黃平室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 黃平縣支行營(yíng)業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程 FYJL-WJ監(jiān)理交底文件編制單位：貴州富友建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師： 編制日期：二0一一年九月一日工程委托監(jiān)理授權(quán)書FYJL-WJ-001委托人：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司黔東南分行監(jiān)理人：貴州富友建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司 我公司建設(shè)的黃平縣支行營(yíng)業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程施工，已委托貴州富友建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理，按照委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件第十三條之規(guī)定，以授權(quán)書的形式明確監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利及監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的職能分工，通知承包單位，希望與監(jiān)理機(jī)構(gòu)密切配合，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。 一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：肖先明專業(yè)監(jiān)理工程師：周成元監(jiān)理員： 黃賢斌 二、監(jiān)理人的

2、監(jiān)理權(quán)利：（1）從2011年 09月 01日起，監(jiān)理單位即為代表我單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者，工程項(xiàng)目黃平裝修縣支行營(yíng)業(yè)室內(nèi)外裝飾施工階段的質(zhì)量、安全管理 工作全部委托監(jiān)理單位實(shí)施，我單位與承包單位的各項(xiàng)聯(lián)系工作，如果涉及建設(shè)工程合同（質(zhì)量合同）的管理，均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處理意見，再同雙方協(xié)商確定。（合同第十八條，監(jiān)理規(guī)范總則說明1.0.3條）（2）工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師事先征得委托人同意，簽發(fā)開工令、暫停令、復(fù)工令。合同第十七條之（7）發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)停工令：（規(guī)范第6.1.2條）a、建設(shè)單位要求停工，且工程需要停工；b、為了保證工程質(zhì)量，而需要停工處理。如監(jiān)

3、理人員發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，可能造成事故，或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)；c、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；d、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；e、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理。（規(guī)范第5.4.12條）f、在緊急情況下，總監(jiān)理工程師可先簽發(fā)停工令，24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告委托人。工程的停工范圍由總監(jiān)理工程師確定。（3）承包單位選擇的分包單位，如果是未經(jīng)承包合同確認(rèn)的，分包工程開工前，承包單位要報(bào)送分包單位資格報(bào)審報(bào)，（A3表的格式）及有關(guān)資質(zhì)資料，經(jīng)審查符合有關(guān)規(guī)定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（合同第十七條，規(guī)范第5.2.5條）（4）在工程項(xiàng)目開工前，承包單位報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的

4、人員編制，及質(zhì)量管理、技術(shù)管理等專職管理人員的職責(zé)分工和管理制度。以及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（規(guī)范第5.2.4）（5）工程使用的材料、設(shè)備的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程的材料，構(gòu)配件，有權(quán)拒絕簽認(rèn)，對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的不合品，簽發(fā)監(jiān)理工程通知單，限期撤退出場(chǎng)。合同第十七條之（8），規(guī)范第5.4.6條（6）施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人整改，或停工整改、返工。合同第十七條之（8）委托人（簽章）： 年 月 日裝 修 目 錄裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括編制說明；工程概況；監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍；監(jiān)理工

5、作依據(jù)；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理組織方案；監(jiān)理工作程序、方法和一般措施；工程竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理；監(jiān)理工作制度；安全監(jiān)理規(guī)劃。 一、編制說明3二、工程概況3三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍43.1監(jiān)理工作的范圍43.2監(jiān)理工作的內(nèi)容 4四、監(jiān)理工作依據(jù)5五、監(jiān)理工作目標(biāo)6六、監(jiān)理組織方案76.1監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)86.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式86.3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé)9七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施117.1監(jiān)理工作程序117.2監(jiān)理工作的一般控制措施19九、工程竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理349.1工程項(xiàng)目竣工階段的監(jiān)理34十、監(jiān)理工作制度3810.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制3810.2工程開工申請(qǐng)制度3810.3

6、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度3810.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度3910.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度3910.6隱蔽工程驗(yàn)收制度4010.7工程變更簽證制度41 10.8工程款支付簽審制度4210.9工程質(zhì)量事故處理制度 43 10.10工程質(zhì)量檢查制度4410.11施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度4410.12投資監(jiān)督制度4510.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度45十一、安全監(jiān)理規(guī)劃46窗體頂端窗體底端黃平縣支行營(yíng)業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成名單FYJLWJ003中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司黔東南分行：我公司根據(jù)貴單位的黃平縣支行營(yíng)業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)及要求，經(jīng)研究組成項(xiàng)目監(jiān)理

7、機(jī)構(gòu)，人員組成如下：姓 名崗 位專業(yè)職稱/資格證書號(hào)肖先明總監(jiān)理工程師建筑施工工程師注冊(cè)號(hào)黔監(jiān)安：B周成元專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師黔黔監(jiān)安：B黃賢斌監(jiān)理員監(jiān)理員助理工程師C見附件：監(jiān)理單位需調(diào)整總監(jiān)理工程師時(shí)，須征得建設(shè)單位同意；專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師出書面通知建設(shè)單位和承包單位。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：2-1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；a) 主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；b) 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；c) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行人員調(diào)配；d) 主持監(jiān)

8、理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；e) 審查承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案；f) 審查和處理工程變更；g) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；h) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；i) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；j) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；2-2、總監(jiān)代表職責(zé)1、 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；3、 除下列工作不予委托，總監(jiān)理工程師的其他職責(zé)委托總監(jiān)代

9、表履行：（1） 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則；（2） 簽發(fā)工程開工報(bào)審表，工程暫停令，分部工程報(bào)驗(yàn)單，工程竣工報(bào)驗(yàn)單。（3） 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配。2-3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。需要調(diào)整人員，報(bào)總監(jiān)審批；4、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案，申請(qǐng)變更，并向總監(jiān)理工程師提出審查的書面意見；5、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、 定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作匯報(bào)和請(qǐng)示；7、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日志；8、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理

10、資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 2-4、監(jiān)理員職責(zé)：1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；2、 按設(shè)計(jì)圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工序檢查和記錄。3、 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；4、 作好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 貴州富友建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司 2011年09月01日黃平縣支行營(yíng)業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃FYJL

11、WJ004項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 年 月 日公司審查意見：監(jiān)理單位 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 日 期 年 月 日建設(shè)單位審查意見：建設(shè)單位 單位負(fù)責(zé)人 日 期 年 月 日 目 錄 一、工程項(xiàng)目概況 二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作范圍和總目標(biāo)三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容四、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)五、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度六、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制措施 1、質(zhì)量控制的主要措施 2、進(jìn)度 控制的主要措施 3、投資控制的主要措施 4、合同管理的主要措施 5、信息管理的主要措施 6、安全、文明施工管理 7、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施七、根據(jù)工程特點(diǎn)主要質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和控制措施八、 常見質(zhì)量通病及具體控制措施九、

12、 針對(duì)本工程實(shí)際情況的其它監(jiān)理措施十、監(jiān)理工作流程十一、 監(jiān)理報(bào)告黃平縣支行營(yíng)業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程監(jiān) 理 規(guī) 劃FYJL-WJ-004一、工程項(xiàng)目概況1、建設(shè)單位名稱: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司黔東南分行2、工程項(xiàng)目名稱： 黃平縣支行營(yíng)業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修3、工程建設(shè)地點(diǎn)： 黃平縣內(nèi)4、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及工程結(jié)構(gòu)形式 建筑面積：259M2 結(jié)構(gòu)形式：框架一層5、工程項(xiàng)目總投資：總投資約 萬元6、工程施工工期：執(zhí)行施工合同工期2011年09月10日至2011年12月10日二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作范圍和總目標(biāo)1、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)范圍：對(duì)標(biāo)段內(nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，合同、信息管理及

13、組織協(xié)調(diào)工作，參與協(xié)調(diào)工程實(shí)施中的矛盾。2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：合格 進(jìn)度控制目標(biāo)：工程施工合同范圍內(nèi)投資控制目標(biāo)：工程合同造價(jià)范圍內(nèi)三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)國(guó)家相關(guān)監(jiān)理法規(guī)和業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理和組織協(xié)調(diào)等工作。1. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的內(nèi)容：1） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在形式前必須按照監(jiān)理工作程序編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施，在分項(xiàng)分部工程開工前制訂監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則將明確規(guī)定各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、接口監(jiān)控的內(nèi)容、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)；2） 監(jiān)理機(jī)

14、構(gòu)在開工前將召開監(jiān)理工作交底會(huì)，向業(yè)主、承包人講解監(jiān)理工作程序和監(jiān)控的內(nèi)容、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理人員分工及職責(zé)等；3） 協(xié)助業(yè)主向承包人移交測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，督促承包人做好施工準(zhǔn)備工作；4） 協(xié)助辦理施工用水、用電、通訊、消防、綠化、道路等的報(bào)批、報(bào)建手續(xù)；5） 組織召開開工預(yù)備會(huì)議；6） 主與承包人編寫開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；7） 嚴(yán)格審查承包人的分包商的資質(zhì)，確認(rèn)承包人選擇的分包商；8） 組織施工會(huì)審、審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)；9） 核查承包人項(xiàng)目組織的主要人員，以保證承包人在投標(biāo)文件中承諾的或施工合同規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要成員在工程施工中得以落實(shí)；10） 核查承包人的主要施工技術(shù)

15、人員的從業(yè)資格、持證上崗等 情況；11） 收到施工圖紙后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提前理解設(shè)計(jì)意圖，檢查、會(huì)審圖紙并提出專業(yè)意見，使施工圖紙最大限度避免出現(xiàn)差、錯(cuò)、碰、漏等問題。2.施工階段監(jiān)理的內(nèi)容：1） 簽發(fā)開工、停工、復(fù)工令；2） 審核承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系；3） 督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系；4） 嚴(yán)格審核、監(jiān)控承包人或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，按業(yè)主授權(quán)管理甲供或甲控材料；5） 嚴(yán)格監(jiān)控工序質(zhì)量、安全，對(duì)工程質(zhì)量和投資進(jìn)行跟蹤控制；6） 對(duì)承包人的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)；7） 審查承包人的

16、進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃，控制工程進(jìn)度；8） 組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方的關(guān)系；9） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購，組織設(shè)備的調(diào)試安裝、驗(yàn)收等監(jiān)理工作；10） 進(jìn)行工程計(jì)量的計(jì)算審核；11） 根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)所采用的工法、工藝等提出標(biāo)準(zhǔn)，從監(jiān)理角度建議選用合理的技術(shù)規(guī)范；12） 組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證；13） 審查承包人提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收；14） 參加業(yè)主組織的正式竣工驗(yàn)收；15） 按業(yè)主的工程管理規(guī)定要求及賦予的權(quán)限，管理工程變更、工程索賠，調(diào)解合同爭(zhēng)議；16） 負(fù)責(zé)工程清單更新、工程變更等的全面造價(jià)審查；17） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證

17、；18） 督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；19） 主持工程事故的調(diào)查；20） 審查工程結(jié)算；21） 督促承包商依法辦理勞動(dòng)用工社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，監(jiān)督施工單位是否有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。發(fā)現(xiàn)施工單位有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為的應(yīng)立即向業(yè)主、建設(shè)行政主管報(bào)告。22） 整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主移交監(jiān)理資料、檔案，提交監(jiān)理工作報(bào)告；23） 協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，參與評(píng)選設(shè)計(jì)方案；24） 審核設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能否滿足業(yè)主提出的功能使用和審美要求；25） 審核設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性；26） 審核設(shè)計(jì)是否滿足國(guó)家規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，分析設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性；27） 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)

18、計(jì)合同進(jìn)行管理，主要指施工圖出圖計(jì)劃、施工圖質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更審查、變更的投資分析等；28） 監(jiān)理在每周一、每月3日前分別以周報(bào)、月報(bào)形式，向業(yè)主書面匯報(bào)上周、上月項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、接口管理協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等情況，并附情況分析及擬采取的對(duì)策；29） 監(jiān)理對(duì)承包人的工程計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，工程計(jì)劃的平衡、調(diào)整要有月分析報(bào)告，并作為月報(bào)的重要內(nèi)容；30） 監(jiān)理對(duì)接口問題負(fù)有協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)。3保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容1） 參與工程將會(huì)，簽發(fā)工程移交證書；2） 負(fù)責(zé)檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承建商回訪、監(jiān)督3） 保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4施工安全及文明施工監(jiān)理的主要

19、內(nèi)容1） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，2） 按照建筑工程監(jiān)理管理?xiàng)l例和業(yè)主安全管理的有關(guān)規(guī)定，把施工安全及文明施工監(jiān)督控制納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實(shí)施。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)專門列入施工安全及文明施工監(jiān)理的內(nèi)容，制訂安全監(jiān)理方案，建立健全和完善安全管理制度；3） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)承包人的文明施工、安全檢查工作及事故預(yù)防工作作為監(jiān)理的日常工作，掌握標(biāo)段安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重要的薄弱環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，進(jìn)行安全監(jiān)理旁站；4） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按照有關(guān)的施工安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)的案例技術(shù)措施進(jìn)行審查；5） 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行有

20、目的巡查，督促承包人建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施；6） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面提出要求并督促承包人改進(jìn)；7） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備等重要臨時(shí)設(shè)施的施工方案進(jìn)行審查，確保其符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不符合要求的，應(yīng)向承包人提出改進(jìn)意見并督促落實(shí)；8） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證； 9） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查，配合安監(jiān)站對(duì)施工單位的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知，按監(jiān)理通知和安監(jiān)站發(fā)出的整改通知書

21、的要求，督促、跟蹤承包人“定人、定時(shí)、定措施”落實(shí)整改，對(duì)未按要求整改的承包人，即再發(fā)出第二次通知，對(duì)兩次發(fā)生整改通知而拒不整改的承包人，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以書面形式向業(yè)主和安全管理職能部門報(bào)告，并配合業(yè)主采取必要的措施，落實(shí)整改；10）合同執(zhí)行期間，監(jiān)理單位必須接受業(yè)主和安全管理職能部門的監(jiān)督，按統(tǒng)一的表格形式（如以標(biāo)段為單位），逐月向業(yè)主安全管理職能等部門遞交書面安全監(jiān)理工作報(bào)告，如實(shí)反映標(biāo)段本月的安全生產(chǎn)狀況和下月安全監(jiān)理的工作重點(diǎn)；11）一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理單位必須作出快速反映，在一小時(shí)以內(nèi)向業(yè)主安全管理體制職能部門報(bào)告，并督促承包人進(jìn)行事故的及時(shí)上報(bào)和配合調(diào)查、處理與統(tǒng)計(jì)工作。5監(jiān)理協(xié)助業(yè)

22、主辦理建設(shè)手續(xù)的內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)手續(xù)如下表序號(hào)內(nèi)容辦理機(jī)構(gòu)擬派協(xié)助辦理人1辦理施工合同報(bào)審備案手續(xù)建設(shè)局總監(jiān)2辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)質(zhì)監(jiān)站總監(jiān)3辦理工程安全監(jiān)督手續(xù)安監(jiān)站總監(jiān)4辦理消防報(bào)建手續(xù)消防局總監(jiān)5申辦施工許可證建設(shè)局總監(jiān)6辦理施工臨時(shí)用電手續(xù)供電局專監(jiān)7辦理施工臨時(shí)用水手續(xù)自來水公司專監(jiān)8辦理排污報(bào)批手續(xù)城管辦專監(jiān)9辦理施工臨時(shí)開設(shè)路口報(bào)批手續(xù)城管辦專監(jiān)10辦理電話入網(wǎng)手續(xù)電話公司專監(jiān)11辦理電視入網(wǎng)手續(xù)有線電視臺(tái)專監(jiān)12辦理建筑工程消防驗(yàn)收意見書消防局總監(jiān)13辦理建筑工程環(huán)保驗(yàn)收合格證環(huán)保局總監(jiān)14辦理工程驗(yàn)收檔案認(rèn)可書城建檔案館總監(jiān)6. 監(jiān)理工作應(yīng)做好的具體工作內(nèi)容工作具體內(nèi)容

23、監(jiān)理工作準(zhǔn)備1、 了解項(xiàng)目背景、發(fā)展過程及項(xiàng)目建設(shè)的軟硬環(huán)境；2、 了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承包商及本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程；3、 熟悉設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審；4、 了解施工招標(biāo)過程及施工承包情況；5、 分析施工承包合同；6、 收集有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范及其他必要的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；7、 提請(qǐng)業(yè)主將監(jiān)理授權(quán)正式書面通知施工承包商；8、 召開第一次工地會(huì)議，聽取施工承包商施工準(zhǔn)備工作的匯報(bào)，商定工作計(jì)劃，通報(bào)監(jiān)理規(guī)劃。督促施工準(zhǔn)備1、 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；2、 審查施工組織設(shè)計(jì)；3、 檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備；4、 檢查核實(shí)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況；5、 檢查核實(shí)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況；6、 認(rèn)可材料供應(yīng)商（僅當(dāng)施

24、工承包商負(fù)責(zé)材料訂購的情況下）；7、 核實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工進(jìn)度控制1、審查總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程和分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的檢查計(jì)劃；2、檢查實(shí)際進(jìn)度，幫助分析與計(jì)劃進(jìn)度不符的原因，提出處理意見，包括提出終止施工承包合同在內(nèi)的改進(jìn)方案的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主決策；3、當(dāng)有多個(gè)承包商交叉進(jìn)行施工時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)；（1） 召開協(xié)調(diào)會(huì)，由有關(guān)各方參加，當(dāng)面協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)；（2） 與有關(guān)方面單獨(dú)協(xié)商，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、做好工程進(jìn)度記錄，包括照相、錄相等該方法；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度和保證進(jìn)度的措施。投資控制1、 按合同規(guī)定，根據(jù)工程進(jìn)度簽發(fā)中間支付申請(qǐng)表；2、 對(duì)發(fā)生工作量變化、設(shè)計(jì)修改、材料代用

25、的工程，要嚴(yán)格審核變化的量，控制不合理費(fèi)用支出；3、 對(duì)于部分合同價(jià)外的零星工程，要核實(shí)工程量，慎重簽發(fā)付款通知；4、 分段、分項(xiàng)承包工程，要事先分析，確定各個(gè)分合同價(jià)格，確?？傇靸r(jià)控制在總投資限額之內(nèi)當(dāng)情況變化較大將造成費(fèi)用超支時(shí)，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并建議或準(zhǔn)備追加投資、或降標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、或停建、少建某些子項(xiàng)。施工質(zhì)量控制1、 檢查或督促施工承包商建立質(zhì)量保證體系；2、 施工預(yù)檢。各項(xiàng)工程在施工單位測(cè)量放線后，對(duì)其標(biāo)高、位置進(jìn)行測(cè)量復(fù)核、簽證；3、 中間驗(yàn)收：關(guān)鍵部位或承重結(jié)構(gòu)的隱蔽工程驗(yàn)收；4、 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；5、 對(duì)主要材料、構(gòu)件、預(yù)制品以及機(jī)電設(shè)備與配件等的質(zhì)量和出廠合格證進(jìn)行復(fù)核，很必

26、要時(shí)應(yīng)做試驗(yàn)，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的成型、養(yǎng)護(hù)及試驗(yàn)；6、 及時(shí)處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量趨勢(shì)及質(zhì)量成本。審查設(shè)計(jì)變更1、 設(shè)計(jì)變更應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提出：由設(shè)計(jì)單位發(fā)出修改通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽后交施工單位執(zhí)行；2、 審查設(shè)計(jì)變更修改的必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，必要時(shí)向業(yè)主書面報(bào)告；3、 協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與施工單位的關(guān)系，使之配合默契。技術(shù)與安全監(jiān)督1、 檢查施工技術(shù)措施是否落實(shí)；2、 檢查施工技術(shù)措施是否有效，必要時(shí)提出改進(jìn)建議；3、 審查施工單位的安全措施和設(shè)施；對(duì)存在的不安全因素，提出整改要求；合同與信息管理1、 督促各方嚴(yán)格履行合同；2、 及時(shí)糾正違約行為；3、 平

27、時(shí)注意收集信息，特別是有關(guān)工程建議記錄、信函、圖片等；及時(shí)處理索賠問題7.監(jiān)理過程中應(yīng)引起重視的監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)理過程中易不夠完善的幾項(xiàng)監(jiān)理工作內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)管理，盡快完善，現(xiàn)將這幾項(xiàng)特別要引起重視的監(jiān)理環(huán)節(jié)，列入本方案以便嚴(yán)格執(zhí)行。1)、圖紙會(huì)審的工作內(nèi)容與方法程序?qū)彶榈闹饕獌?nèi)容主持人預(yù)審一般審查1、 組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種細(xì)讀設(shè)計(jì)文，了解設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，熟悉圖紙；2、 分析施工的難易程度；3、 詳細(xì)核對(duì)本工程的情況，確定會(huì)審的重點(diǎn)；監(jiān)理單位總工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理負(fù)責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師參加內(nèi)容會(huì)審1、 組織有關(guān)技術(shù)人員在一起討論分析，核對(duì)土建與專

28、業(yè)之間的圖紙，核對(duì)相互之間配合的尺寸是否正確，總分尺寸，建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖之間的尺寸是否一致；2、 在上述工作的基礎(chǔ)上，核對(duì)各專業(yè)之間的配合；3、 分析結(jié)構(gòu)方案、建筑裝飾等與本工程施工單位的技術(shù)水平，技術(shù)裝備水平有無矛盾。正式會(huì)審1、 各預(yù)審單位，提出各自的預(yù)審意見，由設(shè)計(jì)單位解簽或共同協(xié)商解決；2、 正式會(huì)審不僅要解決預(yù)審意見，而且要解決各施工承包商、各分項(xiàng)目之間的配合問題；3、 會(huì)審的具體內(nèi)容有：（1）工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；（2）是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；（3）圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；（4）建筑、結(jié)構(gòu)、公用管理線安裝之間有無矛盾；（

29、5）各種管理的走向是否合理，與地上、地下建筑物（構(gòu)筑物）交叉有無矛盾；有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料、設(shè)備由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)審記錄由施工承包商記錄、整理、并有與會(huì)各方簽訂確認(rèn)，會(huì)審參加人員：各施工承包商的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，業(yè)主，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師2)、進(jìn)度計(jì)劃審查重點(diǎn)項(xiàng)目說明進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的形式進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式是反映施工單位管理水平的一個(gè)方面工期計(jì)劃所定工期是否積極可靠，是否留有一定的余地，所定工期是否符合實(shí)際施工的要求和合同規(guī)定的要求。施工順序每個(gè)施工項(xiàng)目的施工順序都要符合技術(shù)上、組織上的要求作業(yè)時(shí)間每個(gè)施工項(xiàng)目的施工延續(xù)時(shí)間，起、迄時(shí)間是否正確合理，特別是主

30、導(dǎo)施工過程。技術(shù)間歇時(shí)間某些施工應(yīng)有的技術(shù)與組織間歇時(shí)間是否考慮了，并且是否符合有關(guān)規(guī)定的要求平行或立體交叉施工項(xiàng)目凡安排為互相平行搭接立體交叉施工的項(xiàng)目，都應(yīng)從施工工藝、質(zhì)量與安全的要求上考慮與檢查的安排是否正確合理資源勞動(dòng)力、生產(chǎn)材料、機(jī)構(gòu)的需要量是否均衡和落實(shí)3)、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督的內(nèi)容內(nèi)容說明檢查督促按既定的施工方案施工經(jīng)過審定的施工方案是指導(dǎo)施工的科學(xué)根據(jù)做好隱檢預(yù)檢工作對(duì)定位放線、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)、鋼筋綁扎、防潮防水工程、裝飾工程基層等進(jìn)行及時(shí)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。把好材料、設(shè)備等的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)對(duì)主要建筑材料、構(gòu)件、成品、半成品設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求要檢查確認(rèn)后，方可在工

31、程中使用。操作質(zhì)量的巡視檢查操作不當(dāng)，操作不符合規(guī)程要求也會(huì)引起工程質(zhì)量事故或隱藏著質(zhì)量事故的潛在危害主要分部分項(xiàng)勤務(wù)員和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的質(zhì)量一定要有切實(shí)有效的監(jiān)控措施技術(shù)檔案資料的收集技術(shù)檔案資料是評(píng)定質(zhì)量的原始材料參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理一旦發(fā)生質(zhì)量事故，要立即協(xié)同設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行調(diào)查分析、查明原因，并對(duì)事故作出鑒定，提出處理方案檢查施工原始記錄檢查監(jiān)理日志和工程施工記錄是否完善、確實(shí)參與質(zhì)量評(píng)定工作參與分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作4)、安全施工的監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容內(nèi)容說明現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工方案中安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性，安全技術(shù)交底任務(wù)進(jìn)

32、行書面交底：安全紀(jì)律，施工公告牌，安全標(biāo)志牌；安全標(biāo)語牌；現(xiàn)場(chǎng)道路暢通程度；場(chǎng)區(qū)排水情況；材料、構(gòu)件堆放情況安全“三寶”使用指安全帽（包括女工帽）、安全帶和安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)、圍網(wǎng)）“六口”防護(hù)指樓梯口中、電梯口中、預(yù)留洞口、出入（通道）口、井字架進(jìn)料口和門式架進(jìn)料口監(jiān)邊防護(hù)指陽臺(tái)周邊、樓層周邊、層面周邊、施工樓層周邊、卸料臺(tái)周邊、斜道（跑道）周邊、側(cè)邊道路防護(hù)、側(cè)邊民房防護(hù)腳手架據(jù)資料介紹，從腳手架上附落的事故占高處墜落事故的50%施工用電與周圍高壓線的防護(hù)措施電線破皮漏電現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)照明是否使用安全電壓施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施，做到輪有罩軸有帽，凡機(jī)操工，必須持有證操作5)、竣工圖編制的檢查與監(jiān)督

33、編制方法說明管理程序施工圖直接轉(zhuǎn)作竣工圖安全按原圖施工，由施工者在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志竣工圖可以在每個(gè)分部工程特別是隱蔽工程完成后編制，也可在全部了工程完工后竣工驗(yàn)收之前編制。這就要求在施工中做好記錄，特別是隱蔽工程的檢驗(yàn)記錄，整理好變更文件，以確?？⒐さ膱D的準(zhǔn)確的完整?？⒐D要求規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔、字跡清楚，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，按合同規(guī)定的數(shù)量向業(yè)主交整套的竣工圖。施工圖按施工實(shí)際作變更修改后轉(zhuǎn)作竣工圖若設(shè)計(jì)變更不大，則由施工單位在施工圖上修改的部分，并附變更通知書和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志。施工圖與設(shè)計(jì)變更匯總表配套作竣工圖依據(jù)設(shè)計(jì)變更或施工理發(fā)技術(shù)聯(lián)系單、匯總繪制

34、成變更總表作為施工圖的更正和補(bǔ)充，與施工圖一起加蓋“竣工圖”的標(biāo)志重新繪制竣工圖凡結(jié)構(gòu)形成改變、工藝改變、平面布置改變、以及其他重大改變應(yīng)重新繪制改變后的施工圖，由施工單位加“竣工圖”標(biāo)志6)、本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的基本原則基本原則說明權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主所授的權(quán)限相一致，對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)不但在委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確規(guī)定，同樣要在業(yè)主與承包單位簽訂的承包合同中予以規(guī)定，這樣才能保證監(jiān)理工程師正常地履行職責(zé)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則工程項(xiàng)目監(jiān)理組織必須實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，其實(shí)質(zhì)是總監(jiān)理工程師全權(quán)代表監(jiān)理單位全履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和權(quán)限和義務(wù)，對(duì)監(jiān)理合

35、同的績(jī)效，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，要有健全的項(xiàng)目的監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮系統(tǒng)嚴(yán)格、公正、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，在項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，在處理業(yè)主與承包單位之間的利益關(guān)系時(shí)應(yīng)立場(chǎng)公正。盡管業(yè)主在合同中授權(quán)給監(jiān)理工程師，但是不能以損害承包單位和利益來維護(hù)業(yè)主的利益。對(duì)承包單位，監(jiān)理應(yīng)熱情服務(wù)，使雙方的權(quán)益都到維護(hù)綜合效益的原則所謂綜合效益的原則，就是既講求經(jīng)濟(jì)效益，以要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益和環(huán)境效益。 事前控制的原則項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理就是項(xiàng)目實(shí)施全過程中，進(jìn)行全面控制，對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)理工作都有

36、事前，事中和事后控制，但監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是事前控制。也就是就，在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從技術(shù)、組織，經(jīng)濟(jì)等方面提出預(yù)控措施，防患于未然，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，再通過事中、事后的控制，從而做到徹底有效的控制說明教育的原則監(jiān)理工程師是以獨(dú)立的第三方介入工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，按照國(guó)家的政策、法規(guī)和委托監(jiān)理合同及承包合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。作為監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持說服教育為主，但并不排除監(jiān)理工程師行使合同規(guī)定的職權(quán)。四、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理2、擬派監(jiān)理人

37、員及分工序號(hào)姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān) 理 職 務(wù)監(jiān) 理 分 工1肖先明工民建工程師總 監(jiān)合同管理組織協(xié)調(diào)2周成元機(jī) 電工程師監(jiān)理工程師投資進(jìn)度控制質(zhì)量控制3黃賢斌工民建 助理 工程師監(jiān)理員旁站質(zhì)量控制4 5673、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查并考核監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員有權(quán)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)

38、告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并提出審查意見；（7）審核簽署承包單位支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督

39、本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)監(jiān)理員調(diào)整建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工

40、作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3）監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（附件一）2、工程開工申請(qǐng)制度（附件二）3、工程原材料、設(shè)備驗(yàn)收制度（附件三）4、隱蔽工

41、程驗(yàn)收制度（附件四）5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（附件五）6、工程質(zhì)量事故處理制度（附件六）7、設(shè)計(jì)變更處理制度（附件七）8、工程竣工驗(yàn)收制度（附件八）9、監(jiān)理對(duì)外行文審批制度（附件九）10、監(jiān)理工作日志制度（附件十）11、施工組織設(shè)計(jì)審核制度（附件十一）12、工程付款簽證制度（附件十二）13、工程索賠簽證制度（附件十三）14、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度（附件十四）15、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度1）工程例會(huì)原則上每周召開一次，參加人員包括業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方等工程參建單位。2）根據(jù)工程施工情況，監(jiān)理組將不定期召開施工質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工中所出現(xiàn)的問題。3）會(huì)議主要內(nèi)容、決議監(jiān)理

42、組將以會(huì)議紀(jì)要的形式，經(jīng)與會(huì)方簽認(rèn)后分發(fā)。16、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度17、監(jiān)理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度18、監(jiān)理人員內(nèi)部管理、考核制度19、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查制度六、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制措施 1、質(zhì)量控制的主要措施1）質(zhì)量的事前控制（1）驗(yàn)收施工場(chǎng)地（2）對(duì)施工單位、施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制A、審核進(jìn)場(chǎng)施工單位、人員資質(zhì)及質(zhì)保體系，并與施工單位投標(biāo)文件相對(duì)照，督促其履行投標(biāo)承諾B、確認(rèn)分包單位（3）對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制建立施工用原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)申報(bào)制度，見證取樣復(fù)檢制度，對(duì)主要原材料會(huì)同業(yè)主對(duì)材料供應(yīng)單位資信情況進(jìn)行考察，優(yōu)選供應(yīng)商（4）對(duì)施工

43、方案、方法和工藝的控制A、在開工前監(jiān)理組認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案，審查方案中對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施B、對(duì)已審查同意的施工方案應(yīng)督促檢查其執(zhí)行情況及其各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況2）質(zhì)量的事中控制（1）檢查施工質(zhì)量，特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量控制。（2）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。A、未經(jīng)檢驗(yàn)及進(jìn)行下一道工序作業(yè)B、使用不合格原材料、配件或使用未經(jīng)認(rèn)可的代用材料C、未經(jīng)同意擅自變更、修改圖紙D、無資質(zhì)證書或不合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工E、未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工（4）見證取樣，并核定有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。 （5）檢查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)

44、質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（6）建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量日志，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。（7）負(fù)責(zé)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或事故，分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，檢查處理措施的效果（8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況3）質(zhì)量的事后控制（）分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收與評(píng)定 （）組織單位工程預(yù)驗(yàn)收；出具單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（）參與單位工程竣工驗(yàn)收（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔4）影響質(zhì)量因素的控制（1）人的控制：為了保證工程質(zhì)量，就要增強(qiáng)人的責(zé)任感，質(zhì)量觀，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性（2）材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)，加

45、強(qiáng)材料選擇，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收（3）方法的控制：審核施工方案必須經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行，工藝先進(jìn)，操作方便，以利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本（4）施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑結(jié)構(gòu)，施工工藝方法，機(jī)械設(shè)備性能，技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理使用合格的機(jī)械設(shè)備，使之合格裝備，配套使用（5）因素的控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境、施工環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制 （二）進(jìn)度控制的主要措施1、進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防處理好工期索賠，以求實(shí)際施

46、工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用2、進(jìn)度控制的一般措施1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，審查施工組織機(jī)構(gòu)，人員配備，機(jī)械設(shè)備及材料組織情況2）技術(shù)措施：建議采用新工藝、新技術(shù)及高能的施工機(jī)械設(shè)備，合理安排施工，實(shí)行流水作業(yè)3）經(jīng)濟(jì)措施：提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款，并對(duì)承建方責(zé)任引起的工期延誤進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰4）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度3、進(jìn)度控制主要方法1）管理技術(shù)方法：加強(qiáng)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌安排2）經(jīng)濟(jì)方法：根據(jù)合同要求強(qiáng)調(diào)工期與進(jìn)度款支付的條款，提請(qǐng)業(yè)主對(duì)工期提前（滯后）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）3）行政方法：采用通過

47、項(xiàng)目部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行政命令的方法來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制4、進(jìn)度控制內(nèi)容1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則2）審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃4）及時(shí)下達(dá)開工令5）協(xié)助承建方實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9）審批工程延期10）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告11）督促承建方整理技術(shù)資料12）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收13）處理爭(zhēng)議和索賠14）整理工程進(jìn)度資料15）工程移交5、進(jìn)度控制的具體措施1）進(jìn)度控制的事前控制（1）編制、審核項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，使之能夠滿足業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求。 （2）審核施工單位提交的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否

48、符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）檢查施工單位的施工前期準(zhǔn)備工作2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：（1）建立反映工程進(jìn)度的施工日記逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停

49、電等注明起止時(shí)間。（2）工程進(jìn)度的檢查A、每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，檢查周進(jìn)度、計(jì)劃實(shí)施情況，分析進(jìn)度提前或滯后原因，審核施工方提出的下周計(jì)劃。B、審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度計(jì)劃，審核要點(diǎn)是：a計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。b形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。C、審查施工單位每月提交的資金使用計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等；并督促檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，會(huì)同施工單位拿出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及原材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。（4）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程

50、計(jì)量。（5）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款，計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。簽證單由監(jiān)理員、監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師三級(jí)簽證。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。（8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3）進(jìn)度的事后控制（1）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：A、督促施工單位制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)措施：調(diào)整施工方案，采用先進(jìn)的工藝、機(jī)械，進(jìn)行流水施工。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)，增加作業(yè)時(shí)間等。經(jīng)濟(jì)措施：督促施工單位對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。B、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、

51、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（2）認(rèn)真處理工程索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。（3）督促工程承建方收集整理資料。 （三）投資控制的主要措施1、投資控制的原則（1） 根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽定的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)（2） 根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽定的合同中所確定的工程款支付方式審核撥付簽認(rèn) （3） 根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽定的合同中所確定的工程款結(jié)算方式進(jìn)行竣工決算2、投資控制的一般措施（1）組織措施：健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)投資控制的有關(guān)責(zé)任。（2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)，合理組織施工，避免不必要

52、的開支費(fèi)用，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格比選，合理選用。（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，嚴(yán)控超支。（4）合同措施：嚴(yán)格按合同條款及時(shí)支付進(jìn)度款，及時(shí)按合同條款處理索賠。3、投資控制內(nèi)容1）編制資金使用計(jì)劃2）控制費(fèi)用索賠3）控制設(shè)計(jì)變更洽商4）協(xié)助業(yè)主做好竣工決算工作5）監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與政府造價(jià)管理部門的溝通 4、投資控制的具體措施1）投資控制事前控制（1）根據(jù)合同總的投資目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制定出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃 （2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)款構(gòu)成要素，確定工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（4）按合同要求，及時(shí)敦促業(yè)主供應(yīng)甲供材