建造管理淺析論文

1、建造管理淺析自改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國的現(xiàn)代建筑工程管理技術(shù)也經(jīng)歷了30多年的風(fēng)雨歷程。在不斷的完善和自我提高的過程中，形成了自己的一套管理模式，在實(shí)際建筑施工過程中也起到了非常重要的作用。在未來，人們也日益關(guān)注如何降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，如何降低建筑工程的施工成本，如何提高建筑工程的施工效率，施工現(xiàn)場的質(zhì)量、成本及進(jìn)度管理相關(guān)方面的問題。1、 建造管理概述建造管理是指對于建筑施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行的綜合管理學(xué)科，通過對以上施工元素的統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)建筑管理的目標(biāo)，即消耗最小的資源，使目標(biāo)完成最大化，也是建造管理的意義所在。2、 降低建筑工程的

2、施工風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的和隱含的問題，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性，減少可能造成的損失。1、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遮性。所有的工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。這就是為什么項(xiàng)目管理者越來越重視對風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目中某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象，但風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是必然的。對大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出

3、明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。3、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性。在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，有些風(fēng)險(xiǎn)會得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段又可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。4、風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。大型項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是大型項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。建筑工程項(xiàng)目管理中采取有效的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施有利于項(xiàng)目資源的最佳組合：首先可以提高

4、工程項(xiàng)目效率，降低成本，減少損耗，促使工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次通過系統(tǒng)的處置和控制風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；使項(xiàng)目的決策科學(xué)化和合理化，減少決策的風(fēng)險(xiǎn)性；最后做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，積極的投入到生產(chǎn)工作中去。3、 降低建筑工程的施工成本工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支

5、等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) .由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。建筑施工管理中的資源優(yōu)化、工作分

6、解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下

7、，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。4、 提高建筑工程的施工效率建筑施工管理提供了一系列溝通管理、

8、績效管理的方法，可以加強(qiáng)各施工力量的合作，激發(fā)項(xiàng)目全體人員的積極性，提高人員的士氣和效率，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。工程施工管理按涉及對象、角度的不同，可以分為施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面。結(jié)合現(xiàn)場的具體實(shí)踐操作，在工程施工中，應(yīng)該注意一下以下問題：1、 施工現(xiàn)場的安全管理 （1）項(xiàng)目管理部要建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素，按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定確實(shí)可行管理制度和措施，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。 （2）根據(jù)工程特點(diǎn)、條件，充分識別、評價(jià)各個(gè)施工階段、部位和場所需控制的危險(xiǎn)源，列出危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)

9、源清單，并制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動(dòng)，進(jìn)行安全論證，將結(jié)果形成文件，同時(shí)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援方案，防患于未然。（3） 項(xiàng)目部必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ?，保證所用的設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量符合要求，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。（4） 項(xiàng)目部要把安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，有計(jì)劃的對施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員，進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，確保合格的從業(yè)人員才能上崗。4、 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理1、 科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)和方案工程開工前要根據(jù)實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對于重大或關(guān)鍵部位的施

10、工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施。2、 按施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序各工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)到施工班組。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。3、 嚴(yán)格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)專人跟蹤負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底和核查，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。4、 堅(jiān)持

11、“三撿”制度每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢驗(yàn)。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。對于質(zhì)量問題的處理，絕對不允許心慈手軟。5、 施工現(xiàn)場的成本管理1、 加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本由于材料費(fèi)占工程成本的比例較大，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用和回收廢舊材料，綜合利用一切資源。2、 加強(qiáng)勞務(wù)管理

12、，控制人工成本對于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說，控制人工成本的主要手段就是加強(qiáng)勞務(wù)管理。由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費(fèi)控制的難度?，F(xiàn)場管理工作應(yīng)該盡量保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。3、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械的利用率。6、 施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定

13、的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。1、 制定進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合，安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各部分、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、合理確定施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵路線，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天。2進(jìn)度控制對工程進(jìn)度全過程控制，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，無論是進(jìn)度加快還是進(jìn)度滯后