市場(chǎng)部部長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

1、市場(chǎng)部部長(zhǎng)述職述廉報(bào)告述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁：2015年本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門(mén)同仁的大力支持下， 帶領(lǐng)部門(mén)全體員工， 按照公司的統(tǒng)一布署和要求， 以部門(mén)職責(zé)為準(zhǔn)繩 全面履行工程部管理職能， 在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)， 勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合， 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要把本人在 2015 年度所 做的工作向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)，請(qǐng)予以評(píng)議：一、履行職責(zé)，努力做好本職工作2015 年 1-4 月我的主要工作是在市場(chǎng)部擔(dān)任部長(zhǎng)工作，在工作 期間，帶領(lǐng)部門(mén)全體員工完成了廣安市前鋒區(qū)城市綜合體涉鐵路建設(shè) 項(xiàng)目投標(biāo)工作，并中標(biāo)；取得公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑裝 飾裝修工

2、程專業(yè)承包壹級(jí)、 消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)； 做好成 都市信用管理系統(tǒng)入庫(kù)備案的準(zhǔn)備工作。2015 年 6 月本人調(diào)任公司工程部，擔(dān)任工程部部長(zhǎng)工作，主要 工作如下：1、2015年是公司的改革創(chuàng)新年，我與譚萬(wàn)濤部長(zhǎng)一起主持?jǐn)M定 了工程進(jìn)度管理辦法 、工程數(shù)量管理辦法、內(nèi)業(yè)資料管理辦法 等辦法，目前這些辦法正在試行過(guò)程中，希望在 2016 年能夠取得階 段性的成果。2、安排每季度定期或不定期對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，內(nèi)容包括進(jìn)度實(shí)施情況、工程計(jì)量情況、施組及施工方案落實(shí)情況等；3、組織審核項(xiàng)目部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案，并 提出意見(jiàn)和建議；4、組織審核公司下屬各項(xiàng)目部的對(duì)下計(jì)價(jià)工

3、程數(shù)量，指導(dǎo)各項(xiàng) 目部根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)及產(chǎn)值任務(wù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解；5、組織技術(shù)人員在投標(biāo)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘調(diào)研工作，牽頭組織 技術(shù)人員編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)；項(xiàng)目中標(biāo)后，積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 溝通，配合項(xiàng)目部做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作及導(dǎo)線測(cè)量等工作。6、協(xié)助安質(zhì)部及項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查及解決；7、指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部完善工程變更和索賠等工作。8、到巴南廣項(xiàng)目部及敘大項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目駐點(diǎn)督查督辦工作長(zhǎng) 達(dá) 4 個(gè)月，協(xié)助項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工和管理中存在的問(wèn)題， 起到了階 段性的成果。9、組織部門(mén)對(duì)巴南廣、敘大、成二繞、濛陽(yáng)印象等項(xiàng)目部的內(nèi) 業(yè)資料進(jìn)行檢查，提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并限定時(shí)間整改完善。跟蹤、督

4、查成二繞項(xiàng)目部、郫縣項(xiàng)目部的竣工資料，指導(dǎo)、協(xié)助處理相關(guān)竣工 資料的相關(guān)問(wèn)題。10、每月 25 日定期收取各項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度及工程量，掌握 建設(shè)項(xiàng)目的工程施工月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況， 同時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)計(jì)價(jià) 資料提供的工程量不符合實(shí)際的予以落實(shí)整改， 保證整改后的各項(xiàng)目 部工程施工進(jìn)度及工程量屬實(shí)。11、配合人力資源部對(duì)外招聘中高級(jí)工程技術(shù)人才； 審核技術(shù)類 新員工轉(zhuǎn)正考試試題， 對(duì)轉(zhuǎn)正新員工進(jìn)行面試考核。 配合物資部對(duì)連 樂(lè)項(xiàng)目部地材價(jià)格、敘大項(xiàng)目部土工格柵價(jià)格、測(cè)量?jī)x器價(jià)格、項(xiàng)目 中心試驗(yàn)室試驗(yàn)儀器價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，編制瀘州公 園錦廬建筑項(xiàng)目、廣安前鋒涉鐵項(xiàng)目及連樂(lè)鐵路項(xiàng)目的投標(biāo)

5、技術(shù)標(biāo) 文件并中標(biāo)。配合安質(zhì)部對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行危化品專項(xiàng)安全檢查、 年 終安全大檢查。配合監(jiān)察審計(jì)部，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察。配合濛陽(yáng) 印象項(xiàng)目部、 瀘州公園里項(xiàng)目部完成開(kāi)工許可證辦理； 配合慢城八島 項(xiàng)目部完成D1地塊竣工驗(yàn)收備案。二、工作中存在的不足與問(wèn)題1 、工程部包括我在內(nèi)整個(gè)管理層，管理水平、業(yè)務(wù)技能不高、 管理標(biāo)準(zhǔn)有待提高；2、責(zé)任未真正落實(shí)到人，執(zhí)行力未完全到位；3、培訓(xùn)工作未落實(shí)到位；三、整改措施1、完善獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任細(xì)化、績(jī)效掛鉤；2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，采用多種形式學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高專業(yè)技能 及管理標(biāo)準(zhǔn)；四、2016 年工作計(jì)劃1 、工程部計(jì)劃推行“垂直管理、橫向交流”的管理體制，以