供應(yīng)商選擇和評估作業(yè)指導書

1、思柏精密模具注塑（無錫）有限公司文件編號WI-C-1-001作業(yè)指導書版本/版次A/0文件名：供應(yīng)商選擇和評估作業(yè)指導書頁 次2/31. 目的通過對供應(yīng)商進行評價考核以選擇合格的供應(yīng)商. 2. 范圍 適用于提供主要材料及次要材料供應(yīng)商的評價考核和選擇工作.3. 定義 無4. 責權(quán)4.1 品管部-負責對供應(yīng)商的品質(zhì)管理、制程控制、生產(chǎn)管理進行評價考核，并負責日常供應(yīng)商供貨品質(zhì)情況的統(tǒng)計。4.2 采購部-負責對供應(yīng)商經(jīng)營管理情況及價格、交期、配合等情況進行考核，供應(yīng)商的日常管理。4.3 技術(shù)課-負責外購工模質(zhì)量情況統(tǒng)計及向采購部反饋。4.4 金型部-負責工模物料質(zhì)量情況統(tǒng)計及向采購部反饋。4.5

2、其它有關(guān)部門-協(xié)助上述部門進行相關(guān)活動。5 程序5.1 供應(yīng)商的分類.5.1.1根據(jù)材料類別及產(chǎn)品的影響，將本公司的供應(yīng)商分為三類：A類：提供主要材料的供應(yīng)商，包括：膠料、外購塑膠產(chǎn)品、模胚、鋼材及外購工模; B類：提供次要材料的供應(yīng)商，包括：包裝材料、色料、涂料等;C類：提供輔助材料的供應(yīng)商，包括：五金、油品、日用品、印刷品.5.1.2 供應(yīng)商評價分為合格、不合格兩類，供應(yīng)商考核得分分為四級：A級：得分在81-100分為A級，可加大采購量；B級：得分在71-80分為B級，可正常采購；C級：得分在60-70分為C級，為可輔導供方，需進行減量采購；D級：得分在60分以下為D級，不予或停止采購.其

3、中A、B、C三級供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商一覽表，D級視為不合格供應(yīng)商。5.1.3 新供應(yīng)商的評價標準：5.1.3.1對于新供應(yīng)商的評價考核，應(yīng)從以下方面進行：思柏精密模具注塑（無錫）有限公司文件編號WI-C-1-001程 序 文 件版本/版次A/0文件名：供應(yīng)商選擇和評估作業(yè)指導書頁 次3/3品質(zhì)管理、制程控制、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、環(huán)境管理（包括環(huán)境管理體系及SS-00259標準中的環(huán)境管理物質(zhì)的管理）5.1.3.2對于新供應(yīng)商的評價考核，供方評價表中任一項次評價不合格時其總評不合格。不予列入采購范圍。對于舊的供應(yīng)商評價考核不合格時將停止采購.5.1.4 新供應(yīng)商的評價考核程序5.1.4.1在采購

4、前，由采購部發(fā)出供應(yīng)商基本資料表對供應(yīng)商作初步的調(diào)查。5.1.4.2 初步調(diào)查以后，由采購部聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，制定現(xiàn)場評審的計劃，組織有關(guān)部門依據(jù)供應(yīng)商評價表對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評價。5.1.4.3 經(jīng)現(xiàn)場評價合格以后的供應(yīng)商，初步列入合格供應(yīng)商一覽表中并予以采購。5.1.5 供應(yīng)商的跟蹤評價考核5.1.5.1 對于無法進行現(xiàn)場考核的供應(yīng)商，應(yīng)發(fā)出供應(yīng)商評價表對其進行書面評價,書面評價合格者暫先列入.但須注明“非現(xiàn)場評價”字樣5.1.5.2 考核從價格、品質(zhì)、交期、配合等四方面進行.5.1.5.3 對于新供應(yīng)商，必須從交貨半年后依據(jù)供應(yīng)商考核表進行考核，如其評價不合格則停止采購。5.1.5.4 對于舊供

5、應(yīng)商，也必須依據(jù)供應(yīng)商考核表每年進行一次考核，并對合格供應(yīng)商一覽表進行更新。5.1.5.5 所有的供應(yīng)商考核以后要及時對合格供應(yīng)商一覽表進行更新。5.1.5.6 對于C類供應(yīng)商則以平時的交貨情況每半年進行一次考核，考核不合格者將停止采購。5.1.6 供應(yīng)商的日常管理5.1.6.1 供應(yīng)商日常發(fā)生的異常，采購部要及時將有關(guān)的信息反饋給供應(yīng)商。5.1.6.2 對于評價考核合格以后的供應(yīng)商在供貨過程中出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，或?qū)Νh(huán)保方面有影響時，或使用過程中出現(xiàn)了不符合本公司要求的情況，由品管部填寫進料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書經(jīng)部門負責人批準以后 ，通知供應(yīng)商。如對環(huán)保有影響，可選擇替代性的物料。5.1.6.3 采購部根據(jù)品管部提供的進料檢驗統(tǒng)計報表、金型部提供的來料檢驗統(tǒng)計表、技術(shù)課提供的外購工模驗收統(tǒng)計表及其他有關(guān)資料對供應(yīng)商進行日常管理并作跟蹤評估。5.1.6.3 每年本公司對舊供應(yīng)商采取抽樣的方式進行現(xiàn)場評價考核，評價考核方法同5.1.3及5.1.4。6 參考文件采購控制程序監(jiān)視和測量控制程序供應(yīng)商基本資料表 采購部保存三年供應(yīng)商評價表 采購部保存三年供應(yīng)商考核表 采購部保存三年文件編號WI-C-1-001版本/版次A/0 作業(yè)指導書頁 次1/3供應(yīng)商選擇和