員工考核管理制度

1、員工考核管理制度特征碼標(biāo)簽:特征碼員工考核管理制度（一）第一章 總 則第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條 使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：1、獲得晉升

2、、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2、獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：1

3、、上級評議；2、同級同事評議；3、自我鑒定；4、下級評議；5、外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條 考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條 各類考核辦法有：1、查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；2、書面報告法： 部門、員工提供總結(jié)報告；3、重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事

4、部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十九條 該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：1、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2、需要改善的方面；3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；4、對公司發(fā)展的建議。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。1、對

5、試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3、該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。第二十四條 后進(jìn)員工考核。1、對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；2、對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3、該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。第二十五條 個案考核。1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；2、該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3、該項(xiàng)考核可使用專案報告形式。第二十六條 調(diào)配考核。1、人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；2、人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事

6、人在本部門工作評語供新主管參考；3、該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條 離職考核。1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2、該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4、該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：1、決定員工職位升降的主要依據(jù)；2、與員工工資獎金掛鉤；3、與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；4、決定對員工的獎勵與懲罰；5、決定對員工的解聘。第十一章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會

7、議通過后頒布生效。員工考核管理制度（二）第一條 為加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工（各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)）。第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時，下午 1時 30分至 5時，每周六下午不上班；因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。第四條 公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員

8、工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過 30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過 30分鐘者按曠工半天論處。第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。第十條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。第十一條 員工一個月內(nèi)遲到、早退

9、累計達(dá) 3次者扣發(fā)全勤獎 50%，達(dá) 5次者扣發(fā) 100%全勤獎，并給予一次警告處分。第十二條 員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分；每月累計 3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分；無故曠工達(dá)一個星期以上者，給予除名處理。第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表；副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎，不予報銷出差費(fèi)用

10、；特殊情況須報總經(jīng)理審批。第十四條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金 200元。員工考核管理制度（三）為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工?？己朔椒ü妫邯剳椭加诿吭乱淮卧u級考核辦法一分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其1.部門工作專業(yè)能力。2.對工作的計劃推動能力。3.對工作的組織能力。4.對工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

11、5.對工作問題上的改善能力。6.對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感7.自我開發(fā)能力二一般從業(yè)人員考核其1.作業(yè)效率。2.作業(yè)品質(zhì)。3.作業(yè)配合性。4.服從管理度。5.出勤狀態(tài)6.行為狀態(tài)三考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配四考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。五考勤扣分：1. 有下列情形。不得為a等a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者（含）2. 有下列情形。不得為a.b等a.請假兩日（含）以上的或遲到。早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）3. 有下列情形。不得為a.b.c等a. 曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。底分為50分獎勵種

12、類區(qū)分如下：評分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：項(xiàng)目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級10分 20分 30分。在以下情況中，可以加10分：a .能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯b .良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司d .積極參與公司各項(xiàng)活動，表現(xiàn)突出的e .愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者。f .積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者g .主動參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：a .對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者b .執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者d .參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處置得宜者職工有下列情況之一者，可以

13、加30分：a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者c. 遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。d. 研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者e. 對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：項(xiàng)目 警告 小過 大過 降級 違紀(jì)辭退扣10分 20分。30分。對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識別證一律掛在左