信貸管理工作總結(jié)

1、信貸管理工作總結(jié)（文章一）：信貸管理部年度工作總結(jié) 2xx年度信貸管理部工作總結(jié) 2xx年是我們xx銀行的“管理年”， 信貸管理部按照總行制定的經(jīng)營發(fā)展思路，認真做好兩個“圍繞”工作，圍繞總行下達的經(jīng)營目標(biāo)，積極配合支行、營業(yè)部權(quán)限內(nèi)貸前調(diào)查和加速貸款審批工作，年末貸款余額達到 萬元，信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)呈快速發(fā)展的趨勢，經(jīng)營效益顯著增長；圍繞“管理年”總體工作方案，加強貸款審慎經(jīng)營管理，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，逐步轉(zhuǎn)變“重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕風(fēng)險管理”的思想觀念，規(guī)范銀行業(yè)金融機構(gòu)貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，促進貸款業(yè)務(wù)的健康、規(guī)范的發(fā)展。現(xiàn)將今年主要工作匯報如下： （一）、2xx年資產(chǎn)業(yè)務(wù)運行情況 （一）貸款發(fā)放情況

2、。截止2xx年12月31日全行各項貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，其中：中小企業(yè) 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占全行貸款余額的 %；農(nóng)戶聯(lián)保貸款 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占比 %；個體工商戶聯(lián)保貸款 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占全行貸款余額的 %；下崗失業(yè)貸款 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占比 %；個人消費聯(lián)保貸款 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占比 %；個人抵押貸款 戶，貸款余額 萬元,較年初增加 萬元，占比 %；個人擔(dān)保貸款 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占比 %；個人信用貸款 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占比 %。

3、全行累計發(fā)放貸款 萬元，累計收回貸款 萬元。其中：中小企業(yè)累計發(fā)放貸款 戶，金額 萬元，累計收回貸款 萬元；農(nóng)戶聯(lián)保貸款累計發(fā)放貸款 戶，金額45142 萬元，累計收回貸款 萬元；下崗失業(yè)累計發(fā)放貸款 戶，金額 萬元，累計收回貸款 萬元；個體工商戶聯(lián)保累計發(fā)放貸款 戶，金額 萬元，累計收回貸款 萬元。 （二）信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類情況。截止2xx年12月31日，全行正常類貸款 萬元，占比 %；關(guān)注類貸款 萬元，占比 %；無不良貸款。 （三）單戶貸款超比例情況。截止2xx年12月31日，無單戶大額超比例貸款。 （四）大額貸款情況。截止2xx年12月31日， 萬元以上（含）大額貸款 戶 ，貸款余額 萬元

4、，占全部貸款總額的 %，其中：中小企業(yè) 萬元以上 戶，貸款余額 萬元；個人抵押貸款 萬元以上 戶，貸款余額 萬元；農(nóng)場主 萬元以上 戶，貸款余額 萬元；個體工商戶貸款 萬元以上 戶，貸款余額 萬元；個人消費貸款 萬元以上 戶，貸款余額 萬元；。 （五）利息實收情況。截止2xx年12月31日，全行各項貸款利息收入 萬元，逾期貸款應(yīng)收利息及已沖減利息收入余額為零，應(yīng)收利息掛賬金額為 萬元，利息實收率為 %。 （六）委托貸款情況。截止2xx年12月31日，累計發(fā)放委托貸款 萬元，累計收回委托貸款 萬元，貸款余額 萬元，教年初增加 萬元。 （二）、2xx年工作簡要回顧 結(jié)合總行2xx年“管理年”的總體

5、規(guī)劃，在管理年中各項管理能夠進一步的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化是我們經(jīng)營第三年的關(guān)鍵所在，也是對我們今后業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。作為管理部門主要從貸款日常管理、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、貸款檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面抓起，以提高信貸管理制度的執(zhí)行力，規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操 作程序。 （一）構(gòu)建科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作 （1）、為進一步加強信貸業(yè)務(wù)的審慎經(jīng)營管理，規(guī)范全行貸款業(yè)務(wù)操作行為，根據(jù)xx銀監(jiān)分局監(jiān)管要求制定了本行“三個暫行辦法”以逐步建立和完善信貸制度化管理。 （2）、隨著我行業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展的需要，在借鑒農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款封閉運行管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合貸款新規(guī)及本行實際情況，制定了xx銀行農(nóng)副產(chǎn)

6、品收購貸款封閉運行管理辦法，完善信貸管理和業(yè)務(wù)操作流程。 （3）、建立內(nèi)部評級體系，完善統(tǒng)一授信管理，實施客戶信用等級評級和集中統(tǒng)一控制客戶信用風(fēng)險的信貸管理制度，分別制定了企業(yè)法人客戶信用等級評定辦法和授信業(yè)務(wù)管理辦法，做到先評級后授信，有效增強防范和控制風(fēng)險的能力。 （4）、為進一步建立健全我行信貸業(yè)務(wù)授信審批權(quán)限的管理，實行統(tǒng)一授信管理，完善授信審批機制，嚴(yán)格按照權(quán)限和程序?qū)彶楹蛯徟鷺I(yè)務(wù)，結(jié)合本行授權(quán)授信工作操作的實際情況，對xx銀行關(guān)于授信貸款額度審批權(quán)限及操作流程的管理辦法進行了修訂，制定了xx銀行信貸業(yè)務(wù)授信審批權(quán)限管理辦法。 （5）、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對新的貸款業(yè)務(wù)制定了個人消費

7、聯(lián)保貸款管理暫行辦法，豐富了個人貸款的種類。 （6）、為促進我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，制定了質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)管理辦法，完善和規(guī)范了質(zhì)押貸款的操作流程。 （7）、建立貸款操作環(huán)節(jié)的考核和問責(zé)機制，制定了xx銀行不良資產(chǎn)管理辦法、xx銀行不良貸款認定及問責(zé)管理辦法，將貸款管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到具體的部門和崗位，增強信貸人員貸 款管理的風(fēng)險責(zé)任，有效的防范和化解信貸風(fēng)險，進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。 （8）、按照“三個辦法一個指引”的要求對相關(guān)制度和借款合同文本進行修訂，并增加了支付方式的要約內(nèi)容。 （9）、面臨新增分支機構(gòu)、貸款業(yè)務(wù)量的增大和客戶經(jīng)理隊伍的充實，信貸基礎(chǔ)更需要精細化的管理，為強化管理，制定了信貸管

8、理考核暫行辦法，加大對貸款管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范操作的執(zhí)行力； （10）、完善金融統(tǒng)計管理，結(jié)合人民銀行金融統(tǒng)計管理實施辦法，制定了本行金融統(tǒng)計管理制度、操作流程及崗位職責(zé)，責(zé)任明確、崗位到人。 （二）加強信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，信貸管理模式趨于規(guī)范、精細化 2xx年作為全行各項工作管理年，加強貸款審慎經(jīng)營管理，促進貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展是我們今年的中心工作，尤其是銀監(jiān)會新規(guī)的出臺，更加規(guī)范了貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營行為，信貸業(yè)務(wù)更需要規(guī)范化和精細化的管理。 首先是從源頭上改進粗放式的經(jīng)營模式，從抓貸款審慎經(jīng)營管理入手，需要進一步強化貸款業(yè)務(wù)的全流程管理，為促進信貸管理的審慎穩(wěn)健經(jīng)營，本部在管理年中的重點工作是從管理制

9、度建設(shè)、貸款風(fēng)險管理、貸款業(yè)務(wù)檢查、信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進行管理； 二是逐步完善信貸風(fēng)險管理架構(gòu)體系，結(jié)合新規(guī)的要求，以貸款資金向交易對象支付的“受益人原則”為入手，重點關(guān)注貸款資金交易的真實性，完善貸款審批質(zhì)量，尤其是對上報的50萬元以上的大額貸款要求符合新規(guī)條件，確定支付方式，按受托支 付的要求提供借款人簽訂的“收購合同”貸款資金必須匯入指定的名稱、賬號及金額，防止和杜絕貸款用途的虛構(gòu)和欺詐； 三是完善貸款審批管理，規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作，總行貸審會會議紀(jì)要內(nèi)容明確了貸款的條件、貸款資金的支付方式。通過新規(guī)規(guī)范貸款操作流程及內(nèi)部控制等手段，逐步規(guī)范貸款支付行為，確保貸款資金按借款合同約定用途使用，

10、提升貸款風(fēng)險管理水平，保障貸款業(yè)務(wù)安全運行和長遠發(fā)展。 四是以xx銀監(jiān)分局現(xiàn)場檢查為契機，進一步深化管理年。首先從貸款基礎(chǔ)資料審查人手，對支行申報貸款資料的完整性、合規(guī)性進行審查；其次對貸前盡職調(diào)查提出要求，對調(diào)查報告內(nèi)容的完整性進行輔導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)操作質(zhì)量。 （三）加速貸款審批力度，進一步提高市場競爭力 一是在權(quán)限內(nèi)需本部審批的貸款，不推辭和不延誤各支行貸款的發(fā)放，上報的貸款資料隨到隨審批，提高審批的工作效率； 二是無固定貸審會召開的時間，對各支行上報的貸款項目及時審查，隨時召集相關(guān)人員上會，加快了貸款審批力度； 三是減少貸款項目重復(fù)調(diào)查，直接參與支行、營業(yè)部大額貸款的貸前調(diào)查工作，加快貸款業(yè)

11、務(wù)的審批和經(jīng)營發(fā)展速度。 截止2xx年12月31日總行權(quán)限內(nèi)審批貸款 筆，審批金額萬元。其中：貸審會審批貸款 筆，審批金額 萬元；分管行長助理審批貸款 筆，審批金額 萬元；信貸管理部審批貸款項目 筆，審批金額 ，占總行審批貸款總額的 %。 （四）為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，全力清收不良貸款 本部積極做好到期貸款、不良貸款及應(yīng)收利息的提示和盤活存量貸款的措施或建議，風(fēng)險貸款進一步控制。一是對各支行、營業(yè)部將要到期的存量貸款提前一個月下發(fā)“到期貸款明細表”，（文章二）：信貸管理部工作總結(jié) 信貸管理部工作總結(jié) 2xx年上半年，信貸管理部認真貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟金融政策以及省、市人民銀行和監(jiān)管部門的各項管理要

12、求，緊緊圍繞全行中心工作，依法合規(guī)審慎經(jīng)營,適度擴大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進了信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。 （一）、主要工作 （一）完善制度，做到有章可循。 為防控貸款風(fēng)險和強化信貸管理，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的客觀需求，我部對照監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，結(jié)合全行信貸工作實際，先后出臺了銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法、個人/企業(yè)征信操作規(guī)程、融資平臺貸款管理辦法、倉單質(zhì)押貸款管理辦法及操作規(guī)程等信貸管理制度，并及時對原有信貸管理制度進行修訂和完善，為全行信貸工作有章可循、有章必循、遵章必嚴(yán)、違章必究奠定了堅實基礎(chǔ)。 （二）從嚴(yán)管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量。 1.嚴(yán)

13、把貸款審查關(guān)。一是對各支行上報貸款資料的合法性、合規(guī)性、真實性、完整性、有效性、一致性、合理性進行認真審查，充分識別客戶和業(yè)務(wù)風(fēng)險，對發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險隱患 及時進行風(fēng)險提示。二是嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策，對房地產(chǎn)貸款實行“有保有壓” ， 對政府融資平臺貸款實行“降舊控新” ， 對國家限制和淘汰的產(chǎn)業(yè)及高耗能、 高污染、 低效能項目“不予支持” 。 2.督導(dǎo)貸后管理。一是對新增大額貸款，我部安排專人通過風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)實行全天不間斷跟蹤，定期進行貸后檢查跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決存在的問題，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中。二是對重點企業(yè)及項目貸款，我部指定專人定期進行調(diào)查分析，適時掌握企業(yè)運行質(zhì)態(tài)，為信

14、貸決策提供科學(xué)依據(jù)。 3.加大檢查力度。一是制定信貸檢查計劃，加大現(xiàn)場檢查力度，對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰。二是利用大額風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和在建的信貸管理系統(tǒng)進行非現(xiàn)場監(jiān)測，對各類信貸風(fēng)險進行預(yù)警，對存在問題的信貸業(yè)務(wù)進行跟蹤記錄，直至問題徹底解決為止。三是以省、市監(jiān)管部門對我行進行專項檢查為契機，全面開展信貸業(yè)務(wù)自查工作，并及時糾正自查中發(fā) 現(xiàn)的問題20 個。 （4）、做好其它工作。一是對正常貸款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等貸款進行監(jiān)測、預(yù)警提示、清理與督導(dǎo)。二是做好全轄信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險狀況分析，監(jiān)測和檢查大額貸款和突發(fā)性信用風(fēng)險，收集大客戶以及臨時確定的特別監(jiān)測客戶的信息

15、資料，定期形成綜合分析報告。三是積極配合科技部門完善信貸管理系統(tǒng)功能，認真做好對個人/企業(yè)征信系統(tǒng)及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的日常維護與管理工作，為防范信貸風(fēng)險提供良好的信息保證。四是做好房地產(chǎn)行業(yè)貸款及政府融資平臺貸款的風(fēng)險監(jiān)測工作，并對其定期開展壓力測試和風(fēng)險評估工作。 （三）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，支持地方小微企業(yè)發(fā)展。 2xx年上半年，我部將支持地方小微企業(yè)作為全行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，并以深化融資服務(wù)為主線，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，在創(chuàng)新機制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進有力度、支持發(fā)展有深度、服務(wù)客戶有廣度，促進了小微企業(yè)又好又快發(fā)展。一是根據(jù)小微企業(yè)“小、頻、快”的業(yè)務(wù)模式，在產(chǎn)品創(chuàng)新上形成基礎(chǔ)融資產(chǎn)品、

16、集群服務(wù)方案和特色增值服務(wù)三大類產(chǎn)品，并通過專業(yè)機構(gòu)形成相對獨立的營銷和風(fēng)險管控體系。二是結(jié)合各縣域經(jīng)濟特色，細分目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，有針對性的支持小微企業(yè)創(chuàng)品牌、拓市場、增效益。三是按照人民銀行年初下達的合意信貸規(guī)模，我部對其進行合理安排，有節(jié)奏發(fā)放貸款，確保將有限的信貸規(guī)模最大限度地用于支持地方小微企業(yè)的發(fā)展。 （四）提高效率，拓展服務(wù)內(nèi)涵。 在上半年的工作中，我部堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的宗旨，千方百計開辟便捷通道、增強服務(wù)功能、提高工作效率。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)、日常管理和市場研究，提高貸款審批效率，創(chuàng)造寬松的信貸投放環(huán)境。二是堅持限時辦結(jié)制，對收到的貸款資料限定審批時

17、限，對不符合條件的貸款及時退回，對符合條件的貸款及時提交貸審會審議。通過我部員工的努力，最大限度地提高了貸款審批效率，受到了廣大客戶群體的好評。 （五）內(nèi)外聯(lián)動，進一步改善融資環(huán)境。 1.完善溝通機制。我部積極與人民銀行、監(jiān)管部門及地方政府部門溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺的捷徑及解決信息交流不對稱、融資渠道不暢通等問題的辦法，極力尋求銀行與企業(yè)之間的最佳結(jié)合點，千方百計化解貸款難、難貸款的矛盾。 2.履行協(xié)調(diào)職責(zé)。一是充分發(fā)揮 “上傳下達”作用，多方獲取各種政策信息，及時向分支機構(gòu)傳達上級文件精神，確保信貸政策落實到位。二是切實做好金融統(tǒng)計工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)及部門提供準(zhǔn)確、及時、完整

18、的經(jīng)營決策信息、參考依據(jù)。今年上半年，我部共統(tǒng)計、上報各類統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù) 150 余次；填報各項業(yè)務(wù)報表 200余份；轉(zhuǎn)發(fā)或直接下發(fā)各類文件100 余份；撰寫上報各類分析報告及總結(jié) 30 余篇，以及各種臨時性專項調(diào)查報告或?qū)ｍ棃蟾?40 余篇。 3.開展征信宣傳。為響應(yīng)中國人民銀行總行統(tǒng)一開展的“2xx 年征信宣傳月”活動，我部堅持 “有聲勢、有特色、有實效”的宣傳原則，緊扣“珍愛信用記錄、享受美好人生”的宣傳主題，組織全轄開展多種形式的征信宣傳活動，收到了良好的社會效果。 （六）強化培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。 1.抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3 月中旬，我部舉辦了有各支行分管信貸的行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加的信貸數(shù)

19、據(jù)填報要點培訓(xùn)，并制定了對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行考核的管理辦法。5 月末，我部舉辦了有各支行分管信貸的行領(lǐng)導(dǎo)及報表報送人員參加的人行企業(yè)信息采集報表填報要點培訓(xùn)。 2.重視信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)及競賽活動。6月中旬，我部組織全轄信貸征信管理人員參加了由人行xx分行舉辦的征信業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試，由我部推薦的兩名選手順利通過了考試，并得到了表彰。6 月下旬，我部再次組織全轄信貸征信管理人員參加了由人行舉辦的征信業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及競賽，由我部推薦的十名選手最終獲得團體三等獎和個人一等獎 1 名、三等獎 1 名的優(yōu)異成績。 （二）、存在的問題 （一）信貸管理制度仍需繼續(xù)完善。經(jīng)過多年的探索和實踐，我行信貸管理制度為全行信貸業(yè)務(wù)

20、的健康發(fā)展起到了積極作用。但是從規(guī)范的角度考慮，現(xiàn)有的信貸管理制度不能完全 適應(yīng)當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。 （二）信貸業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。目前，我行在日常業(yè)務(wù)中，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整、不規(guī)范的問題較為突出。 （三）貸后管理手段滯后。目前我行的信貸管理系統(tǒng)尚處于完善階段，暫不能實現(xiàn)貸后管理流程化。所以當(dāng)前我部只能靠人工通過各種手段定期進行管理。 采取定期或不定期地抽查各支行、營業(yè)部的貸后檢查工作，杜絕有檢查無報告、無檢查無報告或檢查敷衍了事等形式主義行為。 （七）積極向人民銀行申請，努力爭取獲得小微企業(yè)再貸款的支持。 （八）在充分了解市場和細分市場的前提下，加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新力度，

21、及時研發(fā)適應(yīng)我行發(fā)展需要的信貸新產(chǎn)品。 （九）認真做好超權(quán)限的上報貸款審批工作。 （十）積極配合科技部門完善信貸管理系統(tǒng)功能。 （十一）認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（文章三）：信貸管理部xx年度工作總結(jié) 信貸管理部xx年度工作總結(jié) 今年以來，我部在縣聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行國家的宏觀經(jīng)濟、金融政策和省、市、縣年初的工作會議精神，以服務(wù)“三農(nóng)”、促進地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，緊緊圍繞“突出質(zhì)量效益、提升經(jīng)營等級、管控經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營理念，制定業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)，完善各項管理辦法，強化各項工作措施，促進全縣農(nóng)村信用社全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 截止2xx年11

22、月末，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額332750 萬元，比上年末凈增25381萬元，占市辦分配計劃的63.46%，其中“兩活”存款83481萬元，比上年末凈增10267萬元，占存款 總額的25.09%。各項貸款余額230815萬元，比上年末凈增240 萬元，貸存比例69.37%，其中涉農(nóng)貸款余額xx72萬元，占貸款總額的86.29%，比上年末凈增18890萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額163679 萬元，占貸款總額70.92%，農(nóng)戶小額信用貸款65288萬元，占比 28.29%。各項貸款累放76858萬元，同比減少77654萬元。各項貸款累收52794萬元，同比減少69277萬元。五級分類不良貸款余額3748

23、5萬元，比上年末減少5063萬元，占比16.24%。各項財務(wù)總收入12785萬元，同比增加1391萬元，其中利息收入9331 萬元，百元貸款收息率4.05%。各項財務(wù)總支出12534萬元，同比增加3535萬元，其中利息支出4727萬元，費用率為35.45%。實現(xiàn)賬面利潤251萬元，同比減少2144萬元。剔除存款準(zhǔn)備金，備付率為7.70%。回顧一年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）、做實組織資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) 我們始終堅持“存款立社，效益興社”的指導(dǎo)思想，落實激勵考核措施，不斷擴大市場占有份額，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，努力降低資金成本。至2xx年11月末，各項存款余額332750萬元，比上年末凈增

24、25381萬元，增幅8.26%，其中：兩活存款余額83481萬元，比上年末凈增10267萬元，增幅14.03%，占比25.09%，比上年末增加1.27個百分點；福祥卡發(fā)行207562張，比上年末增發(fā)028張，卡存款余額35618萬元，比上年凈增6974萬元，卡平存款余額1716元。安裝ATM機5臺，安裝POS機32臺。11月末完成年度組織資金計劃的有城關(guān)、歸陽、風(fēng)石堰、白地市、馬杜橋、步云橋、磚塘、蔣家橋、鳳池坪、太和堂等10個信用社。一是立足農(nóng)村，立足社區(qū)，立足商貿(mào)，立足大戶，立足柜臺，立足“早”字，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社自身優(yōu)勢，揚長避短，在不斷擴大存款總量的同時，特別注重不斷提高存款質(zhì)量，不

25、斷拓寬存款領(lǐng)域和來源。二是以基本賬戶和結(jié)算賬戶為依托，大力拓展對公存款和卡存款，建立優(yōu)質(zhì)客戶群，逐步建立客戶經(jīng)理制，加大 客戶的管理和維護。三是積極做好信貸客戶資金歸社工作，把客戶存款率與其貸款利率定價有機結(jié)合，激勵和約束信貸客戶銷售資金歸社。四是不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)領(lǐng)域，以客戶為中心，為客戶提供方便。同時，突出“福祥卡”品牌戰(zhàn)略，強化宣傳意識，加大宣傳力度，加大發(fā)卡力度，加快發(fā)卡進度，提高發(fā)卡質(zhì)量，提高用卡頻率，提升卡營業(yè)務(wù)管理水平，不斷提升農(nóng)村信用社的形象。 （二）、規(guī)范信貸管理，優(yōu)化增量質(zhì)量 貸款是農(nóng)村信用社主要的創(chuàng)效資產(chǎn)，其經(jīng)營管理關(guān)系著農(nóng)村信用社的健康穩(wěn)定發(fā)展，管好用活信貸資金

26、，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。 至2xx年11月末，各項貸款余額230815萬元，比上年末凈投放 240萬元，增幅11.%，貸存比為69.37%，有效地支持地域經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)村信用社的自身效益。 一是嚴(yán)格控制新放貸款風(fēng)險，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。結(jié)合改革、業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，不斷完善信貸管理各項規(guī)章制度，使之管理細化，便于操作，落實貸款“三查”制度，積極創(chuàng)建信貸管理前臺、中臺、后臺體系，強化信貸基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一貸款操作文本，嚴(yán)把貸款審批權(quán)限關(guān)，發(fā)放程序關(guān)，責(zé)任落實關(guān)，落實貸款包收責(zé)任制，強化柜臺監(jiān)督，合理調(diào)整貸款利率。同時，以信貸管理系統(tǒng)為平臺，規(guī)避信貸風(fēng)險。 二是建立健全授權(quán)經(jīng)營制度。即對信貸業(yè)務(wù)的評級、授信、用信、調(diào)查、審查、審批、發(fā)放等進行授權(quán)，突出貸款審批權(quán)限授權(quán)管理。合理安排貸款營銷投放計劃，控制信貸管理系統(tǒng)余額上線，有效促進平衡發(fā)展。 三是扎實開展評級授信工作。根據(jù)本聯(lián)社的實際，下發(fā)了關(guān)于切實做好客戶評級授信工作的通知（祁信聯(lián)發(fā)?2xx?12號