xx集團房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程

1、xx 集團房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程xxxx 集團 二零零一年十一月第一章總則第一條 本規(guī)程對房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部 門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。第二條 房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除 集團公司另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第二章組織第三條 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理由集團公司總裁提名董事局主 席任命，財務(wù)負責(zé)人由集團公司財務(wù)總監(jiān)提名總裁任命，總工程師由房地 產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理提名集團公司總裁任命。第四條 房地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)下列職能部門：綜合治理部、開發(fā)部、銷售部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、總工程師辦公 室。房地產(chǎn)事業(yè)部職能部門實行單一首長負責(zé)制，各設(shè)主任或經(jīng)理1人,不設(shè)

2、副職。主任、經(jīng)理（財務(wù)部主任除外）由事業(yè)總經(jīng)理提名集團公司總 裁任命。房地產(chǎn)事業(yè)部下轄建筑公司、物業(yè)公司。建筑公司、物業(yè)公司總經(jīng)理 由房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理提名報集團公司總裁任命。建筑公司下設(shè)采購部、工程治理部。物業(yè)公司下設(shè)保安部、綜合部。各部門負責(zé)人由所屬公司總經(jīng)理提名，房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團公 司總裁任命。房地產(chǎn)事業(yè)部組織系統(tǒng)如下圖:事業(yè)部總經(jīng)理總工程師采工程銷 售 部綜合治理部財物業(yè)公ZL司總 工第三章職責(zé)第九條 綜合治理部職責(zé)如下：按照集團公司經(jīng)營打算編制房地產(chǎn)事業(yè)部年度、季度、月度經(jīng)營打算, 跟蹤、分析、報告經(jīng)營打算執(zhí)行情形建立房地產(chǎn)事業(yè)部目標責(zé)任考核體系并負責(zé)組織實施。按照集團公

3、司治理制度制訂、修改房地產(chǎn)事業(yè)部內(nèi)部治理制度并組織 實施。負責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部統(tǒng)計工作。負責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部固定資產(chǎn)治理。負責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部合同治理。辦理有關(guān)法律事務(wù)。負責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部質(zhì)量體系治理。安排組織房地產(chǎn)事業(yè)部會議，起草有關(guān)文字材料，辦理其它日常行政 事務(wù)。和諧外部社會關(guān)系。負責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部人員聘請、培訓(xùn)、調(diào)動、考核、薪酬等人力資源治 理工作。負責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部勞動紀律治理。治理房地產(chǎn)事業(yè)部文書檔案、人事檔案。負責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部車輛治理。第十條開發(fā)部職責(zé)如下：編制房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中長期與年度開發(fā)打算負責(zé)國家宏觀經(jīng)濟、房地產(chǎn)行業(yè)和有關(guān)法律法規(guī)等方面的信息收集與 分析。負責(zé)房地產(chǎn)市場調(diào)查研究，開發(fā)房地產(chǎn)新項目

4、，進行新項目的可行性 論證。負責(zé)土地儲備、土地轉(zhuǎn)讓，組織有關(guān)談判活動組織房地產(chǎn)新項目的總體設(shè)計。辦理開發(fā)建設(shè)項目的立項審批手續(xù)。跟蹤房地產(chǎn)建設(shè)項目，對項目進行投資成效分析。辦理征地、拆遷、安置有關(guān)事宜。第十一條 財務(wù)部職責(zé)如下：嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)治理制度，監(jiān)督房地產(chǎn)事業(yè)部資產(chǎn)治理與運營, 確保房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)治理體系規(guī)范運轉(zhuǎn)，真實、全面、客觀地反映房地 產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營情形。負責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部會計核算工作。按照集團公司財務(wù)預(yù)算，制訂房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督實施。 按照集團公司資金收支打算，制訂房地產(chǎn)事業(yè)部資金收支打算，并負 責(zé)監(jiān)督實施。負責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部成本費用治理。開展財務(wù)分析，向房地產(chǎn)事業(yè)部、

5、集團公司總部及時提供有關(guān)財務(wù)信 息。第十二條 總工程師辦公室職責(zé)如下：組織房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計、配套設(shè)計、施工圖紙審核，負責(zé)技 術(shù)交底工作。負責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工組織設(shè)計、施工方案審核。負責(zé)工程設(shè)計變更審核。負責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)和諧，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，對重大 技術(shù)事項擁有否決權(quán)、責(zé)令停工整改權(quán)。負責(zé)項目招投標的技術(shù)支持與審核。負責(zé)工程預(yù)算與決算的審核。負責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目所有資料的收集、整理與歸檔工作。第十三條 工程技術(shù)部職責(zé)如下：負責(zé)組織工程建設(shè)的實施與治理，包括工程建設(shè)開工治理、工程成本 與進度操縱治理、工程建設(shè)打算治理、工程建設(shè)統(tǒng)計治理、工程建設(shè)監(jiān)理 治理、工程建設(shè)項目竣工

6、驗收治理、住宅小區(qū)收尾驗收治理以及工程建設(shè) 檔案資料治理。監(jiān)督、檢查工程施工質(zhì)量，解決工程實施過程中的重大技術(shù)咨詢題， 調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故。負責(zé)工程預(yù)算與決算。組織房地產(chǎn)項目招投標工作。負責(zé)項目合同治理。第十四條 銷售部職責(zé)如下：負責(zé)市場信息調(diào)研，把握政府有關(guān)部門公布的業(yè)務(wù)文件，定期報告房 地產(chǎn)市場營銷動態(tài)。負責(zé)開發(fā)項目營銷策劃，包括銷售前期預(yù)備工作、營銷策劃、推廣策 劃、銷售包裝宣傳工作等。負責(zé)樓盤銷售。辦理銷售許可證、產(chǎn)權(quán)證等證件。負責(zé)售后服務(wù)。第十五條 建筑公司采購部職責(zé)如下：編制采購治理制度并組織實施。負責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部物資采購與物資治理工作。第十六條建筑公司工程治理部職責(zé)如下：

7、開展建筑市場調(diào)研，開發(fā)新的建設(shè)項目。負責(zé)建筑工程投標有關(guān)事宜。負責(zé)工程分包與治理。負責(zé)中標工程的建設(shè)與治理，包括工程建設(shè)開工治理、工程建設(shè)打算 治理、工程建設(shè)成本與進度操縱治理、工程建設(shè)統(tǒng)計治理、工程建設(shè)項目 竣工驗收治理、工程建設(shè)檔案資料治理等工作。監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，解決工程實施過程中的重大技術(shù)咨詢題，調(diào) 查和組織處理重大質(zhì)量事故。負責(zé)工程預(yù)算與決算。負責(zé)工程項目合同治理。第十七條 物業(yè)公司保安部職責(zé)如下： 負責(zé)物業(yè)公司所轄小區(qū)治安保衛(wèi)工作。 負責(zé)物業(yè)公司所轄小區(qū)消防治理工作。 和諧處理有關(guān)社會關(guān)系。協(xié)助房地產(chǎn)分公司銷售樓盤。第十八條 物業(yè)公司綜合部職責(zé)如下： 辦理物業(yè)公司日常行政事務(wù)。

8、收取物業(yè)治理費。介入房地產(chǎn)開發(fā)工作，為物業(yè)治理做好前期預(yù)備。 治理所轄小區(qū)衛(wèi)生綠化工作。負責(zé)所轄小區(qū)設(shè)施愛護。 拓展有關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)，開發(fā)物業(yè)治理新的利潤來源。第四章 權(quán)責(zé)劃分方法第十九條 為了加大治理、提升工作效率，特明確劃分房地產(chǎn)事 業(yè)部各級人員的權(quán)責(zé)。第二十條 房地產(chǎn)事業(yè)部權(quán)責(zé)劃分按組織系統(tǒng)分為：集團公司董 事局主席、總裁、總監(jiān)（財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)） 、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理、房 地產(chǎn)事業(yè)部下屬公司總經(jīng)理與房地產(chǎn)事業(yè)部部門主任（經(jīng)理） ，房地產(chǎn)事業(yè) 部下屬部門經(jīng)理、承辦人員等七個層次，各層人員應(yīng)按權(quán)責(zé)劃分辦理有關(guān) 事項。第二十一條 各層人員的權(quán)責(zé)分為下列三項：并以三種符號代 表：（一）0 代表經(jīng)

9、辦或主辦提出-指該事項應(yīng)由該層人員負責(zé) 辦理或提出。（二） 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)有關(guān)部門。（三） 代表核準 -指該事項可由該層人員作最后決定而付諸實施第二十二條權(quán)責(zé)劃分表所列治理事項分為共同事項和個不事 項兩個部分，共同事項為各部共同遵守的事項，個不事項為責(zé)任部門遵守 的事項。第二十三條 各層人員應(yīng)依權(quán)責(zé)辦理有關(guān)事項，如遇困難或?qū)ｉT 事件發(fā)生需向上一層主管人員請示后處理。第二十四條 權(quán)責(zé)劃分表中未列事項，如已在集團公司、房地產(chǎn) 事業(yè)部的各項規(guī)章制度、標準中有所規(guī)定，按規(guī)定辦理。如無規(guī)定，可由 單位主管酌情辦理并報集團公司，由集團公司作出補充規(guī)定。第二十五條任一事項涉及兩個以上單位職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單

10、 位會核后處理。第五章權(quán)責(zé)劃分表第二十六條房地產(chǎn)事業(yè)部各部門共同事項權(quán)責(zé)劃分項項 事董事局主席總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理部門主子公 司總經(jīng)理承辦人員注 備一匚1一O2算 打 營 經(jīng) 季 M, 預(yù) 務(wù) 財 打 營 經(jīng)核 擬審 部責(zé) 務(wù)頃 立口Hi 二 理、 治部 合理 綜治 Rp k 立口業(yè) 業(yè)企 事司 產(chǎn)公 地團 房集3作 工- 月 季 年 位 單 屬 下 第 打 營 經(jīng) 月 立口 業(yè) 事 產(chǎn) 地算房打案 備 核 審 責(zé) 負4一O嘰5算 打 求 需 金 資 立口 業(yè) 事 產(chǎn) 地 房0 AO二事122聘 解 與 任 聘 人 責(zé) 負 O3F1匚O4聘 解 與 任 聘 人 責(zé) 負O50O6一

11、O項項 事董事局主席總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理部門主子公 司總經(jīng)理承辦人員注 備三假 im1一O2如n一On3F1匚一O4假 im 、人 責(zé) 負UO.5im HO四D1Q O2如O3匚O4差 出 員 職 樣O.五一用01費0D-O. O2匚O0O.3DO縱 操 額 行 ”頭項項 事董事局主席總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理部門主住子公司總經(jīng)理承辦人員注 備4、二 修F1匚一OO須 事六LL ft 審 同 k合n同 合 樣 LO大 定 界 立口二 理 治大匚O案 備 核 審 責(zé) 負二 珂 治七O.丿 O大第二十七條綜合治理部權(quán)責(zé)劃分項1項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理主任承辦人

12、員注 備1算 打 營 經(jīng) 季 W 經(jīng) 司 公 團 集 照 J按UUIAO.2算 打 營 經(jīng) 月 立口 業(yè) 事 產(chǎn) 地 房 訂匚 O.3營 經(jīng) 告 報 分 跟匚 O4系nnO.5CO.6匚 O.7資匚一 O8核 審 同 合O合纟， 大核 重審9匚UO.O1房務(wù) 排事 安更O11匚 O大2動 調(diào)CO3匚O.41匚 O.匚第二十八條開發(fā)部權(quán)責(zé)劃分項1項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)-事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員注 備1一nnIA O.r2一o3責(zé)證 負論O4O5一nnIA O.6o7o.8宜o第二十九條財務(wù)部權(quán)責(zé)劃分項項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理主任承辦人員注 備1營 瞭 督 監(jiān)一一O2, 制H

13、7 二 理 治4女度O3算 核 計 會 RP 立口 業(yè) 事 產(chǎn) 地 房 責(zé) 負O4施 實 督 監(jiān) 第 預(yù) 務(wù) 財 司 公 團 集 照kO.5M, 第 打 支 收 金 資施 司實 公督 團監(jiān) 集責(zé) 照負 反并O6責(zé) 負一。7信等/W自心O8一OL匚第三十條總工程師辦公室權(quán)責(zé)劃分項 目 序項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理總工程師主任承辦人員注 備14A.O.2一O3核 審 r 方 工 施 AO4核 審 r 方 工 施 責(zé)O5審 責(zé)UO.6督 監(jiān) 和 技* O7UUUU咅8核 審 的 算 決 與 算 預(yù) 程 工 責(zé) O9O第三十一條銷售部權(quán)責(zé)劃分項項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理僉口

14、 r纟衛(wèi)- KH nJ 5 1承辦人員注 備1態(tài) 動 銷 營 告 報 定 W, 調(diào) 場 、帀 責(zé) 負 O.2劃 策 銷 營 目 項 發(fā) 開 責(zé) 負O3售 銷 盤 樓 責(zé) 負O4O.5O第三十二條工程技術(shù)部權(quán)責(zé)劃分項項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員注 備厶本程無 mhO2O壬督 有監(jiān)3O.4二 理 治 同 合 目 項 設(shè) 建 程 工 責(zé) 負O第三十三條建筑公司采購部權(quán)責(zé)劃分項1項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理公司總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員注 備1上.O2一O3U口UO4口第三十四條建筑公司工程治理部權(quán)責(zé)劃分項項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)總 纏 理子公司總經(jīng)經(jīng)理承辦人員注 備1一2宜 事 關(guān) 有 標 投 程 X 筑 建 責(zé) 負O3責(zé) 負O丄理與理 治本治 與成收 設(shè)設(shè)驗 建建工 的程竣 程工目 工、項 標理設(shè) 中冶建 責(zé)第程 負打工廠O5O6二 理 治O第三十四條物