綠化工程管理方案

1、 綠化綠化工程項目管理實施方案 陳 剛 二0一三年三月十五日 第一章 綠化工程項目概況及項目管理工作主要內(nèi)容、原則一、編制依據(jù)：1、根據(jù)招標(biāo)人發(fā)放的招標(biāo)文件及園林綠化綠化工程設(shè)計方案。2、綠化工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實地情況。3、中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)并符合國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范。二、編制原則：1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合。三、現(xiàn)場管理部分項目管理工作的主要內(nèi)容： 1、在履行合同期間，按月、季向甲方及有關(guān)部門報告項目管理綠化工程情況。 2、負(fù)責(zé)綠化工程紅線范圍內(nèi)（含施工范圍）征地、拆遷工作及管線遷移工作。 3、

2、負(fù)責(zé)對綠化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行全面的控制管理，負(fù)責(zé)與設(shè)計、項目管理、施工單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，保證文明、安全生產(chǎn)。 5、負(fù)責(zé)擬訂月度綠化工程建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)審查簽證及對項目管理、施工等單位的進(jìn)度款的支付意見提出初審意見。 6、負(fù)責(zé)組織竣工驗收，辦理竣工決算及竣工資料的存檔手續(xù)。 7、負(fù)責(zé)組織、辦理綠化工程移交并完成相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)提供完整的征地拆遷及綠化工程建設(shè)檔案資料、綠化工程價款結(jié)算資料、項目財產(chǎn)移交清單，使用說明書。四、綠化工程項目概況1、綠化工程名稱：xx綠化綠化工程；2、綠化工程地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、項目管理單位：5、項目管理單位：6

3、、綠化工程情況簡介：項目總投資：萬元；建設(shè)規(guī)模： （1.3公頃）； 總工期： 日歷天， 年 月 日施工至 年 月 日竣工；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。7、設(shè)計單位： 8、施工總承包單位： 第二章 項目管理施工階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序一、項目管理工作階段、范圍本項目項目管理工作現(xiàn)場部分包括施工前準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段。項目管理范圍為：場地測量、場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等綠化工程的全過程施工項目管理。二、施工準(zhǔn)備階段項目管理工作內(nèi)容1、按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，檢查落實監(jiān)理單位、施工單位的組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。2、按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計

4、劃，檢查并督促監(jiān)理單位、施工單位施工前施工現(xiàn)場相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。3、督促監(jiān)理單位和承包商按綠化工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理監(jiān)理許可證、施工許可證、施工安全生產(chǎn)許可證、交納項目綠化工程保險等開工前相關(guān)手續(xù)。4、按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，會同監(jiān)理單位督促落實施工機(jī)械的按時進(jìn)場和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。5、按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，會同監(jiān)理單位落實主要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。為綠化工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。6、會同監(jiān)理單位督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項綠化工程的施

5、工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主落實建設(shè)資金的投資、融資計劃的落實，協(xié)助業(yè)主編制年度投資資金使用計劃表和項目投資資金使用計劃表。為項目按計劃順利實施打下堅實基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時，項目管理部門注意督促監(jiān)理單位主持編制項目綠化工程總體施工進(jìn)度計劃。9、收集項目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結(jié)合項目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對綠化工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段項目管理工作內(nèi)容1、組織承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，審查施工承包合同，審

6、查承包單位的預(yù)算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。3、督促監(jiān)理單位注意審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得在綠化工程中使用，并提出更換要求。4、督促、檢查監(jiān)理單位和承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽綠化工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制綠化工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向上級單位報告處理情況。5、對用于綠化工程的主要材

7、料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于綠化工程。6、檢查綠化工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。7、根據(jù)綠化工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查承建單位的綠化工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對綠化工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。8、對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出項目管理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。

8、9、根據(jù)綠化工程承包合同的付款規(guī)定，對已完綠化工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認(rèn)“綠化工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書”，報指定部門審查。綠化工程竣工后，審查綠化工程結(jié)算價款。10、監(jiān)督檢查綠化工程的文明施工及安全防護(hù)措施的落實，對安全隱患、違章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設(shè)行政主管部門。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段綠化工程的檢驗，驗收以及整體綠化工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部綠化工程的驗收報告，參加單位組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助單位

9、主持與審查綠化工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、項目管理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位項目管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)項目管理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把綠化工程管理好。15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時間

10、超出保修期，理方應(yīng)對該問題負(fù)責(zé)到底。四、 項目管理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按要求的項目建設(shè)工期，按時竣工交付使用。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保綠化工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、安 全 目 標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解序號項目名稱目 標(biāo) 要 求1種植穴、槽的挖掘必須符合CJJ/82-99城市綠化綠化工程施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉（1） 無雜草、無枯黃，生長茂盛。（2） 成活率95%以上。4草坪（1） 無雜草、無枯黃，生長茂盛。綠地整潔，表面平整。（2） 覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必須符合CJJ/82

11、-99城市綠化綠化工程施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。五、項目管理工作程序：根據(jù)本綠化工程特點(diǎn)，制定符合本綠化工程全過程項目管理的工作程序1 項目啟動：任命項目管理項目經(jīng)理，組建項目項目管理部。2 項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序； 3 施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工，竣工檢驗試驗，移交綠化工程資料，辦理管理權(quán)移交，協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算。4 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。5項目項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。第三章 項目項目管理組織機(jī)構(gòu)及職能 一、一

12、般規(guī)定公司成立與該綠化工程全過程項目項目管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立項目項目管理部，行使項目項目管理職責(zé)。實行項目總項目管理綠化工程師責(zé)任制，并在“項目項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目部應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)和項目總項目管理綠化工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益?？傢椖抗芾砭G化工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“項目項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)對該項目全過程項目管理，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。二、組織機(jī)構(gòu)形式項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)綠化工程項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該綠化工程特點(diǎn)公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對該綠化工程項目實施全過程項目

13、管理。項目部由項目總項目管理綠化工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目項目管理部組織形式如下圖水電工程師項目總工程師質(zhì)檢工程師項目經(jīng)理資料員公司將嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的程序進(jìn)行項目項目管理工作，以使我們所項目管理的綠化工程達(dá)到100%處于受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項目項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)綠化工程質(zhì)量、造價、工期、安全、環(huán)境等方面達(dá)到業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)。從整個公司管理制度上，我們采取切實可行的控制措施。在該項目項目管理中，項目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項目項目管理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制訂了

14、嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司項目總經(jīng)理至一般綠化工程項目管理人員均實行對綠化工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對項目部實行動態(tài)管理，對項目部定期進(jìn)行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項目要求，應(yīng)及時對項目部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。三、組建項目部1、項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。（2） 根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。（3） 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。（4） 確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5） 由總項目管理綠化工程師與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（6） 組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎

15、懲制度。2、項目部組成 如上圖（二、組織機(jī)構(gòu)形式）3、項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設(shè)計、招標(biāo)、合同、造價、采購、施工和試運(yùn)行全過程的職能。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、安全、造價和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在項目全過程項目管理范圍內(nèi)，項目部應(yīng)具備與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、綠化工程項目項目管理組織中各崗位人員的職責(zé)1）項目管理項目經(jīng)理職責(zé)（1）確定項目項目管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目項目管理規(guī)劃、審批項目項目管理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目項目管理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4

16、）檢查和監(jiān)督項目管理人員的工作，根據(jù)綠化工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持項目管理工作會議，簽發(fā)項目項目管理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理綠化工程變更；（9）主持或參與綠化工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批綠化工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)項目管理月報、項目管理工作階段報告、專題報告和項目項目管理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部綠化工程和單位綠化工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組

17、織項目管理人員對待驗收的綠化工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與綠化工程項目的竣工驗收；（13）主持整理綠化工程項目的項目管理資料。（14）定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。2）總項目管理綠化工程師代表職責(zé)（1）總項目管理綠化工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總項目管理綠化工程師代表，按總項目管理綠化工程師的授權(quán)，行使總項目管理綠化工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（2）總監(jiān)代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應(yīng)影響總項目管理綠化工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見，并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目管理綠化工程師與各職能部門之間的工

18、作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報項目管理部討論并制定具體措施。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。（5）主持編制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制計劃項目管理檢查工作計劃的制定和實施。（6）及時處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性綠化工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題。主持或參與綠化工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進(jìn)度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監(jiān)。（

19、9）主持建立項目管理信息管理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料管理工作。（10）負(fù)責(zé)項目項目管理部的日常行政管理工作，考核項目管理部人員工作。（11）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。3）專業(yè)項目管理綠化工程師職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的項目管理實施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)項目管理工作的具體實施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)項目管理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總項目管理綠化工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總項目管理綠化工程師提出報告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項綠化工程驗收及隱蔽綠化工程驗收；（6） 定期向總項目管理綠化工程師提交本專業(yè)項目

20、管理工作實施情況報告，對重大問題及時向總項目管理綠化工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)項目管理工作實施情況做好項目管理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)項目管理資料的收集、匯總及整理，參與編寫項目管理月報；（9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的綠化工程計量工作，審核綠化工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）項目管理員的職責(zé)（1） 在專業(yè)項目管理綠化工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場項目管理工作；（2） 檢查承包單位投入綠化工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查

21、記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取綠化工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)項目管理綠化工程師報告；（6） 做好項目管理日記和有關(guān)的項目管理記錄。5）造價與合同項目管理綠化工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管任務(wù)；（2）全面掌握合同文件各項條款，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，做到公正、公平，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。（3）對綠化工程任何形式的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容變動，應(yīng)根椐合同規(guī)定按照綠化工程變更程序處理，并將處理結(jié)果報告業(yè)主

22、審批，經(jīng)過總監(jiān)簽發(fā)綠化工程變更通知。（4）對承包單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請，應(yīng)該依據(jù)合同規(guī)定及建設(shè)綠化工程項目管理規(guī)范的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并 做好有關(guān)資料的收集和整理工作；（5）按照建設(shè)綠化工程項目管理規(guī)范中的綠化工程計量、綠化工程款支付、完工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月的綠化工程進(jìn)度款的、材料予付款申請的審核計算工作，提供基礎(chǔ)資料報總監(jiān)審批。確保及時撥付。（6）對承包商提出的分包申請，許進(jìn)行嚴(yán)格考察、審查，提出審查意見，報總監(jiān)和業(yè)主討論同意。由總監(jiān)下達(dá)分包商確認(rèn)通知書。（7）當(dāng)承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭議時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定時限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、取證工作，報總監(jiān)同意后對爭議問題做出一般性

23、合同解釋，力爭消除誤解。對重大合同索賠，應(yīng)及時詳細(xì)的收集實際情況，依據(jù)合同，擬訂初步處理意見，報總監(jiān)處理；參與合同索賠的處理和談判會議，做好相關(guān)記錄。整理合同管理方面的文件，及時存檔。6）材料見證取樣人員的職責(zé)：（1）所有送檢材料樣品必須由項目管理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。（2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗檢驗部門。有專用送樣工具的，項目管理親自封樣。（3）對見證取樣的試驗委托單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實性負(fù)法律責(zé)任。（4）對需要長期養(yǎng)護(hù)的試樣，項目管理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境。（5）按照有關(guān)規(guī)定對綠化工程材料

24、和實體進(jìn)行留樣、試驗。進(jìn)行平行檢驗。以驗證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。7）信息、檔案管理員的職責(zé)（1） 項目項目管理機(jī)構(gòu)的文秘工作。（2） 編制項目管理月報和項目管理例會紀(jì)要。（3） 登錄項目管理臺帳。（4） 項目項目管理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。（5） 管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管綠化工程檢測器具。（6） 項目項目管理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。（7） 項目總項目管理綠化工程師交辦的其他工作。 第四章 項目管理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、規(guī)范、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；二、省、市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門

25、批準(zhǔn)的設(shè)計；文件和項目建設(shè)批準(zhǔn)文件；三、業(yè)主與承包商簽訂的綠化工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的綠化工程建設(shè)采購合同；業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的綠化工程建設(shè)設(shè)計合同；業(yè)主與項目管理咨詢單位簽訂的綠化工程建設(shè)項目管理合同；業(yè)主與其它項目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與綠化工程建設(shè)方面合同。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)綠化工程項目有關(guān)的綠化工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；六、項目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和相關(guān)資料（1）勘察設(shè)計階段招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計概算（2）經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計預(yù)算等資料。（3）施工階段綠化工程招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中

26、標(biāo)通知書。（4）施工階段材料/設(shè)備采購招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。七、項目咨詢項目管理行業(yè)相關(guān)規(guī)范（1）建設(shè)綠化工程項目管理規(guī)范 （GB503192000）；（2）建筑綠化工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院令第393號；（3）大連市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定第六章 施工階段項目管理方案第一部分 質(zhì)量控制第二節(jié) 質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制的原則：（1）綠化工程質(zhì)量是整個建設(shè)管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；（2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤項目管理”，實現(xiàn)綠化工程質(zhì)量總目標(biāo)；（4）完善質(zhì)量管理體系、落實質(zhì)量管理

27、責(zé)任制度，堅持“從嚴(yán)管理、科學(xué)管理”的工作要求。二、施工階段質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制的方法：1、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。通過分析施工圖設(shè)計意圖和工藝特點(diǎn)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。同時，對新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證實驗；加強(qiáng)施工方案、措施的事前審核。2、采取現(xiàn)場實際量測的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測、檢驗控制工序質(zhì)量，以求保證分項綠化工程質(zhì)量；同時，對關(guān)鍵部位施工過程加強(qiáng)旁站項目管理，確保事中質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)隱蔽綠化工程檢查和分項綠化工程、分部綠化工程、單位綠化工程驗收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理。4、

28、通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動態(tài)控制方法，緊密跟踵綠化工程實物形成過程，及時檢查、對比、糾偏，保證綠化工程質(zhì)量。事前質(zhì)量控制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，項目管理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)項目管理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。項目管理單位審查其是否具有完成綠化工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。（2）熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料項目管理綠化工程師必須做到：熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)

29、計意圖；及時、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計各專業(yè)項目管理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本綠化工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。本綠化工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計內(nèi)容有：1、 種植材料和播種

30、材料。應(yīng)符合CJ/T34城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗的規(guī)定。2、 種植穴、槽的挖掘。3、 苗木種植前的修剪。4、 樹木種植。5、 草坪、花卉種植。6、 綠化綠化工程的附屬設(shè)施。（4）測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（5）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。（6）開工報告把好開工關(guān)：項目管理單位在綠化工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查

31、。對綠化工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對綠化工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗等?，F(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總項目管理綠化工程師發(fā)布“開工令”。事中質(zhì)量控制的措施和方法：（1）工序質(zhì)量的控制當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報“綠化工程報驗單”。項目管理綠化工程師在收到“綠化工程報驗單”后，立即對檢驗的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。項目管理單位檢驗合格并經(jīng)項目管理綠化工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。（2）預(yù)檢綠

32、化工程驗收的內(nèi)容和要求為加強(qiáng)對綠化工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證綠化工程建設(shè)順利有序的開展。要求項目管理工作中執(zhí)行預(yù)檢綠化工程項目管理驗收制度。在種植和播種材料苗木假植苗木修剪種植等工序施工過程中項目管理進(jìn)行預(yù)檢驗收。預(yù)檢綠化工程項目管理驗收按如下程序進(jìn)行：對各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過程控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗收，并形成記錄。為經(jīng)項目管理綠化工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。（3）隱蔽綠化工程驗收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽綠化工程項目管理驗收制度。在挖種植穴換土施肥等工序施工完畢后由項目管理

33、進(jìn)行隱蔽綠化工程驗收。隱蔽綠化工程驗收按如下程序進(jìn)行：1、由專業(yè)項目管理綠化工程師根據(jù)施工承包單位報送的隱蔽綠化工程報驗申請和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；2、對未經(jīng)項目管理人員驗收或不合格的工序，項目管理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求項目管理綠化工程師將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后由項目管理綠化工程師簽發(fā)項目管理綠化工程師通知，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)項目管理綠化工程師，經(jīng)項目管理再次

34、復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。（5）分項、分部綠化工程施工質(zhì)量驗收檢驗批質(zhì)量驗收由項目管理綠化工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收，檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。b）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項綠化工程質(zhì)量驗收由項目管理綠化工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項目管理綠化工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項綠化工程質(zhì)量驗收（必要時根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總項目管理綠化工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗收）。分項綠化工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分項綠化工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項綠化工程所含的檢驗批質(zhì)量

35、驗收記錄應(yīng)完整。分部綠化工程質(zhì)量驗收由總項目管理綠化工程師協(xié)助建設(shè)單位綠化工程項目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計單位、勘察單位和施工單位項目負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部（子分部）綠化工程施工質(zhì)量驗收。分部（子分部）綠化工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）綠化工程所含分項綠化工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；b）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證綠化工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總項目管理綠化工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢驗就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場項目管理人員

36、檢驗自行封閉、掩蓋者；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更綠化工程材料者；擅自將綠化工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總項目管理綠化工程師認(rèn)為必須停工整頓者。項目管理項目部要求施工單位暫停施工必須填寫“綠化工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場項目管理綠化工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總項目管理綠化工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過程

37、中項目管理綠化工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗），對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強(qiáng)綠化工程的質(zhì)量控制。（8）行使質(zhì)量否決權(quán)：對施工單位綠化工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)項目管理綠化工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總項目管理綠化工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。事后質(zhì)量控制的措施和方法：對單位綠化工程進(jìn)行初驗：當(dāng)施工單位提出對單位綠化工程

38、進(jìn)行初驗時，項目管理綠化工程師應(yīng)檢查：（1）綠化工程是否達(dá)到交驗條件，各專業(yè)項目管理綠化工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)綠化工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)項目管理通知，要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗是否完成。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，項目管理單位與施工單位專業(yè)人員共同對綠化工程進(jìn)行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，項目管理綠化工程師要逐一認(rèn)真審查和驗收，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項

39、、分部綠化工程劃分合理。對竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過程所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗收及質(zhì)量評估項目管理綠化工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理項目管理資料。根據(jù)兩套資料對綠化工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，拿出最終項目管理單位對該綠化工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交綠化工程質(zhì)量評估報告，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工監(jiān)督驗收時核查。項目管理綠化工程師將及時、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。（5）質(zhì)量的整改完善對驗收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，項目管理將在規(guī)定的時間內(nèi)督促施工單位對進(jìn)

40、行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。（6）綠化工程保修期質(zhì)量控制方法項目管理綠化工程師根據(jù)合同規(guī)定計算竣工綠化工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以項目管理綠化工程師鑒發(fā)的綠化工程交接證書日期為準(zhǔn)。（7）綠化工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已完綠化工程質(zhì)量要求項目管理綠化工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完綠化工程，對綠化工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的綠化工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。2）檢查承包單位的修復(fù)綠化工程計劃檢查承包單位修復(fù)綠化工程計劃的實施，并在視綠化工程具體情況，建議承包單位對修復(fù)綠化工程計劃進(jìn)行調(diào)整。3）驗收修復(fù)綠化工程的質(zhì)量對承包單位修復(fù)

41、綠化工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。4）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對綠化工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對于承包單位原因造成的綠化工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)其修復(fù)的所有費(fèi)用；對非承包單位原因造成由承包單位進(jìn)行修復(fù)的綠化工程質(zhì)量缺陷，項目管理人員應(yīng)核實修復(fù)綠化工程的費(fèi)用和簽署綠化工程支付證書，并報業(yè)主。5）應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過程中按規(guī)范要求建議修復(fù)綠化工程的技術(shù)資料，并及時督促歸檔。（8）綠化工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序1）綠化工程質(zhì)量保證終止證書簽發(fā)的必要條件項目管理綠化工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及項目管理綠化工程師指示完成全部修復(fù)綠化工程

42、，并經(jīng)業(yè)主驗收合格項目管理綠化工程師對全部修復(fù)綠化工程的質(zhì)量予以認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主驗收確認(rèn)項目管理綠化工程師收到承包單位含有如下內(nèi)容的申請：2）修復(fù)綠化工程計劃的執(zhí)行情況；3）綠化工程質(zhì)量保修期內(nèi)項目管理綠化工程師指示承包人進(jìn)行修復(fù)的綠化工程完成情況；4）修復(fù)綠化工程資料的完成情況。（2）成立綠化工程質(zhì)量保修期工作評估小組項目管理人員確認(rèn)具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書必要條件后，提請總監(jiān)批準(zhǔn)成立由業(yè)主牽頭、并邀請設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)站參加的綠化工程質(zhì)量保修期工作評估小組，承包單位列席，并為評估小組工作及日程安排提供服務(wù)。評估小組的任務(wù)主要為：a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書申請報告。對申請報告內(nèi)容的完整

43、性、真實性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及項目管理綠化工程師的要求；b、對綠化工程進(jìn)行最終的整體檢驗，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的綠化工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查；c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)綠化工程資料；d、對質(zhì)量保修期的工作情況進(jìn)行評估，確定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書。（3）最終檢查和評估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷綠化工程的完成情況；整個綠化工程的使用情況。評估主要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，綠化工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（4）評估報告評估報告由項目管理綠化工程師組織編制，經(jīng)評估小組討論取得意見后，報送業(yè)主。評估報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：概述評估小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收到

44、承包單位申請的日期；現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況；評估小組對承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評議。（5）審批綠化工程質(zhì)量保修期終止證書項目管理綠化工程師收到業(yè)主審批同意的評估報告，并確認(rèn)綠化工程按合同規(guī)定已達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保修終止證書，審批日期應(yīng)以綠化工程通過最終檢驗的日期為準(zhǔn)、證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：獲得證書的綠化工程范圍；審查質(zhì)量保修期綠化工程的單位；綠化工程竣工日期及合同缺陷責(zé)任期終止日期；質(zhì)量保修終止證書的簽字人（業(yè)主、項目管理、承包單位、設(shè)計單位各方。3、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原

45、材料檢驗的審批配合比是否合乎要求。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（4）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完綠化工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4、質(zhì)量控制的手段：（1）核算對比：對設(shè)計圖紙可采取檢查核算設(shè)計尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。（2）檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（3）測量：項目管理綠化工程師對完成的綠化工程的幾何

46、尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（4）試驗：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，項目管理綠化工程師可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。（5）指令性文件：設(shè)計單位、承包單位人員和項目管理綠化工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，項目管理綠化工程師通過書面指令和文字對設(shè)計、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。第三節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制一、采購質(zhì)量的控制1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應(yīng)向項目管理綠化工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定后封樣備

47、查，經(jīng)項目管理綠化工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購。6、供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量保證計劃中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。7、質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測與試驗者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。三、材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向項目管理綠化工程師提出檢驗

48、或試驗報告，經(jīng)項目管理綠化工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場，如果項目管理綠化工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，項目管理綠化工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。4、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。四、材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間間隔

49、，項目管理綠化工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時間應(yīng)實行監(jiān)控。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間項目管理綠化工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。五、地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配置的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。六、新材料的質(zhì)量控制應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用的報告，經(jīng)項目管理綠化工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在綠化工程中應(yīng)用。第四節(jié) 質(zhì)量控制措施一、巡視項目管理人員在日常項目管理工作中

50、除正常的分部綠化工程、分項綠化工程的階段性的檢查、檢測外，尚應(yīng)對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改,對施工中出現(xiàn)的難題提出項目管理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對綠化工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視項目管理情況作為質(zhì)量控制資料進(jìn)行專項記錄。二、旁站項目管理人員

51、在施工期間，對綠化工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在項目管理規(guī)劃和項目管理實施細(xì)則中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。旁站項目須包括：（1）種植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大數(shù)移植。（4）樹木種植。（5）草坪、花卉種植。旁站項目管理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及綠化工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；（4）做好旁站項目

52、管理記錄和項目管理日記，保存旁站項目管理原始資料。旁站項目管理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站項目管理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理品旁站項目管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站項目管理記錄。旁站項目管理人員實施旁站項目管理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反綠化工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及綠化工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向項目管理綠化工程師或者總項目管理綠化工程師報告，由總項目管理綠化工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。三、實測實量對在綠化工程質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工

53、質(zhì)量驗收規(guī)范，對須進(jìn)行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項目和內(nèi)容，項目管理制定專項的實測實量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，通過實測實量項目管理工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工承包單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)場實物質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范要求。四、見證取樣對綠化工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗的項目管理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)綠化工程結(jié)構(gòu)安全、綠化工程質(zhì)量驗收的試塊、試件，項目管理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)綠化工程結(jié)構(gòu)安全和綠化工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測或結(jié)構(gòu)實體檢

54、驗，項目管理執(zhí)行見證工作。五、平行檢測對綠化工程施工測量進(jìn)行平行檢測（包括綠化工程定位測量、基槽驗線、樓層放線和標(biāo)高測量、建筑物沉降觀測等）；按綠化工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗批質(zhì)量進(jìn)行實測和驗收；六、簽認(rèn)經(jīng)項目管理人員檢查、驗證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員及時進(jìn)行簽認(rèn)（包括項目管理綠化工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項綠化工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）綠化工程驗收記錄、單位（子單位）綠化工程質(zhì)量竣工驗收記錄等）。項目管理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為綠化工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。八、影像現(xiàn)場項目項目管理部根據(jù)項目類型、規(guī)模

55、和特點(diǎn)配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時在項目管理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的綠化工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，項目管理綠化工程師應(yīng)采用照相、攝影等手段予以記錄；項目管理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映主要旁站項目管理內(nèi)容，綠化工程部體質(zhì)量控制情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。十、常見質(zhì)量事故的處理1、綠化工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故必須立即上報建設(shè)單位。2、組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的原因、評估事故造成的危害或影響分類，要詳細(xì)分析事故的特點(diǎn)。3、評定需要處理的事故要制定處理方案；不需要處理的要有鑒定結(jié)論；不清的

56、要補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析。4、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。第二部分 進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制組織措施1、審批施工總進(jìn)度計劃：由專業(yè)項目管理綠化工程師審核、分析所報送的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃；2、監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施：針對本綠化工程工期短的特點(diǎn)，由專業(yè)項目管理綠化工程師檢查進(jìn)度計劃的實施過程，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，每周做一次綠化工程進(jìn)度情況書面分析報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，立即簽發(fā)項目管理綠化工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；3、必要時對計劃進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報告總監(jiān)應(yīng)及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織項目管理綠化工程師和施工方進(jìn)行原因分析，研究措施，簽發(fā)項目管理綠化工程師通知書，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實施，以確保合同工期的實現(xiàn)；4、專業(yè)項目管理綠化工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定的進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總項目管理綠化工程師審定