第一次工地會議發(fā)言稿模板

1、第一次工地會議發(fā)言稿模板一、監(jiān)理辦人員分工介紹監(jiān)理辦共進場13人，其中監(jiān)理工程師6人，監(jiān)理員5人，輔助人員2人。具體人員分工，分三個監(jiān)理組，a、b標為一個監(jiān)理組由張忠新負責，c標為一個監(jiān)理組由龔宏剛負責，d標為一個監(jiān)理組由伏治治負責。二、監(jiān)理辦的質(zhì)量、安全、進度、費用監(jiān)理工作介紹監(jiān)理辦的一切工作以施工單位和業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的質(zhì)量目標、安全目標、進度目標、費用目標為出發(fā)點，其中質(zhì)量目標為交工驗收質(zhì)量合格，竣工驗收質(zhì)量合格；安全目標為無重大安全事故；進度目標為12個月；費用目標為造價合理，不突破工程量清單報價。下面我就把質(zhì)量、安全、進度的監(jiān)理控制方法介紹一下：（一）質(zhì)量監(jiān)理的程序：1、開工

2、報告。在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，要求施工單位要提交工程開工報告并進行審批。開工報告內(nèi)容包括：材料、設備、人員準備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質(zhì)量保證體系等）。2、工序自檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工承包人的自檢人員按照總監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。3、監(jiān)理抽檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應緊接施工承包人的自檢或與施工承包人自檢的同時，對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應指示施工承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行。4、中間交工報告。當工

3、程的單位、分部或分項工程完工后，施工承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量或抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。5、中間交工證書。專業(yè)監(jiān)理工程師應按工程量清單的分項對完工單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗。檢查合格后簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下道工程項目的施工。6、中間計量。對填發(fā)了中間交工證書的工程，方可進行計量，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計量表總監(jiān)理工程師簽發(fā)計量支付證書。完工項目的竣工資料不全可暫不計量支付。（二）同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制的“四不準”原則即。人力、材料

4、、機械設備不足不準開工；未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；施工工序未經(jīng)批準，施工中不準采用；前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準進行。四、施工安全監(jiān)理的方法1、施工準備階段安全監(jiān)理要求各個施工單位要按照施工合同配備專職安全管理人員，并要有相應的安全資質(zhì)；建立安全生產(chǎn)管理體系；安全設施、設備、特種作業(yè)人員進入現(xiàn)場的報驗手續(xù)；安全技術(shù)措施或者專項施工方案；審核專項安全施工方案，審查分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；事故安全事故應急救援預案。2、施工階段監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施，督促應急救援人員和物資、器材的配備，進行施工安全技術(shù)交底。發(fā)出口頭通知、簽發(fā)書面通知、召開專題監(jiān)理例會、簽發(fā)“工程暫停令”、向項目所在地安全主管部

5、門報告。（1）監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標準施工違規(guī)作業(yè)時，應予以制止；（2）對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應立即書面指令施工單位整改；（3）情況嚴重的應簽發(fā)工程暫停令要求施工單位暫停施工，并及時報告業(yè)主單位；（4）施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應及時向有關(guān)安全主管部門報告。五、進度控制監(jiān)理方法1、要求施工單位編制切實可行的施工總體進度計劃、年進度計劃、月（季）度計劃、關(guān)鍵線路進度計劃、按階段時間或項目結(jié)構(gòu)等分解施工進度計劃（如日進度計劃、旬計劃）。2、進度計

6、劃的落實與調(diào)整。監(jiān)理工程師應根據(jù)施工單位上報的進度計劃，確定監(jiān)理對進度逐階段控制的目標，在施工的過程中要對承包人的進度計劃進行檢查落實控制，當發(fā)現(xiàn)實際工期與進度計劃不符時應責令承包人及時進行進度計劃調(diào)整，并在此基礎上進行資源的調(diào)配，并監(jiān)督承包人加大資源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求；調(diào)整后的工程進度計劃必須報監(jiān)理工程師重新審核。3、施工過程中應嚴格審查承包人的人員、機械設備、材料、資金的按計劃進場情況。要求承包人配備與進度計劃相適應的專業(yè)化程度較高的勞務協(xié)作隊伍；施工用合格的原材料進場充足；機械設備數(shù)量滿足進度計劃要求、性能先進；采用有效的財務

7、監(jiān)管措施確保施工單位資金到位及時。六、費用控制監(jiān)理方法1、監(jiān)理工程師必須以已完分項、分部工程質(zhì)量經(jīng)自檢和監(jiān)理檢驗確認工程質(zhì)量合格、且各項試驗檢測數(shù)據(jù)齊全有效，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準不得支付。2、計量監(jiān)理工程師應嚴格的按照工程量清單、計量依據(jù)、計量原則、計量方式和方法、經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書來對工程進行計量，以清單標明的單價和實際計量的工程量辦理計量支付事宜。3、監(jiān)理工程師應以合同工程量清單內(nèi)的數(shù)量、單價金額為基礎，以經(jīng)建設單位批準的清單核算為主要依據(jù)建立計量與支付臺帳，避免超計、錯計、重計、漏計、計量準確；對于經(jīng)業(yè)主批準需工程變更，監(jiān)理工程師應對工程量清單進行數(shù)量或單價上的變動調(diào)整；計量工程師定期核對施工單位的計量支付臺帳，檢查已完工程與計量支付是否相符。七、會議制度和文件往來制度1、工地會議是用于協(xié)調(diào)各方關(guān)系的公路工程施工監(jiān)理的工作制度，工地會議是監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)的重要形式，工地會議形式按召開時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地例