公司高管的財(cái)務(wù)分析與決策課程

1、公司高管的財(cái)務(wù)分析與決策課程-課程概述-如何學(xué)會運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行商業(yè)決策、掌握財(cái)務(wù)管控技術(shù)提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，這不僅是財(cái)務(wù)專業(yè)人員需要掌握的內(nèi)容，越來越多的非財(cái)務(wù)企業(yè)管理人士也越來越關(guān)心這樣的問題。作為非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的高層經(jīng)理，您一定曾遇到這樣的情況，在公司重大決策會議上，CFO經(jīng)常會用一連串的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)和一大套專業(yè)的財(cái)務(wù)語言，您可能非常希望能夠輕松的掌握和理解這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，并能夠結(jié)合您的具體業(yè)務(wù)知識給出更為有效的決策建議。本課程正是幫助您走出決策困境，輕松應(yīng)對財(cái)務(wù)專業(yè)問題的最佳途徑。非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程是在我院多年來承擔(dān)上交所委托舉辦的全國上市

2、公司獨(dú)立董事資格班、獨(dú)董后續(xù)進(jìn)修班以及董秘班等非財(cái)務(wù)公司高管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心圍繞非財(cái)務(wù)背景高管關(guān)心的財(cái)會問題構(gòu)建了模塊化內(nèi)容結(jié)構(gòu)，能夠幫助您將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。課程收益 本課程將有效提升您在以下幾個(gè)方面的能力：掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高

3、資金運(yùn)作效率 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，有效提升工作績效并提升企業(yè)價(jià)值培訓(xùn)對象 任何希望快速掌握財(cái)務(wù)技能高級管理者都能從本課程受益,以下是適合參加本課程學(xué)習(xí)的相關(guān)人士：公司董事長、總裁、董事、監(jiān)事、董秘和業(yè)務(wù)總監(jiān)及其它財(cái)務(wù)信息使用者。課程模塊模塊一：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表本模塊講授企業(yè)各類業(yè)務(wù)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系，通過對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的架構(gòu)解讀來影射企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)。學(xué)員能夠通過本部分內(nèi)容讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告及其關(guān)鍵的科目含義，從管理的角度重新認(rèn)識和評價(jià)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的具體含義。案例分析與討論：企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策（微軟、沃爾瑪、蘋果公司）模塊二：財(cái)務(wù)報(bào)表及其邏輯關(guān)系本模塊幫助您理解財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)

4、務(wù)報(bào)表的關(guān)系，掌握資產(chǎn)計(jì)價(jià)方式及其對財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響，分析財(cái)務(wù)報(bào)表之間的具體關(guān)聯(lián)。讓您夠結(jié)合不同的報(bào)表數(shù)字發(fā)現(xiàn)和分析問題。案例：上海汽車、青島海爾、四川長虹模塊三：財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表本模塊介紹財(cái)務(wù)管理的基本原理，介紹管理效率與安全衡量的原因及關(guān)鍵，分析傳統(tǒng)的成本與流程成本的關(guān)系，從價(jià)值鏈角度出發(fā)，將公司各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)串聯(lián)起來，帶您發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效對接及其輔助關(guān)系。案例：中興通訊、申能股份、蘭生股份模塊四：財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與應(yīng)用本模塊向您講解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)含義和經(jīng)濟(jì)后果，以杜邦分析為主線，可以了解各類主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵要素。同時(shí)還給您深入分析杜邦分析

5、的既有缺陷及應(yīng)對措施。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，您還將會具體掌握如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)更好的控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。案例：青島啤酒、美的電器、國美電器總結(jié)：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)、分析思路及運(yùn)用規(guī)律課程師資本課程由我院資深財(cái)務(wù)學(xué)教授老師全程主講。長期以來，單教授一直從事全國上市公司董事高管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，面對大量具有不同專業(yè)背景的各類董事和高管，單老師用生動(dòng)的語言、豐富的案例討論、精彩的專業(yè)點(diǎn)評及其深入淺出的授課風(fēng)格，獲得了學(xué)員的極高評價(jià)。單喆慜，美國證券分析師，中國注冊會計(jì)師，管理學(xué)博士，2000年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生部，先后就職于香港城市大學(xué)會計(jì)學(xué)系任助理研究員、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院任副教授、申銀萬國證

6、券公司證券投資總部高級投資經(jīng)理及投資銀行總部內(nèi)核專家，現(xiàn)任上海國家會計(jì)學(xué)院副教授，也任上海電信公司財(cái)務(wù)顧問,同時(shí)承擔(dān)中國會計(jì)教授會副秘書長等其他社會工作。曾經(jīng)為國內(nèi)四大銀行及多家商業(yè)銀行、國資委國有大型企業(yè)總會計(jì)師、中注協(xié)、澳洲會計(jì)師協(xié)會以及國內(nèi)超過60家大型企業(yè)及財(cái)團(tuán)授課。 財(cái)務(wù)報(bào)告透視價(jià)值評估與財(cái)務(wù)報(bào)表 投資收益的評價(jià) 基于股利和現(xiàn)金流量的價(jià)值評估 基于會計(jì)收益的價(jià)值評估 基于剩余收益的價(jià)值評估財(cái)務(wù)報(bào)表分析（） 企業(yè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表 比較分析與比率分析 財(cái)務(wù)報(bào)表的重新編制財(cái)務(wù)報(bào)表分析（） 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析方法 現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益表的分析方法 盈利能力分析 成長能力和收益持續(xù)性分析盈

7、利預(yù)測 盈余預(yù)測的方法 市盈率分析 市凈率分析 信用分析與破產(chǎn)預(yù)測會計(jì)政策選擇 會計(jì)政策對利潤和價(jià)值評估的影響 會計(jì)政策對市盈率和市凈率的影響 財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量分析 利潤操縱的識別內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-課程描述-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性前提是每一個(gè)主體的存在都是為它的利益相關(guān)者提供價(jià)值。所有的主體都面臨不確定性，管理當(dāng)局所面臨的挑戰(zhàn)就是在增加利益相關(guān)者價(jià)值的過程中，要確定承受多大的不確定性。不確定性可能會破壞或增加價(jià)值，因而它既代表風(fēng)險(xiǎn)，也代表機(jī)會。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使管理當(dāng)局能夠有效地應(yīng)對不確定性以及由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，增進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的能力。本課程介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，并探討我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的

8、突出問題。課程主要內(nèi)容包括： 內(nèi)部環(huán)境與目標(biāo)設(shè)定 事項(xiàng)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制活動(dòng) 信息與溝通與監(jiān)控 職能與責(zé)任培訓(xùn)對象 企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的管理人士：內(nèi)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控經(jīng)理等相關(guān)人員。授課師資謝榮經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，上海國家會計(jì)學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師。謝教授的主要研究興趣包括市場經(jīng)濟(jì)中的民間審計(jì)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論與實(shí)務(wù)、審計(jì)委員會的價(jià)值與作用、獨(dú)立審計(jì)國際化問題，講授過風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論與實(shí)務(wù)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制、索克斯法案對我國的影響等課程。謝教授曾在英國沃瑞克大學(xué)做高級訪問學(xué)者，并擔(dān)任過畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所合伙人。他在審計(jì)研究等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文多篇。宋德亮宋

9、德亮,會計(jì)學(xué)博士。歷任:安永大華會計(jì)師事務(wù)所技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理,安永會計(jì)師事務(wù)所金融部項(xiàng)目經(jīng)理,牛津大學(xué)薩伊德商學(xué)院訪問教授,上海國家會計(jì)學(xué)院副教授?，F(xiàn)任:上海國家會計(jì)學(xué)院副教授,安徽恒源煤電股份有限公司獨(dú)立董事、審計(jì)委員會召集人。模塊3：價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理以股東提供的資金為支點(diǎn)，主動(dòng)尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。除了要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間外，CFO更重要的職責(zé)在于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的提高，所以，CFO必須將公司戰(zhàn)略、日常管理與股東價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來。具體內(nèi)容包括： 1.傳統(tǒng)融資渠道 2.杠桿收購與結(jié)構(gòu)融資 3.股利與股

10、票回購 4.股票期權(quán) 5.公司債券 6.企業(yè)估值與股東價(jià)值最大化 練習(xí)：如何使用給類金融財(cái)務(wù)工具 模塊4：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投資者信息溝通能力由于近幾年國內(nèi)外公司財(cái)務(wù)曝光出現(xiàn)很多問題，資本市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)正緊密關(guān)注財(cái)務(wù)披露與公司治理機(jī)制的強(qiáng)化問題。CFO對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理有雙重責(zé)任：一方面需要通過報(bào)表的全面把握，以更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;另一方面也需要從外部將報(bào)表信息準(zhǔn)確地呈現(xiàn)給投資者，實(shí)現(xiàn)與投資者的有效溝通交流，滿足投資者的信息需求。本模塊包括以下內(nèi)容： 1.會計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展趨勢 2.報(bào)表粉飾與質(zhì)量評估 3.財(cái)務(wù)報(bào)表精析以支持業(yè)務(wù)決策 4.企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)調(diào)查 5.財(cái)務(wù)信息披露與投資者關(guān)系 非財(cái)務(wù)經(jīng)理

11、的財(cái)務(wù)課程- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 咨詢電話60837917沈老師 許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營情況。 “工欲善其事，必先利其器”，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財(cái)務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將會更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。 財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。 本課

12、程通過扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識，特別是對財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。財(cái)務(wù)管理的宏觀視角案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂財(cái)務(wù)管理概述企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表只是財(cái)務(wù)部門的事情嗎？如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源從管

13、理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響影響利潤的因素還有哪些？案例分析：利潤的形成與利潤率分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評價(jià)你的部門深受高層關(guān)注與喜歡嗎？關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析中國財(cái)務(wù)培訓(xùn)第一品牌上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA 學(xué)院EDP 中心如何分析部門盈利能力資產(chǎn)回報(bào)率股東權(quán)益回報(bào)率資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析流動(dòng)比率負(fù)債/權(quán)益比率營運(yùn)償債能力部門管理中的營運(yùn)資本分析資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對確保資金安全的基本方法實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用案例分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司及本部門地管理運(yùn)營水平 財(cái)務(wù)分析用于計(jì)劃制定和業(yè)績評價(jià)公司及部門的計(jì)劃是如何制定的？業(yè)績?nèi)绾斡?jì)量？經(jīng)營利潤占用資本收益率資產(chǎn)收益率EVA

14、解讀公司業(yè)績平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用成本分析與控制成本，是永恒不變的話題產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成銷售成本的概念與構(gòu)成CVP（本量利）分析與運(yùn)用目標(biāo)成本法控制成本VS 保證利潤如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn)保本點(diǎn)分析中國財(cái)務(wù)培訓(xùn)第一品牌上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA 學(xué)院EDP 中心成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析案例分析：不同職能部門的成本管理經(jīng)典方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本銷售定價(jià)與銷售費(fèi)用戰(zhàn)略決策中的成本因素全面預(yù)算管理當(dāng)預(yù)算不再是一種痛苦全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)全員參與VS 責(zé)任到人全面預(yù)算編制的程序和方法關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯零基預(yù)算預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算調(diào)整案例分析：部門預(yù)

15、算的編制及控制關(guān)鍵點(diǎn)客戶反饋：資源豐富，教材生動(dòng)，觸類旁通，針對性強(qiáng)?？傊?，受益匪淺！.上海生物芯片有限公司 CFO收益非淺，謝謝！有機(jī)會公司其他高層都需要這個(gè)培訓(xùn)。.阿海琺輸配電企業(yè)管理（上海）有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)到了各種融資工具、方法、案例，對我的工作很有幫助。.華創(chuàng)證券有限責(zé)任公司 高級財(cái)務(wù)顧問講師對實(shí)際案例的了解程度和熟悉程度都不錯(cuò)，也隨時(shí)根據(jù)學(xué)員的要求更改教課的方式和速度。.上海諾華貿(mào)易有限公司 投資主管老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程設(shè)置緊湊、有條理，從學(xué)員的角度出發(fā)，內(nèi)容貼切。.深圳市機(jī)場（集團(tuán)）有限公司 投資發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理了解會計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的

16、財(cái)務(wù)信息建立起清晰的成本控制意識強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率掌握納稅籌劃基本方法學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣人士頒發(fā)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程結(jié)業(yè)證書非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程具體課程安排開課地點(diǎn)：上海課程費(fèi)用：6000培訓(xùn)天數(shù)：3天 非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)訓(xùn)練營非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)訓(xùn)練營 咨詢電話60837917沈老師 公司高管也要有“財(cái)務(wù)”頭腦？難道說，企業(yè)高管還要從原本就不多的業(yè)余時(shí)間里抽出時(shí)間，去考一張CPA或者ACCA的

17、財(cái)務(wù)證書，為自己匱乏的財(cái)務(wù)知識充充電？當(dāng)然這并非絕對，但無論是對那些夢想著有一天坐上企業(yè)高位的人，還是已經(jīng)成為企業(yè)高管的人來說，財(cái)務(wù)知識必不可少。 財(cái)務(wù)問題正變得越發(fā)引人注目。近幾年，幾起管理高層被指控一手操縱了所在公司巨大的會計(jì)丑聞的訴訟中，這些高層無一例外地說，他們對導(dǎo)致公司翻船的財(cái)務(wù)詭計(jì)一無所知。這其中包括于2002年崩潰的電訊巨頭世通前CEO伯納德埃伯斯和南方保健公司的前CEO理查德斯科魯。越來越多的人意識到，財(cái)務(wù)構(gòu)成相當(dāng)大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不能被如此忽略！中國企業(yè)的處境也同樣不容樂觀，盡管有將近30的中國企業(yè)已經(jīng)建立起自身的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)，但總體上仍處于低水平，對企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營中的每

18、一業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持。 “知之不明，則不能盡其精；不能盡其精，則行之不成”，正是意識到非財(cái)課程不可替代的重要性，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財(cái)務(wù)管理人，重磅推出“上海財(cái)大非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)訓(xùn)練營”課程！在為期八天的學(xué)習(xí)與交流中，從管理會計(jì)、報(bào)表閱讀分析、預(yù)算編制、成本分析、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃、績效管理、投資分析等方面入手，全方位、多角度的武裝學(xué)員們的財(cái)務(wù)知識與技能，打造出具有國際視野、懂得國際慣例和現(xiàn)代先進(jìn)管理方法的經(jīng)理人！非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概述管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析企業(yè)償還能力分析周轉(zhuǎn)能力分析獲利能力

19、分析成長能力分析財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字產(chǎn)品銷售量損益平衡點(diǎn)原材料購買比例銀行對賬單積壓的訂單退貨記錄員工人數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色會計(jì)報(bào)表的構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系如何從會計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資

20、產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力營運(yùn)資本分析：資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評價(jià)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的角色全面預(yù)算管理的功能案例：一個(gè)著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎么樣的？全員參與的預(yù)算管理案例：基層主管的的

21、預(yù)算管理技巧預(yù)算編制的管理預(yù)算編制的流程和邏輯關(guān)鍵預(yù)算的編制方法什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)將預(yù)算當(dāng)做項(xiàng)目來管理各部門人員的責(zé)任劃分各部門之間與部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)編制過程中的常見問題分析預(yù)算的有效執(zhí)行與跟蹤預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？有效的制度、流程、執(zhí)行方法預(yù)算執(zhí)行的有力保障外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？利于預(yù)算控制成本費(fèi)用、減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況建立有效的預(yù)算跟蹤體系收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格預(yù)算的考核企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)市場與內(nèi)部運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)紅海戰(zhàn)略生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競爭力三種有效改

22、善成本的組織模式成本分析與控制產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成（本量利）分析與運(yùn)用如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策存貨管理案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法管理者的成本控制企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)綜合分析：提高利潤的方法系統(tǒng)的成本分解各部門通過那些環(huán)節(jié)影響公司成本成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 內(nèi)部控制的理論框架為何需要內(nèi)部控制什么是COSO？COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容內(nèi)部控制的局限性 內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行內(nèi)控人員的職責(zé)內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段如何確

23、定和分解目標(biāo)如何識別風(fēng)險(xiǎn)如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述如何有效執(zhí)行內(nèi)控執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估內(nèi)部審計(jì)如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)？內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制案例分析：中航油的倒下企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的稅務(wù)問題貨物采購中涉及的稅收銷售貨物會涉及的稅收投資、融資中涉及哪些稅收經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意的稅務(wù)問題企業(yè)重組的稅收風(fēng)險(xiǎn)與境外公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來應(yīng)如何控制稅收風(fēng)險(xiǎn)？如何做藝術(shù)的稅務(wù)籌劃？稅務(wù)籌劃的技巧與手段稅務(wù)籌劃與避稅如何進(jìn)行有效地稅收籌劃管理建立有效地內(nèi)部稅務(wù)控制體系稅務(wù)籌劃需要哪些人員和部門參與？案例分析：劉曉慶逃稅案與稅務(wù)機(jī)關(guān)的相處之道稅務(wù)局內(nèi)部的組織架構(gòu)稅務(wù)局如何確定檢查的目標(biāo)？

24、如何應(yīng)對稅務(wù)的日常檢查和專項(xiàng)檢查？企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制信用與應(yīng)收帳款管理企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制建立有效地信用管理體系信用評估方法及合理的信用政策合理使用風(fēng)險(xiǎn)回避的工具來保障收款安全客戶風(fēng)險(xiǎn)評估客戶資信管理識別客戶風(fēng)險(xiǎn)的方法應(yīng)收帳款管理應(yīng)收賬款管理制度與流程應(yīng)收賬款管理關(guān)鍵指標(biāo)案例分析：失敗的長虹企業(yè)的績效管理企業(yè)績效管理的有效工具EVA管理體系平衡積分卡的運(yùn)用企業(yè)績效管理的困惑組織績效管理與崗位績效管理，誰先誰后？還是同時(shí)推進(jìn)？如何確定適宜的目標(biāo)指標(biāo)，并將其分解落實(shí)到不同的部門和崗位？怎樣才能消除績效管理的“額外感”？如何有效實(shí)施中高層管理人員的績效考評？怎樣把績效管理與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來？銷售增

25、長的財(cái)務(wù)問題分析銷售增長管理的重要性銷售增長的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制羅伯特希金斯可持續(xù)增長率在不同的可持續(xù)增長率下的企業(yè)應(yīng)對之策企業(yè)適應(yīng)或控制銷售增長的手段財(cái)務(wù)思維下的簡單營銷管理財(cái)務(wù)量化彰顯營銷增值利益產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分類算賬優(yōu)化分類產(chǎn)品的算賬對比財(cái)務(wù)讓營銷策略的選擇更清晰以最佳經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行產(chǎn)品組合用財(cái)務(wù)的眼光量體裁衣，選擇渠道平衡量本利，選擇最佳銷量增長模式從經(jīng)營和財(cái)務(wù)角度看營銷使費(fèi)用不再沉重項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目評估與選擇中的財(cái)務(wù)控制項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度中的財(cái)務(wù)控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對財(cái)務(wù)控制的影響綜合練習(xí)：如何不讓此項(xiàng)目“半途而廢”？投資項(xiàng)目分析與決策投資分析的主要

26、工具及方法通過分析數(shù)據(jù)作出正確的判斷并購項(xiàng)目中的投資決策建立正確有效的評估審核流程財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 咨詢電話60837917沈老師 財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密？如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測陷阱？在新會計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)報(bào)表又有何變化？ 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際，幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財(cái)務(wù)報(bào)

27、表，明確在2006年所推行的新會計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、解讀和分析，學(xué)會識別財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性和有效性，掌握從財(cái)務(wù)報(bào)表這“冰山一角”來透析企業(yè)“冰山下”的全局現(xiàn)狀，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大管理問題提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)方針，真正做到把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想帶入企業(yè)！財(cái)務(wù)報(bào)表框架知識財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架新會計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化信息不對稱理論經(jīng)典研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析市場基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)證會計(jì)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表會計(jì)報(bào)表的構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映利潤表利

28、潤是如何形成的利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解稅收對利潤及現(xiàn)金的影響報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀和分析會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和粉飾的識別通化金馬綜合案例分析上市公司會計(jì)信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考衍生金融工具與收益平滑游戲財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素有效性分析分析財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)分析資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量資產(chǎn)分析的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題資產(chǎn)分析的誤區(qū)與“洗大澡”的信號發(fā)送負(fù)債與股東權(quán)益分析負(fù)債的確認(rèn)與計(jì)量負(fù)債分析的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題所有者權(quán)益的確認(rèn)與計(jì)量所有者權(quán)益分析中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題收入分析收入概述收入操縱陷阱收入操縱的

29、識別成本和費(fèi)用分析成本和費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量成本和費(fèi)用分析的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量表的解讀現(xiàn)金流量分析的相關(guān)理論現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)彈性評價(jià)中的運(yùn)用現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系分析運(yùn)用戰(zhàn)略分析會計(jì)分析財(cái)務(wù)分析前景分析案例：追求差異化戰(zhàn)略的青島海爾VS追求低成本戰(zhàn)略的四川長虹信貸決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析信貸決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架資信評級管理決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析收購兼并中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析業(yè)績評價(jià)中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 咨詢電話60837917沈老師 股神巴菲特曾經(jīng)說過：“沒有人愿意去投資一家看不懂的

30、企業(yè)?！憋@然，投資者要看懂企業(yè)，首先需要企業(yè)的管理者看得懂。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，除了反映企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)之外，管理者需要警惕的是那些差異數(shù)字背后所隱藏的企業(yè)未能察覺的風(fēng)險(xiǎn)以及可能來帶的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營失控的危險(xiǎn)。后危機(jī)時(shí)代的現(xiàn)在，商業(yè)戰(zhàn)場上依舊硝煙彌漫，對于企業(yè)來說公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在相應(yīng)放大，因此企業(yè)需要專門的財(cái)務(wù)分析來為管理層揭示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，進(jìn)而采取必要地財(cái)務(wù)控制，以期達(dá)到規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。 基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀請名師推出：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范課程。本課程將幫助學(xué)員通過整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在，通過財(cái)務(wù)分析為

31、決策者提供更有效的參考依據(jù)和財(cái)務(wù)支持，也為企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略和化解風(fēng)險(xiǎn)提供保障。本課程同時(shí)還將幫助財(cái)務(wù)人員通過自己的專業(yè)認(rèn)知，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，再加上自己的分析和建議，揭示出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)分析工作。導(dǎo)論關(guān)鍵問題：你的決策創(chuàng)造價(jià)值嗎？怎樣借助基本財(cái)務(wù)原理來回答這個(gè)問題基本財(cái)務(wù)原理的運(yùn)用1個(gè)起點(diǎn)：金融市場2大運(yùn)作：籌資與投資3項(xiàng)活動(dòng)：經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)解釋利潤表的財(cái)務(wù)解釋流動(dòng)性與經(jīng)營效率分析有效控制經(jīng)營效率、防范風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)的流動(dòng)性分析實(shí)用工具管理用資產(chǎn)負(fù)債表匹配戰(zhàn)略與利率風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)控制、國際先進(jìn)的流動(dòng)性分析更好的經(jīng)營循環(huán)與流動(dòng)性提高現(xiàn)

32、金流量分析透視利潤的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金、利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析現(xiàn)金流量表的兩種形式會計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的分析作用自由支配的現(xiàn)金流量表 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表的關(guān)系 營運(yùn)資本分析有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法為什么公司級會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？該如何應(yīng)對？運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析實(shí)用工具營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析獲利能力分析有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲利能力的

33、分析指標(biāo) ROS，ROA，ROE EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)展能力分析自我維持增長與風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)比率綜合分析杜邦分解及驅(qū)動(dòng)因素分析財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！融資策略：占用誰的錢？利息成本：占用銀行錢的成本！營業(yè)外事件：非正常因素的影響！社會成本：合理納稅公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析高級財(cái)務(wù)經(jīng)理高級財(cái)務(wù)經(jīng)理 咨詢電話60837917沈老師 你是否發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與其他部門的管理相脫

34、節(jié)，各自為政？ 你是否感到當(dāng)財(cái)務(wù)部參與經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理或成本管理時(shí)，常常被誤解？ 你是否察覺擁有了先進(jìn)的分析管理方案，卻無法推廣執(zhí)行？ 你是否覺得到市場競爭的激烈，急需提升戰(zhàn)略決策的能力？ 在商業(yè)環(huán)境日益嚴(yán)苛的今天，企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運(yùn)營管理的運(yùn)籌帷幄之中。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)最新開設(shè)高級財(cái)務(wù)經(jīng)理課程，通過大量財(cái)務(wù)經(jīng)理們在實(shí)際工作中遇到的案例，幫助學(xué)員全方位從營運(yùn)資本控制、財(cái)務(wù)比率運(yùn)用、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手，深入淺出的在講解中掌握這些精髓和要點(diǎn)，快速提高自身的財(cái)

35、務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職能復(fù)雜且豐富的專業(yè)崗位，在達(dá)成業(yè)績的同時(shí)，把自己打造成為卓越的高級財(cái)務(wù)經(jīng)理人！財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心內(nèi)容企業(yè)運(yùn)作的三大方面企業(yè)營運(yùn)的兩大結(jié)果通過財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)改進(jìn)方案營運(yùn)資本控制有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析公司對于遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的應(yīng)對及防范目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作財(cái)務(wù)杠桿資本運(yùn)作ROCE，ROA，ROI，ROE等綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？EVA：企業(yè)在創(chuàng)

36、造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作現(xiàn)金流量分析從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財(cái)務(wù)分析分析成果改善建議提出過程中需要考慮的實(shí)際問題改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào)通過預(yù)算管理提升公司經(jīng)營效率怎樣的預(yù)算管理體系是合理的？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 從

37、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理從“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理預(yù)算的基本流程及方法從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財(cái)務(wù)的支持作用財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理預(yù)算編制流程中的角色和職能預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào) 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？有效的制度、流程、執(zhí)行方法預(yù)算執(zhí)行的有利保障財(cái)務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會議和儀表板跟蹤預(yù)算的考核立體的績效考核體系通過成本管理加強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢成本管理深度與廣度的延展結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃全程成本，包括研發(fā)和退市供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈采購和銷售投資資金固化市場，品牌和文化建

38、設(shè)生產(chǎn)中的成本管理支持高效成本管理體系的工具成本計(jì)算體系：標(biāo)準(zhǔn)成本、ABC成本法成本分析體系：價(jià)值鏈分析、成本樹、差異分析、ABC管理法特殊的成本概念的理解和應(yīng)用：質(zhì)量成本、責(zé)任成本管理成本的誤區(qū)成本管理就是壓縮成本費(fèi)用追求低成本不是目的，追求高利潤才是目標(biāo)客戶不愿接受的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的成本考量管理本身也是成本通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)投資回報(bào)參與投資項(xiàng)目或并購項(xiàng)目的評估項(xiàng)目投資可行性分析項(xiàng)目進(jìn)展全過程談判企業(yè)稅務(wù)籌劃最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革稅務(wù)籌劃的主要手段及其運(yùn)用企業(yè)如何合理避稅案例：典型企業(yè)和一些重點(diǎn)行業(yè)的納稅籌劃融資管理信貸融資如何與國內(nèi)銀行打交道適時(shí)的利用民間信貸市場案例分析商業(yè)信

39、用的主要方式與案例分析私募股權(quán)融資資本市場融資主要資本市場的比較和選擇國內(nèi)/海外上市的模式與選擇企業(yè)收購與兼并成本分析與控制成本分析與控制 咨詢電話60837917沈老師 麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)成本控制來增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，而傳統(tǒng)與狹義意義上的“開源節(jié)流”思想早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。 成本管控管理開始走上了前臺，“開

40、源節(jié)流”更多的與企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略融為一體，成本結(jié)構(gòu)應(yīng)與戰(zhàn)略相配合，使成本管理與企業(yè)目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)“無縫對接”。在那些成功的企業(yè)中，有效地成本分析與控制是如何實(shí)現(xiàn)的？格蘭仕集團(tuán)為何可以把成本做的低到無人能及？而百安居的節(jié)儉精細(xì)化哲學(xué)又能給予管理者們什么樣的啟示？本課程將為您一一揭曉如何建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，進(jìn)而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制?，F(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成成本的分類現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理的不同層面各部

41、門及每位員工對成本的影響案例：汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀通過高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力成本預(yù)測預(yù)測方法目標(biāo)成本的確定成本計(jì)劃如何讓計(jì)劃，更好支持整個(gè)公司的運(yùn)營。成本核算成本核算的原則成本的核算方法訂單法 （案例分析）分步法 （案例分析）作業(yè)成本法（福特ABC成本案例分析）成本分析與考核標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析（料、工、費(fèi)案例分析）成本結(jié)構(gòu)與本量利分析（案例分析）成本分析與控制的戰(zhàn)略視角成本控制成本控制的內(nèi)容成本控制的程序降低成本途徑途徑一途徑二途徑三結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)現(xiàn)金流管理高效運(yùn)作與增值二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)- 財(cái)務(wù)目標(biāo)三大模式- 利潤最大化模式- 股東財(cái)富最大化模式- 企

42、業(yè)價(jià)值最大化模式- 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容- 籌資管理- 投資管理- 營運(yùn)資金管理- 利潤分配管理- 案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)- 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析讀懂報(bào)表，更要把握真相- 財(cái)務(wù)三張表的解讀- 從管理的角度解讀利潤表- 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)- 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致- 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析- 如何分析盈利能力- 管理中的營運(yùn)資本分析- 財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績評價(jià)追求更卓越的績效- 經(jīng)營利潤- 占用資本收益率- 資產(chǎn)收益率- 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平- 實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析四、財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表- 財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告- 財(cái)務(wù)

43、會計(jì)報(bào)表- 財(cái)務(wù)報(bào)表的核心資產(chǎn)計(jì)價(jià)- 內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表- 成本與費(fèi)用分析應(yīng)用第3天 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用五、財(cái)務(wù)管理原理管理的效率與安全的衡量- 對成本和費(fèi)用的控制- 對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制- 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營- 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)- 案例：萬科企業(yè)、微軟六、財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)- 風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營- 公司決策執(zhí)行框架- 將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架- 不同層級的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)- 財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析七、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)部控制的建立- 建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系- 公司決策執(zhí)行框架- 將風(fēng)

44、險(xiǎn)管理加入決策框架- 不同層級的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)- 財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析- 內(nèi)控人員的職責(zé)- 內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段- 如何確定和分解目標(biāo)- 如何識別風(fēng)險(xiǎn)- 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述- 如何有效執(zhí)行內(nèi)控- 執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估- 案例分析：海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例- 案例：中海油風(fēng)險(xiǎn)識別模型解讀八、財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略決策- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則- 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)- 企業(yè)生命周期定義- 企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略- 企業(yè)成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略- 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略- 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略- 財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略決策- 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整

45、合- 戰(zhàn)略決策的選擇與制定- 決策類型- 決策制定- 案例：萬科、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任就是將企業(yè)做大、做強(qiáng)，保證企業(yè)利潤最大化。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。而身為公司的總經(jīng)理，作為財(cái)務(wù)管理中的核心人物，怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù),怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都不是短期能解決的問題。本課程從實(shí)際出發(fā)，通過生動(dòng)豐富的案例分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)做面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理、內(nèi)控建設(shè)等不同角度幫助總經(jīng)理從財(cái)務(wù)角度把握企業(yè)的運(yùn)作、通過財(cái)務(wù)管理來提升企業(yè)價(jià)值。您不得不參加的課程：培養(yǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理能力的首選課程如何確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)渡過嚴(yán)冬完善企業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系為學(xué)員呈現(xiàn)實(shí)用的財(cái)務(wù)知識，有效的財(cái)務(wù)管理，深刻的財(cái)務(wù)分析使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐并重通過四天的系統(tǒng)培訓(xùn)，您將從中獲得：透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率學(xué)會使用預(yù)算管理加強(qiáng)