淺談企業(yè)成本控制

1、淺談企業(yè)成本控制1、何謂企業(yè)成本控制 具體而言，企業(yè)成本控制指的是嚴(yán)格計(jì)算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本以及其他費(fèi)用，并將實(shí)際計(jì)算結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前期設(shè)定的成本目標(biāo)予以比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)節(jié)并糾正，使最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)設(shè)成本目標(biāo)。從整體上來(lái)看，企業(yè)成本控制的范圍覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、企業(yè)全體員工以及企業(yè)全部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。 2、企業(yè)成本控制的意義 企業(yè)成本控制的主要目的就在于降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本的控制對(duì)于企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。 21提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，對(duì)于企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)有著直接的影響，同時(shí)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的方法。企業(yè)降低成本消耗、嚴(yán)格控制成本使得企業(yè)能夠更好的低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的壓力與風(fēng)險(xiǎn)，為自身發(fā)展開(kāi)拓更為廣闊的空間。企業(yè)為更好的控制成本，也會(huì)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，這就能夠使企業(yè)提高其產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金支持，從而使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。 22降低生產(chǎn)成本價(jià)格，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格是由其生產(chǎn)成本決定的，因此，企業(yè)只有有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能獲得更大的銷售利潤(rùn)。企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格降低，其銷售量就會(huì)增多，為企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)

3、、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供資金保障。企業(yè)的效益得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量也越來(lái)越高，這就形成了企業(yè)在全國(guó)甚至全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)更好的適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化。 3、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題 31企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄，控制模式落后。目前，企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)成本控制的重要性缺乏充足的認(rèn)識(shí)，因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)缺乏對(duì)成本的監(jiān)督與管理。企業(yè)管理人員只注重企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)收入以及企業(yè)產(chǎn)值的情況，制定的經(jīng)營(yíng)決策也以盈利為中心，卻忽略了對(duì)企業(yè)成本的控制，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，資源得不到合理利用。同時(shí)，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本控制模式，控制成本的方式仍以獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)成本、縮減開(kāi)支為主，這就使得企業(yè)的生

4、產(chǎn)技術(shù)革新、產(chǎn)品升級(jí)以及銷售受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、利潤(rùn)的降低。 32企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間缺乏協(xié)調(diào)性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)所要達(dá)成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體目標(biāo)以及采取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體策略。企業(yè)成本控制則是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最有效、最直接的方式，因此，企業(yè)成本控制的具體目標(biāo)與方式應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。但目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在注重成本控制的同時(shí)忽略了發(fā)展戰(zhàn)略中制定的企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這樣的做法并不利于企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中的發(fā)展，企業(yè)的成本控制也只是在短期內(nèi)有效。 33企業(yè)成本控制的方式缺乏科學(xué)性。現(xiàn)如今，許多企業(yè)控制成本的方式仍然沿用以往的傳統(tǒng)方式。有些企業(yè)只注重對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生

5、的成本進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程、銷售過(guò)程已經(jīng)售后服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生成本的控制。有些企業(yè)只注重產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段后成本的控制，忽視產(chǎn)品前期的設(shè)計(jì)成本與技術(shù)成本。這些控制成本的方式可以說(shuō)均不科學(xué)，容易使企業(yè)盲目進(jìn)行成本控制，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，所采用的管理手段落后，使成本信息的提供缺乏準(zhǔn)確性和全面性，繼而造成企業(yè)成本管理中的失誤。 34企業(yè)成本控制制度不健全。當(dāng)前我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)成本控制制度存在諸多漏洞，致使企業(yè)缺失原始成本記錄、財(cái)產(chǎn)清查不及時(shí)等現(xiàn)象，成本控制缺乏明確的職責(zé)范圍，工作開(kāi)展過(guò)程也沒(méi)有制度上的指導(dǎo)，為企業(yè)控制成本帶來(lái)了困難。另外，有些企業(yè)即便是

6、建立了企業(yè)成本控制制度，但其實(shí)際的成本控制工作并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，使成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，企業(yè)制定的成本控制決策以及所采取的控制方式也缺乏有效性。 4、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本控制的有效措施 41加強(qiáng)成本控制意識(shí)，樹(shù)立成本控制觀念。對(duì)于企業(yè)管理人員，務(wù)必要加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到控制成本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且發(fā)揮出自身的帶頭作用，使企業(yè)員工自覺(jué)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制的重視。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的全體員工開(kāi)展宣傳教育，使控制成本觀念真正的深入人心，促使企業(yè)從管理者到普通員工均積極采取措施，攜手共同控制好企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。 42采取先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成

7、本控制方式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)，提高自身在市場(chǎng)中的地位，就要摒棄傳統(tǒng)的成本控制方法，而采用更符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)變化的現(xiàn)代企業(yè)成本控制方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況、市場(chǎng)定位以及預(yù)期的發(fā)展前景，在成本控制環(huán)節(jié)采用更具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的科學(xué)管理方式，在最大程度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，保證企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，兼顧生產(chǎn)技術(shù)與銷售方式的革新，從而提高企業(yè)效益，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 43完善企業(yè)的成本控制制度與管理體系。我國(guó)企業(yè)必須要建立健全科學(xué)的成本控制制度與管理體系，將企業(yè)的成本控制放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中

8、的重要位置。企業(yè)要全面分析成本控制與管理的對(duì)象與內(nèi)容，確定控制成本要采取的手段和方法，并在其基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定系統(tǒng)化、科學(xué)化的控制制度與管理體系，使企業(yè)成本控制的各個(gè)部分緊密聯(lián)系、默契配合，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)要建立成本控制責(zé)任制度，使各有關(guān)部門(mén)明確其職責(zé)范圍，保證企業(yè)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互配合;其次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建設(shè)成本預(yù)測(cè)制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，制定出企業(yè)成本控制的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及進(jìn)行成本管理的具體方案，為企業(yè)成本控制提供合理依據(jù)，以減少企業(yè)管理過(guò)程中的盲目性;再次，企業(yè)要完善成本考核制度

9、，通過(guò)考核使企業(yè)成本控制的各部門(mén)及時(shí)糾正工作過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不斷改進(jìn)控制方法，提高成本控制的效率。 44重視企業(yè)日常成本控制與管理。企業(yè)在成本控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)日常成本的控制。首先，要嚴(yán)格控制車間日常材料費(fèi)用，要求車間工作人員必須嚴(yán)格遵守操作要求與流程，防止造成生產(chǎn)材料在使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象;其次，要控制好日常的工資費(fèi)用，嚴(yán)格監(jiān)督和管理相關(guān)工作人員的出勤率、獎(jiǎng)金、津貼，防止因疏忽造成的經(jīng)濟(jì)損失;再次，要控制好日常簡(jiǎn)介費(fèi)用，間接費(fèi)用包括企業(yè)管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)以及其他營(yíng)業(yè)外支出，這些間接費(fèi)用沒(méi)有固定的數(shù)額，因此要進(jìn)行嚴(yán)格控制，使實(shí)際總支出控制在預(yù)算支出范圍之內(nèi)。綜上所述，企業(yè)要想更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)

10、展潮流，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得不敗之地，就要加強(qiáng)自身的成本控制，使成本控制工作不斷向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，以此為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間?；诖耍髽I(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，制定戰(zhàn)略性的發(fā)展策略，采取現(xiàn)代化手段控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而大幅度提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 4 1、最靈夢(mèng)想是一個(gè)天真的詞，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是個(gè)殘酷的詞。21.2.222.22.202110:5310:53:092月-2110:532、只有收獲，才能檢驗(yàn)耕耘的好處；只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價(jià)值。二二一二二一年二月二十二日2021年2月22日星期一3、不要放棄，你要配的上自己的野心，也不要辜負(fù)了所受的

11、苦難。10:532.22.202110:532.22.202110:5310:53:092.22.202110:532.22.20214、找一個(gè)理由，否認(rèn)憂傷，笑容就會(huì)燦爛到無(wú)所不在。2.22.20212.22.202110:5310:5310:53:0910:53:095、成功與不成功之間有時(shí)距離很短只要后者再向前幾步。二月 21星期一, 二月 22, 20212/22/20216、只要努力抬起你的雙腳，勝利將屬于你。10時(shí)53分10時(shí)53分22-2月-212.22.20217、青春如此華美，卻在煙火在散場(chǎng)。21.2.2221.2.2221.2.22。2021年2月22日星期一二二一二二一年

12、二月二十二日8、真正沒(méi)有資格談明天的人，是那個(gè)不懂得珍惜今日的人。10:5310:53:092.22.2021星期一, 二月 22, 20211、你始終不屬于我，屬于我的只是我自己。21.2.222.22.202110:5310:53:092月-2110:532、一份信心，一份努力，一份成功；十分信心，十分努力，十分成功。二二一二二一年二月二十二日2021年2月22日星期一3、你是唯一的，你是十分獨(dú)特的，你就是你生命中的第一名。10:532.22.202110:532.22.202110:5310:53:092.22.202110:532.22.20214、要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同

13、樣的行動(dòng)。2.22.20212.22.202110:5310:5310:53:0910:53:095、我們的生命，就是以不斷出發(fā)的姿勢(shì)得到重生。二月 21星期一, 二月 22, 20212/22/20216、只要站起來(lái)的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多，那就是成功。10時(shí)53分10時(shí)53分22-2月-212.22.20217、自知之明是最難得的知識(shí)。21.2.2221.2.2221.2.22。2021年2月22日星期一二二一二二一年二月二十二日8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。10:5310:53:092.22.2021星期一, 二月 22, 20211、最靈繁的人也看不見(jiàn)自己的背脊。21.2.222.22.202110:5310:53:092月-2110:532、最困難的事情就是認(rèn)識(shí)自己。二二一二二一年二月二十二日2021年2月22日星期一3、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。10:532.22.202110:532.22.202110:5310:53:092.22.202110:532.22.20214、與肝膽人共事，無(wú)字句處讀書(shū)。2.22.20212.22.202110:5310:5310:53:0910:53:095、閱讀使人充