XX年管理咨詢師《管理實(shí)務(wù)》精選模擬題及答案

1、XX年管理咨詢師管理實(shí)務(wù)精選模擬題及答案管理咨詢是指由我司管理咨詢專家成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過 程，讓客戶與我們的咨詢專家共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同 對策，最終形成有客戶全程參與、 認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案， 而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。 那么，下面是 為大家分享管理咨詢師管理實(shí)務(wù)精選模擬題及答案，歡迎大家參 考學(xué)習(xí)。一、單項(xiàng)選擇題(1) 以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略為 ( )A. 產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B. 價格引路戰(zhàn)略C. 渠道開通戰(zhàn)略D. 促銷開路戰(zhàn)略(2) 績效考核是企業(yè)每年的必修課之一， 但績效考核完成之后往 往將績效考核的結(jié)果柬之高閣， 或者

2、考核結(jié)果運(yùn)用有限。 從企業(yè)員工 能力提升的角度看，應(yīng)將績效考核結(jié)果運(yùn)用于 ( ) 。(3) 購買海爾的空調(diào)，廠家負(fù)責(zé)送貨上門，這屬于產(chǎn)品的 ( ) 。A. 核心層B. 形式層C. 延伸層D. 潛在層(4) 咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)， 吊車司機(jī)的工作循環(huán)周期較短， 工作狀態(tài)穩(wěn)定。對這類崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是 ( ) 。A. 問卷調(diào)查法B. 資料分析法C. 主管上級分析法D. 工作寫實(shí)法(5) 根據(jù)營銷組合手段的不同進(jìn)行劃分的營銷戰(zhàn)略不包括 ( )A. 無差異性市場戰(zhàn)略B. 差異性市場戰(zhàn)略C. 密集性市場戰(zhàn)略D. 分散性市場戰(zhàn)略(6) 生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，需經(jīng) L、M、N 三個加工單元

3、，加 工單元L和M各有2臺設(shè)備，加工單元N有1臺設(shè)備，各設(shè)備月工作 23天，每天作業(yè) 8小時，開動率為 90%， 9 月份各加工單元實(shí)際生產(chǎn) 任務(wù)安排為：L 382小時，M-329小時，N131小時。9月份三個 加工單元的生產(chǎn)均衡狀況是 ( ) 。A.L加工單元能力富裕，N 加工單元能力富裕，M 加工單元能力不足B.L加工單元能力不足，N 加工單元能力不足，M 加工單元能力富裕C.N加工單元能力不足，L 加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷D.L加工單元能力不足，N加工單元能力富裕，M加工單元基本 滿負(fù)荷(7) 企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入 3800 萬元，凈利潤 480 萬元，資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率為 3，

4、則總資產(chǎn)凈利率約為 ( ) 。A. 4.21%B. 12.63%C. 25.26%D. 37.89%(8) 下列分析方法中， 主要用于對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、 行業(yè)環(huán)境中 影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)分析的是 ( ) 。A. PEST 分析法B. SCP 分析法C. 價值鏈分析法D. 五種競爭力量分析法(9) 價值鏈分析把企業(yè)的價值創(chuàng)造活動分為基礎(chǔ)活動和輔助活 動，下列選項(xiàng)中屬于基礎(chǔ)活動的是 ( ) 。A. 人力資源管理活動B. 技術(shù)開發(fā)活動C. 物資采購活動D. 市場營銷活動(10) 以下對戰(zhàn)略綜合調(diào)查中資料收集的理解， 較準(zhǔn)確的是 ( )A. 戰(zhàn)略綜合調(diào)查資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集、外部資料收

5、 集和行業(yè)資料收集B. 綜合資料收集是指對客戶內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的原 始數(shù)據(jù)的匯集與初步加工C. 員工訪談所得資料由于主觀性很強(qiáng)，不能作為內(nèi)部信息的D. 外部信息收集內(nèi)容是指國家相關(guān)政策、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、 企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與研發(fā)狀況等參考答案：(1) :A(2) :C(3) :C本題考查產(chǎn)品的整體概念。根據(jù)菲利普科特勒提出的產(chǎn)品“五 層次論”，產(chǎn)品由核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層 5 個層 次組成。海爾廠家提供送貨上門服務(wù)屬于消費(fèi)者購買空調(diào)的附加服務(wù) 和利益，屬于產(chǎn)品的延伸層。(4) :D 本題考查職務(wù)分析的方法。工作寫實(shí)法適用于工作循環(huán)周期較 短、工作狀態(tài)穩(wěn)定無大

6、起伏的職位。(5) :D(6) :D本題考查現(xiàn)有生產(chǎn)能力。 根據(jù)題意應(yīng)屬多品種生產(chǎn)能力的核定， 題中已給出假定產(chǎn)品為小時， 按單一品種生產(chǎn)能力公式計算： 設(shè)備生產(chǎn)能力：單位設(shè)備有效工時X設(shè)備數(shù)量x單位設(shè)備產(chǎn)量定額。9月份三個加工單元能力分別為：L=8X 23X 90% 2=291小時;M=8X 23X 90% X 2=291小時;N=8X 23X 90%X仁166小時;與生產(chǎn)任務(wù)相比較下 382 小時大于 291 小時屬于能力不足 ; Mq2 9小時屬于基本滿負(fù)荷 ;N 一 131 小時小于 166 小時屬于能力富裕。(7) :D總資產(chǎn)凈利率二銷售凈利率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；銷售凈利率二凈利 潤/ 銷售收人，結(jié)合題目，該企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率 =480/3800X 3X 100%=37.89%。(8) :B本題考查戰(zhàn)略分析方法的應(yīng)用范圍。PEST應(yīng)用于總體經(jīng)