資報(bào)表。對(duì)其它子公司、分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位實(shí)行月度工資總額使用申報(bào)備案，各單位于每月7日前上報(bào)上月工資總額使用申報(bào)表，經(jīng)人力資源管理部門審核批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按批準(zhǔn)額度在工資基金專用帳戶內(nèi)撥付。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室根據(jù)本處室工資分配方案和核定工資使用計(jì)劃，按照集團(tuán)公司工作績(jī)效考

31、核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度并報(bào)人力資源管理中心，由人力資源管理中心統(tǒng)一送財(cái)務(wù)部門撥付。2、總額控制各單位上報(bào)月度工資使用情況時(shí)，實(shí)際分配結(jié)果不得與考核結(jié)果及使用計(jì)劃偏離過(guò)大，對(duì)累計(jì)使用工資額度偏離計(jì)劃5%的單位，人力資源管理中心將向財(cái)務(wù)部門出具掛鉤工資調(diào)整意見(jiàn)書，由財(cái)務(wù)部門按照調(diào)整意見(jiàn)書控制其工資總額的使用。3、水平調(diào)控工資水平調(diào)控采用工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線的辦法。工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、省政府公布的年度工資指導(dǎo)線、集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益情況、本地區(qū)物價(jià)增長(zhǎng)情況以及各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等因素確定，原則上一年內(nèi)調(diào)整不超過(guò)兩次，由集團(tuán)公司適時(shí)調(diào)整發(fā)布。4、系統(tǒng)監(jiān)控各單位所有分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入人力資源信

32、息系統(tǒng)的薪酬分配模塊，全程接受集團(tuán)公司監(jiān)控。各單位須確保實(shí)際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)相一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報(bào)表數(shù)據(jù)相一致、工資報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)相一致。九、工資分配管理1、集團(tuán)公司及各單位人力資源管理部門要建立工資分配臺(tái)帳，以掌握分配情況，發(fā)現(xiàn)分配中存在的問(wèn)題和矛盾，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。2、為了全面貫徹落實(shí)公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)民主管理，各單位要把每月的經(jīng)營(yíng)狀況及工資分配情況逐級(jí)公布，以發(fā)揮廣大員工當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔?，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心本單位改革發(fā)展的積極性。3、各單位勞務(wù)費(fèi)、內(nèi)部險(xiǎn)種等在非工資性支出中列支。勞務(wù)費(fèi)主要用于成建制勞務(wù)輸入費(fèi)用，杜絕外來(lái)施工隊(duì)組人員使用勞務(wù)費(fèi)。4、各單

33、位必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及其它相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格履行集體合同條款。對(duì)特殊情況下的工資支付，按特殊情況下工資待遇的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、建立員工收入保障機(jī)制，對(duì)于員工平均工資不增長(zhǎng)的,本單位領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬不能增長(zhǎng)。第二部分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者薪酬掛鉤辦法一、評(píng)價(jià)分類與范圍（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：各子分公司。（二）工作績(jī)效評(píng)價(jià)：完全籌備建設(shè)類子公司、經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室。二、評(píng)價(jià)周期每年年終按指標(biāo)累計(jì)完成情況進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。三、評(píng)價(jià)模式（一）模式1、各子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，以定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分減去定性指標(biāo)評(píng)價(jià)扣分確定評(píng)價(jià)等級(jí)，以否決指標(biāo)確定評(píng)價(jià)結(jié)果。2、完全籌備建設(shè)類子公司、機(jī)關(guān)處室實(shí)

34、行百分制評(píng)價(jià)，根據(jù)工作績(jī)效完成情況確定評(píng)價(jià)結(jié)果。（二）結(jié)果應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果作為考察各子公司、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室工作績(jī)效的主要依據(jù)，同下列內(nèi)容進(jìn)行掛鉤。1、根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，以70的計(jì)分比例折算計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)得分。2、根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，直接作為各單位黨政正職和機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，以50的計(jì)分比例折算計(jì)入其綜合考核評(píng)價(jià)得分。3、根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，作為各單位、各處室年度評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。4、根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，確定各子公司、分公司負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。四、評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位的評(píng)價(jià)指標(biāo)分為定量指標(biāo)、定性指標(biāo)

35、和否決指標(biāo)。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理重點(diǎn)設(shè)置分項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重。（一）定量指標(biāo)定量指標(biāo)包括全面預(yù)算指標(biāo)（或主要業(yè)務(wù)、籌備建設(shè)目標(biāo)）、量化指標(biāo)，分別實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，按權(quán)重計(jì)分。1、全面預(yù)算指標(biāo)實(shí)行百分制加減分評(píng)價(jià)，按權(quán)重計(jì)分，評(píng)價(jià)得分可突破100分。完成考核目標(biāo)，可得100分，超過(guò)或未完成考核目標(biāo)，按規(guī)定加（扣）分，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行晉城煤業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算考核辦法。主要業(yè)務(wù)和籌備建設(shè)目標(biāo)實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分不超過(guò)100分。2、量化指標(biāo)實(shí)行百分制加減分評(píng)價(jià)，按權(quán)重計(jì)分，評(píng)價(jià)得分可突破100分。完成考核目標(biāo)，可得100分，超過(guò)或未完成考核目標(biāo)，按本辦法規(guī)定加（扣）分。（二）定性指標(biāo)定性指標(biāo)包括總體管理工作

36、、重點(diǎn)工作和專業(yè)管理目標(biāo)。1、總體管理工作總體管理工作由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議實(shí)行百分制。其中董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理對(duì)所有單位、處室進(jìn)行評(píng)議打分;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的單位和處室進(jìn)行評(píng)議打分，對(duì)不分管的單位和處室也可以提出扣分意見(jiàn),評(píng)議結(jié)果以實(shí)際扣分結(jié)果為準(zhǔn)，每被扣1分，自定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分中扣1分。評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)原則上包括下列內(nèi)容：年度目標(biāo)任務(wù)總體完成情況；工作質(zhì)量及工作效率情況；對(duì)集團(tuán)公司決定、決策、會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹情況；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃能力及改革創(chuàng)新情況；領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作情況；領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況。2、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作包括職代會(huì)、專業(yè)會(huì)議及公司主要領(lǐng)導(dǎo)部署的重大工

37、作任務(wù)，實(shí)行百分制評(píng)價(jià)。全面完成集團(tuán)公司重點(diǎn)工作任務(wù)得100分，未完成時(shí)，按照績(jī)效督辦管理辦法的規(guī)定進(jìn)行扣分，每被扣1分，自定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分中扣1分。3、專業(yè)管理目標(biāo)專業(yè)管理目標(biāo)主要包括安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算管理、人力資源管理、黨群工作管理和“四量”管理。各專業(yè)管理項(xiàng)目由各牽頭處室組織評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容要以本專業(yè)年度管理目標(biāo)為重點(diǎn)，提出全年評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)要求的，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行扣分。專業(yè)管理目標(biāo)實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，按權(quán)重計(jì)分。評(píng)價(jià)得分在95分以下的，每減少1分，自定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分中扣1分?！八牧俊惫芾聿徽紮?quán)重，實(shí)行減分評(píng)價(jià)，每扣減1分，自定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分中直接扣減1分。（三）否

38、決指標(biāo)包括“安全生產(chǎn)事故”、“違紀(jì)經(jīng)營(yíng)”和“重大不良影響事件”。1、安全生產(chǎn)事故（1）煤炭生產(chǎn)單位（含基建礦井和資源整合礦井） 發(fā)生1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減5的年薪；發(fā)生2人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)；發(fā)生3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降兩個(gè)等級(jí)；發(fā)生一次3人煤炭生產(chǎn)死亡事故或累計(jì)3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)降為E級(jí)。（2）資源整合主體所屬整合礦井在10個(gè)以下的，發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，評(píng)價(jià)方法同煤炭生產(chǎn)單位。所屬整合礦井在10個(gè)以上的，發(fā)生1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減3的年薪；發(fā)生2人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減10的年薪；累計(jì)發(fā)生3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)；累計(jì)發(fā)生4人煤炭生

39、產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降兩個(gè)等級(jí)；累計(jì)發(fā)生5人煤炭生產(chǎn)死亡事故或一次3人及其以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)降為E級(jí)。（3）其他單位發(fā)生1 人生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)；發(fā)生2 人生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降兩個(gè)等級(jí)；生產(chǎn)死亡人數(shù)超過(guò)2人，評(píng)價(jià)降為E級(jí)。2、違紀(jì)經(jīng)營(yíng)“違紀(jì)經(jīng)營(yíng)” 是指被有關(guān)部門認(rèn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的違紀(jì)經(jīng)營(yíng)行為。發(fā)生一次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)經(jīng)營(yíng)或領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生黨風(fēng)廉政問(wèn)題并受到處理的，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)。3、重大不良影響事件包括重大環(huán)境污染事件、重大社會(huì)治安治理事件、重大群體性事件。發(fā)生一次“重大不良影響事件”，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)?！爸卮蟓h(huán)境污染事件”是指發(fā)生地市級(jí)以上環(huán)保部門確認(rèn)的重大環(huán)

40、境污染事件，或造成重大社會(huì)影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)境污染事件；“重大社會(huì)治安治理事件”指具有突發(fā)性，在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡較多、受損面積及社會(huì)影響較大，給職工群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重危害的社會(huì)治安事件；“重大群體性事件”是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級(jí)上訪、集會(huì)、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級(jí)機(jī)關(guān)、靜坐請(qǐng)?jiān)?、聚眾鬧事等群體行為處置失當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件。五、評(píng)價(jià)等級(jí)1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)得分，分為A、B、C、D、E五個(gè)業(yè)績(jī)等級(jí)。具體得分區(qū)間和評(píng)價(jià)等級(jí)見(jiàn)下表：評(píng)價(jià)得分105分以上100105分95100分9095分90分以下評(píng)價(jià)等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)2、工作績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù)

41、評(píng)價(jià)得分，分為A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)。具體得分區(qū)間和評(píng)價(jià)等級(jí)見(jiàn)下表：評(píng)價(jià)得分95分以上9095分8590分85分以下評(píng)價(jià)等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)注：以上分級(jí)均含下限，不含上限六、評(píng)價(jià)方法集團(tuán)公司對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作績(jī)效，圍繞定量指標(biāo)和定性指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)得分定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分定性指標(biāo)評(píng)價(jià)扣分。（一）煤炭生產(chǎn)單位1、定量指標(biāo)：評(píng)價(jià)各單位全面預(yù)算指標(biāo)和量化指標(biāo)的完成情況,其中全面預(yù)算指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的60，量化指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的40。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：利潤(rùn)總額35%、總資產(chǎn)利潤(rùn)率30%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率15%、營(yíng)業(yè)收入10%、人均利潤(rùn)10%。量化指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：原煤產(chǎn)量15%、商品煤銷

42、量25%、商品煤塊量25%、掘進(jìn)進(jìn)尺25%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率10%、瓦斯超限（不占權(quán)重）。超過(guò)或未完成分項(xiàng)目標(biāo)，按下列規(guī)定加（扣）分：（1）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率每增加（降低）1加（扣）1分。（2）原煤產(chǎn)量、商品煤銷量、商品煤塊量每增加（降低）1加（扣）2分。（3）掘進(jìn)進(jìn)尺每增加（降低）1加（扣）3分。（4）瓦斯超限按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（含基建礦井和資源整合礦井）：年度內(nèi)高瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次一般瓦斯超限事故，扣0.5分；年度內(nèi)高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，扣1分。年度內(nèi)發(fā)生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故），扣2分

43、；年度內(nèi)發(fā)生兩次及其以上的，扣3分。高瓦斯礦井年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，加3分；低瓦斯礦井年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，加2分。2、定性指標(biāo)：包括總體管理工作、重點(diǎn)工作和專業(yè)管理目標(biāo)。其中專業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理20、全面預(yù)算管理20、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理30、人力資源管理20、黨群工作管理10?！八牧俊惫芾聿徽紮?quán)重，按以下規(guī)定直接扣減定量指標(biāo)得分：（1）開拓煤量可采期不達(dá)3年，每減少半年扣1分。（2）準(zhǔn)備煤量可采期不達(dá)1年，每減少一個(gè)季度扣1分。（3）回采煤量可采期不達(dá)6個(gè)月，每減少一個(gè)季度扣1分。（4）瓦斯抽采解放煤量可采期不達(dá)4個(gè)月，每減少一個(gè)月扣1分。（二）煤層氣子公司、電力子公司1

44、、定量指標(biāo)：評(píng)價(jià)各單位全面預(yù)算指標(biāo)和量化指標(biāo)的完成情況。山西能源煤層氣公司全面預(yù)算指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的100，其他子公司全面預(yù)算指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的60，量化指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的40。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：利潤(rùn)總額30%、凈資產(chǎn)收益率30%、經(jīng)濟(jì)增加值20%、營(yíng)業(yè)收入10%、人均利潤(rùn)10%、股利分配率（不占權(quán)重）。量化指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：煤層氣銷售量或發(fā)電量分別占計(jì)分權(quán)重的30、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率占計(jì)分權(quán)重的10。每增加（降低）1加（扣）1分。藍(lán)焰煤層氣公司煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)不占權(quán)重，不達(dá)全年計(jì)劃目標(biāo)，扣2分；超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)，每增加1口，加0.5分。2、定性指標(biāo)：包括總體管理工作、重點(diǎn)工作和專業(yè)管理目標(biāo)。其中專

45、業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理30、全面預(yù)算管理30、人力資源管理20、黨群工作管理20。（三）化工子公司1、定量指標(biāo)：評(píng)價(jià)各子公司全面預(yù)算指標(biāo)的完成情況。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：利潤(rùn)總額30%、營(yíng)業(yè)收入10%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率10%、經(jīng)濟(jì)增加值10%、凈資產(chǎn)收益率40%。2、定性指標(biāo)：包括總體管理工作和重點(diǎn)工作。（四）多經(jīng)子公司、煤機(jī)子公司、金融子公司1、定量指標(biāo)：評(píng)價(jià)各子公司全面預(yù)算指標(biāo)和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的完成情況。（1）徐州港務(wù)集團(tuán)、樺晉萬(wàn)順公司、銘基公司、勘察設(shè)計(jì)院公司、海斯制藥公司只評(píng)價(jià)全面預(yù)算指標(biāo)，全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：利潤(rùn)總額30%、營(yíng)業(yè)收入10%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率1

46、0%、經(jīng)濟(jì)增加值10%、凈資產(chǎn)收益率40%、股利分配率（不占權(quán)重）。（2）其他子公司全面預(yù)算指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的90，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率占計(jì)分權(quán)重的10。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)每增加（降低）1加（扣）1分。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：利潤(rùn)總額30%、凈資產(chǎn)收益率30%、經(jīng)濟(jì)增加值20%、營(yíng)業(yè)收入10%、人均利潤(rùn)10%、股利分配率（不占權(quán)重）。2、定性指標(biāo)：包括總體管理工作、重點(diǎn)工作和專業(yè)管理目標(biāo)。其中專業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理30、全面預(yù)算管理30、人力資源管理20、黨群工作管理20。徐州港務(wù)集團(tuán)、樺晉萬(wàn)順公司、銘基公司、勘察設(shè)計(jì)院公司、海斯制藥公司不評(píng)價(jià)專業(yè)管理目標(biāo)。（五）籌備建設(shè)子公司

47、1、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類子公司（1）定量指標(biāo)：評(píng)價(jià)利潤(rùn)、原煤產(chǎn)量和工程量的完成情況。其中利潤(rùn)占計(jì)分權(quán)重的40，原煤產(chǎn)量占計(jì)分權(quán)重的30，工程量占計(jì)分權(quán)重的30。完成分項(xiàng)指標(biāo)，可得100分，超過(guò)或未完成目標(biāo)，每增加（降低）1加（扣）1分?；I備建設(shè)目標(biāo)考核不達(dá)100分時(shí)，每被扣1分，自定量指標(biāo)得分中扣1分。（2）定性指標(biāo)：包括總體管理工作、重點(diǎn)工作和專業(yè)管理目標(biāo)。其中專業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理80%、人力資源管理20%。2、完全籌備建設(shè)類子公司評(píng)價(jià)籌備建設(shè)目標(biāo)完成情況、總體管理工作和重點(diǎn)工作。全面完成籌備建設(shè)目標(biāo)可得100分，未完成時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行扣分。對(duì)資源整合主體增加瓦斯

48、超限的評(píng)價(jià)，瓦斯超限不占權(quán)重，直接進(jìn)行加扣分。年度內(nèi)發(fā)生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故），扣1分；發(fā)生兩次及其以上的，扣1.5分。年度內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限事故，加3分。（六）非煤分公司及運(yùn)銷分公司對(duì)鐵路運(yùn)輸分公司、供電分公司、天溪分公司、總醫(yī)院、物業(yè)分公司、通信分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和運(yùn)銷分公司的工作績(jī)效實(shí)行定量指標(biāo)評(píng)價(jià)和定性指標(biāo)評(píng)價(jià)。1、定量指標(biāo):評(píng)價(jià)各單位全面預(yù)算指 標(biāo)和量化指標(biāo)完成情況。（1）鐵運(yùn)分公司、運(yùn)銷分公司、供電分公司、天溪分公司全面預(yù)算指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的60%，量化指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的40%。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：鐵運(yùn)分公司、供電分公司、天溪分公司利潤(rùn)總額35%、總資產(chǎn)利潤(rùn)率30

49、%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率15%、營(yíng)業(yè)收入10%、人均利潤(rùn)10%；運(yùn)銷分公司商品煤綜合售價(jià)40%、現(xiàn)匯回款比率40%、銷售費(fèi)用20%。量化指標(biāo)和計(jì)分權(quán)重為：鐵運(yùn)分公司礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量40%，運(yùn)銷分公司商品煤銷量40%，供電分公司供電電量30%、功率因數(shù)10%，天溪分公司甲醇產(chǎn)量40%。礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量每增加（降低）1加（扣）2分；功率因數(shù)不達(dá)0.9，扣2分，每提高0.02，加2分；其它量化指標(biāo)每增加（降低）1加（扣）1分。天溪分公司籌備建設(shè)目標(biāo)考核不達(dá)100分時(shí)，每被扣1分，自定量指標(biāo)得分中扣1分。（2）物業(yè)分公司、通信分公司、總醫(yī)院評(píng)價(jià)全面預(yù)算指標(biāo)和主要業(yè)務(wù)完成情況。全面預(yù)算指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的10

50、0%，主要業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)不占權(quán)重，不達(dá)100分時(shí)，每被扣1分，自全面預(yù)算指標(biāo)得分中扣1分。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：利潤(rùn)總額35%、總資產(chǎn)利潤(rùn)率30%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率15%、營(yíng)業(yè)收入10%、人均利潤(rùn)10%。2、定性指標(biāo):包括總體管理工作、重點(diǎn)工作和專業(yè)管理目標(biāo)。其中專業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理30、全面預(yù)算管理30、人力資源管理20、黨群工作管理20。（七）經(jīng)費(fèi)包干單位1、定量指標(biāo): 評(píng)價(jià)全面預(yù)算指標(biāo)和主要業(yè)務(wù)完成情況。全面預(yù)算指標(biāo)不占權(quán)重，根據(jù)制定的主要業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)各單位主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況。全面完成主要業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，可得100分，未完成主要業(yè)務(wù)指標(biāo)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行扣分。全

51、面預(yù)算指標(biāo)為收支凈額，評(píng)價(jià)不達(dá)100分的，每被扣1分，自主要業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)得分中扣1分。2、定性指標(biāo)：包括總體管理工作、重點(diǎn)工作和專業(yè)管理目標(biāo)。其中專業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理30、全面預(yù)算管理30、人力資源管理20、黨群工作管理20。（八）機(jī)關(guān)處室對(duì)機(jī)關(guān)處室評(píng)價(jià)工作績(jī)效、總體管理工作和重點(diǎn)工作完成情況。評(píng)價(jià)得分工作績(jī)效季度考核平均得分-總體管理工作評(píng)價(jià)扣分重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)扣分七、評(píng)價(jià)程序每年12月中旬至次年3月，全面開展對(duì)各單位、各處室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作績(jī)效評(píng)價(jià)工作。1、采集定量指標(biāo)數(shù)據(jù)全面預(yù)算指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)報(bào)送，其它定量指標(biāo)以全年考核結(jié)果為準(zhǔn)。2、采集定性指標(biāo)結(jié)論（1）總體

52、管理工作評(píng)議人力資源管理中心在12月中旬和次年3月初統(tǒng)一向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)遞交評(píng)議表。（2）重點(diǎn)工作由人力資源管理中心和相關(guān)業(yè)務(wù)處室報(bào)送。（3）專業(yè)管理目標(biāo)各專業(yè)管理牽頭部門要在11月中旬至12月下旬之間自行安排評(píng)價(jià)事宜，于次年元月4日前將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送人力資源管理中心。其中安全基礎(chǔ)管理由安監(jiān)局報(bào)送，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理由生產(chǎn)處報(bào)送，全面預(yù)算管理由財(cái)務(wù)中心報(bào)送，人力資源管理由人力資源管理中心報(bào)送，黨群工作管理由黨辦報(bào)送，“四量”管理由資源環(huán)境管理局和通風(fēng)處報(bào)送。3、采集否決指標(biāo)事項(xiàng)各評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)部門于次年元月4日前報(bào)送否決指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果。其中：“安全生產(chǎn)事故”由安監(jiān)局報(bào)送，“違紀(jì)經(jīng)營(yíng)”情況由審計(jì)部、紀(jì)委、監(jiān)察處

53、報(bào)送，“重大不良影響事件”分別由資源環(huán)境管理局、保衛(wèi)處、信訪辦報(bào)送。4、評(píng)價(jià)結(jié)果匯總次年元月4日，人力資源管理中心根據(jù)收集到的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)價(jià)匯總，于次年元月5日，出具經(jīng)費(fèi)包干單位和機(jī)關(guān)處室的工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，3月上旬，出具子、分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。八、單位、處室負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定（一）子、分公司負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定子、分公司負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)，指各子、分公司負(fù)責(zé)人（正職）的年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)，分為年度基薪和績(jī)效薪兩個(gè)部分。1、市內(nèi)子、分公司負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)年度基薪+年度績(jī)效薪（1）年度基薪的確定年度基薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式如下： W=P（S

54、+J）式中：分 類資產(chǎn)總額（億元）25%營(yíng)業(yè)收入（億元）25%利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）30%員工從業(yè)人數(shù)（人）20%系 數(shù)A類5201000020001.2B類1101000015001.1C類0.5110005001.0D類0.30.51003000.9E類0.30.503000.8W代表年度基薪；P代表基薪計(jì)算基礎(chǔ)：分別以本單位在崗員工平均工資的30%（不含年薪）和集團(tuán)公司在崗員工平均工資（不含年薪）的70%之和的2.8倍，作為年度基薪的計(jì)算基礎(chǔ)。S代表綜合調(diào)整系數(shù)：綜合考慮企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、從業(yè)人數(shù)因素，作為調(diào)節(jié)年度基薪的調(diào)整系數(shù)。各單項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)確定見(jiàn)下表：綜合調(diào)整系數(shù)（單項(xiàng)指標(biāo)

55、系數(shù)該指標(biāo)所占比例）J代表戰(zhàn)略重要性調(diào)節(jié)系數(shù)：為突出煤炭板塊的主導(dǎo)地位，煤炭生產(chǎn)單位增加0.10的戰(zhàn)略重要性調(diào)節(jié)系數(shù)。（2）年度績(jī)效薪的確定年度績(jī)效薪酬根據(jù)子、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)的不同分別采用不同計(jì)算方法。當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到A級(jí)時(shí)，計(jì)算公式如下：應(yīng)得年績(jī)效薪酬應(yīng)得年度基薪1.5+（當(dāng)年子（分）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到B級(jí)時(shí)，計(jì)算公式如下：應(yīng)得年績(jī)效薪酬應(yīng)得年度基薪1.2+（當(dāng)年子（分）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到C級(jí)時(shí)，計(jì)算公式如下：應(yīng)得年績(jī)效薪酬應(yīng)得年度基薪1+（當(dāng)年子（分）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)當(dāng)評(píng)

56、價(jià)結(jié)果達(dá)到D級(jí)時(shí)，計(jì)算公式如下：應(yīng)得年績(jī)效薪酬應(yīng)得年度基薪0.5（當(dāng)年子（分）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到E級(jí)時(shí)，當(dāng)年績(jī)效薪酬為0。2、市外子公司負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司確定，分為單位年度基薪和年度績(jī)效薪兩部分。年度績(jī)效薪的確定辦法與市內(nèi)子公司及分公司負(fù)責(zé)人相同；年度基薪的計(jì)算公式與市內(nèi)子、分公司負(fù)責(zé)人相同，但計(jì)算公式中的P代表集團(tuán)公司在崗職工當(dāng)年平均工資的2.8倍。各子、分公司負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn)最高不得高于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層副職的薪酬。（二）經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，指經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人（正職）的年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)以上年度集團(tuán)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的煤炭生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人年薪平均標(biāo)準(zhǔn)的75%為基數(shù)，依據(jù)本單位、處室系數(shù)及