鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)

1、鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)鋁礦人力資源部年度工作總結(jié) - 人力資源工作總結(jié)20xx 年是 xx 公司的“創(chuàng)新年”，也是分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S 式發(fā)展的一年。 根據(jù)上級公司的布置和要求， 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣 義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展” 的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量 和供礦量連創(chuàng)新高， 取得了建礦史上前所未有的好成績。 人力資源部 在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦 山的可持續(xù)發(fā)展這個中心， 加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置， 認(rèn)真 做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作， 績效考核工作與分配機(jī)制也

2、上了 一個新的臺階。 我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高， 為我礦順利完 成 20xx 年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障?；仡?20xx 年，人力資源部主要做了以下工作：根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn) 狀及xx礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在 20XX年加大職業(yè)技能鑒定的 力度，拓寬了鑒定的范圍和工種， 并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技 術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了 24個工種 220名員工參加技 能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人 力資源部精心組織力量， 充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培 訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核

3、心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、 實效性放在第一位， 同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來， 開展 形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。 經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定 24個工種共 220 名員工經(jīng)洛陽市 職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核， 全部取得由國家勞動部門頒 發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工 51 人、中級工 31人、高級工 140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛 陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)， 兩級公司人力資源管理部門領(lǐng) 導(dǎo)也給予了高度的評價。歷時三個月，中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵 精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指

4、引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得 了良好業(yè)績。 為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系， 樹立廣大 員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競 爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制， 搭建新型的符合現(xiàn)代企 業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、 _ ?；谝陨锨?況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu) 建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見和 20xx “創(chuàng)新年”的要求，出臺 了中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法 ，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理 體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣 播、召

5、開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系 的指導(dǎo)意見、 中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制 度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法 等方式做好員工的思 想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義， 取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬 的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束后， 根據(jù)公司的時間 與程序要求，人力資源部成立了 * 礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小， 數(shù)次召 開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時 20 多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗 位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長

6、（班長）面對面的訪談 和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作、小組討 論等方法，廣泛、 深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過 廣泛的討論，初步形成了XX礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各 小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征 求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了XX礦 經(jīng)營管理崗位、 專業(yè)技術(shù)崗位、 生產(chǎn)操作崗位共計 155 個崗位的崗位 說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)， 得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)， 其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也 得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。根據(jù)公司人

7、力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體 系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能， 推動傳統(tǒng)的人事管理向 現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 “選、育、用、留”四大核心功能的需要。實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是 必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識因此必須對我礦 各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。 相對于崗位調(diào)查與分析， 崗 位分析是對崗而不對人； 員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗， 目的是 對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué) 習(xí)提高能力、 管理能力等有一個真實的了解， 為以后的“選、育、用、 留”做準(zhǔn)備。人

8、力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué) 設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了 1600 份員工綜合能力信息調(diào)查表 ， 調(diào)查表內(nèi)容共分 7 項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技 術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指 數(shù)、語言表達(dá)能力、 文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位 員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是：1 、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2 、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實 際能力進(jìn)行打分。3 、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進(jìn)行打分。4 、最后由人力資源部匯總形

9、成xx礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的 “選、用、育、留”提供保障。20xx 人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞xx礦可持續(xù)發(fā)展 這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平， 激發(fā)廣大 員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā) 展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證xx礦在激烈的市場競爭中始終立于 不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各 單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。 針對我 礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變， 對質(zhì)檢 工作提出的新的要求。9 月份，人力資源部舉

10、辦了包括生產(chǎn) _ 、質(zhì)量管理部、資源 開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的 48 名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往 重理論不重實效， 培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況。 在礦山公司人力資 源部的支持和協(xié)調(diào)下， 人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和 礦石檢驗工作的周部、 陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。 在培訓(xùn) 過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風(fēng)格感 染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊， 同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢 工作效率的想

11、法和建議，其中有些建議具有良好的 實用價值，并已 引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、 機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的 實用性與有效性的新路子。 通過與基層單位的溝通與交流， 人力資源 部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、 重理論不重操作的弊端， 取而代之的 是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際 效果，人力資源部設(shè)計出了員工培訓(xùn)效果反饋表，今后從人力資 源部每舉辦一期培訓(xùn)班， 培訓(xùn)結(jié)束后一個月后， 都會向被培訓(xùn)單位和 員工發(fā)出一份員工培訓(xùn)效果反饋表，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和

12、員工 根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見， 由此人力資源部能及時知道培訓(xùn)的真實效 果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。由于原因，我礦20xx年以前全礦只有5名工人技師，只占 全礦員工總數(shù)的 1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡 47 歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平 均年齡也偏高。20xx 年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實 際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通， 公司人力資源部同意我礦有色行 業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作， 國家通用工種參加洛陽市 勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級 技師”的分級培訓(xùn)

13、技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推 薦27名在XX礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加 技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激 發(fā)他們對新工藝、 新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情， 全礦愛學(xué)習(xí)、 求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。20xx 年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚(yáng)。1 、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加， 購礦量和供礦連創(chuàng)新高， 資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)， 人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要， 及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn) _ 、質(zhì)量管理部、資源開 發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)

14、過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心 強(qiáng)的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成 全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2 、規(guī)范管理， 完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證及HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司的多次復(fù)審、 檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到 上級公司的表揚(yáng)。3 、按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn) 確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。20xx 年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、 供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室 對各基層單位臨時任務(wù)的加分由 2

15、0xx 年的 2 分增加到加 510分；1 10 月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大的調(diào)動了各單位 降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性， 提高了員工的成本管理意識， 為我礦完成上半 年的成本管理指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根 據(jù)礦長辦公會精神，制訂了 20xx年新的獎金分配。20xx年獎金分配 方案的特點(diǎn)是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線， 根 據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度， 進(jìn)一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。1 、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。2 、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。

16、3 、特別成績加獎。 對一些擔(dān)負(fù)“急、難、險、重”工作的班組， 人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎勵給班組。20xx 年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的 正確領(lǐng)導(dǎo)下， 圍繞礦山公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)， 認(rèn)真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體 系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：1 、人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。 即部室各崗位員 工在每月 3 日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間， 并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人， 每 月底人力資源部將對各單位進(jìn)行考核， 落實計劃工作法的

17、落實情況及 實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部 級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。2 、配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任 務(wù)。3 、探索、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系 統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度， 引入新觀念和新機(jī)制，形成企業(yè)按需培訓(xùn) 和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合， 培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機(jī)制； 針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、 生產(chǎn)操作人員的不同特點(diǎn)和崗位需要，建 立員工分類分層次培訓(xùn)制度。4 、完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。人力資源部 將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考核，規(guī)范獎 懲，結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學(xué)、完善的員工崗位績 效考核體系，并加強(qiáng)對員工