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文檔簡介

1、匯報:xxx,Report Person: xxx,高端招商規(guī)劃,企業(yè)培訓,團隊管理,營銷技巧,培訓課件,High-end investment attraction planning,CONTENTS,02. 招商準備工作,03. 租賃策略,04. 品牌策略,05. 收益測算,06. 工作安排,01. 項目概況,目錄,第一部分,項目概況,Project overview,第二部分,招商準備工作,Investment preparation,招商折頁（海報） 2019年12月底到位,面積測算表及圖紙 2019年11月底到位,招商說辭 2019年11月底到位,招商培訓 2019年12月底到位,租

2、賃意向書、租賃合同 2019年11月中旬到位,物業(yè)及客戶管理手冊 2019年11月中旬到位,招商中心 2019年12月底投付使用a,第三部分,租賃策略,Leasing strategy,06,項目可出租建筑面積為11890平米，由一家商戶整體承租后再進行項目的規(guī)劃以及調整，我司只負責收取相應的租金，項目運營過程中所產(chǎn)生的水、電、氣、人員成本、維修等費用，由承租方自行承擔。 由于項目物業(yè)原因，超市業(yè)態(tài)不予考慮，故業(yè)態(tài)定位為電器行業(yè)、大型折扣店或整合商業(yè)的企業(yè),整體租賃,電玩城、兒童集合店、兒童服飾、兒童玩具、文具用品,運動服飾、休閑服飾、家居禮品、手機數(shù)碼、教育培訓,特色餐飲、休閑服飾、皮具鞋品

3、、家居禮品,品牌餐飲、個性護理店、咖啡蛋糕烘培店、化妝品、金融,根據(jù)目前項目情況，保留部分商戶延續(xù)租約，剩余面積重新調整后，我司組建團隊自行運營,分租-根據(jù)目前商戶實際情況的商業(yè)定位,整租方案,分租方案,第四部分,品牌策略,Brand strategy,根據(jù)項目實際工程進度情況，及不同招商階段的時間安排，將項目招商分為以下階段,第五部分,收益測算,Earnings estimates,整體租賃,按照正常估計，整租15年總租金收益大約為1.15億元。 按照樂觀估計，整租15年總租金收益大約為1.53億元。 資產(chǎn)升值另計,第一年年租金,租金每三年遞增建議,單位：元,支出項目包括：前期投入的改造費用（分攤到10年）、宣傳推廣費用（逐年遞減）、人員成本以及設施設備維保費用等-該費用未包含各項稅費及附加,第五部分,工作安排,Work arrangement,匯報:xxx,Report Person: xxx,高端招商規(guī)劃,企業(yè)培訓,團

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