2020年電力供電企業(yè)農(nóng)電工工作總結(jié)范文

1、電力供電企業(yè)農(nóng)電工工作總結(jié)范文經(jīng)過農(nóng)村電網(wǎng)“兩改”結(jié)束后，農(nóng)電工這一“特殊群體” 由“散 兵游勇”轉(zhuǎn)變?yōu)榭h級供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一支生力軍。 怎樣培養(yǎng)農(nóng)電 工敬業(yè)愛崗，造就一支具有較高的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)知識、嫻熟精 湛的技藝、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍？ _ 使農(nóng)電工真正為自己所從 事的事業(yè)感到由衷的自豪， 全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中， 盡情釋放自 己的能量和光澤， 體現(xiàn)農(nóng)電工的才華和價(jià)值與企業(yè)發(fā)展同步？三都供 電局堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)電工和諧發(fā)展。農(nóng)改前農(nóng)電工都是臨時(shí)工，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村層層管 理“婆婆”多，“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”難應(yīng)付，稍有不慎就叫 你“滾蛋”，不管你怎樣

2、努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，還是整天為“飯碗” 提心吊膽。 現(xiàn)在該局為了拓展農(nóng)電工在事業(yè)上發(fā)展的空間， 搭建一個(gè) 充分展示和體現(xiàn)農(nóng)電工才華和價(jià)值的大舞臺， 在人力資源管理改革上 打破傳統(tǒng)的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘 的用工制度，近年來有四名農(nóng)電工經(jīng)過競聘走上了供電所所長崗位， 消除了“農(nóng)電工只是打工仔，不可能提升到管理層”的顧慮，使農(nóng)電 工干事有平臺，成才有機(jī)會，發(fā)展有空間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工成就感的滿足， 為農(nóng)電工自我發(fā)展提供了競爭機(jī)會， 使農(nóng)電工看到了自身價(jià)值。 同時(shí)， 該局在人力資源管理上實(shí)行動態(tài)管理，采用“能上能下”的原則，充 分調(diào)動農(nóng)電工的工作熱情和積極性， 使職工真正感受到

3、 “今天不努力 工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機(jī)感和憂患意識。由于該局在用工制度上做到公正、公平、公開的原則，職工 的觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 技術(shù)知識的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力。農(nóng)改前農(nóng)電工外出工作對工作票、掛接地線、戴安全帽等管理 比較松懈，致使許多情況下都是在違章和習(xí)慣性違章中進(jìn)行作業(yè)，人身安全風(fēng)險(xiǎn)大，員工的生命安全難以得到有效的保障。 自從農(nóng)網(wǎng)體制 改革后，三都供電局建立健全了全局安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系， 完善了安全 生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，對職工的安全學(xué)習(xí)，安全技能的培訓(xùn)和安 全措施抓得很緊，不僅每個(gè)星期一有固定

4、的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 并且在 每一項(xiàng)工作前都要辦理工作許可手續(xù)、 交待安全事項(xiàng)、布置落實(shí)安全 措施。在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展“三不傷害”活動，堅(jiān)決同“違章、麻痹、 不負(fù)責(zé)任”安全敵人作斗爭，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)安全規(guī)程和制度，加大 對習(xí)慣性違章的檢查和考核力度，隨時(shí)隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由 于措施得當(dāng)、管理到位，大大增強(qiáng)了員工的安全意識增強(qiáng)，農(nóng)電工深 深感到人身安全得到了保障，大大調(diào)動了農(nóng)電工的工作熱情。以前農(nóng)電工對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識認(rèn)識不足， 認(rèn)為反正是農(nóng)電工， 學(xué)那么多技術(shù)干啥，只要能對付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學(xué)得會、討 得累”的想法，因此學(xué)習(xí)技術(shù)積極性不高?，F(xiàn)在不同了，由于用工制 度的改革，崗位靠競爭

5、，工作憑本事，沒有技術(shù)想當(dāng)“混混”的日了 一去不復(fù)返了。該局堅(jiān)持以人為本，重視人才培養(yǎng)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，針對農(nóng)電工在抄核收、用電管理、配電線路、變電站等不同的崗 位；針對農(nóng)電工文化程度參差不齊的現(xiàn)狀；分別制定了不同層次、不 同階段和不同需要的培訓(xùn)計(jì)劃， 積極組織職工學(xué)習(xí)文化、 學(xué)習(xí)專業(yè)技 術(shù)知識，并進(jìn)行全過程跟蹤。一方面通過崗位培訓(xùn)、勞動競賽和技術(shù) 比武等措施提高農(nóng)電工的素質(zhì)。 另一方面鼓勵(lì)農(nóng)電工積極參加各類專 業(yè)技術(shù)函授學(xué)習(xí)的教育模式。 該局有六名農(nóng)電工參加貴工在三都縣舉 辦為期四年的大專“電力系統(tǒng)及自動化”專業(yè)函授班學(xué)習(xí)。大家學(xué)習(xí) 技術(shù)的積極性提高了， 經(jīng)常參加供電所組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培

6、訓(xùn)和崗 位練兵、勞動競賽等活動，只想多學(xué)點(diǎn)技術(shù)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐， 不被時(shí)代所淘汰。 通過不斷的教育培訓(xùn)， 農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了 顯著的提高， 許多人成長為生產(chǎn)崗位上的骨干。 企業(yè)注重人才培養(yǎng)目 標(biāo)明確，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激動人心，許多農(nóng)電工為有幸置身于這 樣一個(gè)好的企業(yè)， 為有這樣一個(gè)好的工作環(huán)境而感到榮幸和驕傲， 由 于農(nóng)電工們的努力工作， 電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏得社會 的重視和贊揚(yáng)。農(nóng)改前農(nóng)電工工作養(yǎng)老無保障，一想到退休養(yǎng)老這事就著急， 心里總是不踏實(shí)，工作也不安心，有的職工總想往家里承包地里跑， 盡量多產(chǎn)生一點(diǎn)“效益”。該局為了解除農(nóng)電工的后顧之憂，養(yǎng)老不 用愁，按國家

7、有關(guān)政策給全局 76 名農(nóng)電工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，使農(nóng)電 工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。 另外農(nóng)電工的工作環(huán)境也大大改善 了，過去農(nóng)電工外出工作都是步行；導(dǎo)線、電桿、變壓器等大件運(yùn)輸組織人力抬，馬車?yán)皇召M(fèi)、辦公靠租房，收費(fèi)房間狹窄，夏天熱得 滿頭大汗，冬天凍得瑟瑟發(fā)抖；野外工作回來一身灰，一頭汗，洗澡 問題無法解決。如今不同了，該局為農(nóng)村供電所逐步配備了汽車，摩 托車，營業(yè)大廳寬敞明亮，安裝了空調(diào)，四季如春，改變過去營業(yè)收 費(fèi)環(huán)境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況。現(xiàn)在修建了洗澡間， 安裝了熱水器，洗衣洗澡真方便，農(nóng)電工過去都是各村、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘來的農(nóng)民臨時(shí)工，鎮(zhèn)長、村 長甚至組長使來喚去，至L些權(quán)利部門和“釘子戶”收電費(fèi)，常常遭 到呵斥和威脅。在內(nèi)部農(nóng)電工常常只管干活，營銷和經(jīng)濟(jì)核算等管理 不得過問，均由電管站站長或某些地方領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬。 農(nóng)電工常常感到低 人一等，心理感到很自卑?，F(xiàn)在三都供電局把農(nóng)電工與局職工同等對 待，統(tǒng)一佩戴標(biāo)志，社會地位大大提高，農(nóng)電工有一種自豪感欣慰感。 在政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、作為職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督、