國際EPC水電項目施工技術管理策略（word版）

1、 精編范文 國際EPC水電項目施工技術管理策略溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。國際EPC水電項目施工技術管理策略 本文關鍵詞：技術管理, 水電, 施工, 策略, 項目國際EPC水電項目施工技術管理策略 本文簡介：隨著我國一帶一路戰(zhàn)略的發(fā)展, 加之我國建設技術水平的不斷提高, 帶動著國際EPC水電項目建設的增加。國際EPC水電項目為業(yè)主委托總承包單位全面負責各項內容, 比如設計和采購以及施工等, 為了保證工程效益, 強化施工技術管理, 減少技術質量問題的出現(xiàn), 有著重要的意義。現(xiàn)結合具體研究進行如下分析。1課題

2、研究的意義現(xiàn)國際EPC水電項目施工技術管理策略 本文內容：隨著我國一帶一路戰(zhàn)略的發(fā)展, 加之我國建設技術水平的不斷提高, 帶動著國際EPC水電項目建設的增加。國際EPC水電項目為業(yè)主委托總承包單位全面負責各項內容, 比如設計和采購以及施工等, 為了保證工程效益, 強化施工技術管理, 減少技術質量問題的出現(xiàn), 有著重要的意義?，F(xiàn)結合具體研究進行如下分析。1課題研究的意義現(xiàn)階段, 我國企業(yè)在國際工程承包市場中的占有率處于不斷提高的狀態(tài), 集設計和采購以及施工為一體的EPC總承包模式, 被積極推廣應用。深度分析此課題, 對我國企業(yè)牢固占據(jù)市場地位, 提升核心競爭力, 有重要的意義。通過不斷提高技術水

3、平, 降低生產成本, 創(chuàng)造更多的利益獲取機會和空間, 進而持續(xù)化發(fā)展。2國際EPC水電項目的施工技術管理模式2.1案例概述以南美厄瓜多爾保特-索普拉多拉水電站機電EPC項目為例, 該項目是整個保特河利用水力發(fā)電工程的一部分, 在保特-馬薩和保特-莫里諾水電站下游, 位于阿蘇艾省和加納省的東界。該項目合同總價為6.72億美元, 由3臺混流式水輪發(fā)電機組成, 發(fā)電水頭375.60m, 單臺額定功率162.60MW, 總額定功率487.80MW?，F(xiàn)結合此項目, 分析施工技術應用管理要點。2.2管理模式成立項目籌備組負責提供技術咨詢, 提交技術商務建議書之后, 由業(yè)主方組織招標。工程得以順利建設, 得

4、益于機制的創(chuàng)新, 建立了聯(lián)合體模式。實施EPC總承包模式, 組建由設計單位和設備企業(yè)以及施工企業(yè)等組成的聯(lián)合體, 分別負責各項工作。其中, 設計方具體負責水電項目工程的設計, 并且提供現(xiàn)場技術服務等；設備供企業(yè)為項目提供設備采購和檢驗等服務；施工企業(yè)負責工程建設工作。組建的聯(lián)合體, 具有較強的管控能力, 組織各方依據(jù)協(xié)議執(zhí)行項目合同, 通過明晰職責和工作內容, 營造良好的工作氛圍。2.3管理模式的優(yōu)勢創(chuàng)新運用了聯(lián)合體管理模式, 構建相互牽制的合同關系, 組織各方發(fā)揮自身的技術和資源等優(yōu)勢, 通過資源的優(yōu)化配置, 明確了職責范圍以及利益訴求, 實現(xiàn)了投入和利益的有效均衡, 全面提高了承包方的整體

5、競爭力。通過高效運作, 強化施工管理, 獲得了共贏的成績。3國際EPC水電項目的施工技術應用管理策略總結3.1做好風險的規(guī)避國際EPC水電項目運營, 合同金額較大, 同時涉及很多的專業(yè)以及學科, 項目管理復雜性較強, 對人才和團隊管理能力有著很高的要求。由于經驗有限, 為了能夠保障項目建設的質量和效益, 要做好合同研究, 全面規(guī)避風險。重點圍繞招標文件以及合同文件進行分析, 通過技術談判, 明晰合同定義。重視地質條件風險的控制, 通過合作雙方的協(xié)商, 在項目合同中明確提出合理的條例, 比如“若發(fā)生重大地質變化在現(xiàn)有的可用的地質資料超出承包商合理預見范圍, 承包商有權按照合同協(xié)議進行索賠”, 實

6、現(xiàn)對地質風險的控制, 保證施工技術的應用效益。參與施工作業(yè)的技術人員, 要做好合同研究, 明確技術要求和合同相關規(guī)定, 做好技術管理。根據(jù)技術要求和文件, 制定工程施工方案和技術指標等, 強化施工管理, 實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避1。3.2制定完善的技術標準從施工技術管理的實施角度來說, 要嚴格遵循項目合同約定。按照特殊合同條款和一般合同條款以及技術規(guī)范等各類文件, 遵循技術規(guī)范以及標準, 做好水電工程施工全過程的質量監(jiān)督控制以及驗收管理。需要注意的是, 要做好討論和談判, 全力爭取使用國際通用標準, 強化對設計和采購以及施工等的嚴格把控, 實現(xiàn)對設計和施工等環(huán)節(jié)的有力把控。除此之外, 做好和業(yè)主的

7、溝通, 由其提供規(guī)范且標準的英西對照版規(guī)范, 為技術人員后續(xù)工作的開展提供支持。3.3強化設計和施工的緊密結合國際EPC水電項目的基本特點為設計和施工的有機融合, 能夠獲得強大的效應, 能夠有效發(fā)揮設計單位和施工單位等的資源優(yōu)勢, 實現(xiàn)效益最大化。在項目設計環(huán)節(jié), 為了強化技術應用質量的管控, 要做好設計圖紙的全面審核, 通過和設計單位進行及時有效的溝通, 優(yōu)化水電項目施工方案, 減少水電工程建設成本。施工技術管理工作人員要積極參與項目設計方案的優(yōu)化, 保證水電工程設計方案可以達到設計規(guī)范, 保證工程建設的質量, 同時實現(xiàn)對成本的高效節(jié)約。3.4做好采購環(huán)節(jié)的把控技術的應用和質量效益, 受到采

8、購工作的影響較大。一般來說, 水電工程需要采購成套設備以及一般物資材料, 部分地區(qū)資源匱乏, 需要外購材料, 運輸時間很長, 為保證施工作業(yè)有序開展, 要制定完善的運輸方案, 保證采購工作按時完成, 順利啟動建設工作。除此之外, 要做好設計量的把控, 考慮到運輸損耗, 優(yōu)化材料采購方案, 加大運輸管理, 保證材料的質量和運輸時效2。3.5做好施工方案的控制為提高水電施工技術的應用質量和效益, 要注重施工方案的控制?？梢圆扇∫韵虏呗裕海?）制定完善的施工方案。通過施工方案, 明確設備資源和材料等的具體部署, 以保證工程質量和安全以及環(huán)保等為前提, 制定科學合理的施工作業(yè)方案。組織開展方案的技術性

9、和經濟性分析, 優(yōu)選施工方案。（2）加大對方案應用全過程的把控。嚴格落實技術交底制度, 向所有參與施工作業(yè)的人員講解技術重難點, 加大現(xiàn)場技術指導力度。做好施工溝通和現(xiàn)場監(jiān)督, 及時發(fā)現(xiàn)技術問題, 做好問題整改。除此之外, 落實質量驗收制度, 做好施工建設最后關頭的質量把控3。4結束語綜上所述, 國際EPC水電項目的施工技術管理, 要貫徹全過程管控理念, 積極探索有效的管理方法, 落實技術管理工作。參考文獻：1尹晶.水利水電項目施工技術及工程管理控制分析J.決策探索(中),2021(1):64-65.2李福生.工程管理視角下水利水電項目施工技術研究J.中國戰(zhàn)略新興產業(yè),20_(44):215.