八種地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理模型圖及流程圖

1、致命性硬傷的基本對應(yīng)策略其他致命性影響因素市場定位嚴(yán)重偏差 建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法病理分析（銷售障礙分析）對癥下藥（對應(yīng)策略）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法修正市場定位放棄其他對應(yīng)措施非致命性軟傷的基本對應(yīng)策略：銷售障礙分析基本對應(yīng)策略市場調(diào)研，修正市場定位進(jìn)行成本允許條件下的產(chǎn)品改造其他措施產(chǎn)品因素打造產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢市場定位失誤設(shè)計(jì)失誤同質(zhì)化其他不足銷售渠道不當(dāng)銷售組織不力銷售控制失誤銷售管理因素銷售培訓(xùn)，銷售總結(jié)，改進(jìn)銷售方式根據(jù)市場供求關(guān)系進(jìn)行房價(jià)與推貨量的控制拓寬銷售渠道制定合理的營銷推廣計(jì)劃營造房地產(chǎn)大賣場差異化競爭推廣策略動(dòng)營銷策略其他策略營

2、銷推廣因素營銷推廣不力其他方面因素其他對應(yīng)措施 PCE的戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)施流程（三大模塊）主要工作程序評估客戶企業(yè)及項(xiàng)目現(xiàn)狀客戶項(xiàng)目與標(biāo)桿參照體系 的對比分析選擇可類比項(xiàng)目提交解決方案關(guān)鍵工作成果A模式導(dǎo)入模式目標(biāo)為客戶項(xiàng)目解決基本操作層面的流程問題1.客戶企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案2.地產(chǎn)企業(yè)基本運(yùn)營體系3.地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)最優(yōu)操作體系4.類比項(xiàng)目最優(yōu)技術(shù)方案1、4、類比項(xiàng)目最優(yōu)技術(shù)方案1、B模式整合資源為客戶項(xiàng)目提供最優(yōu)性價(jià)比的專業(yè)資源5.最適合客戶項(xiàng)目的專業(yè)公司清單及詳細(xì)說明6.地產(chǎn)項(xiàng)目低成本采購平臺解決方案7.適合客戶項(xiàng)目的地產(chǎn)人力資源解決方案評估客戶企業(yè)及項(xiàng)目資源甄選最適合客戶項(xiàng)目的專業(yè)公司資源提交解決

3、方案根據(jù)客戶項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r提供同步動(dòng)態(tài)的協(xié)同輔助工具8.與標(biāo)桿企業(yè)同步的對標(biāo)管理方案9.類比可借鑒項(xiàng)目考察方案10.基于全國視野的年度項(xiàng)目情報(bào)管家方案11.項(xiàng)目診斷式專家培訓(xùn)方案評估客戶企業(yè)及項(xiàng)目運(yùn)作現(xiàn)狀選擇適合客戶模仿的標(biāo)桿企業(yè)針對客戶項(xiàng)目運(yùn)作現(xiàn)狀作診斷式分析提交解決方案C模式協(xié)同執(zhí)行 房地產(chǎn)整合服務(wù)系統(tǒng)泰盈決策資源房地產(chǎn)研究中心地產(chǎn)智慧產(chǎn)業(yè)鏈：博觀全國的思想采購，致力于房地產(chǎn)從業(yè)人士打造一套全流程實(shí)戰(zhàn)寶典。策劃選題資料收集編輯版式設(shè)計(jì)銷售反饋全面關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，選題緊扣市場脈搏。決策資源集團(tuán)十三個(gè)關(guān)聯(lián)集成單位及其遍布全國的分支機(jī)構(gòu)保證了資料收集的深度與廣度。由長期關(guān)注房地產(chǎn)市場發(fā)展的姿深

4、研究主任主筆，深度記錄卓越商業(yè)思想的實(shí)戰(zhàn)過程。專業(yè)美術(shù)編輯，從人體視覺學(xué)的角度進(jìn)行版式設(shè)計(jì)，使閱讀成為一種有思想的休閑。完善的客戶服務(wù)體系，及時(shí)涉取讀者的寶貴意見并加以改進(jìn)。遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，使地產(chǎn)智慧能夠澤被全國。242名模塊價(jià)值全新的高度了解市場的價(jià)值項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位與核心理念以及其指導(dǎo)后續(xù)全程技術(shù)操作的價(jià)值產(chǎn)品的定位及發(fā)展方向的戰(zhàn)略價(jià)值適度領(lǐng)先市場的創(chuàng)新發(fā)展方向的價(jià)值品牌與項(xiàng)目發(fā)展對接的戰(zhàn)略價(jià)值前期發(fā)展策劃模塊專業(yè)設(shè)計(jì)資源支援、整合的價(jià)值/工程層面專業(yè)資源整合的價(jià)值/經(jīng)濟(jì)層面專業(yè)資源整合的價(jià)值建設(shè)前期資源平臺支持模塊全套成熟開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的借鑒價(jià)值工程層面的資源整合平臺價(jià)值資金或合作伙伴的資源整合平臺價(jià)值全方位開發(fā)資源整合平臺模塊目標(biāo)客戶實(shí)時(shí)變化狀態(tài)的掌控價(jià)值銷售策略制定及實(shí)施價(jià)