醫(yī)聯(lián)體建設工作總結(jié)

1、醫(yī)聯(lián)體建設工作總結(jié)（文章一）：醫(yī)療聯(lián)合體2xx年工作總結(jié) xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院2xx年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié) xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備，于2xx年10月30日在省衛(wèi)計委領導的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義,為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)： （一）、組織策劃 為了更好地貫徹落實xx省人民政府關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見（晉政發(fā)2xx41號）文件精神，根據(jù)xx省衛(wèi)生與計劃生育委員會關于醫(yī)療聯(lián)合體建設的指導意見（晉衛(wèi)2xx 40號）要求，為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的特色優(yōu)勢，

2、推進優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥資源縱向流動、下沉基層，更好地滿足城鄉(xiāng)居民中醫(yī)藥服務需求。我院領導高度重視，成立了以李廷荃院長為組長的醫(yī)療聯(lián)合體領導組，多次組織召開專題會議研討、分析，在現(xiàn)有的“萬民醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“縣級中醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓”等對口支援工作的基礎上，結(jié)合我院實際情況，決定采取分院形式開展醫(yī)療聯(lián)合體的工作。按照“自愿申報、專家評審、擇優(yōu)遴選、合理布局”的原則，從全省11個地市衛(wèi)生局推薦的20所縣級二級甲等中醫(yī)院中，以醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)相對合理、科室建制相對成熟、醫(yī)院發(fā)展遠景相對有前瞻性等作為條件進行遴選，通過組建醫(yī)療聯(lián)合體，實現(xiàn)資源聯(lián)合、優(yōu)勢互補，從而提升醫(yī)療技術(shù)水平和中醫(yī)藥服務能力。 （二）、調(diào)

3、研分析 在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領導與支持下，2xx 年6月我院開始牽頭組建xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領導親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進行實地考察、調(diào)研，與當?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關縣中醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合和順縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與和順縣衛(wèi)生局達成了托管意向。 （三）、具體實施 在確立了以我院為核心醫(yī)院，8

4、家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、專科建設等方面為切入點，制定了xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（草案），起草了醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第

5、一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行），擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。 （四）、掛牌走訪 自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務指導，與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅?，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，

6、以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。 掛牌儀式從2xx年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當?shù)卣С滞?，我院對口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。 到2xx年12月12日，緊緊一個月的時間

7、我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行了走訪再調(diào)研，圓滿為2xx醫(yī)聯(lián)體建設工作畫上了完美的句號。 我們堅信：xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在xx省衛(wèi)生與計劃生育委員會、xx省中醫(yī)藥管理局的領導下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術(shù)幫扶、?？平ㄔO、人才培養(yǎng)、學術(shù) 交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫(yī)聯(lián)體的建設與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻！ xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院 2xx年1月22日（文章二）：醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

8、 醫(yī)療服務聯(lián)合體半年工作總結(jié) （一）、工作開展情況 （一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動，xx醫(yī)院第一批專家xx正式入駐我院。x 月x日市xx第二批專家xx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、 會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時 對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影 響學讀片等。 （二）依托xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區(qū)和腦 病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學科。 （三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓， 現(xiàn)在我院腦病科

9、除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微 創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位 開展腦病治療。 （二）、宣傳工作 我院在xx電視臺、xx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群 眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血 管?。X病）的?？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。 （三）、下一步工作 （一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學習進修； （二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。 xx醫(yī)院 x年x月x日（文章二）：醫(yī)療聯(lián)合體2xx年工作總結(jié) xx中醫(yī)

10、學院附屬醫(yī)院2xx年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié) xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備，于2xx年10月30日在省衛(wèi)計 委領導的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義, 為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)： （一）、組織策劃 （二）、調(diào)研分析 在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領導與支持下，2xx 年6月我院開始牽頭組建xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領導親自帶隊前往方山 縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進行實地考察、調(diào)研，與當?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共 同分析當?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工

11、作，最終確定了方 山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關縣中醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、 平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建xx中醫(yī)學院 附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合和順縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與和順縣衛(wèi)生局達成了托管意 向。 （三）、具體實施 在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開了第一次 醫(yī)療聯(lián)合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、 服務優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、?？平ㄔO等方面為切入點， 制定了xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（草案），起草了醫(yī)療

12、聯(lián)合體成員單 位合作協(xié)議書。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于 10月29日召開了理事會會議，進行xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通 過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常 務理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會 議，明確了理事會的職責，通過了xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行）， 擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。 （四）、掛牌走訪 自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一 掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合

13、作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設、遠程平臺 搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同 樣重要的一項工作就是業(yè)務指導，與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅?，每到一家又 根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務骨干進行義診宣傳、查房帶教、 病歷指導等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐 步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。 掛牌儀式從2xx年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已和順中醫(yī)院 成功托管，經(jīng)過多次實地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、 物的短缺，而這些

14、都直接關系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當?shù)卣С滞?，我院對?派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外， 自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增 幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。 到2xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行了走訪再調(diào) 研，圓滿為2xx醫(yī)聯(lián)體建設工作畫上了完美的句號。我們堅信：xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在xx省衛(wèi)生與計劃生育委員會、xx 省中醫(yī)藥管理局的領導下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合

15、作、 技術(shù)幫扶、?？平ㄔO、人才培養(yǎng)、學術(shù) 交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn) 診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫(yī)聯(lián)體的建 設與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應 有的貢獻！ xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院 2xx年1月22日（文章三）：都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療體工作總結(jié) 都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié) 為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，促進我縣 衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，解決群眾“看病 難、看病貴”的問題，我院根據(jù)都昌

16、縣衛(wèi)生局都昌縣區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點工作方案安排， 認真組織實施，現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體本年度工作總結(jié)如下： （一）、制訂了都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案； （二）、成立了醫(yī)聯(lián)體工作小組； （三）、走訪醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有醫(yī)院，與之簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作合同書； （四）、制訂了區(qū)域協(xié)作成員培訓計劃，并于2xx年9月26日及10月25日進行了二期中 醫(yī)適宜技術(shù)培訓及推廣學習班，邀請區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生所相關人員參加； （五）、10月份先后8次派出醫(yī)療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、 和合等醫(yī)聯(lián)體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行義診，義診人次多達200人次；（六）、10月邀請xx學院附屬醫(yī)院專家到我院坐診； （七

17、）、11月派遣血液凈化工作人員到xx學院附屬醫(yī)院血液凈化中心學習血液透析工作； (八)、免費接收和合、大沙及西源等衛(wèi)生院進修外科及骨傷，三叉港中心衛(wèi)生院進修血透； （九）、與區(qū)域內(nèi)醫(yī)院實行多例雙向轉(zhuǎn)診, 自簽約啟動以來，截止到12月31日，我院上轉(zhuǎn) 患者61人，xx學院附屬醫(yī)院下轉(zhuǎn)我院13人;我院接收區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生院59人，下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院16人； （十）、每月定期安排臨床科室人員參加xx學院附屬醫(yī)院組織的培訓學習班； 工作正在按照都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案穩(wěn)步進行，但也存在一些 問題： （一）、派往醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位的坐診專家基本信息應提前至少一周告知，方便醫(yī)聯(lián)體成員 單位提前宣傳，更好

18、地組織病源，提高專家坐診效率； （二）、醫(yī)聯(lián)體各成員單位提出個性化派診需求，應根據(jù)各成員單位坐診需要因地制宜地派 診專家，以此來提高專家利用效率； （三）、延長專家坐診時間，讓更多有醫(yī)療需求的患者享受到醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務； （四）、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動交流方式； （五）、應由專家之間進行對接溝通，確定坐診專業(yè)和時間，有益于提高專家出診效率。 下一步打算： （一）、通過人才培養(yǎng)、學術(shù)交流、學科建設，進一步加強重點?？平ㄔO； （二）、為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費提供進修； （三）、加強中醫(yī)藥服務能力建設，對區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設進行指導； （

19、四）、繼續(xù)邀請xx學院附屬醫(yī)院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家 的診療，減輕群眾就醫(yī)負擔，提高醫(yī)療服務的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性； （五）、繼續(xù)做好雙向轉(zhuǎn)診工作，方便群眾就醫(yī)，建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”； 都昌縣中醫(yī)院 2xx年1月10日（文章四）：湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況 自2xx年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）， 醫(yī)療聯(lián)在推進雙 向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。 （一）、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。 （1）、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。通過理事會

20、的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng) 籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府關于進一步做好 合理支出醫(yī)療費用的意見、西寧市人民政府辦公廳關于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級 診療制度實施細則（試行）的通知，積極實行分級負責、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣 級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復、維持治療的服務模式。 進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu) 上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患 者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。 （2）、統(tǒng)一資

21、源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣 級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓， 聯(lián)合體內(nèi)各機構(gòu)實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌 輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機 構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫(yī)生在崗?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員到縣級 核心醫(yī)院進修、學習和培訓。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構(gòu)開展多點診療 服務，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，

22、 各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務人員 到核心醫(yī)院培訓學習。 （3）、統(tǒng)一業(yè)務管理，建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系?？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi) 各醫(yī)療機構(gòu)進行督導檢查，督導考評中圍繞醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務等方面存在的問題進行 重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同 級機構(gòu)間醫(yī)學檢驗、影像檢查結(jié)果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。 （4）、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公 共衛(wèi)生服務信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，目前正在安 裝試

23、運行遠程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。 （二）、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。 （1）、強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核 心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī) 院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療 衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院 的功能。 （2）、突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī) 院定期組織專家對基層醫(yī)療機構(gòu)進行針對性的指導，做到了管理

24、、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導 突出了 公共衛(wèi)生、預防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合，做到關口前移。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務項目， 對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛(wèi) 生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務緊密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預防作用， 實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。 （3）、發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù)， 加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務人員間實 行“一對一”的結(jié)對帶教，先后有32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進修

25、學習，并與核心 醫(yī)院主治實行了結(jié)對帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務能力和技術(shù)水平。同時， 核心醫(yī)院定期舉辦各類學術(shù)講座，幫助各基層醫(yī)療機構(gòu)開展新業(yè)務、新方法和新技術(shù)引進， 努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護人員。 （三）、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效 （1）、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時 轉(zhuǎn)診，得到專科醫(yī)生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的 就醫(yī)觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病 人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患

26、者6047 人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題， 逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。 （2）、實施醫(yī)聯(lián)體服務模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務人員下派到基 層醫(yī)療機構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流,一方面直接處理疑難雜癥, 解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場施教,提高了醫(yī)護人員水平,實現(xiàn)了人員、業(yè)務、病人、管理的四方 面互動；基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員選派到核心醫(yī)院進行培訓，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層 醫(yī)生的“孵化器”。 總之

27、，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合 改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構(gòu)間人、財、物的 統(tǒng)一管理， 調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學可持續(xù)地發(fā)展， 最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。（文章五）：2xx年醫(yī)院工作總結(jié)及2xx年工作思路2xx年醫(yī)院工作總結(jié)及2xx年醫(yī)院工作思路 在2xx年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導 下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、 省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線 教育實踐活動，根據(jù)醫(yī)

28、院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標，圍繞“二甲”標 準，較好地完成了初階段的工作任務，現(xiàn)將2xx年工作總結(jié)和2xx年的工作思路匯報如下： （一）、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制 （一）注重班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行 力。 （二）為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整 了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平， 并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍、提高工作積極性。 （三）為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書，確保 醫(yī)院管

29、理上組織領導到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。 （二）、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療 （一）總院專家派駐情況托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長、副院長、 財務總監(jiān)；長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為 外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位， 放射科1位；短期派駐的醫(yī)務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的?？朴?神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、 婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。 （二）百姓享受優(yōu)質(zhì)資源當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就

30、能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自 本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診。 （三）、業(yè)務能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn) （一）業(yè)務指標變化明顯 1.門診人次。2xx年1-10月門急診人次達 人，較去年同期增加 人，增長率 %。 2.床位使用率。2xx年1-10月出院人次 人次 ，較去年同期增加 人次，增長率 %。 2xx年1-10月實際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ；床位使用率 %， 較去年同期上升 %。 3.手術(shù)。2xx年1-10月手術(shù)人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術(shù)明顯增加。 4.ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備 投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。2xx年初新購臵的奧林巴斯v-260胃腸 鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高