有施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施(2)

1、有施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施（一）、工程進(jìn)度目標(biāo)本工程工期為：120日歷天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制訂好合理可行的進(jìn)度計劃， 并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進(jìn)行，否則將會導(dǎo)致打亂仗，為此，我 們做出具體安排計劃。（二）、組織保證措施建立進(jìn)度實施和控制組織系統(tǒng)及建軍立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。召開協(xié)調(diào)會議， 落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進(jìn)展階段、 合作分工等將總進(jìn)度計劃分解，制定也切實可行的進(jìn)度目標(biāo)。1、總公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題, 優(yōu)先保證本工程施工需要。2、選派本工程的施工管理人員素

2、質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，從人員上能充分保證工 程質(zhì)量及工期。3、積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進(jìn)行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān) 理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時安排落實。（三）、技術(shù)保證措施編制施工進(jìn)度計劃實施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃實施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工 作業(yè)周計劃體系；強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相 一致。1、編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理 安排各工序間穿插施工，縮短工期。2、施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當(dāng)之處及時改正處理。3、采用新技術(shù)、新方法加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整，仍能如期 竣工。4、經(jīng)濟(jì)保證措施：

3、確保按時供應(yīng)資金；獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應(yīng)，落實施工進(jìn)度所需要的資 金到位。5、合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)和有關(guān)單位的關(guān)系， 保證施工正常進(jìn)行。6加強(qiáng)在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流 動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。（四）保證工期進(jìn)度的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到 施工管理全過程，確保工程達(dá)標(biāo)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施

4、工等要求 為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn) 行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工 準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn) 度計劃等。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、 文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示， 及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單

5、位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要 求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（五）、工期保證體系及保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性 施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確 保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我 們從以下幾個方面，予以有利保證：1、從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過去， 施工中要保持各分項施工交叉進(jìn)行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程 進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）、分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安

6、排，重點突破。（2）、科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、 土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。（3）、必要時可晝夜施工，實行輪班制。2、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證（1）、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù) 本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時進(jìn) 場，及時進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保 證工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作， 強(qiáng)化項目管理， 強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量， 降低施工難度，避免返工。（2）、為保證計劃

7、完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該 工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗， 能夠合理規(guī)劃，統(tǒng) 籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。（3）、制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專 項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計劃中要求的時間將材料運達(dá)現(xiàn) 場。3、從施工計劃上保證（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。（2）、狠抓重點工程進(jìn)度，確保按期竣工。（3）、加強(qiáng)對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅決 杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（4）、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工工序的安排， 結(jié)合各項技術(shù)措施計劃， 認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃，加

8、強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理 安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃 并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工 計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度， 以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進(jìn)度計劃，使施工進(jìn)度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。 關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和 保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實現(xiàn)。4、從工序安排上保證（1）、采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準(zhǔn)備工作， 使各工序合理轉(zhuǎn)序。（2）、為最大限

9、度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工 種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工， 造成 工序時間延長。（3）、嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成 優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（4）、制定詳細(xì)合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具 體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進(jìn)行順暢和連貫。（5）、為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工 序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運施工 與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。5、從安全生產(chǎn)上保證（1）、貫徹國家安全生產(chǎn)政

10、策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工安全法制觀念，并 認(rèn)真組織貫徹落實制定的各項管理制度。（2）、加強(qiáng)臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠 消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。（3）、嚴(yán)禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴(yán)禁在施工場地、 宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù) 責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。（4）、安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對 違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進(jìn)行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大

11、職工時刻保持警惕，嚴(yán) 防事故的發(fā)生。（5）、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支 持，確保施工順利進(jìn)行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。6從材料供應(yīng)上保證（1）、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供 應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以 在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（2）、加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、 審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階 段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制：（3）、在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及

12、時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制 度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做好對業(yè)主的報批工作，對 實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上 進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（5）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項目部堅決執(zhí)行限 額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃和材料計劃用量表發(fā)料， 在保管工作上配備專業(yè)的 保管工人

13、，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保 潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。7、工程進(jìn)度的資金保證項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障， 合理使用是項目降 低成本、提咼綜合效益的基礎(chǔ)。（1）、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè) 主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更 增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（2）、合理使用工程款1. 保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此在資金使用上 堅決做到?？顚Ｓ?/p>

14、，不屬于我們使用的資金絕不占用。2. 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金 無法發(fā)揮效益。3. 合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。8、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作， 既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目 部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的 協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、 提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除

15、項目 按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。（1）、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的 工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢 通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力 等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施 工。（2）、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用 單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。9、從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身 體健康，保證正常

16、出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施 工力量，以備必要時投入使用，從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（六）、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依 據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不 可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1 、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主 的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證 項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書 面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和

17、督促各施工班組按計劃 完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng) 理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報 監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會 上解決。3、旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要 素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果 書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的 要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后， 如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的 關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施