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1、華為沒(méi)有秘密讀后感特征碼標(biāo)簽:特征碼華為沒(méi)有秘密讀后感在后三分之一的書里,我學(xué)到的是企業(yè)文化,對(duì)華為文化的認(rèn)知與了解?!拔幕笔浅橄笠饬x的,是看不見(jiàn)摸不著的東西。所以,不能像產(chǎn)品一樣說(shuō)出其規(guī)格和性能來(lái)。但文化是可以感知的,可以潛移默化的,可以塑造一個(gè)人的內(nèi)心的。華為的基本法,一直貫穿本書,總有提及。就如毛澤東建國(guó)時(shí)的綱領(lǐng)一樣的有著舉足輕重的作用。“企業(yè)要有魂”,這個(gè)魂就是文化。沒(méi)有文化的企業(yè)的確是發(fā)展不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。作者分析了進(jìn)入企業(yè)有三類人:一類是有識(shí)之士,有理想有目標(biāo)的,誓于公司同生死、共命運(yùn);二類是平庸者,只是為了謀生找個(gè)平臺(tái),撈個(gè)豐衣足食,安度小康;三類是投機(jī)者,居心叵測(cè)。人與動(dòng)物的最大區(qū)別
2、在于,人是可以教化的,可以重塑。企業(yè)文化只可意會(huì),不可言傳。跟員工的悟性和文化的含量多少有關(guān)。華為的文化核心是績(jī)效文化。經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是贏利,管理的本質(zhì)是效率。這些都落腳于績(jī)效。書中提及了電影可可西里我剛剛看完。整部片子散發(fā)著淡淡的哀怨,我的心一直被懸著,久久不能平靜。人性是可悲的,為了滿足私心、貪欲,殘殺藏羚羊,還像殺羊一樣地殺害巡邏者。他們黑暗的欲望就像那青海雪山里的陰霾。而相對(duì)的那些志愿者們,卻無(wú)畏地默默地犧牲了。多么鮮明的對(duì)比!多么諷刺的不公的結(jié)局。這就是現(xiàn)實(shí)的一部分吧。我想企業(yè)所提倡的企業(yè)文化,就是讓員工成為陽(yáng)光,遠(yuǎn)離陰霾。而千手觀音我也是第一次知道是有其背后故事的。()古代妙莊國(guó)國(guó)王的
3、三女兒為潛心修煉,逃避繼承王位,拒絕了榮華富貴,毅然走出宮廷,隱居荒山,結(jié)茅為蓬,與鳥(niǎo)獸做伴,念經(jīng)修行。最后不計(jì)前嫌,為父治病,折斷手臂用作藥引。因其修成正果,后長(zhǎng)出無(wú)數(shù)手臂,故稱千手觀音。而表演千手觀音的都是殘疾人?!叭松加袌A有缺有滿空,這是你不能選擇的,但你可以選擇人生的角度,多看人生的圓滿。”所以,對(duì)這個(gè)節(jié)目更要肅然起敬了。我們選擇一家企業(yè),如果你眼光夠長(zhǎng)遠(yuǎn),首先要看它的發(fā)展空間。一般進(jìn)一家小企業(yè),你進(jìn)去得到的可能是個(gè)好職位,也有成就感,但這樣的企業(yè)容易榨干你,讓你的學(xué)識(shí)消耗殆盡。不知不覺(jué),你已經(jīng)晃了好幾年,然后發(fā)現(xiàn)也沒(méi)有更好的職位,你的所學(xué)已經(jīng)用光了,但你并沒(méi)有真正成長(zhǎng),沒(méi)有得到灌溉。其實(shí)你浪費(fèi)了青春,唯一所長(zhǎng)的就是你的年齡和皺紋。我對(duì)“職業(yè)規(guī)劃”一直很有意愿去更深地了解和研究,因?yàn)槲抑浪膬r(jià)值有多大,對(duì)一個(gè)人的成就起著多大的作用。書中因文化而提及校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變,讓我更好地了解了一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生在進(jìn)企業(yè)之前
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