企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新探討

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新探討摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性有所增強(qiáng)，因此創(chuàng)新成為了企業(yè)生存發(fā)展過程中必須具備的一大核心競爭力。本篇文章主要圍繞國有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)和中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新這兩大問題對企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略;經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新;創(chuàng)新探討 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭成為了企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對自身的戰(zhàn)略選擇以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的創(chuàng)新。這就對企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提出了較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展方向，也對企業(yè)能否長期發(fā)展起到重要的影響作用。由此我們應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行一定的

2、研究。 一、國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新 從目前的國家經(jīng)濟(jì)體制來看，國有經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)格局中的主體經(jīng)濟(jì)形式。因此談到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的問題，就不能不對國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新有所忽略。 （一）國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中存在的問題 從目前國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，國有企業(yè)在自身的發(fā)展過程中展現(xiàn)出了以下幾個(gè)方面的問題。首先，國有企業(yè)的管理體制存在著一定的障礙。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，國有企業(yè)長時(shí)間展現(xiàn)出了一種政府化的現(xiàn)象。所謂國有企業(yè)政府化現(xiàn)象就是指國有企業(yè)在其自身發(fā)展過程中形成的一種行政色彩濃厚的經(jīng)營特點(diǎn)1。不論是國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，它們都應(yīng)該是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，一些國有企業(yè)在自身發(fā)展的

3、過程中卻逐漸出現(xiàn)了一種政治組織化發(fā)展的趨勢。在一些國有企業(yè)之中，黨政工團(tuán)醫(yī)院學(xué)校等機(jī)構(gòu)一應(yīng)俱全。這樣的企業(yè)簡直就是一個(gè)國家的雛形。這種“國有企業(yè)辦社會(huì)”的特殊現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致這樣一個(gè)結(jié)果，就是企業(yè)無法專心從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第二，國有企業(yè)在發(fā)展過程中長時(shí)間扮演著政府與企業(yè)的雙重身份。這種雙重身份給國有企業(yè)造成了“政企難分”的局面。國家為了強(qiáng)化對國有企業(yè)的監(jiān)督，會(huì)在國有企業(yè)中設(shè)立黨委會(huì)這樣的常駐機(jī)構(gòu)。這就意味著企業(yè)的黨委書記成為了國有企業(yè)的最高權(quán)力者。而事實(shí)上，國有企業(yè)中的股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)已經(jīng)處于一種相互制衡的狀態(tài)之中。黨委會(huì)的出現(xiàn)，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在企業(yè)中的作用難以發(fā)

4、揮，這就會(huì)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新不利的影響。 （二）國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn) 從上面的論述中我們可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。首先要對其管理組織進(jìn)行一定的創(chuàng)新2。在未來的發(fā)展過程中，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求來對管理組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，這就要求國有企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要摒棄傳統(tǒng)的行政職能性組織結(jié)構(gòu)，通過以市場為導(dǎo)向的原則來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，逐步擺脫政企不分的經(jīng)營模式，打造一個(gè)精簡高效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。第二，國有企業(yè)要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的思想和理念來進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。首先，國有企業(yè)可以學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代的管理理論.通過把西方管理理論與本單位實(shí)際情況向集合的方式對這些現(xiàn)代管理理論加以應(yīng)

5、用。國有企業(yè)要借助國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理思想對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，要通過是企業(yè)資源得到最佳配置的方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的優(yōu)化。以經(jīng)營效率的優(yōu)化帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。 二、中小型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新 從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往會(huì)經(jīng)歷下面的過程，首先是企業(yè)的管理層和員工之間會(huì)產(chǎn)生一種危機(jī)意識(shí)。接下來，企業(yè)會(huì)成立精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新謀篇布局。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確定了企業(yè)創(chuàng)新的具體方向以后，企業(yè)會(huì)建立一種開放式的信息溝通系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部人員與外部環(huán)境之間的信息溝通提供便利渠道。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會(huì)更加注重短期創(chuàng)新成果的創(chuàng)造，通過對短期成果的打造來增強(qiáng)員工參與創(chuàng)新的信心。最后企

6、業(yè)會(huì)通過讓創(chuàng)新精神與企業(yè)文化相結(jié)合的方式來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。通過對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新的歷程進(jìn)行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，危機(jī)意識(shí)是推動(dòng)中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。在中小型企業(yè)中，危機(jī)意識(shí)產(chǎn)生的原因有很多種，公司業(yè)績的大幅的下滑，人才的流失、客戶資源的流失、以及因?yàn)榻?jīng)營不善造成的財(cái)物損失，客戶的投訴等諸多因素都可以對危機(jī)意識(shí)的產(chǎn)生起到刺激作用。有的時(shí)候并不是所有的員工都會(huì)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，特別是在企業(yè)發(fā)展模式調(diào)整以及國家新政出臺(tái)以后，一些人會(huì)認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)失去了創(chuàng)新的必要，在這樣的情況下，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該把創(chuàng)新意識(shí)傳遞給員工，通過強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)的手段來推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的進(jìn)行。在創(chuàng)新初期，針對高層

7、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間信息不對稱的問題。領(lǐng)導(dǎo)人可以通過與員工相互溝通的凡是來幫助員工樹立危機(jī)意識(shí)。動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)、企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式都是與員工進(jìn)行溝通的良機(jī)3?？傊髽I(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，要通過多種溝通方式來爭取員工對戰(zhàn)略創(chuàng)新的支持。在戰(zhàn)略創(chuàng)新的初期，一些員工可能會(huì)在觀念上產(chǎn)生一種無法適從的問題，這就會(huì)對員工產(chǎn)生對戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)性的懷疑，再這樣的情況下，企業(yè)可以根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)需求，來向員工表達(dá)推行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性，比如領(lǐng)導(dǎo)人可以向員工表明戰(zhàn)略創(chuàng)新對他們的工作績效的提高有一定的幫助，這樣通過把戰(zhàn)略創(chuàng)新與員工的現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合的方式，可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新得到員工的支持。進(jìn)而可以通過一整套完備的創(chuàng)新計(jì)劃來完成戰(zhàn)略創(chuàng)新。 三、結(jié)論 在對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，我們應(yīng)該結(jié)合中國社會(huì)中國有企業(yè)與非國有企業(yè)并存的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，根據(jù)國有企業(yè)與非國有企業(yè)之間的差異來對企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營創(chuàng)新進(jìn)行有針對性的研究，國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營創(chuàng)新，關(guān)鍵步驟在于要真正擺脫政企不分的局面。在非國有企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營創(chuàng)新過程中，危機(jī)意識(shí)往往會(huì)發(fā)揮著重要的角色。因此，針對不同類型的企業(yè)，