某市級美術(shù)館工程項(xiàng)目管理策劃

1、目錄1工程概況22項(xiàng)目建設(shè)部門管理22.1項(xiàng)目管理部門主要職責(zé)222項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖33項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理33.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)33.2營銷協(xié)調(diào)43.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)43.4成本協(xié)調(diào)54. 項(xiàng)目計(jì)劃管理54.1流水段劃分54.2工期計(jì)劃管理74.3工期保障措施84.4技術(shù)保證措施104.5勞動(dòng)力資源準(zhǔn)備124.6物資材料準(zhǔn)備134.7施工機(jī)械、儀器準(zhǔn)備134.8資金準(zhǔn)備14某市級美術(shù)館工程項(xiàng)目管理策劃1工程概況某市市級美術(shù)館工程，其平面為一矩形，南北向長度為206m，東西向長度為178m，主展廳為一層，功能用房局部分為兩層，總建筑面積為32238.5m2。建筑主體由四個(gè)從36m到24m不等三角錐相連而

2、成，其下方設(shè)置大型主展廳，主體周邊比較低緩錐形相連而成其下設(shè)置常規(guī)展廳。本工程0.00m相當(dāng)于絕對標(biāo)高1057m，建筑層數(shù)為地下3層（地下夾層、地下展廳層、避難層），采用混凝土灌注樁基礎(chǔ)鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地上為鋼結(jié)構(gòu)空間桁架體系。該工程處于城市核心地塊，為該市新的地標(biāo)性建筑，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，是城市的文明窗口。2項(xiàng)目建設(shè)部門管理2.1項(xiàng)目管理部門主要職責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)工程中，為保證工程順利施工，建立項(xiàng)目建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心，及時(shí)、主動(dòng)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)職能部門工作情況。1、 對項(xiàng)目工期、進(jìn)度進(jìn)行控制管理，保證按期竣工。2、 項(xiàng)目質(zhì)量控制管理需符合國家及相關(guān)部門的質(zhì)量要求。3、

3、建造成本控制管理中，通過一系列優(yōu)化管理，使建造成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，及時(shí)完成竣工結(jié)算。4、 建立應(yīng)急處理小組，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，及時(shí)與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作。22項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖指揮長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財(cái)務(wù)室工程技術(shù)室安裝室安質(zhì)室經(jīng)營室物資機(jī)械室綜合辦公室各作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖，制定可行的項(xiàng)目管理人員職責(zé)范圍，使職權(quán)明確，分工細(xì)致，每個(gè)管理者都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。并且協(xié)同管理，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。3項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)成立設(shè)計(jì)工作小組，設(shè)計(jì)工作小組由設(shè)計(jì)部、成本部、工程部、項(xiàng)目管理部組成， 定期召開協(xié)調(diào)解決建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃

4、氣等各專業(yè)問題。 在方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)要求提供設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書，參與介入發(fā)現(xiàn)問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)符合成本、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。 項(xiàng)目管理部組織提供設(shè)計(jì)所需要的詳勘資料、現(xiàn)場現(xiàn)狀資料，配合提供設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料。 項(xiàng)目管理部針對經(jīng)常變更設(shè)計(jì)工作的情況，在可調(diào)控的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對重新調(diào)整的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。3.2營銷協(xié)調(diào)充分征求營銷部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、成本部，制定計(jì)劃。 協(xié)助營銷部、設(shè)計(jì)部做好二期工程開放、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見。3.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)充分征求項(xiàng)目發(fā)展部意見，

5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、營銷部、成本部，制定計(jì)劃。 在各階段報(bào)建期間，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部按時(shí)提供報(bào)建圖紙，協(xié)助配合項(xiàng)目發(fā)展部做好報(bào)建工作。 在報(bào)建工作出現(xiàn)阻礙時(shí)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做好相關(guān)公關(guān)工作，確保報(bào)建工作按計(jì)劃進(jìn)行。 項(xiàng)目管理部按照二期二級計(jì)劃協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目發(fā)展部的報(bào)建工作，每周跟蹤并及時(shí)提醒項(xiàng)目發(fā)展部。 針對報(bào)建工作容易出現(xiàn)政府性變動(dòng)影響計(jì)劃實(shí)施，在可調(diào)控的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對重新調(diào)整的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。3.4成本協(xié)調(diào)充分征求成本部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、營銷部、工程部、項(xiàng)目發(fā)展部，制訂計(jì)劃。 協(xié)調(diào)成本部做好資金計(jì)劃。 協(xié)調(diào)成本部、工程管理部做好考察監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊(duì)伍的考察工作。 協(xié)調(diào)設(shè)

6、計(jì)部、成本部、工程管理部配合做好各項(xiàng)招標(biāo)工作。 協(xié)助成本部做好該項(xiàng)目成本分析及成本計(jì)劃。4. 項(xiàng)目計(jì)劃管理4.1流水段劃分根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場施工進(jìn)度安排，將本工程劃分為15個(gè)流水作業(yè)段進(jìn)行施工，以保證各工項(xiàng)的協(xié)同進(jìn)行，周轉(zhuǎn)料和機(jī)械的使用。劃分如下：由于本工程主體結(jié)構(gòu)全部為地下結(jié)構(gòu)，需要對場內(nèi)道路進(jìn)行規(guī)劃，保證施工期間車輛的通行。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，在基坑北側(cè)有汽車坡道，由基坑?xùn)|北角進(jìn)入坑內(nèi)。以此作為施工期間的主要交通道路。所以，本工程施工由基坑西北角開始，首先進(jìn)行風(fēng)道的開挖和施工。西北角位置風(fēng)道施工完成后，即可進(jìn)行D-13區(qū)段的底板施工。其余風(fēng)道施工與底板施工同步進(jìn)行。由西北向南推進(jìn)，隨后完成東側(cè)和

7、中部的底板施工，D-15區(qū)段最后施工，以保證車輛的通行。底板施工完成后即可開始基坑西側(cè)夾層的施工，東側(cè)夾層施工隨底板施工完成后同步推進(jìn)。鋼結(jié)構(gòu)拼裝和土建施工同步進(jìn)行，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件隨土建同步施工。該工程工期緊，任務(wù)重，要求高，經(jīng)仔細(xì)分析，現(xiàn)針對本工程特點(diǎn)陳述如下：(1) 充分利用現(xiàn)有資源，如機(jī)械設(shè)備等，(2) (2)提前策劃，項(xiàng)目能否成功關(guān)鍵是提前策劃，古人云“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，策劃即精確計(jì)算每一分部分項(xiàng)工程所需人、材、機(jī)以及資金和施工所處環(huán)境，可能會(huì)遇到的問題，且有備選方案、備用資源。本著“科學(xué)組織，合理穿插”的原則，在有條件的工作面上按照工序合理安排施工作業(yè)，驗(yàn)收檢查及時(shí)跟進(jìn)，最大程度節(jié)約

8、工期。(3)日常管理要跟上，如技術(shù)管理、現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量策劃與過程控制，測量、試驗(yàn)、檢測專業(yè)配合，做到過程可控、可溯。同時(shí)安排文明施工專門隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)場區(qū)內(nèi)的文明施工。總之，只要各方協(xié)調(diào)一致，和諧共處，科學(xué)組織，合理調(diào)度，我們有決心、信心和能力按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。4.2工期計(jì)劃管理根據(jù)技術(shù)、設(shè)備、管理水平、作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)情況以及響應(yīng)業(yè)主的要求，確定此項(xiàng)工程開工時(shí)間為2012年11月12日，完工時(shí)間為2013年5月31日。關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃見表4-1所示：表4-1序號施工項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間(天)（天）開始時(shí)間完成時(shí)間備 注1施工準(zhǔn)備82012.11.122012.11.192風(fēng)道及避難通道施工6

9、02011.11.152013.1.133基礎(chǔ)底板施工752011.11.152013.1.284扶壁墻及夾層施工752012.12.132013.2.255鋼結(jié)構(gòu)屋蓋拼裝902012.12.52013.3.46鋼結(jié)構(gòu)屋蓋滑移102013.3.52013.3.147安裝及裝修工程1842012.11.152013.5.168收尾工作152013.5.172013.5.314.3工期保障措施1、為實(shí)現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目書記為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊(duì)伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，同時(shí)，通過建

10、立工期保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，對各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。對控制工期的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人。2、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。3、施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。4、月底召開一次月計(jì)劃

11、會(huì)議，檢查落實(shí)本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計(jì)劃。5、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6、每天下午召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，要求各分包單位及相關(guān)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。使各個(gè)單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。7、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間

12、的生產(chǎn)關(guān)系。8、將把大同美術(shù)館工程列入重點(diǎn)工程，進(jìn)行重點(diǎn)管理，公司將密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程的施工動(dòng)態(tài)，必要時(shí)，可從其他施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。9、從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有大型公司公共建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，施工作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時(shí)，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊(duì)伍晝夜施工，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4.4技術(shù)保證措施1、一般性保證措施a.施工前，項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人

13、員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制各類材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。各種施工方案至少在實(shí)施前14天上報(bào)。b.施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。c.做好總體部署、合理安排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工順序及各專業(yè)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實(shí)可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。d.實(shí)行圖紙會(huì)審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員

14、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，避免以圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工錯(cuò)誤，繼而影響工期目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，也可減少再溝通影響的時(shí)間。e.實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。f.加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我總承包單位施工大型公建的經(jīng)驗(yàn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。g.堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，避免因測量放線等錯(cuò)誤，導(dǎo)致窩工、返工等質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免這些問題影響工期目標(biāo)。h.在趕工期階段，配備充足的施工人員，安排兩班施工隊(duì)伍晝夜施工，現(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機(jī)械車輛行進(jìn)路線，并設(shè)立明顯標(biāo)志，防止相互干擾碰撞，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。i.在施

15、工作業(yè)區(qū)域及工人走道等部位配備充足的照明，危險(xiǎn)地段要有明顯的危險(xiǎn)標(biāo)志和繞行警示標(biāo)志，電器設(shè)備設(shè)置接地或避雷裝置，在白天進(jìn)行安全檢修，避免夜間施工時(shí)發(fā)生漏電傷人事故。安排專職管理人員及安全員進(jìn)行夜間值班，在確保施工工期的同時(shí)保證施工安全。j.夜間地下施工時(shí)，加強(qiáng)施工場地及運(yùn)輸?shù)缆返恼彰髟O(shè)施，并有專人引導(dǎo)車輛、機(jī)械運(yùn)行?；又車O(shè)欄桿防護(hù)，并配備照明設(shè)施。避免因發(fā)生人員和車輛安全事故而影響工期。2、針對性保證措施由于本工程進(jìn)度極其緊張，同時(shí)根據(jù)施工的總體安排，現(xiàn)場總體施工布置均為平行施工，為保證施工進(jìn)度，本工程將制定“大同美術(shù)館快速施工技術(shù)體系”。確保工期能夠順利完成。a.做好機(jī)械設(shè)備的選型和策劃

16、，根據(jù)施工階段的展開，提前創(chuàng)造條件將設(shè)備就位，保證施工需要時(shí)機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮最大的效益。b.樁基施工階段根據(jù)工期策劃，最大限度的配置設(shè)備資源，合理安排施工流程，超常規(guī)施工，做好復(fù)雜地質(zhì)條件下的樁基施工預(yù)案，以便于快速解決施工中出現(xiàn)的問題。c.勞動(dòng)力選用參加過大型工程建設(shè)具有突擊經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，以便于最大限度的保證各工序的施工進(jìn)度。d.施工技術(shù)、物資準(zhǔn)備均提前半個(gè)月計(jì)劃和籌備，工序的安排必須滿足超常規(guī)施工的需要，以便于最高效的利用各種搶工資源。e.對于關(guān)鍵工序要舍得大力投入，集中優(yōu)勢資源使關(guān)鍵工序或過程或的突破，以點(diǎn)帶面，保證各個(gè)分部工程的安排或提前完成。f.鋼筋采用加工廠集中制作方式，做好鋼

17、筋現(xiàn)場施工的流程管理，確保作業(yè)中工序的快速進(jìn)行。g.施工區(qū)域?qū)嵭腥忾]管理，施工區(qū)域四周用彩鋼板進(jìn)行圍護(hù)，與周圍完全隔離。h.建立健全技術(shù)責(zé)任制、安全逐級負(fù)責(zé)制和“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制定合理的施工方案，加強(qiáng)對各專業(yè)、各工種結(jié)合部的規(guī)范管理，落實(shí)安全措施，防止結(jié)合部失控。i.加強(qiáng)施工期間的安全宣傳工作，根據(jù)不同的施工階段，做好施工現(xiàn)場行走、行車路線的標(biāo)識，讓人一目了然。j.從施工順序安排上，對于有利于現(xiàn)場布置的部位盡早安排、加緊施工，提前交付使用，從而改善施工環(huán)境。4.5勞動(dòng)力資源準(zhǔn)備投入本工程的施工力量擬從公司范圍內(nèi)組成專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，并根據(jù)施工作業(yè)面的變化和工作量適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，

18、預(yù)計(jì)施工高峰期投入勞動(dòng)力1450人左右，平時(shí)勞動(dòng)力約在1300人左右。充分考慮本工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，從已施工過類似項(xiàng)目中選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，并經(jīng)過相關(guān)知識培訓(xùn)的管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人投入本工程施工。基層作業(yè)施工隊(duì)伍從參加過大型重點(diǎn)工程建設(shè)并具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人中抽調(diào)，挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加本項(xiàng)目施工?？紤]到本工程體量大、工期短、各專業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工等特點(diǎn)，按照本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃分專業(yè)、按進(jìn)度組織進(jìn)場退場，實(shí)行“計(jì)劃組織，重點(diǎn)控制”的原則。4.6物資材料準(zhǔn)備本工程所需材料品種多，供貨時(shí)間相對集中，應(yīng)周密安排好材料供應(yīng)計(jì)劃，超前考慮，避免短貨、缺貨現(xiàn)象發(fā)生，避免不必要的窩工。各種材料本著先試驗(yàn)，后定點(diǎn)，并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)后，才能訂購，嚴(yán)格進(jìn)場材