xx年采購部工作計(jì)劃

1、xx 年采購部工作計(jì)劃xx 年 4 月采購員個(gè)人工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃范文 1時(shí)光終于翻到 xx 年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 xx 年,感慨萬 千，收益頗多! 在過去的一年里 ,總的來說自己成長(zhǎng)了不少， 認(rèn)識(shí)了很 多新朋友，帶給了我很多新觀念， 新的啟發(fā)!在這一年里 ,也經(jīng)歷了很 多坎坷! 我想人生的路 _吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了 , 自己的思想才有新的境 界，才能更快的成熟 !首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月 有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下， 逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)， 讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作 業(yè)流程、規(guī)

2、章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形 容公司，或許有家的感覺是比較溫暖， 而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和 賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司 是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施， 從而走向更高的境界。 在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊 端，如：、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。 而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的 有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、 程序文件、 作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文 件并不適宜公

3、司目前狀況， 尚沒有有效利用。 而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無 依據(jù)可查， 對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施， 造成惡性 循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè) 有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。二、xx 年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,而最終達(dá)到 一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,管理的目的是事。在過去的一年 里,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確, 是否達(dá)到公司所要求之境 界無從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,都 應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,有效之目標(biāo),

4、并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到 目標(biāo),甚至超過目標(biāo),并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及 預(yù)防再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍?造成的無事可做的等待， 被稱為等待的浪費(fèi)。 生產(chǎn)線上不同品種之間 的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi) ; 每天的工作 量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用 ; 上游的 工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn) 象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦 理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳

5、物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不 該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重 影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但 在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng) （ 補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理 程序辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善， 十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已 明顯降低 100 萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對(duì)公司資金的流動(dòng) 起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用， 失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。 因五金部門間斷性空閑， 為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生

6、產(chǎn)， 增加了 在制品，使得制品周期變短、 空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)， 帶來龐大的庫存量。六、管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn) 生的額外浪費(fèi)。 這些問題由于事先管理不到位而造， 科學(xué)的管理應(yīng)該 是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性， 有合理的規(guī)劃， 并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管 理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份 好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建 立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。八、5S實(shí)

7、施不到位所帶來之危害序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害1 成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別2 設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)4 物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料5 通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)建議改善措施：一、確實(shí)推行 ISO 體系，已成立 ISO 專案小組，督促各項(xiàng)工作依 流程辦理，完善公司制度。其具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目如【附件一】二、在十一月份的管審會(huì)議中， 針對(duì) xx 年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出 相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理， 有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。 希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善

8、， 提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如【附件二】三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前， 事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前 周密的策劃， 必能減少相應(yīng)之停工待料、 生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存 在。四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之 異常狀況，依循 P-D-C-A 過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性 的作用。五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不 適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。六、ISO中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有 非常重要的作用。 每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與， 則需要有效利用以下 原

9、則：a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望。b) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以 實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。c) 全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有 大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。 d) 管理的系統(tǒng)方 法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。e) 過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適 宜的策劃方案， 然后再嚴(yán)格執(zhí)行， 以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù) 期所想，從而做出相應(yīng)之修正。f) 持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中， 都需要經(jīng)過努力， 持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法， 以尋

10、求更有效之方法使工作業(yè)績(jī) 再上一臺(tái)階。g) 基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并 針對(duì)數(shù)據(jù)做出分析，對(duì)策。h) 互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可 增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。七、加強(qiáng)5S實(shí)施管理，注重5S管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、 減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。采購部 xx 年度工作計(jì)劃采購部 xx 年度工作計(jì)劃一、組織實(shí)施 將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購 公開透明的按采購制 度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù) 及其他部門監(jiān)督。 xx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作 中做到

11、公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都 盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則， 采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié) 中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：xx 年重新制定采購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件， 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的 采購控制流 程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù) 可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2 、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降 低成本、

12、保護(hù)公司利益。3 、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后， xx 年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q， 我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 d555d，每平方價(jià)格為3.45 元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為 3.15 元，公司可節(jié)約 9%的成本 ;為了節(jié)約成本， 彩盒也在材質(zhì)方面做 一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于 3/1 前完成。4 、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批， 品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。 建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān) 管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià) 廉的購買材料 , 減少

13、工程成本 , 提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作xx 年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作 目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重 溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、 廣泰電機(jī)、 超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 3-5 個(gè)百分點(diǎn) （ 當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較 高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商 ） 。同 時(shí)調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理 在采購人員對(duì)材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由總經(jīng)理以上 進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了 采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)

14、核機(jī)制 ，然后再傳送財(cái)務(wù) 部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在 每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)xx 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供 應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)每一位來訪 的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。 同時(shí)也 利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 建 立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析 （ 注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 ） ，合格者才能進(jìn)入合格供方名 錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一

15、代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真 正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因?yàn)?公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策 特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核 心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在 xx 年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求 的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在 20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無法生存。因 此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、 一如既往的給予我們 最優(yōu)政策， 又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能 真正全心全意的為奔田服務(wù)， 拋棄雙方的短

16、期利益， 謀求共同長(zhǎng)期的 健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的 持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)， 在新的 20xx 年度，采購部將緊緊圍 繞公司全年總體目標(biāo)， 根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)， 按照“控制成本、 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品” 的工作要求，在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨， 在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)， 積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作 計(jì)劃。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：、全年工作總體思路和工作目標(biāo)依據(jù)公司合同額 3 3.5 億、產(chǎn)值 2.5 3億的全年總體目標(biāo)， 針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大 ,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況 , 牢固樹立“為公 司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)

17、持“同等質(zhì)量比價(jià)格， 同等價(jià)格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng) , 采購部本年度將把計(jì)劃放在首位 , 首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷 售額, 然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物 資需求計(jì)劃 , 并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃 確保物資材料與設(shè)備的到位 , 不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。具體工作目標(biāo)：1 、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性， 與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切配合， 充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)， 加大物資與設(shè)備的催交力度， 確保各重要 物資，設(shè)備供應(yīng)。2 、合理計(jì)劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。 質(zhì)量第一是我公司的宗

18、旨， 在本年度， 采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨 的前提下合理安排物資采購，降低成本。3 、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系， 促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的采購控制流程、 供應(yīng)商管理 程序書等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的 采購工作奠定基礎(chǔ)。 嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事， 在采購 前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在 采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比 三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采

19、購部 相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí) 施公開透明的采購策略后， 根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)， 及時(shí)采購和更換供應(yīng)商， 為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。二是加強(qiáng)成本控制， 提高采購效益。 采購部繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品” 的工作目標(biāo)， 要求采購人員在充分了解市場(chǎng) 信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合 作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 35 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作 程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行“采 購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)

20、務(wù)部，力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管 機(jī)制, 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 , 做到貨比三家 ,保證購買 的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 , 減少工程成本 , 提高采購效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商 管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理 體制程序書， 對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供 應(yīng)商資料不會(huì)流失。 同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一 步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家 進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià) 資格

21、。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 既能使供應(yīng)商始終至 終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策， 又能更好的為公司營(yíng)造良好的外 部合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)， 拋棄雙方的短 期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低 價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。 組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)， 使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高 業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備 有效的追蹤，并每周提交周工作計(jì)劃報(bào)告于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。 預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加， 因此要在 適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。三、目前存在的問題及解決辦法目前，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購缺乏計(jì) 劃性。有的部門對(duì)購買的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的 部門則收購太多， 造成浪費(fèi)。 二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃 執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性， 加之資金有 時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企 業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。 三是合同與 付款審批