2020年創(chuàng)業(yè)計劃書要怎樣寫

1、創(chuàng)業(yè)計劃書要怎樣寫創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的 創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃 的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（ 一） 關(guān)注產(chǎn)品（ 二） 敢于競爭（ 三） 了解市場（ 四） 表明行動的方針（ 五） 展示你的管理隊伍（ 六 ） 出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及 基金來源、資金總額的分配比例、階

2、段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、 可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一 般包括以下十一個方面：（ 一） 封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn) 生最初的好感，形成良好的第一印象。（ 二） 計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最 短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹 ;管理者及其組織 ; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 ; 市場概貌 ; 營銷策略;銷售計劃 ; 生產(chǎn)管理計劃 ;財務(wù)計劃 ; 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處（ 三） 企業(yè)介紹 這部

3、分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要， 而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何制定公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)。（ 四 ） 行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1) 該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何(2) 創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色(3) 該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣(4) 價格趨向如何(5) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6) 是什么因素決定著它的發(fā)展(7) 競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8) 進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該

4、行業(yè)典型的回報 率有多少( 五)產(chǎn)品( 服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品的概念、性能及特性 ;主要產(chǎn)品 介紹;產(chǎn)品的市場競爭力 ; 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 ;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃 和成本分析 ;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 ; 產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品 ( 服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 (服務(wù))做出詳細的說 明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。( 六) 人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù) 管理、作業(yè)管理、 產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一 個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成

5、為最寶貴的資源，這是由人的 主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵循科學(xué)的 原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們 所具有的能力， 他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的詳細經(jīng)歷 及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司 的組織機構(gòu)圖 ;各部門的功能與責(zé)任 ; 各部門的負責(zé)人及主要成員 ;公 司的報酬體系 ;公司的股東名單， 包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán) ; 公司的董 事會成員 ;各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別 重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。（ 七）

6、 市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 、需求進行預(yù)測 ;2 、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述 ;3 、競爭廠商概覽 ;4 、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場 ;5 、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（ 八） 營銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇 ;(2)營銷隊伍和管理 ;(3)促銷計劃和廣告策略 ;(4)價格決策。(九） 制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀 ;2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃 ;3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。(十）財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、

7、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動 資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制 ;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后 的經(jīng)營結(jié)果 ; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以 用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及 可能的投資回報率。一) 風(fēng)險與風(fēng)險管理(1) 你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(2) 你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(3) 就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會(4) 在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展(5) 在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何如果你的估計不那么準(zhǔn)確，

8、應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多 大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合 理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、 再尋求所需支持的過程需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的 全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后 要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：(1) 市場機遇與謀略 ;(2) 經(jīng)營管理 ;(3) 經(jīng)營團隊 ;(4) 財務(wù)預(yù)算 ;(5

9、) 其他與聽眾有直接關(guān)系的 ; 信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛 在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段 首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個 12 頁的摘要， 放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別 人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼， 然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：(1) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。(2) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。(3) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。(4) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該 備有索引和目錄， 以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。 還應(yīng)保證 目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。(5) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面， 計劃摘 要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面， 投資者首先會看它。 為了保持投資 者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。(6) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在