2021年房建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展方向_精編版

1、 精編范文 房建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展方向溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。房建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展方向 本文關(guān)鍵詞：發(fā)展方向, 內(nèi)部審計(jì), 現(xiàn)狀及, 企業(yè)房建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展方向 本文簡(jiǎn)介：摘要：分析了施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀, 提出了完善施工企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的對(duì)策, 對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；績(jī)效考核；信息化近年來(lái), 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化, 開(kāi)發(fā)商土地?cái)U(kuò)張和產(chǎn)值規(guī)模不斷增長(zhǎng), 導(dǎo)致其自身資金不足, 助推資金杠桿上揚(yáng), 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。而房建建筑業(yè)又普遍屬房

2、建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展方向 本文內(nèi)容：摘要：分析了施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀, 提出了完善施工企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的對(duì)策, 對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；績(jī)效考核；信息化近年來(lái), 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化, 開(kāi)發(fā)商土地?cái)U(kuò)張和產(chǎn)值規(guī)模不斷增長(zhǎng), 導(dǎo)致其自身資金不足, 助推資金杠桿上揚(yáng), 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。而房建建筑業(yè)又普遍屬于薄利行業(yè), 施工工地分散、跨域經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致管理難度大, 管理人員違法亂紀(jì)事件時(shí)有發(fā)生；成本競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致虧損加大；房建施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)普遍統(tǒng)一, 在技術(shù)上實(shí)施差異化戰(zhàn)略比較困難。這些內(nèi)外部環(huán)境決定了房建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、信息溝通等方面

3、起積極的甚至是無(wú)可替代的作用。但是目前內(nèi)部審計(jì)（以下均特指房建施工行業(yè)）主要以績(jī)效考核、制度執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和專項(xiàng)審計(jì)為主, 審計(jì)效果并不理想。在當(dāng)今資金杠桿上揚(yáng)和違約風(fēng)險(xiǎn)增大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 就風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失與內(nèi)部審計(jì)的職能作用而言, 內(nèi)部審計(jì)表現(xiàn)出不能很好地指導(dǎo)當(dāng)前施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng), 也難以規(guī)避可以事前識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。1內(nèi)部審計(jì)的基本職能1.1內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)將內(nèi)部審計(jì)定義為“通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性及有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。國(guó)資委XX企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法要求“對(duì)本企業(yè)及其子企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)和意

4、見(jiàn)反饋”。當(dāng)前, 房建企業(yè)普遍實(shí)行集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理體制。集團(tuán)公司是一級(jí)法人, 是政策和程序的制定者, 是控制環(huán)境的營(yíng)造者, 是風(fēng)險(xiǎn)最大的承擔(dān)者；工程公司是項(xiàng)目部的直接管理者和監(jiān)督者；項(xiàng)目部是第一線施工生產(chǎn)者。內(nèi)部審計(jì)的作用主要是監(jiān)督和評(píng)價(jià)重要制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。以對(duì)一個(gè)三級(jí)管理的集團(tuán)公司物資系統(tǒng)內(nèi)控審計(jì)為例, 內(nèi)部審計(jì)需要了解三級(jí)機(jī)構(gòu)是否遵循了與物資管理相關(guān)的制度和流程, 具體包括：集團(tuán)公司是否執(zhí)行物資集采制度, 工程公司集采部門是否以最少的資源購(gòu)買最優(yōu)的物資, 是否進(jìn)行招標(biāo)程序簽訂采購(gòu)合同；項(xiàng)目部物資點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)、申請(qǐng)領(lǐng)用、多余退庫(kù)的流程是否符合項(xiàng)目部物資管理制度規(guī)定, 提供

5、的物資報(bào)表是否真實(shí)完整；項(xiàng)目部物資的調(diào)撥處理程序是否與工程公司要求的制度相符, 是否履行了必要手續(xù)。內(nèi)部審計(jì)履行以上主要審計(jì)程序后, 審計(jì)結(jié)果不僅糾正三級(jí)管理中物資管理不符合實(shí)際的地方, 也在集團(tuán)的物資管理頂層設(shè)計(jì)上提出更加實(shí)際有效的整改意見(jiàn)；向工程公司和項(xiàng)目部反饋在執(zhí)行物資管理制度方面需要加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的建議, 并進(jìn)一步督促整改落實(shí)。1.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的再監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)中內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則要求內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程、評(píng)估過(guò)程、應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。與其他行業(yè)相比, 房建企業(yè)有自身的特點(diǎn)：集團(tuán)總部管理跨度長(zhǎng)、溝通難度大；工程涉及政府、開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商、組織團(tuán)隊(duì)、公共環(huán)境、社會(huì)影響等呈多

6、邊利益關(guān)系；施工生產(chǎn)周期長(zhǎng), 質(zhì)量和安全隱患時(shí)時(shí)刻刻都需要警惕；開(kāi)發(fā)商自身資金和經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定, 資金成本和違約風(fēng)險(xiǎn)極大；建筑市場(chǎng)成本惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致投標(biāo)先天虧損等。房建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中發(fā)生在投標(biāo)報(bào)價(jià)、融資、墊資、分包、聯(lián)營(yíng)等環(huán)節(jié), 最終可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或虧損, 如發(fā)生壞賬、成本飆升、匯兌損失、資質(zhì)吊銷；或降級(jí)、糾紛涉訴導(dǎo)致合作關(guān)系緊張, 潛在的經(jīng)濟(jì)損失很可能因此而變得更大。內(nèi)部審計(jì)能夠站在企業(yè)整體利益的高度客觀地揭示和提醒管理層企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 并對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效運(yùn)行進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)。1.3績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)價(jià)被審計(jì)單位在上級(jí)下達(dá)績(jī)效指標(biāo)方面的具體完成情況, 評(píng)價(jià)結(jié)果作

7、為上級(jí)單位考核的客觀依據(jù)。如進(jìn)行竣工決算審計(jì), 審計(jì)結(jié)果是對(duì)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)；如進(jìn)行過(guò)程績(jī)效考核審計(jì), 審計(jì)結(jié)果是對(duì)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)的依據(jù)；如人力資源部門委托進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì), 審計(jì)結(jié)果將作為業(yè)績(jī)考核和職務(wù)任免的依據(jù)。1.4捍衛(wèi)企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象, 而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。內(nèi)部審計(jì)的客觀評(píng)價(jià)結(jié)果最具有說(shuō)服力, 通過(guò)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告作為獎(jiǎng)罰依據(jù)就體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同。比如, 某房建企業(yè)集團(tuán), 就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門做了過(guò)程績(jī)效審計(jì)尤其是竣工兌現(xiàn)審計(jì)后, 再根據(jù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效兌現(xiàn)辦法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行

8、獎(jiǎng)罰。事實(shí)證明, 經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目經(jīng)理, 其后續(xù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于被懲罰的項(xiàng)目經(jīng)理, 且職業(yè)發(fā)展通道也越來(lái)越寬, 通過(guò)管理要效益已經(jīng)逐步成為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)理念。施工企業(yè)由于機(jī)構(gòu)分散、人員來(lái)自各個(gè)專業(yè)、項(xiàng)目遍布全國(guó)各地甚至海外, 管控力度和難度呈級(jí)數(shù)加大, 企業(yè)文化的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比具體管理重要, 是否具有產(chǎn)生正能量的企業(yè)文化氛圍關(guān)乎企業(yè)的興衰。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)績(jī)效審計(jì)、虧損審計(jì)、各類專項(xiàng)審計(jì)等方式, 完全能夠及時(shí)披露違背企業(yè)文化的行為, 有助于企業(yè)形成一種以實(shí)干興企、以管理出效益的文化氛圍, 以及“見(jiàn)善如不及, 見(jiàn)不善如探湯”的企業(yè)價(jià)值觀。2內(nèi)部審計(jì)的局限性目前, 內(nèi)部審計(jì)的職能仍然沒(méi)有被充

9、分發(fā)揮出來(lái), 大部分內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)還是在傳統(tǒng)的審計(jì)思路上開(kāi)展工作, 甚至只是開(kāi)展一些形式化的內(nèi)部審計(jì)工作。2.1內(nèi)部審計(jì)職能仍然以財(cái)務(wù)收支為主中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)仍然是對(duì)財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 各類新式的金融風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多, 而內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則舞弊的預(yù)防、檢查與報(bào)告僅要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)組織內(nèi)部可能發(fā)生的舞弊行為“合理關(guān)注”。比如, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的舞弊風(fēng)險(xiǎn), 只有發(fā)生了以后內(nèi)部審計(jì)才可能介入調(diào)查, 成為“事后諸葛亮”。而決策層又希望能在事前控制風(fēng)險(xiǎn), 但就目前內(nèi)部審計(jì)人員崗位職責(zé)范圍有限、傳統(tǒng)職能限制等因素, 難以真正做到事前控制。2.

10、2完工百分比法計(jì)算公式的自身局限性完工百分比法要求竣工決算前依據(jù)預(yù)計(jì)總收入、總成本和完工進(jìn)度確認(rèn)當(dāng)期收入和效益, 計(jì)算公式為：當(dāng)期確認(rèn)的合同收入=合同總收入完工進(jìn)度-以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)的收入, 完工進(jìn)度=實(shí)際開(kāi)累發(fā)生成本/預(yù)計(jì)總成本, 因?yàn)轭A(yù)計(jì)總收入、總成本隨著項(xiàng)目進(jìn)度不斷變化, 所以實(shí)踐中有一定的可操作空間。另外, 施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程周期比較長(zhǎng), 過(guò)程中按照預(yù)算的計(jì)價(jià)金額去和甲方做結(jié)算的難度比較大, 特別是竣工結(jié)算前變更索賠的認(rèn)定難度大, 這樣就導(dǎo)致收入成本很難一一匹配, 會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步失真。項(xiàng)目責(zé)任人往往利用上述漏洞, 隨意偏離施工項(xiàng)目實(shí)際情況, 通過(guò)高估收入、低估成本增加毛利或者是

11、項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)嫁成本以掩蓋個(gè)別項(xiàng)目的巨額虧損。虛假的績(jī)效信息傳導(dǎo)到?jīng)Q策層后, 往往導(dǎo)致后續(xù)的資金計(jì)劃、管控措施、人力分配、績(jī)效導(dǎo)向等應(yīng)對(duì)政策偏離實(shí)際, 企業(yè)職工投機(jī)心理和短期行為不斷發(fā)生, 損害了企業(yè)的整體利益。2.3內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高大部分施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)自財(cái)務(wù)或者審計(jì)專業(yè), 施工造價(jià)和技術(shù)方面知識(shí)欠缺, 審計(jì)對(duì)象往往局限在財(cái)務(wù)賬面審計(jì), 對(duì)合同是否執(zhí)行、成本是否真實(shí)、價(jià)格是否公允等方面缺乏審計(jì)手段, 可能直接導(dǎo)致審計(jì)范圍有限和審計(jì)效果不佳。比如造價(jià)方面, 竣工審計(jì)很難鑒定項(xiàng)目盈虧主客觀原因各占多少比例, 也很難細(xì)致入微地識(shí)別勞務(wù)分包材料的結(jié)算是否合理、價(jià)格質(zhì)量是否公允, 更難就前

12、期投標(biāo)、過(guò)程結(jié)算提出有價(jià)值的建議。內(nèi)部審計(jì)人員由于信息獲取的專業(yè)限制, 往往難以獲得真正有價(jià)值的信息。不同部門往往為了局部利益而忽視了全局風(fēng)險(xiǎn), 且不計(jì)后果。一旦形成了風(fēng)險(xiǎn), 由于涉及到自我評(píng)價(jià)和績(jī)效考核的雙重利益威脅, 希望自行化解風(fēng)險(xiǎn)而往往故意隱瞞或者不去考慮深層次的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。比如, 物資管理整個(gè)流程的控制風(fēng)險(xiǎn)可能在內(nèi)部審計(jì)介入前就已經(jīng)發(fā)生了, 內(nèi)部審計(jì)即使發(fā)現(xiàn)了物資控制制度漏洞, 也可能屬于短期或一段時(shí)期內(nèi)所在單位出于自身利益而不愿意主動(dòng)消除。3完善施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策研究3.1以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益為抓手, 引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略方向目前, 房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化, 違約案件時(shí)有發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)作為管理層重

13、要的決策支持部門之一, 應(yīng)將工作重點(diǎn)確立在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào), 把內(nèi)部審計(jì)定位在引領(lǐng)資源配置、把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)效益的職能上。內(nèi)部審計(jì)需要提升組織層次和獨(dú)立性, 保證審計(jì)效果。只有保證組織層次和獨(dú)立性, 才能有效識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)糾紛等企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn), 客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.2提升內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)是業(yè)務(wù)和管理并重的工作, 知識(shí)面要求廣。比如, 國(guó)內(nèi)某鋼廠審計(jì)部人員80%是當(dāng)?shù)毓こ陶袠?biāo)評(píng)委庫(kù)專家成員, 德國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員有2/3來(lái)自非財(cái)務(wù)和審計(jì)專業(yè)。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)匯集審計(jì)、財(cái)務(wù)、合約、工程、物資等專業(yè)和管理人員, 并努力培養(yǎng)一專多能型復(fù)

14、合人才除精通審計(jì)理論和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則外, 還應(yīng)熟悉合同條款、量?jī)r(jià)結(jié)算、施工技術(shù)知識(shí), 并了解信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理知識(shí), 熟悉本行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程。鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員積極參加各類審計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)和研討活動(dòng), 通過(guò)借調(diào)、交叉審計(jì)、定期輪崗等方式培養(yǎng)復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)人才。3.3修正審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債觀去衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量, 而不僅僅是損益觀。比如, 應(yīng)收賬款的壞賬率和資產(chǎn)負(fù)債率的高低才是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力和潛力的有效指標(biāo), 而不僅僅是產(chǎn)值、利潤(rùn)的期間指標(biāo)。專項(xiàng)審計(jì)中, 一些審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)更新和補(bǔ)充。比如, 預(yù)算審計(jì)中, 除了檢查預(yù)算指標(biāo)制定是否合理外, 應(yīng)增加成本分項(xiàng)對(duì)比分析, 這樣才能挖掘

15、預(yù)算管理中的深層次問(wèn)題, 且通過(guò)這種分析可能會(huì)發(fā)現(xiàn)貪污舞弊等問(wèn)題的線索。以材料審計(jì)實(shí)踐為例, 通過(guò)分項(xiàng)工程中預(yù)算的量?jī)r(jià)與實(shí)際消耗的量?jī)r(jià)對(duì)比, 如果差異較大或者原因解釋依據(jù)不充分, 則進(jìn)一步分析是否存在虛列材料成本, 甚至是否存在私設(shè)“小金庫(kù)”的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中, 除對(duì)于“一把手”的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理狀況和合法合規(guī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)外, 還應(yīng)當(dāng)增加其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)比重的新指標(biāo), 可以是離任后的資產(chǎn)質(zhì)量（如應(yīng)收賬款壞賬率大小、存貨保值增值率、現(xiàn)金存量增減率組合等）、資本保值增值率（如權(quán)益增減率和利潤(rùn)留存率組合等）、凈現(xiàn)金流環(huán)比增減率、經(jīng)營(yíng)承攬額環(huán)比增減率等一攬子預(yù)示未來(lái)企業(yè)良性發(fā)展以及潛力的經(jīng)濟(jì)指

16、標(biāo), 杜絕短期行為帶來(lái)的虛假繁榮, 也可為離任者調(diào)任新崗位提供重要的參考。3.4利用信息化平臺(tái)內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則要求內(nèi)部審計(jì)人員“應(yīng)具有較強(qiáng)的人際交往能力, 能恰當(dāng)?shù)嘏c他人進(jìn)行有效的溝通”。內(nèi)部審計(jì)面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題, 與被審計(jì)單位（個(gè)人）之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系而又缺乏權(quán)威性和強(qiáng)制力, 所以更多地依靠被審計(jì)單位的理解支持來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)工作需要妥善處理與管理層、被審計(jì)單位、企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的信息溝通。內(nèi)部審計(jì)要把握好溝通的“度”過(guò)于信任對(duì)方, 獨(dú)立性很可能被損害, 不利于客觀公正地評(píng)價(jià)和監(jiān)督；反之, 也不利于調(diào)查取證效果和審計(jì)效率的提高。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)正呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、分級(jí)化、標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì), 自動(dòng)化、智能化、云計(jì)算等技術(shù)正融入審計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)開(kāi)發(fā), 對(duì)接財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)端, 以適應(yīng)ERP環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)的需要, 提高了內(nèi)部審計(jì)效率和質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)信息化快速發(fā)展的條件和機(jī)遇正在形成, 審計(jì)信息化等成為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新課題。參考文獻(xiàn)：1審計(jì)署辦公廳, 結(jié)構(gòu)合理素質(zhì)全面充滿活力數(shù)字解析全國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員現(xiàn)狀, 中華人民共和國(guó)審計(jì)署網(wǎng)站, 2008.5.23.2陳丹萍.我國(guó)內(nèi)部審計(jì)管理現(xiàn)狀與對(duì)策J.審計(jì)研究, 2007, 6.3沈翠玲.基于EVA