項目部規(guī)章管理制度

1、河南瑞林建設(shè)有限公司 項目部規(guī)章管理制度一、行為規(guī)范管理1、維護(hù)本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護(hù)公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。6、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前一個月提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 如有違反此規(guī)定者， 扣發(fā)一個月工資。二、勞動紀(jì)律管理1、

2、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、無特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，罰款 50 元。4、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上 通報外，罰款 200 元。5、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下 屬施工隊的宴請。發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款 200 元，情節(jié)嚴(yán)重的上報公司。三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守各項規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范 意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。2、項目部

3、人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證 作業(yè)。3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。 正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有 責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。四、考勤、請假管理1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出 申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不 能上班的及時補(bǔ)辦手續(xù)， 否則一律作曠工處理， 曠工一天罰兩日工資。2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠 工處理，第二次除在會上通報外罰款 200 元，累計三次以上報公司做 除名處理。3、病假（除急病外），據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修

4、息 時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤 為準(zhǔn)，不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。2、項目部為了保證工程質(zhì)量， 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全， 專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄， 并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程 驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料， 確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育， 提高工人的操作技術(shù)水平， 在施工到關(guān)鍵部位時， 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn) 行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

5、4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保 證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。 堅持做到每個分項、 分部工程 施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好 決不進(jìn)行下道工序的施工。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工 程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證， 方可進(jìn)入下道工序的施 工。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn) 品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資 料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求， 根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記 錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。 將自檢資料和工程質(zhì)量控制

6、資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理 和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公 司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。六、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工 序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān) 人員進(jìn)行技術(shù)交底， 明確關(guān)鍵性的施工問題， 主要工種工程的施工方 法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。3、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指 導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)

7、文明 施工要點。4、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確 各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗 位職責(zé)。5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履 行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān) 部門和人員的責(zé)任。七、材料、機(jī)械設(shè)備管理（一）材料管理1. 材料入庫實行質(zhì)檢員、 統(tǒng)計員、 材料員聯(lián)合作業(yè)， 對材料質(zhì)量、 數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細(xì)核查發(fā)票與物 資是否相符， 對重要材料要留取材料標(biāo)本， 所有施工材料的入庫必須 通過項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。2. 各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕

8、爆曬、易損易變的材 料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。3. 施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)， 對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪 費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng) 料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向 公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。4. 材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細(xì)報告事 故原因隨出庫單上報財務(wù)部門， 經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷， 應(yīng) 追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。（二）機(jī)械管理1. 本公司所有施工機(jī)械租賃必須全

9、部建立顧客臺帳檔案，租賃機(jī) 械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機(jī)而用， 因機(jī)而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。2. 機(jī)械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī) 械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準(zhǔn)任 何借口消極怠工。3. 機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄，挑選三家以上的機(jī)主辦理比價分析后議價4. 機(jī)械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機(jī)主”進(jìn)場日期 等，由機(jī)械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審 批。5. 經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，機(jī)械員應(yīng)與選定的機(jī)主簽定 租用合同。合同一式二份，機(jī)主一份，交財務(wù)

10、部一份，供應(yīng)部進(jìn)行合 同登記后及時通知項目部機(jī)械租賃情況。6. 機(jī)械進(jìn)場后，機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項 目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機(jī)械進(jìn)場時間、機(jī) 械型號、租賃情況、機(jī)械油箱含油量等內(nèi)容）。7. 機(jī)械撤場時，由項目部負(fù)責(zé)人及時提出機(jī)械調(diào)離時間，機(jī)械負(fù) 責(zé)人積極做好退場工作，避免浪費。八、施工現(xiàn)場用電管理1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施，若無有效安全 技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對電氣絕 緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。對 現(xiàn)場所用各種線路老化、 破皮、漏電現(xiàn)象及時更換， 并做好

11、書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進(jìn)行罰款。4、夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。6、各員工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款100元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)7、為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每 次罰款 50 元。造成后果自負(fù)。8、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以 50 元的罰 款，造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。九、安全管理（一）安全教育制度1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；1）、先由公司對全體員工進(jìn)行一次（包括一般安全知識、勞動 保護(hù)法

12、規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。2 ）、項目部結(jié)合本工地的實際情況， 對本工程所用的機(jī)械設(shè)備， 施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。3 ）、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動 保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解， 然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試， 合 格后方準(zhǔn)上班施工。2、上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合 作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特 殊工種的配合等。3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工 的勞動防護(hù)情況每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患， 各類安全技術(shù)措 施的落實情況。4、工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。

13、5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟(jì)獎罰做好原始依據(jù)。（二）安全生產(chǎn)檢查制度1、項目部每個月的 1日、15 日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢 查。2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機(jī)具等硬件是 否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施， 有否完善。3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須 參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改，不能當(dāng)浮整改的做到“定人、 定時間、定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查 整改通知

14、書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。十、工地綜合治安管理1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)， 聽從指揮，圓滿完成公司下達(dá)的各項施工任務(wù)。2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時， 大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及 時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。 嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、 打人等粗 暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情節(jié) 處以 100-300 元的罰款。對團(tuán)體性的群架行為，帶頭鬧事者處以 1000-5000元的罰款，并對所在班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機(jī)關(guān)處理3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活

15、動，否則一 經(jīng)查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以 100-500 元 的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者開除并送公安機(jī)關(guān)。4 、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電 爐等大功率電器， 否則一切后果自負(fù)。 項目部并視情節(jié)輕重程度給予 200 元的罰款。5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條燒開水， 項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款 500 元。6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負(fù)責(zé)安裝， 任何人都不得私接亂拉電線及私安插座， 違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng) 事人 50 元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款 50 元， 如出現(xiàn)問題，一切后果

16、自負(fù)。8、每個員工都要愛護(hù)工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財 物者，處以偷竊者價值 5-20 倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處 理并逐出項目部。9、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工 地外人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者， 或給工程施工造成不利后果者， 視情 處以罰款 300-1000 元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報公安機(jī)關(guān)處理。10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在 工地外社會上違法亂紀(jì)， 除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外， 本工地也要視 情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。11、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備， 擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備 者每次處罰款 50 元，損壞者照價賠償。12、要

17、保護(hù)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處大小便，違者每次罰款50 元，并清掃所有大便。重復(fù)發(fā)生者，嚴(yán)加懲處。13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂 扔廢物，違者每次罰款 50 元。14、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論 處。15、班組長要努力履行自已的職責(zé)， 在員工中特別是新收員工中 及時傳達(dá)本工地各項規(guī)章制度和條例， 使工地的各項規(guī)章制度人人皆 知。十一、工地宿舍管理1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理 室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間 加班回室時；不影響他人修息。3、不

18、隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔， 擺放正齊。4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。5、為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。7、禁止在室內(nèi)酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請 假同意，違者罰款 50 元。十二、食堂管理1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員 工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指 甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。3、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置， 不

19、準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、 蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放 正齊。5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利 用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加 蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。7、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準(zhǔn)時鎖門。除食堂 除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。8、所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食 堂管理員嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。9、每餐生活垃圾，必須當(dāng)時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi)，項 目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月作出一次防火大

20、檢查。10、對食堂炊事員要及時進(jìn)行防火知識教育， 食堂必須按規(guī)范配 備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教 育。十三、財務(wù)管理1、工地出納管理1）、項目部大宗材料、機(jī)械、人工由公司統(tǒng)一支付。2）、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金 余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。每月 與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。出納報帳時間為每月 10、20、30 日，最 晚兩日內(nèi)報帳（節(jié)假日順延），公司財務(wù)人員去工地收取，無論任何 原因，超過兩日內(nèi)未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào) 離崗位。項目員工如有特殊情況向公司借款， 寫書面申請由項目經(jīng)理 簽字后報到

21、公司辦公室。3）、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫 單（二聯(lián)），費用報銷單后必須附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā) 票或收款人收條。4）、工地出納支付機(jī)械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的 計量單，費用報銷單后必須附機(jī)械計量單（已給對方聯(lián)）、合同、發(fā) 票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。5）、機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù) 計量單，費用報銷單后必須附機(jī)械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn) 重付現(xiàn)象。6）、工地出納每月匯總已付人工費、機(jī)械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。7）、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。8）、如出納調(diào)離崗位時， 由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接， 如賬實不符， 由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。所有報銷單均 由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則 不予報銷。2、工地統(tǒng)計管理1）、工票（人工、機(jī)械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章， 二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交 公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。2）、統(tǒng)計在填寫人工、機(jī)械計量單時