在市屬國有企業(yè)穩(wěn)增長會議上的講話_精選

1、 精編范文 在市屬國有企業(yè)穩(wěn)增長會議上的講話溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。【僅供學習參考, 切勿通篇使用！】在市屬國有企業(yè)穩(wěn)增長會議上的講話同志們：市政府決定召開這次會議主要任務是, 貫徹省國企穩(wěn)增長會議精神, 安排部署我市國企穩(wěn)增長工作。下面, 我強調(diào)三點意見：一、把握形勢, 正視困難, 增強做好國有企業(yè)穩(wěn)增長的責任感和緊迫感今年以來, 我市緊扣中省要求, 堅持六穩(wěn)六保工作總基調(diào), 統(tǒng)籌抓好穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期等各項工作, 經(jīng)濟運行保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進態(tài)勢。雖然上半年一度進入低

2、谷, 但三季度開始諸多主要經(jīng)濟指標有所回升, 有的甚至超出預期, 預計1-9月份GDP增長X%, 較上半年增長X個百分點, 與全年目標任務差X個百分點;固定資產(chǎn)投資增速一路有所放緩, 較去年回落X個百分點, 與全年目標任務差X個百分點;地方財政收入增速雖然保持正增長, 但增速逐月下降, 增幅逐漸收窄, 市級稅收連續(xù)X個月負增長, 三保支出壓力較大;長慶油田原油生產(chǎn)仍處下滑態(tài)勢, 原 煤生產(chǎn)降幅繼續(xù)擴大, 加之新建項目產(chǎn)能仍然無法充分釋放, 工業(yè)經(jīng)濟支撐經(jīng)濟增長的作用將無從發(fā)揮。增長沒有支撐, 投資拉升困難, 保持經(jīng)濟 穩(wěn)定增長形勢比較嚴峻。為做好穩(wěn)增長工作, X月X日, 省委書記X主持召開了全

3、省市委書記穩(wěn)增長工作會, 他在會上強調(diào), 要以強烈的責任擔當做好穩(wěn)增長工作, 穩(wěn)定工業(yè)增長、擴大有效投資、加快項目建設、推進消費增長, 夯實穩(wěn)定增長基礎, 確保全省經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。省長X強調(diào), 要清醒認識當前經(jīng)濟形勢, 搶抓一切有效工作時間, 按照梳理出的工作清單、項目清單、責任清單, 細化措施, 精準發(fā)力, 狠抓工業(yè)投資, 優(yōu)化營商環(huán)境, 深化改革創(chuàng)新, 確保各項穩(wěn)增長工作部署落實落地。X書記參加了會議, 從匯報情況看, XX的穩(wěn)增長工作還處在全省前列。市委、市政府高度重視穩(wěn)增長工作, X書記對國有企業(yè)改革發(fā)展十_大項目推進、安全維穩(wěn)、三大攻堅戰(zhàn)等重點工作。X月X日, 市長XX主持召開市

4、政府常務會議, 專門聽取調(diào)研督導情況, 分析穩(wěn)增長存在的突出問題, 研究經(jīng)濟運行形勢, 安排部署當前和四季度重點工作。今年以來, 按照市委、市政府決策部署, 市屬國有企業(yè)重組整合有序推進, X戶市屬國有企業(yè)重組整合方案通過領(lǐng)導小組審核, 正在推進實施。方案落實、班子配備都要加快, 在班子配備未到位前, 是對國企現(xiàn)有領(lǐng)導干部素質(zhì)和能力的集中考驗, 現(xiàn)在就要做好明年的工作計劃。截止X月底, X戶市屬企業(yè)累計完成營業(yè)總收入X億元、同比增長X%, 實現(xiàn)利潤總額X億元, 上交稅費總額X億元、同比增長X%;其中, X戶企業(yè)實現(xiàn)盈利, 實現(xiàn)利潤總額X億元;虧損企業(yè)X 戶, 累積虧損X億元;X戶盈虧持平。市屬

5、國企新建、續(xù)建項目X個, 計劃投資X億元, 累計完成投資X億元;1X月份, 市屬國企完成投資X億元、同比增長X%;整體呈現(xiàn)出項目數(shù)量少、投資額小、增幅低、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題, 產(chǎn)值僅占全市GDP的X%, 幾乎處于被忽視、被遺忘的境地。今年是決勝全面建成小康社會書官之年, 現(xiàn)在距離年底也就X個月時間, 做好當前穩(wěn)增長工作, 對完成全年目標任務至關(guān)重要。XX是投資拉動型經(jīng)濟, 投資決定增長、決定結(jié)構(gòu)、也關(guān)乎民生。投資靠項目, 沒有項目就沒有發(fā)展、沒有效益、沒有后勁。經(jīng)濟發(fā)展最終體現(xiàn)在項目的有效投資上, 效益是硬道理, 沒有項目增長快不了、結(jié)構(gòu)優(yōu)不了、生態(tài)好不了、民生也保不了。面對全市穩(wěn)增長和企業(yè)運行的

6、嚴峻形勢, 市屬國有企業(yè)絕不能當局外人做看客, 要積極主動作為, 體現(xiàn)國企擔當, 切實增強責任感和緊迫感, 堅持改革和發(fā)展兩手抓、兩手都要硬, 直面問題, 正視差距, 緊盯目標任務, 加大改革發(fā)展力度, 千方百計穩(wěn)增長擴投資, 確保完成全年各項目標任務。市國資委要抓緊出臺獎勵激勵機制, 所有企業(yè)今年的經(jīng)營業(yè)績要不低于去年, 經(jīng)營收入增速要高于全市經(jīng)濟增速, 對好的企業(yè)要給予獎勵。二、主動作為, 重點突破, 推動國有經(jīng)濟穩(wěn)增長當前和今后, 市屬國企要全力以赴抓改革、抓項目、抓人才, 推動國有企業(yè)做優(yōu)做強, 為全市穩(wěn)增長促投資做貢獻。(一)堅定不移抓改革, 推動國有經(jīng)濟穩(wěn)增長1.完成重組整合工作。

7、目前, X戶集團公司重組整合方案、X戶公司制改制方案已批復, 各企業(yè)要盡快開展股權(quán)劃轉(zhuǎn)人員歸并等工作, 理順黨組織、行政及資產(chǎn)隸屬關(guān)系;盡快調(diào)整集團公司及其全資子公司的賬務, 進行并表管理, 實現(xiàn)財務集中統(tǒng)一管理;抓緊完成工商稅務登記變更、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照、印鑒啟用等工作;調(diào)整集團層面及其全資子公司的內(nèi)設機構(gòu)、管理人員、業(yè)務板塊、管理制度、組織架構(gòu)等, 理清發(fā)展思路, 及時制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃, 確保新公司X月底掛牌運營。2.大力推進混合所有制改革。按照中省國企改革安排部署, 我市要在X月底前出臺市屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制的實施意見, 2021年全面推開混合所有制改革。一是推進公司制股份制改革。支

8、持市屬國有企業(yè)通過引入央企資本、省企資本、民營資本、集體資本、外資等形式改造為股份公司或設立股份公司。鼓勵市屬國有企業(yè)通過出資入股、受讓股份等方式進入多種所有制形式的股份公司。市屬國有企業(yè)在新設公司時應首選股份公司組織形式。推進市屬國有企業(yè)中的股份公司進一步優(yōu)化股權(quán)、規(guī)范運作、優(yōu)化管理、提高效益, 力爭到2021年底市屬國有企業(yè)股份公司總體比例達到X%以上。二是分層推進混合所有制改革。鼓勵市屬二級及以下企業(yè), 以股權(quán)投資、資產(chǎn)收購、債務重組、項目合作等方式引入非國有資本, 推進混合所有制改革, 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制, 增強企業(yè)內(nèi)部約束和激勵機制, 科學進行資產(chǎn)定價。支持人才資本和技術(shù)要素貢獻占比較

9、高的企業(yè)推進員工持股。探索推進集團層面混合所有制改革。鼓勵國有資本以多種方式入股發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的非國有企業(yè), 到2021年底, 市屬國有企業(yè)混改面提高到X%以上。三是全力推動企業(yè)上市。圍繞我市高端能化、文化旅游、特色農(nóng)產(chǎn)品加工三大資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢, 積極與央企、省企合作, 做優(yōu)長板, 補強短板, 創(chuàng)新上市融資模式, 鼓勵企業(yè)在境內(nèi)主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板以及境外資本市場上市, 支持有條件的企業(yè)加大對目標上市公司的股權(quán)投資和并購重組, 鼓勵集團整體改制上市或核心業(yè)務資產(chǎn)分板塊上市, 力爭到2021年底, 打造三家上市企業(yè)。3.深化三項制度改革。一是推行管理人員聘任制。按照XX市市屬企業(yè)領(lǐng)導人員管

10、理辦法,市屬國有企業(yè)要完善以崗位職責和任職條件為核心的管理人員職級體系, 建立以提升管理效率為導向的管理人員職數(shù)配置機制。實行聘任制, 建立將考核評價結(jié)果與職務升降、薪酬調(diào)整掛鉤的激勵約束機制, 做到管理人員能上能下。二是實施勞動用工契約化管理。制定分級分類的企業(yè)員工市場化公開招聘制度, 按照全員聘用、定員管理、總量控制、提高素質(zhì)的原則, 科學制定定崗定員方案, 嚴格用工招聘程序。加強勞動合同管理, 建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。構(gòu)建員工正常流動機制, 對違法違規(guī)、違反企業(yè)規(guī)章制度或不勝任崗位要求的員工依法解除勞動合同, 實現(xiàn)員工能進能出。三是推進收入分配市場化改

11、革。抓緊關(guān)于改革市屬國有企業(yè)工資決定機制的實施意見和市屬國有企業(yè)工資總額管理辦法, 完善出資人依法調(diào)控與企業(yè)自主分配相結(jié)合的工資總額分級分類管理體制。充分競爭類企業(yè)工資總額實行備案制, 其它市屬國有企業(yè)工資總額原則上實行核準制。推行全員績效考核, 完善與激勵機制相配套的績效審計、信息披露、延期支付、追索扣回等約束機制, 實現(xiàn)收入能增能減。(二)全力以赴抓項目, 推動國有企業(yè)促投資1.加大招商引資力度。要堅定不移地走出去, 不僅人要走出去, 而且企業(yè)、產(chǎn)品要走出去。國企領(lǐng)導要帶頭抓招商, 緊盯國內(nèi)行業(yè)龍頭、領(lǐng)軍企業(yè), 緊盯央企、省企, 把準備工作做充分, 主動對接洽談, 提高招商引資的質(zhì)量和效率

12、。在10月份召開的XX省與央企融合發(fā)展大會上, 希望能看到更多的XX國有企業(yè)與央企簽約合作。2.加大項目謀劃力度。我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務艱巨, 市屬國企要敢于創(chuàng)新、敢想敢干, 認真做好無中生有、有中生新兩篇文章, 在開發(fā)新產(chǎn)品、做大新產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上謀劃項目, 讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衍生出新的工藝、新的產(chǎn)品。在能化產(chǎn)業(yè)上要在綠色、節(jié)能、高附加值上下功夫, 集中優(yōu)勢發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè);旅游產(chǎn)業(yè)要圍繞吃住行游購娛謀劃布局旅游業(yè)態(tài), 大力發(fā)展全域旅游, 帶動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展;要優(yōu)先支持國企實施新興產(chǎn)業(yè)項目, 通過持續(xù)努力, 真正使我市新興產(chǎn)業(yè)比重增加、份額做大、效益提升;著力推進市屬國企在基礎設施、旅游、健康、養(yǎng)老

13、、教育、醫(yī)療、文化等項目投資力度, 推動全市穩(wěn)增長促投資。3.加快項目建設力度。投資較大的項目要加快建設進度。一是XXX綜合治理項目, 年累計完成投資X萬元。目前已完成坡面覆土、低碳路工程、箱涵、河道清淤等工程, 一期已基本完工, 要加快推進二期工程建設進度。XX, 累計完成投資XX億元。要加快完成室內(nèi)外粉刷、裝修、硬化綠化等工程, 確保XX月交付使用。XX能化集團投資建設的車村煤礦一號礦井, 建成后年產(chǎn)量可達XX萬噸, 項目本年計劃投資XX億元, 累計完成投資XX億元, 確保20_年底投產(chǎn)。其它建設項目也要加快進度, 為全市穩(wěn)增長做貢獻。4.加大項目開工力度。目前市屬國企還有X個項目未開工(

14、續(xù)建XX個、新建XX個), 有的因為征地拆遷受阻, 有的因為資金困難, 主要涉及XX能化、XX城投、XX新區(qū)發(fā)展集團、XX高新發(fā)展集團有限公司等國企, 要集中力量攻堅破難, 盡快開工建設。對今年建設進度較慢的XX個項目, 要逐個查找原因, 點對點解決問題, 倒排工期, 奮力追趕;個別企業(yè)是零增長, 甚至是負增長, 一定要找準癥結(jié), 盡快扭轉(zhuǎn)當前被動局面。為此, 市屬國企逐項目、逐環(huán)節(jié)抓落實, 集中攻堅, 大干項目, 干成項目, 以大項目推動大發(fā)展。(三)堅定不移抓人才隊伍建設, 推動國有企業(yè)提素質(zhì)1.加強企業(yè)家隊伍建設。要加大優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)力度, 營造企業(yè)家健康成長環(huán)境, 弘揚優(yōu)秀企 業(yè)家精神

15、, 更好發(fā)揮企業(yè)家作用。每年選派至少XX名企業(yè)負責人到國內(nèi)外學習研修。到2021年, 力爭培養(yǎng)一批擅長經(jīng)營、業(yè)績突出、在全省同行業(yè)具有一定影響力的知名企業(yè)家。評選表彰一批優(yōu)秀市屬國有企業(yè)和推薦一批全省優(yōu)秀企業(yè)家, 不斷增強企業(yè)家的使命感和榮譽感。2.加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。要加快建設市屬國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場, 建立健全市屬國有企業(yè)家后備人才庫。加強與國內(nèi)外知名院校進行戰(zhàn)略合作, 利用好XX獨特資源優(yōu)勢, 創(chuàng)設XX 高級經(jīng)營管理人才培訓基地。鼓勵有條件的企業(yè)創(chuàng)辦培訓機構(gòu), 培養(yǎng)一批適合市屬企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理人才。3.加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。要強化企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才機制, 切實做好

16、招才引智工作, 積極吸引國內(nèi)外同行業(yè)高端人才到企業(yè)任職兼職, 切實解決企業(yè)高層次、創(chuàng)新型、復合型人才短缺局面。4.加強高技能人才隊伍建設。鼓勵企業(yè)設立首席技師、技術(shù)帶頭人等高級職位, 積極申報XX工匠市級首席技師市級技術(shù)能手國企工匠和市級技能大師工作室, 補齊高技能人才不足的短板。支持企業(yè)健全完善高技能人才選拔評價體系, 防止高技能人才流失。三、創(chuàng)新觀念, 優(yōu)化服務, 確保完成年度國有企業(yè)改革發(fā)展任務一是要解放思想。當前, 市屬國企改革發(fā)展推進中存在一些亟待解決的矛盾和制約, 這些難題必須通過進一步解放思想、創(chuàng)新思路、創(chuàng)造性地開展工作去破解。推進項目要提高能力, 精心運作, 多想辦法, 不找借

17、口。有些現(xiàn)象看似劣勢, 換一種角度看就是優(yōu)勢;有些事情看似做不到, 換一種方式就能做到;有些目標看似無法實現(xiàn), 換一種思維就柳暗花明。要把解放思想貫穿于項目推進的全過程, 不斷探索新路徑、研究新辦法。要在改革上突破, 對既定的改革任務要不折不扣地推進落實, 釋放改革紅利。二是要提高效率。市國資委要定期召開招商聯(lián)席會議, 研究解決重大招商項目落地問題, 重在跟蹤落實, 要責任到人, 明確誰跟蹤、怎么抓、什么時候落地;要加大督導督查力度, 確保10月底完成重組整合任務。要會同市發(fā)改委、行政審批服務局等部門簡化辦事程序, 開辟綠色通道, 壓縮前置環(huán)節(jié), 特別是互為前置的部門要建立聯(lián)審聯(lián)批機制, 對一些重要項目要上門服務、現(xiàn)場辦理。市國資委要對國企項目進行一次全面督查, 對未落地的查明原因, 進一步明確責任和措施。三是要優(yōu)化環(huán)境。各市屬國企要大力宣傳改革發(fā)展的政策措施