青山機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度

1、青山機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度l 總則1.1 為適應(yīng)威孚公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，確保公司 資產(chǎn)保值增值。決定設(shè)立威孚公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，特制定本制度。1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)是由威孚公司派往全資、控股子公司 （ 企業(yè)）代表的統(tǒng)稱，包括 派駐子公司 （企業(yè)）擔(dān)任公司 （廠）級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和中層級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的代表。 財(cái)務(wù)總監(jiān)受威孚公司委托對(duì)全資、控股子公司 （ 企業(yè)）進(jìn)行資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督和 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)威孚公司投入資產(chǎn)的保值增值負(fù)主要責(zé)任， 并協(xié)助所在企業(yè)經(jīng)理 （ 廠 長(zhǎng)） 完成當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。2 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政、 稅收、法規(guī)和制度， 按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)

2、則、 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度及威孚公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái) 務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)具體情況適時(shí)作出修訂 和完善。對(duì)于違反財(cái)政紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行制止糾正，保證企 業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在國(guó)家規(guī)定和企業(yè)制度范圍內(nèi)進(jìn)行。2.2 協(xié)助本企業(yè)總經(jīng)理 （廠長(zhǎng)） 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制 定實(shí)施年、季、月財(cái)務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財(cái)務(wù)部門分解、下達(dá)、考核 各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門對(duì)預(yù)算差異及時(shí)分析和控制。2.3 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 基建技改的需要， 組織對(duì)資金的預(yù)算、 籌集、分配。 協(xié)調(diào)、監(jiān)督對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)備、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)

3、節(jié)資金的合理使用，努力降低資金 成本，提高資金使用效益。2.4 負(fù)責(zé)企業(yè)價(jià)格管理工作，包括：對(duì)外產(chǎn)品定價(jià)，供貨合同定價(jià)及相應(yīng)經(jīng) 濟(jì)合同的簽審；對(duì)內(nèi)核算價(jià)格的制訂、修訂及審定發(fā)布。2.5 負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)產(chǎn)清查、投出資產(chǎn)的盤點(diǎn)、清理、審核 工作。參與企業(yè)對(duì)外投資、聯(lián)營(yíng)、參股等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，定期組織企業(yè)內(nèi) 部各項(xiàng)資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性。2.6 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng) 基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算中各部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)成 本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題及矛盾，確保會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性、合 理性。2

4、.7 負(fù)責(zé)所在企業(yè)與威孚公司之間財(cái)務(wù)信息的聯(lián)系與溝通。按月向威孚公司 反饋財(cái)務(wù)信息資料，按期向威孚公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于所在企業(yè)重大 財(cái)務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)向威孚公司分管財(cái)務(wù)副總報(bào)告，并提出本人主觀意見。2.8 負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核、聘用和調(diào)配，培養(yǎng)、鍛煉、提高會(huì)計(jì)人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。3 財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利3.1 有權(quán)主持、召開企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算會(huì)議及與之相關(guān)的專業(yè)會(huì)議。3.2 有權(quán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門提出財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、資金管理的計(jì)劃 目標(biāo)及具體要求。3.3 有權(quán)對(duì)各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)成本計(jì)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)控制和仲 裁。3.4 有權(quán)對(duì)相關(guān)部門和個(gè)人在組織財(cái)務(wù)成本管理工作中的實(shí)績(jī)進(jìn)

5、行業(yè)績(jī)考 評(píng)和提出獎(jiǎng)懲意見。3.5 有權(quán)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度或損害公司利益行為及時(shí)制止和作出處理，對(duì)制止 無(wú)效的有權(quán)直接向威孚公司報(bào)告。3.6 有權(quán)代表威孚公司對(duì)所在企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行歸口審批或與 經(jīng)理（廠長(zhǎng)） 同時(shí)審批的付款制度。3.7 有權(quán)參加所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于資產(chǎn) （ 資金） 管理、對(duì)外投資、收益分 配、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)計(jì)劃、分析、考核等工作研究的會(huì)議。3.8 有權(quán)對(duì)威孚公司與所在企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理中需要銜接與解決的問(wèn)題提 出協(xié)調(diào)與處理的意見。4 財(cái)務(wù)總監(jiān)的條件4.1 具有較高的政治思想素質(zhì)和政策水平。4.2 具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。4.3 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。4.4 原則上應(yīng)同

6、時(shí)具有八年（含）以上財(cái)會(huì)專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)歷和中級(jí)（含）以上會(huì)計(jì)職稱5財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和待遇5.1財(cái)務(wù)總監(jiān)人選由威孚公司財(cái)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)黨委工作部門的 考察后由威孚公司任命派駐子公司（企業(yè)）工作，任職時(shí)間一般為二年。5.2為便于開展工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司（企業(yè)）應(yīng)同時(shí)兼任實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)領(lǐng) 導(dǎo)工作。其兼任公司（廠）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（財(cái)務(wù)廠長(zhǎng)）或兼任中層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（財(cái)務(wù)科 長(zhǎng)），另按組織程序和管理辦法，管理權(quán)限聘任。5.3財(cái)務(wù)總監(jiān)行政關(guān)系隸屬公司財(cái)務(wù)部門，干部管理由黨委工作部門的負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門協(xié)助管理，業(yè)務(wù)上接受財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。5.4財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司（企業(yè)）工作期間的待遇5.4.1財(cái)務(wù)總監(jiān)參照享受威孚公司中層副職待遇