價(jià)值積分手冊

1、手冊編碼：SLYT2016I - 01004-C勝利采油廠采油管理四區(qū)員工價(jià)值積分管理手冊2016-XX-XX 發(fā)布 2016-XX-XX 實(shí)施發(fā)布勝利采油廠編制說明編制目的：員工價(jià)值積分管理是勝利采油廠采油管理四區(qū)依據(jù)采油管理區(qū)價(jià)值積分管理規(guī)范對所屬機(jī)關(guān)、班（站）在崗員工工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益進(jìn)行精細(xì)化考核的管理方法?，F(xiàn)按照規(guī)范、系統(tǒng)、實(shí)用的原則，把本單位員工價(jià)值積分管理實(shí)施方案和管理辦法進(jìn)行綜合集成，固化成手冊，促進(jìn)全員績效考核水平不斷提升。本手冊發(fā)布時(shí)，手冊中所引用的標(biāo)準(zhǔn)均為現(xiàn)行有效，由于標(biāo)準(zhǔn)可能會被修訂，因此，手冊的使用者和管理者，要及時(shí)關(guān)注手冊所引用標(biāo)準(zhǔn)的變化情況，以便使用這些

2、標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。手冊解釋與修訂的負(fù)責(zé)部門：手冊的編制單位有最終解釋與修訂權(quán)。本手冊適用范圍： 勝利采油廠采油管理四區(qū)編制人： 武凱段艷玲李營梁兆斌寇江劉大軍鄂敬天王德果王偉王琴馬亮王廣楊建龍曹 志華季延行陳勇審核人：孫廣順 王京華鄒本輝刁剛田付峰徐艷批準(zhǔn)人： 生效日期:目錄1.2.11.2.1.11.2.1.21.2.1.3監(jiān)督。1.2.21.2.2.11.2.2.21.2.2.31.2.31.2.3.11 采油管理四區(qū)員工價(jià)值積分管理實(shí)施方案1.1 基本要求1.1.1 本辦法所稱員工價(jià)值積分管理是采油管理四區(qū)對所屬機(jī)關(guān)、基層班站在崗員工，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營 活動，通過對機(jī)關(guān)、基層班站工作進(jìn)行系統(tǒng)梳

3、理，將機(jī)關(guān)、基層班站工作進(jìn)行量化、細(xì)化管理考核的一 種管理模式 , 充分體現(xiàn)員工的價(jià)值差異化、貢獻(xiàn)差異化，從而激發(fā)調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng) 造性，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的。1.1.2 價(jià)值積分量化考核是依據(jù)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作規(guī)范和具體管理實(shí)際，對員 工的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化賦分。考核內(nèi)容包括行為積分、效率積分、質(zhì)量積分和效益積分四個部分。1.1.3 員工價(jià)值積分管理利用工作寫實(shí)、現(xiàn)場監(jiān)督、月度檢查，采取信息化手段，對員工的工作量、 工作質(zhì)量、 工作效率、工作效益進(jìn)行痕跡化管理和精細(xì)化考核，是提升采油管理區(qū)生產(chǎn)水平、提高勞動 生產(chǎn)率的重要手段。1.1.4 管理原則1.1.4

4、.1 公開性原則：管理者要向被管理者明確說明員工價(jià)值積分法的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事 宜，使績效管理有透明度；1.1.4.2 客觀性原則：員工價(jià)值積分管理要做到以數(shù)據(jù)為依據(jù)，按事先約定的內(nèi)容進(jìn)行考核；1.1.4.3 開放溝通原則：在整個管理過程中，管理者和被管理者要進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果及時(shí)反 饋給被評估者，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行再溝通；1.1.4.4 差別性原則：對不同崗位進(jìn)行員工價(jià)值積分賦分時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定衡量標(biāo)準(zhǔn)， 評估的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義；1.1.4.5 常規(guī)性原則：對員工進(jìn)行價(jià)值積分評價(jià)的工作是常規(guī)性的管理工作；1.1.4.6 發(fā)展性原則

5、：價(jià)值積分管理辦法通過約束與競爭促進(jìn)個人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，管理者和被管理者 都應(yīng)將通過該方法提高績效作為首要目標(biāo)。1.2 職責(zé)分工經(jīng)營管理室為采油管理區(qū)基層班站考核管理部門，具有以下職責(zé)：負(fù)責(zé)制定員工價(jià)值積分管理實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站制定員工價(jià)值積分考核管理細(xì)則和效益積分考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革和創(chuàng)新，對各班站生產(chǎn)經(jīng)營管理考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理和技術(shù)管理室職責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站資料崗位工作量定額標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站油水井崗位標(biāo)準(zhǔn)工作量的制定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)的制定。生產(chǎn)指揮中心職責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站加班標(biāo)準(zhǔn)工作量的制定；1.2.3.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站維修標(biāo)準(zhǔn)

6、工作量的制定；1.2.3.3 與技術(shù)管理室一起指導(dǎo)油水井崗位標(biāo)準(zhǔn)工作量的制定。1.2.4 基層班站職責(zé)1.2.4.1 基層班站成立價(jià)值積分考核管理小組，考核管理小組由站長、副站長、職工代表組成，負(fù)責(zé) 制定員工價(jià)值積分管理實(shí)施細(xì)則。1.2.4.2 職工代表負(fù)責(zé)將價(jià)值積分的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總到價(jià)值積分考核表中，為考評小組提供依 據(jù)。1.2.4.3 副站長負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查、現(xiàn)場大型工作量的派工和人員調(diào)配，并負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行記錄本 上將相關(guān)具體情況記錄清楚。1.2.4.4 站長負(fù)責(zé)將考核管理小組的考核結(jié)果進(jìn)行總體把關(guān)，并根據(jù)以上的資料進(jìn)行分值的核定，同 時(shí)負(fù)責(zé)定期將需重新核定積分的工作量匯總提交民管

7、會討論通過。1.2.4.5 基層班站負(fù)責(zé)員工價(jià)值積分管理考核兌現(xiàn)。1.3 考核內(nèi)容與辦法1.3.1 員工價(jià)值積分管理考核內(nèi)容包括行為積分、效率積分、質(zhì)量積分和效益積分四個部分。1.3.1.1 行為積分考核。由員工所在崗位的每日工作內(nèi)容得到相應(yīng)積分，進(jìn)行累加計(jì)算。員工個人行為積分 =靜態(tài)積分 +動態(tài)積分 +勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分1.3.1.1.1 靜態(tài)積分考核： 根據(jù)每個員工所管理的設(shè)備、 管網(wǎng)流程、 井場等靜態(tài)工作量分別進(jìn)行賦分， 分值作為月度檢查考核工作量的基本依據(jù)。1.3.1.1.2 動態(tài)積分考核：動態(tài)積分考核由常規(guī)維修積分和大型工作量積分兩部分構(gòu)成。1.3.1.1.2.1 常規(guī)維修積分是指加盤根、

8、換皮帶、緊固等小型的維修工作量，本著“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原 則，將靜態(tài)積分的 30%-35%作為常規(guī)維修積分。1.3.1.1.2.2 大型工作量積分是將一些臨時(shí)性的且工作量較大的工作量進(jìn)行賦分，將這些大型工作量 的積分分配給參與者。1.3.1.1.3 勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分考核：勞務(wù)流轉(zhuǎn)是指員工間工作量的轉(zhuǎn)移，是行為積分管理的重要補(bǔ)充和保 障手段。分為應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)和強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)兩項(xiàng)。1.3.1.1.3.1 應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)是為確保各項(xiàng)工作都能按時(shí)完成，當(dāng)一個員工負(fù)責(zé)的多項(xiàng)工作發(fā)生時(shí)間沖 突時(shí)，由站上及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，將部分工作量流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為標(biāo)準(zhǔn)工作量 1.2 倍。1.3.1.1.3.2 強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)是在日常

9、工作中，若某員工因?yàn)橹饔^因素導(dǎo)致了工作滯后，站上可以要求 限期整改，對到期未能完成的工作，由站上協(xié)調(diào)，強(qiáng)制流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為標(biāo)準(zhǔn)工作量 2 倍。1.3.1.1.3.3 計(jì)算方法。因崗位缺員、力量不足等原因，完不成工作量，可向站上申請支援，由注采 站進(jìn)行協(xié)調(diào)安排， 由綜合員每天將工作量及參加人計(jì)入勞務(wù)流轉(zhuǎn)工作量統(tǒng)計(jì)表， 值班干部每天審核把關(guān)， 月底由站上將轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的積分核算后劃入相應(yīng)班組。1.3.2 效率積分考核。依據(jù)中石化勝利石油管理局采油站勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和技能鑒定時(shí)間，對各項(xiàng)項(xiàng)工 作制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按百分比折算，超時(shí)罰分，省時(shí)獎分。1.3.3 質(zhì)量積分考核。按照生產(chǎn)辦公區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域兩個

10、方面分類 , 分別依據(jù)勝利油田 5S 考核 檢查細(xì)則和工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理進(jìn)行積分考核。員工個人質(zhì)量積分 = 注采站工作質(zhì)量評分 +考核公報(bào)評分1.3.3.1 依據(jù)勝利油田5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)，制定各班站5S考核檢查細(xì)則，進(jìn)行賦分考核。1.3.3.2 依據(jù)采油廠質(zhì)量檢查細(xì)則，編制各班站工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊，明確每一項(xiàng)工作的質(zhì)量 分值。 實(shí)行月度檢查考核制度， 對檢查出的問題進(jìn)行考核。如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免重大損失的視情況 獎勵 20-100 的積分。1.3.4 效益積分考核。 根據(jù)效益管理卡各項(xiàng)指標(biāo)核算每一項(xiàng)的得分情況， 對管理人給予相應(yīng)積分獎勵。 員工個人效益積分 =目

11、標(biāo)效益卡積分 +效益評比臺積分 +個人修舊利廢積分 +其他獎勵積分。1.3.4.1 設(shè)立“效益評比臺”，每季度末開展單井效益勞動競賽，對于創(chuàng)紀(jì)錄者每季度一次性給予50分的效益積分，如果沒有刷新者不再重復(fù)獎勵。1.3.4.2 開展修舊利廢活動，根據(jù)效益的相應(yīng)比例進(jìn)行相應(yīng)的賦分，兌現(xiàn)到效益人。1.4 考核程序1.4.1 通過“三步法”考核運(yùn)行機(jī)制，核算每名員工的價(jià)值積分和月度效益工資。1.4.1.1 優(yōu)先考核。執(zhí)行各級考核公報(bào)，包括管理區(qū)技術(shù)管理、質(zhì)量安全、挖潛增效、綜合治理、生 產(chǎn)運(yùn)行、宣傳報(bào)道六大公報(bào)，以及注采站單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（包括單項(xiàng)管理考核、勞動紀(jì)律考核），優(yōu)先實(shí) 行考核，兌現(xiàn)到個人。1.4

12、.1.2 積分匯總。基層班站考核小組每月定期對油水井現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，形成 “檢查記錄表”，對效率、質(zhì)量、效益分類考核打分。同時(shí)根據(jù)靜態(tài)工作臺賬，結(jié)合工作日志、值班記 錄本等痕跡資料統(tǒng)計(jì)動態(tài)及流轉(zhuǎn)工作量情況，計(jì)算行為積分，匯總確定員工個人及全站總價(jià)值積分。1.4.1.3 核算排名。管理區(qū)下達(dá)效益工資總額扣除優(yōu)先考核部分，除以全站總價(jià)值積分，形成積分分 值。員工個人月度總積分乘以積分分值確定月度效益工資，進(jìn)行排名公示。1.4.2 考核兌現(xiàn)。員工價(jià)值積分管理考核采取月度積分月度考核兌現(xiàn)方式，考核結(jié)果在員工薪酬中兌 現(xiàn)。1.5 考核監(jiān)督1.5.1 管理區(qū)經(jīng)營管理室對基層班站員工價(jià)值積

13、分管理實(shí)施情況的進(jìn)行評定、把關(guān)。1.5.2 基層班站將考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督與上級部門監(jiān)督檢查，確保考核公開、公正、公 平。1.5.3 員工對員工價(jià)值積分平臺的信息進(jìn)行監(jiān)督。機(jī)關(guān)、基層班站考核管理小組對員工所提出的疑義 進(jìn)行落實(shí)、回復(fù)。1.5.4 價(jià)值積分考核辦法運(yùn)行中存在的問題由站民主管理小組會同考核管理小組進(jìn)行商議、修改。2 注采 401 站員工價(jià)值積分管理辦法2.1 適用范圍本辦法適用對注采 401 站全體員工的價(jià)值積分管理考核。2.2 積分構(gòu)成2.2.1 員工價(jià)值積分管理考核內(nèi)容包括行為積分、效率積分、質(zhì)量積分和效益積分。2.2.2 價(jià)值積分 =行為積分（靜態(tài)積分 +動態(tài)積分

14、+勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分） +效率積分 +質(zhì)量積分 +效益積分2.2.2.1 行為積分。行為積分是綜合考慮各項(xiàng)工作的勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全系數(shù)、責(zé)任大小等因 素，依據(jù)工時(shí)定額等標(biāo)準(zhǔn)，分靜態(tài)工作量、動態(tài)工作量、勞務(wù)流轉(zhuǎn)工作量進(jìn)行賦分。2.2.2.1.1 靜態(tài)積分： 靜態(tài)積分是依據(jù)班組所管理的設(shè)備、 管網(wǎng)流程、 井場等 14 項(xiàng)靜態(tài)工作量進(jìn)行分 別賦分，分值作為月度檢查考核工作量的基本依據(jù)（見表1）。非管井班人員靜態(tài)積分的確定。干部、組長、維修班的靜態(tài)積分是以前線的男員工平均積分為基數(shù)，干部、班組長、維修班系數(shù)為 1.1 ；外派 學(xué)習(xí)、 轉(zhuǎn)崗新來員工或?qū)嵙?xí)生： 按前線女工平均積分為基數(shù)， 外派學(xué)習(xí)不超過一

15、個月的員工，執(zhí)行學(xué)習(xí) 前的待遇；外派學(xué)習(xí)超過一個月的員工、轉(zhuǎn)崗新來員工、實(shí)習(xí)生系數(shù)為 0.8 。2.2.2.1.2 動態(tài)積分：對全站 12個崗位的日常工作細(xì)分為 3 大類（油水井崗、資料崗和維修崗） 279 項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，按照賦分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賦分。 8 小時(shí)外的積分按工作時(shí)間、工作難度分別給予6-20 積分 / 小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)考核（見表 2）。2.2.2.1.3 勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分：勞務(wù)流轉(zhuǎn)是指員工間工作量的轉(zhuǎn)移，是行為積分管理的重要補(bǔ)充和保障手 段。分為應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)和強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)兩項(xiàng)。 應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)是為確保各項(xiàng)工作都能按時(shí)完成， 當(dāng)一個員 工負(fù)責(zé)的多項(xiàng)工作發(fā)生時(shí)間沖突時(shí)， 由站上及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)， 將部分工作量

16、流轉(zhuǎn)給其他員工。 分值為標(biāo)準(zhǔn) 工作量 1.2 倍。強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)是在日常工作中， 若某員工因?yàn)橹饔^因素導(dǎo)致了工作滯后， 站上可以要求 限期整改，對到期未能完成的工作，由站上協(xié)調(diào)，強(qiáng)制流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為標(biāo)準(zhǔn)工作量 2 倍。勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分由值班班站長后將工作量及參加人計(jì)入勞務(wù)流轉(zhuǎn)工作量統(tǒng)計(jì)表， 月底由站上將轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn) 出的積分核算后劃入相應(yīng)班組。2.2.2.2 效率積分：依據(jù)中石化勝利石油管理局采油站勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和技能鑒定時(shí)間，對 13 大類 22 項(xiàng)工作制定了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按百分比折算，超時(shí)罰分，省時(shí)獎分（見表 3）。2.2.2.3 質(zhì)量積分：依據(jù)勝利油田 5S 管理評分標(biāo)準(zhǔn)及采油廠質(zhì)量檢查細(xì)則，編制了

17、質(zhì)量積分標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)用手冊，明確每一項(xiàng)工作的質(zhì)量分值。實(shí)行月度檢查考核制度，對檢查出的問題進(jìn)行考核。如果 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免重大損失的視情況獎勵 20-100 的積分（見表 4）。2.2.2.4 效益積分：根據(jù)單井效益管理卡各項(xiàng)指標(biāo)核算每一口井的得分情況，對油井承包人給予相應(yīng) 積分獎勵。2.2.2.4.1 檢泵周期指標(biāo)：每超目標(biāo)周期 1天，加 1分；每超標(biāo)桿周期 1天，加 2 分。每月單人該項(xiàng) 積分獎勵 30 分 /60 分封頂，次月不累加。2.2.2.4.2 電量指標(biāo)：每月低于目標(biāo) 1%，加 1 分。2.2.2.4.3 材料費(fèi)指標(biāo)： 皮帶管理每超目標(biāo)周期 10 天，加 1分；抽油機(jī)盤根管理每超目

18、標(biāo)周期 20 天， 加 1 分2.2.2.4.4 時(shí)率時(shí)效指標(biāo)：每月停井不超 3次，每超 1 次扣 5分2.2.2.4.5 設(shè)立“單井效益評比臺”，每季度末開展單井效益勞動競賽，對于創(chuàng)紀(jì)錄者每季度一次性 給予 50 分的效益積分，如果沒有刷新者不再重復(fù)獎勵；2.2.2.4.6 開展修舊利廢活動，根據(jù)效益的10%進(jìn)行相應(yīng)的賦分，兌現(xiàn)到效益人。2.3 運(yùn)行實(shí)施2.3.1 考核周期2.3.1.1以月度為一個考核周期。2.3.2 考核流程2.3.2.1 通過“三步法”考核運(yùn)行機(jī)制，核算每名員工的價(jià)值積分和月度效益工資。2.3.2.1.1 優(yōu)先考核。執(zhí)行各級考核公報(bào)，包括管理區(qū)技術(shù)管理、質(zhì)量安全、挖潛增

19、效、綜合治理、 生產(chǎn)運(yùn)行、宣傳報(bào)道六大公報(bào)，以及注采站單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（包括單項(xiàng)管理考核、勞動紀(jì)律考核），優(yōu)先 實(shí)行考核，兌現(xiàn)到個人。2.3.2.1.2 積分匯總?；鶎影嗾究己诵〗M每月定期對油水井現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，形 成“檢查記錄表”，對效率、質(zhì)量、效益分類考核打分。同時(shí)根據(jù)靜態(tài)工作臺賬，結(jié)合工作日志、值班 記錄本等痕跡資料統(tǒng)計(jì)動態(tài)及流轉(zhuǎn)工作量情況，計(jì)算行為積分，匯總確定員工個人及全站總價(jià)值積分。2.3.2.1.3 核算排名。管理區(qū)下達(dá)效益工資總額扣除優(yōu)先考核部分，除以全站總價(jià)值積分，形成積分 分值。員工個人月度總積分乘以積分分值確定月度效益工資，進(jìn)行排名公示。2.3.2.2 考核

20、兌現(xiàn)。員工價(jià)值積分管理考核采取月度積分月度考核兌現(xiàn)方式，考核結(jié)果在員工薪酬中兌現(xiàn)。2.3.3 考核監(jiān)督2.3.3.1 管理區(qū)經(jīng)營管理室對基層班站員工價(jià)值積分管理實(shí)施情況的進(jìn)行評定、把關(guān)。2.3.3.2 基層班站將考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督與上級部門監(jiān)督檢查，確保考核公開、公正、 公平。2.3.3.3 員工對員工價(jià)值積分平臺的信息進(jìn)行監(jiān)督。機(jī)關(guān)、基層班站考核管理小組對員工所提出的疑 義進(jìn)行落實(shí)、回復(fù)。2.334價(jià)值積分考核辦法運(yùn)行中存在的問題由站民主管理小組會同考核管理小組進(jìn)行商議、修改。2.4 結(jié)果應(yīng)用2.4.1 員工價(jià)值積分的月、季、年度排名作為單項(xiàng)激勵、評先樹優(yōu)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)和崗

21、位調(diào)整的依據(jù)。2.5 賦分明細(xì)表表1.員工靜態(tài)積分賦分表序號項(xiàng)目分值1.1抽油機(jī)851.2電泵301.3螺桿泵401.4暫關(guān)井101.5計(jì)量站1001.6水井301.7增壓泵1001.8停注井101.9配水間1001.10長停井5-201.11閥門組10-30表2.員工動態(tài)積分賦分表序號項(xiàng)目分值2.1抽油機(jī)維修5-502.2水井測試恢復(fù)102.3水井調(diào)配恢復(fù)102.4水井作業(yè)恢復(fù)152.5水井更換閘門152.6處理油水井穿孔（值班干部依據(jù)難易程度賦分 ）30-1002.7技術(shù)管理（加藥、清蠟等、洗井、試擠）502.8油井作業(yè)恢復(fù)302.9計(jì)量站維修5-302.10崗位資料402.11配水間維修

22、5-302.12班長日志302.13治理小型污染10/袋2.14油水井自扶302.15調(diào)防沖距152.16低壓線路隱患排查102.17變壓器小廟封堵22.18綜治防盜5-102.19井場排水5-302.20更換曲柄銷子1002.21抽油機(jī)保養(yǎng)10-302.22修舊利廢按效益的10%核算2.23換皮帶202.24檢查維護(hù)低壓電器102.25換毛辮子502.26爬咼施工20-402.27抽油機(jī)護(hù)欄維護(hù)或更換5-102.28埋一次電纜102.29取大樣或氣樣52.30換盤根盒502.31換盤根202.32測電流22.33調(diào)平衡602.34更換井口閘門5-202.35測壓力（回壓、套壓）2-52.36

23、拆裝安全閥202.37更換水表芯子102.38更換壓力表32.39檢查更換摻水水嘴52.40增壓泵換盤根10-252.41增壓泵保養(yǎng)102.42沖洗分離器302.43更換增壓泵機(jī)油202.44配合整改抽油機(jī)102.45配合作業(yè)井三通一平5-202.46單井穿孔挖溝配合大班施工5-302.47落實(shí)單井故障2-52.48換電機(jī)20-302.49配合上抽油機(jī)100-1502.50配合上變壓器102.51配合干線施工倒干線流程5-202.52更換管線配合開關(guān)井2-52.53水井干線施工配合倒流程5-202.54水井洗井202.55計(jì)量站內(nèi)更換流程閘門202.56配水間內(nèi)更換閘門202.57配合調(diào)沖程8

24、02.58更換電機(jī)皮帶輪10-202.59更換油井剎車20-402.60安裝或拆除防盜房10表3.員工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)賦分表序號施工分類計(jì)劃性施 工工時(shí)（分 鐘）技能鑒 定時(shí)間 （分鐘）突發(fā)性施 工工時(shí)（分 鐘）賦分比例 （省時(shí)獎 分）賦分比例（超時(shí) 罰分）3.1換皮帶201560省10%加2分超10%罰2分3.2換盤根3.2.1油井換盤根302060省10%加2分超10%罰2分3.2.2增壓泵換填料4060省10%加2分超10%罰2分3.3換電機(jī)3.3.1同型號電機(jī)3060省10%加2分超10%罰2分3.3.2不冋型號電機(jī)4090省10%加2分超10%罰2分3.4調(diào)平衡341游梁機(jī)（2塊）8030/

25、1 塊省10%加3分超10%罰3分342高原機(jī)3030省10%加2分超10%罰2分3.5換電纜3060省10%加3分超10%罰3分3.6換節(jié)能箱3060省10%加3分超10%罰3分3.7上抽油機(jī)3.7.1游梁機(jī)150省20%加10分超20%罰10分3.7.2高原機(jī)120省10%加10分超10%罰10分3.8開作業(yè)井3.8.1電泵井30省10%加5分超10%罰5分3.8.2抽油機(jī)40省10%加10分超10%罰5分3.8.3空心桿摻水井60省10%加10分超10%罰5分3.8.4螺桿泵603.9線路停電開井2540省10%加15分超10%罰5分3.10干線施工開井25省10%加15分超10%罰5分

26、3.11抽油機(jī)一保202060省10%加5分超10%罰5分3.12更換配水間卡箍 閘門3.12.1更換配水間上流 卡箍閘門60120省10%加3分超10%罰3分3.12.2更換配水間下流卡箍閘門40120省10%加3分超10%罰3分3.13更換水井井口閘 門4090省10%加3分超10%罰3分表4.員工工作質(zhì)量賦分表序號質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分值4.1抽油機(jī)井場兩側(cè)井臺邊緣距基礎(chǔ)的垂直距離不足0.5米，抽油機(jī)前后井臺邊緣距基礎(chǔ)的垂直距離不足1.5米-104.2抽油機(jī)井場距井口 10米以內(nèi)，有油污、有廢棄物、有雜草、有散失器材-54.3抽油機(jī)井場井口未擦拭干凈有油污滲漏-104.4抽油機(jī)井場井口刷漆未達(dá)到光亮

27、-34.5抽油機(jī)井場井號不清晰、警示標(biāo)志不齊全-44.6:抽油機(jī)井場井口閘門絲杠未打磨、未均勻的涂抹黃油-14.7電泵井井場小井場以井口為中心未達(dá)到4X4米-104.8電泵井井場距井口 4米以內(nèi)，有油污、有廢棄物、有雜草、有散失器材-24.9電泵井井場井口閘門絲杠未打磨、未均勻的涂抹黃油-14.10電泵井井場井口刷漆不光亮-104.11:螺桿泵二標(biāo)小井場以井口為中心未達(dá)到4X4米-104.12螺桿泵一標(biāo)距井口 4米以內(nèi)，有油污、有廢棄物、有雜草、有散失器材-24.13螺桿泵二標(biāo)井口閘門絲杠未打磨、未均勻的涂抹黃油-14.14螺桿泵二標(biāo)井口刷漆不光亮-104.15水井二標(biāo)小井場以井口為中心未到4

28、X4米，周圍10米有無雜草，有污水-104.16水井三標(biāo)未涂黃油保護(hù)測試閘門或套管閘門絲扣，距井口4米以內(nèi)，有污染、有雜草-24.17水井二標(biāo)井口全部閘門銅套未顯原色且未均勻涂黃油-14.18水井三標(biāo)井口刷漆不光亮，標(biāo)準(zhǔn)井號未用宋體、白色油漆未印刷在大法蘭 正面上-104.19巡井查隱患，未檢查抽油機(jī)各部位有無異響，各連接部位無缺失松斷-54.20巡井查隱患，未檢查節(jié)電箱門、變壓器小廟門有無關(guān)閉-14.21r巡井查隱患，未檢查地線接地良好無松動-14.22巡井查隱患，未檢查變壓器、井場附近無雜草-14.23計(jì)量站、配水間衛(wèi)生不清潔，整個計(jì)量站、配水間流程有灰塵，有滲漏-154.24計(jì)量站、配水

29、間衛(wèi)生清潔未做到地面清潔干凈-54.25計(jì)量站、配水間衛(wèi)生清潔，所有物品未按5S管理標(biāo)準(zhǔn)擺放-54.26計(jì)量站、配水間衛(wèi)生清潔，滅火器檢查卡檢查未填寫及時(shí)-54.27換盤根達(dá)不到20分鐘內(nèi)更換好盤根-104.28:換盤根井口滲漏的油污未擦拭干凈-34.29換盤根未做到工完料凈-24.30抽油機(jī)保養(yǎng)曲柄黃油未保養(yǎng)-54.31抽油機(jī)保養(yǎng)中軸承黃油未保養(yǎng)-84.32抽油機(jī)保養(yǎng)尾軸承黃油未保養(yǎng)-104.33抽油機(jī)保養(yǎng)電機(jī)黃油未保養(yǎng)-34.34抽油機(jī)保養(yǎng)各部件不緊固-24.35抽油機(jī)保養(yǎng)抽油機(jī)表面未做到清潔油污-24.36:換皮帶未將新皮帶運(yùn)輸?shù)接途?34.37換皮帶拆下舊皮帶未裝上新皮帶-64.38換

30、皮帶未調(diào)整四點(diǎn)一線-54.39:換皮帶未緊固各部位螺絲-44.40換皮帶未做到工完料凈-23注采402站員工價(jià)值積分管理辦法3.1 適用范圍本辦法適用于注采 402站全體員工的價(jià)值積分管理考核。3.2 積分構(gòu)成3.2.1 員工價(jià)值積分管理考核內(nèi)容包括行為積分、效率積分、質(zhì)量積分和效益積分。3.2.2 價(jià)值積分=行為積分（靜態(tài)積分 +動態(tài)積分+勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分）+效率積分+質(zhì)量積分+效益積分3.2.2.1 行為積分：對員工工作量的精細(xì)考核，分為靜態(tài)和動態(tài)兩類行為積分。主要依據(jù)崗位配置 規(guī)范、勞動定員、采油工勞動定額、崗位說明書等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，綜合考慮勞動強(qiáng)度、責(zé)任 大小等因素確定分值，實(shí)現(xiàn)對員工工作量的

31、精準(zhǔn)量化。3.2.2.1.1 靜態(tài)積分：根據(jù)員工個人所管理的油水井、設(shè)備、井場、進(jìn)井路、管網(wǎng)、電力線路和其他生產(chǎn)相關(guān)的靜態(tài)工作項(xiàng)目，按照員工靜態(tài)積分賦分標(biāo)準(zhǔn)表核算出的基礎(chǔ)性價(jià)值積分。分值作為月度檢查考核工作量的基本依據(jù)（見表 1）。非管井班人員靜態(tài)積分的確定，干部、班組長、維修班的靜態(tài) 積分是以前線的男員工平均積分為基數(shù)，干部、班組長、維修班系數(shù)為1.1 ;外派學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗新來員工或?qū)嵙?xí)生：按前線女工平均積分為基數(shù)，外派學(xué)習(xí)不超過一個月的員工，執(zhí)行學(xué)習(xí)前的待遇；外派學(xué)習(xí)超過一個月的員工、轉(zhuǎn)崗新來員工、實(shí)習(xí)生系數(shù)為0.8。3.2.2.1.2 員工動態(tài)積分：是靜態(tài)工作量之外的其他變動工作量的積分。包

32、括常規(guī)維修和大型維修兩 類工作量積分。3.2.2.1.2.1 常規(guī)維修工作量積分：將靜態(tài)積分的30%乍為常規(guī)維修積分。（見表 2 ）。3.2.2.1.2.2 大型維修工作量積分：指臨時(shí)性且工作量較大需要集體配合的工作量。大型工作量的積 分按工作強(qiáng)度、責(zé)任大小分配給參與者（見表 3）。3.2.2.1.3勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分：指員工間工作量的轉(zhuǎn)移，是行為積分管理的重要補(bǔ)充和保障手段。勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分包括應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)和強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)。應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)指崗內(nèi)員工請假（含年薪假、病事假等）5天以上，將部分工作量流轉(zhuǎn)給其他員工的流轉(zhuǎn)方式；強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)指因暫時(shí)性缺員、力量不足等原因，預(yù)期工作量無法按時(shí)完成流轉(zhuǎn)給其他班組的流轉(zhuǎn)

33、方式。3.2.2.1.3.1應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分：以單人20分/天進(jìn)行賦分。3.2.2.1.3.2 強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分：以標(biāo)準(zhǔn)工作量賦分的 2 倍進(jìn)行積分。3.2.2.1.3.3 勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分賦分標(biāo)準(zhǔn)參照表 2 和表 3。3.2.2.2 效率積分：是對現(xiàn)場施工時(shí)長的考核，是對員工時(shí)率時(shí)效的精細(xì)評價(jià)。實(shí)際施工時(shí)長對比標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)，按百分比折算效率積分，超時(shí)罰分，省時(shí)獎分。3.2.2.2.1 根據(jù)油田勞動定額和技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)賦分表（見表4），對比實(shí)際施工時(shí)長按百分比折算積分，超時(shí)罰分，省時(shí)獎分。3.2.2.3 質(zhì)量積分：是對員工工作質(zhì)量的精細(xì)考核。通過組織不同管理層級的各類檢查，按照工作 質(zhì)量積

34、分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊 ，對動、靜態(tài)工作的不同階段進(jìn)行質(zhì)量積分考核。 質(zhì)量積分包含獎分和罰分兩 類。3.2.2.3.1 質(zhì)量積分考核制定依據(jù)： 依據(jù)勝利油田 5S 管理評分標(biāo)準(zhǔn) 和勝利采油廠質(zhì)量檢查細(xì)則 ， 編制了工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊作為質(zhì)量積分考核評定標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2.3.2 根據(jù)工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊進(jìn)行賦分考核（見表5）。3.2.2.4 效益積分：指員工從降本、挖潛和管理創(chuàng)新等各個層面梳理出創(chuàng)效關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)效果和效益 進(jìn)行獎勵加分。3.2.2.4.1 根據(jù)單井效益管理卡各項(xiàng)指標(biāo)核算單井的得分情況， 對油、 水井承包人給予相應(yīng)積分獎勵。3.2.2.4.2 檢泵周期指標(biāo)：每超目標(biāo)周期 1天，加

35、 1分；每超標(biāo)桿周期 1天，加 2 分。每月單人該項(xiàng) 積分獎勵 30 分 /60 分封頂，次月不累加。3.2.2.4.3 材料費(fèi)指標(biāo)： 皮帶管理每超目標(biāo)周期 10天，加 1分；抽油機(jī)盤根管理每超目標(biāo)周期 20天， 加 1 分。3.2.2.4.4 抽油機(jī)平衡率指標(biāo)：達(dá)到 90%，每增加 1%加 1 分， 100%封頂。3.2.2.4.5 時(shí)率時(shí)效指標(biāo)：每月停井不超 3次，每超 1 次扣 5分。3.2.2.4.6 設(shè)立“單井效益評比臺”，每季度末開展單井效益勞動競賽，對于創(chuàng)紀(jì)錄者每季度一次性 給予 50 分的效益積分，如果沒有刷新者不再重復(fù)獎勵。3.2.2.4.7 開展修舊利廢活動，根據(jù)創(chuàng)造效益的

36、1%進(jìn)行相應(yīng)的賦分，兌現(xiàn)到員工個人。3.2.2.4.8 精神激勵：對團(tuán)隊(duì)文化、管理創(chuàng)新和技術(shù)革新等工作進(jìn)行賦分，作為價(jià)值積分管理體系的 一個補(bǔ)充，對員工精神狀態(tài)、創(chuàng)新層面的突出表現(xiàn)進(jìn)行管理考核（詳見表 6）。3.3 運(yùn)行實(shí)施3.3.1 考核周期以月度為一個考核周期3.3.2 考核流程3.3.2.1 通過“三步法”考核運(yùn)行機(jī)制，核算每名員工的價(jià)值積分和月度效益工資。3.3.2.1.1 優(yōu)先考核。執(zhí)行各級考核公報(bào)，包括管理區(qū)技術(shù)管理、質(zhì)量安全、挖潛增效、綜合治理、 生產(chǎn)運(yùn)行、宣傳報(bào)道六大公報(bào)，以及注采站單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（包括單項(xiàng)管理考核、勞動紀(jì)律考核），優(yōu)先 實(shí)行考核，兌現(xiàn)到個人。3.321.2 積分

37、匯總?；鶎影嗾究己诵〗M每月定期對油水井現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，形成“檢查記錄表”，對效率、質(zhì)量、效益分類考核打分。同時(shí)根據(jù)靜態(tài)工作臺賬，結(jié)合工作日志、值班 記錄本等痕跡資料統(tǒng)計(jì)動態(tài)及流轉(zhuǎn)工作量情況，計(jì)算行為積分，匯總確定員工個人及全站總價(jià)值積分。3.3.2.1.3 核算排名。管理區(qū)下達(dá)效益工資總額扣除優(yōu)先考核部分，除以全站總價(jià)值積分，形成積分 分值。員工個人月度總積分乘以積分分值確定月度效益工資，進(jìn)行排名公示。3.322考核兌現(xiàn)。員工價(jià)值積分管理考核采取月度積分月度考核兌現(xiàn)方式，考核結(jié)果在員工薪酬中兌現(xiàn)。3.3.3 考核監(jiān)督3.3.3.1 管理區(qū)經(jīng)營管理室對基層班站員工價(jià)值積分管理實(shí)

38、施情況的進(jìn)行評定、把關(guān)。3.332基層班站將考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督與上級部門監(jiān)督檢查，確?？己斯_、公正、公平。3.3.3.3 員工對員工價(jià)值積分平臺的信息進(jìn)行監(jiān)督。機(jī)關(guān)、基層班站考核管理小組對員工所提出的疑 義進(jìn)行落實(shí)、回復(fù)。3.334價(jià)值積分考核辦法運(yùn)行中存在的問題由站民主管理小組會同考核管理小組進(jìn)行商議、修改。3.4 結(jié)果應(yīng)用員工價(jià)值積分的月、季、年度排名作為單項(xiàng)激勵、評先樹優(yōu)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)和崗位調(diào)整的依 據(jù)。3.5 賦分明細(xì)表表1.員工靜態(tài)積分賦分表序號項(xiàng)目分值1.1計(jì)量間30/座1.2駐崗20/座1.3崗站硫化氫管理10/座1.4計(jì)量間管線頭5/個1.5配水間40/座1

39、.6配水間管線頭5/個1.7水質(zhì)沿程取樣5/個1.8電泵井25/ 口1.9螺桿泵25/ 口1.10抽油機(jī)井40/ 口1.11抽油機(jī)井（摻水）40 (5) / 口1.12水井（350大井口、冋心雙管）20 (30) / 口1.13封井（不需要測套壓）4/ 口1.14停產(chǎn)（無設(shè)備需測套壓）8/ 口1.15停產(chǎn)（有設(shè)備需測套壓）12/ 口1.16增壓泵60/ 口1.17清水閘門4/個1.18閥門組15/個1.19偏遠(yuǎn)井10/ 口1.20雙胞胎5/ 口1.21計(jì)量間一性資料（月）10/ 口1.22配水間一性資料（月）20/ 口1.23拉油井罐、節(jié)能箱管理10/ 口1.24拉油井油泥砂清理15/ 口表2

40、.小型工作量積分賦分表一一勞務(wù)流轉(zhuǎn)適用序號日常工作項(xiàng)目分值2.1抽油機(jī)維修10-502.2水井測試102.3水井調(diào)配102.4水井作業(yè)302.5水井更換閘門152.6處理油井穿孔102.7處理水井穿孔102.8技術(shù)管理（加藥、清蠟等、洗井、試擠）602.9油井作業(yè)302.10氣井管理302.11計(jì)量站維修302.12崗位資料302.13配水間維修302.14班長日志502.15治理小型污染（運(yùn)輸至油泥砂處理點(diǎn)）5/ 袋（ 5/ 袋）2.16油水井自扶302.17調(diào)防沖距152.18高低壓線路隱患排查102.19變壓器小廟封堵52.20綜治防盜102.21井場排水10-302.22配合更換曲柄銷

41、子202.23抽油機(jī)保養(yǎng)10-302.24修舊利廢按效益的10%核算2.25換皮帶102.26檢查維護(hù)低壓電器102.27換毛辮子402.29爬咼施工20-402.30抽油機(jī)緊固102.31抽油機(jī)護(hù)欄維護(hù)或更換5-102.32埋一次電纜102.33取大樣或氣樣102.34換盤根盒152.35換盤根102.36測電流22.37調(diào)平衡602.38更換井口閘門152.39測壓力（回壓、套壓）52.40拆裝安全閥102.41更換水表芯子102.42更換壓力表52.43計(jì)量站、配水間衛(wèi)生清潔102.44檢查更換摻水水嘴52.45增壓泵換盤根102.46增壓泵保養(yǎng)102.47沖洗分離器102.48更換增壓

42、泵機(jī)油202.49配合整改抽油機(jī)152.50配合作業(yè)井三通一平102.51單井穿孔挖溝配合大班施工52.52處理單井故障102.53換電機(jī)302.54配合上抽油機(jī)1002.55配合上變壓器102.56配合干線施工倒干線流程202.57更換管線配合開關(guān)井52.58水井干線施工配合倒流程102.59水井洗井202.60油井熱洗202.61水井測調(diào)井井口恢復(fù)252.62作業(yè)油井井口恢復(fù)252.63計(jì)量站內(nèi)更換流閘門152.64配水間內(nèi)更換閘門152.65配合調(diào)沖程302.66更換電機(jī)皮帶輪152.67更換油井剎車202.68安裝或拆除防盜房102.69減速箱加油100表3.大型工作量積分賦分表序號日

43、常工作項(xiàng)目分值3.1抽油機(jī)上、換機(jī)1003.2油水井干線穿孔20-503.3上增壓泵1003.4換減速箱303.5配水間大型施工503.6井場排水（難度大、工作量大）20-503.7增壓泵換填料103.8水井井口更換大鋼圈603.9更換交流接觸器、保護(hù)器（節(jié)能箱、鐵殼開關(guān)）5（ 10）3.10泵罐車洗井、試擠153.11油水井作業(yè)開井或夜間試抽憋壓（0點(diǎn)后）20 （30）3.12井口標(biāo)準(zhǔn)化等603.13減速箱回收機(jī)油603.14大型施工配合切割或焊接303.15更換曲柄銷子603.16油泥砂裝袋或回收5/袋3.17油水井自扶（水井罐車洗井、油井熱洗、洗井、碰泵、調(diào)防沖距等）153.18配合整改

44、抽油機(jī)153.19管網(wǎng)回壓高處理603.20配合調(diào)沖程303.21減速箱加油603.22更換油井剎車203.23拖拉機(jī)噴漆（每輛）603.24抽油機(jī)刷漆4003.25自上摻水、洗井流程603.26更換管線10/米3.27自上油套連通流程303.28配合監(jiān)督外部大型施工503.29拖拉機(jī)管理（每輛）603.30配合更換抽油機(jī)支架203.31清水、天然氣管線改造153.32高原機(jī)的拖機(jī)或復(fù)位153.33油水井干線穿孔503.34上增壓泵1003.35換減速箱603.36配水間大型施工503.37換毛辮子403.38換盤根盒303.39調(diào)平衡1003.40換電機(jī)、更換皮帶輪調(diào)參203.41增壓泵換填

45、料103.42水井井口更換大鋼圈603.43作業(yè)井完井接電63.44泵罐車洗井、試擠、水井罐車洗井、油井熱洗、洗井153.45油水井作業(yè)開井（八小時(shí)內(nèi)）203.46作業(yè)井夜間試抽憋壓（0點(diǎn)后）20 （30）3.47更換曲柄銷子603.48配合整改抽油機(jī)153.49油、水井作業(yè)現(xiàn)場恢復(fù)、水井測調(diào)井口恢復(fù)203.50爬高施工（中軸、尾軸保養(yǎng)緊固、高原機(jī)滾筒、緊固鏈條量毛辮繩等）10/處3.51掃線10/ 口3.52大面積停電（8小時(shí)之外）10/小時(shí)3.53沖洗分離器20/次3.54站統(tǒng)一安排其它大型工作40-60備注：工作期間可預(yù)見加班的工作量，由當(dāng)天行政干部到現(xiàn)場核實(shí)，并形成文字記錄；非工作期

46、間加班工作量，由當(dāng)天值班干部到現(xiàn)場核實(shí)，并形成文字記錄。表4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)賦分表序號施工分類計(jì)劃性 施工工 時(shí)（分 鐘）技能 鑒定 時(shí)間（分 鐘）突發(fā)性 施工工 時(shí)（分鐘）賦分比例（省時(shí)獎分）賦分比例（超時(shí) 罰分）4.1換皮帶201560省10%加2分超10%罰2分4.2換盤根4.2.1油井換盤根302060省10%加2分超10%罰2分4.2.2增壓泵換填料4060省10%加2分超10%罰2分4.3換電機(jī)4.3.1同型號電機(jī)3060省10%加2分超10%罰2分4.3.2不冋型號電機(jī)4090省10%加2分超10%罰2分4.4調(diào)平衡4.4.1游梁機(jī)（2塊）8030/1塊省10%加3分超10%罰3分4.

47、4.2游梁機(jī)（8塊）24030/1塊省10%加5分超10%罰3分4.4.3高原機(jī)3030省10%加2分超10%罰2分4.5換電纜3060省10%加3分超10%罰3分4.6換節(jié)能箱3060省10%加3分超10%罰3分4.7上抽油機(jī)4.7.1游梁機(jī)150省20%加10分超20%罰10分4.7.2高原機(jī)120省10%加10分超10%罰10分4.8開作業(yè)井4.8.1電泵井30省10%加5分超10%罰5分4.8.2抽油機(jī)40省10%加10分超10%罰5分4.8.3空心桿摻水井60省10%加10分超10%罰5分4.8.4螺桿泵60省10%加10分超10%罰5分4.9線路停電開井2540省10%加15分超1

48、0%罰5分4.10干線施工開井25省10%加15分超10%罰5分4.11抽油機(jī)一保202060省10%加5分超10%罰5分4.12更換配水間卡 箍閘門4.12.1更換配水間上 流卡箍閘門60120省10%加3分超10%罰3分4.12.2更換配水間下 流卡箍閘門40120省10%加3分超10%罰3分4.13更換水井井口閘門4090省10%加3分超10%罰3分表5.工作質(zhì)量積分賦分表序號項(xiàng)目分值5.1未做到油井資料錄取按時(shí)巡線、巡檢點(diǎn)到位、發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的隱患并及時(shí)匯報(bào)-55.2未做到油井資料錄取準(zhǔn)時(shí)錄取油水樣，按要求放空，按標(biāo)準(zhǔn)錄取-25.3未做到油井資料錄取根據(jù)井況緊好盤根、確保無刺漏-55.4

49、未做到油井資料錄取保證計(jì)量站內(nèi)衛(wèi)生清潔、物品擺放規(guī)范-25.5未做到油井資料錄取按規(guī)疋進(jìn)仃量油-55.6未做到油井資料錄取認(rèn)真填寫班報(bào)表及其他崗位資料、達(dá)到填寫工整無錯誤-25.7未做到水井資料錄取按時(shí)巡線、巡檢點(diǎn)到位、且能發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的隱患及及時(shí)匯報(bào)-55.8未做到水井資料錄取達(dá)到站內(nèi)衛(wèi)生清潔、物品擺放規(guī)范-25.9未做到水井資料錄取認(rèn)真填寫報(bào)表及其他崗位資料、填寫工整無錯誤-25.10未做到水井資料錄取按配注合理范圍調(diào)節(jié)水量-55.11未做到抽油機(jī)井場兩側(cè)井臺邊緣距基礎(chǔ)的垂直距離0.5米、抽油機(jī)前后井臺邊緣距基礎(chǔ)的垂直距離1.5米-95.12未做到抽油機(jī)井場距井口10米以內(nèi)無油污、無廢棄物、無雜草、無散失器材-45.13未做到抽油機(jī)井場井口擦拭干凈無油污滲漏-15.14未做到抽油機(jī)井場井口刷漆光亮-25.15未做到抽油機(jī)井場井號清晰、警示標(biāo)志齊全-45.16未做到抽油機(jī)井場井口閘門絲杠打磨并均勻的涂抹黃油-15.17未做到電泵井井場小井場以井口為中心4X 4米-25.18未做到電泵井井場距