關于工資獎金管理辦法

1、工資獎金管理辦法1目的為了規(guī)范工資獎金的管理，切實發(fā)揮其激勵作用，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合本公司實際，特制訂本辦法。2適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎金的結構、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3引用標準蘇電人200311、12號文公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊Q/GDCF101.0120034職責4.1綜合管理部負責執(zhí)行上級的工資政策，制定公司的工資標準，負責辦理職工工資的調(diào)整與支付，負責各類津貼與加班工資的管理工作。文化傳播有限公司健康戶外運動節(jié)策劃案。4.2綜合管理部負責完成上級下達的工資計劃和有關工資指標。4.3綜合管理部負責按制度對各類考核進行匯總

2、，計算出各部門的月度獎金額，并負責監(jiān)督落實考核到位情況。消費者市場與消費者購買行為分析教材。4.4綜合管理部負責員工工資、獎金的造冊。4.5財務部負責工資、獎金的提取和發(fā)放。5管理內(nèi)容與要求5.1工獎、獎金的組成：員工工資收入由崗薪工資、工齡工資、誤餐補貼、加班費、月度獎金、一次性獎金等組成。5.2崗薪工資5.2.1實行崗薪工資的原則崗薪工資以公司員工的崗位定級為基礎，參照國電公司、華東電力公司和江蘇省電力公司有關文件精神，根據(jù)現(xiàn)代 企業(yè)先進薪酬管理制度的要求，結合公司實際確定。崗薪 工資根據(jù)崗位情況，經(jīng)過崗位測評確定崗級,綜合管理部提出方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論同意，董事會批準后執(zhí)行。實行崗薪

3、工資的原則是同崗同薪,即在同樣的崗位享受同等的崗薪工資,這有利于提高員工的工作積極性。建筑類安全生產(chǎn)許可證辦理流程及材料準備。5.2.2崗薪工資的計算方法5.2.2.1崗薪工資以崗位的崗級為基礎進行核定，公司各部門的崗位的定級情況見附錄 A。5.2.2.2不同崗級對應的薪級區(qū)間見附錄 B，附錄 B 中列出同一崗級對應薪級區(qū)間的上限、下限及中值。5.2.2.3各崗位人員的薪級工資原則取薪級區(qū)間的中值， 同等崗位同等享受。薪級區(qū)間對應的崗薪工資見附錄 C。材料公司新入職員工在崗員工職業(yè)健康培訓教材。5.2.2.4以上是計算崗薪工資的原則辦法。公司以后將會制定績效考核制度及薪級評定制度，各崗位的薪級

4、將會適當?shù)恼{(diào)整。煤炭事業(yè)部質(zhì)量及出口策劃主管崗位職責。5.3工齡工資工齡工資按 8 元/年計算，工作年限按參加工作時間計算。5.4加班工資管理5.4.1加班工資的計算方法見公司的勞動考勤管理規(guī)定5.4.2加班工資基數(shù)=崗薪工資/20.925.5誤餐補貼按人均每天 15 元計算。5.6獎金：獎金分以下兩部分5.6.1月度獎金5.6.1.1月度獎金按各崗位的所定獎金系數(shù)進行計算。每月考核后發(fā)放。具體見附錄 D5.6.1.2月度獎金的基數(shù)按每個月的工作量大小可做適當調(diào)整。5.6.2一次性獎金一次性獎金的發(fā)放公司臨時制定考核辦法。5.7員工工資以法定貨幣支付。公司實行工資卡制，委托銀行代發(fā)工資。公司以

5、書面形式記錄支付員工工資的數(shù)額、時間、領取者的姓名，提供員工工資清單，并保存記錄兩 年以上。以為核心的岸基部門主管績效考核方案。5.8 綜合管理部分別在每月 8、18 日前填報工資單及考核獎金單，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后，交財務部于每月 10 日發(fā)放工資、獎金（遇節(jié)假日，則提前在最近的工作日）。咱們不能人云亦云，這不是科學精神，科學精神最重要的就是創(chuàng)新。5.9 員工工資的發(fā)放，按公司規(guī)定執(zhí)行，不挪作他用。5.10員工試用期滿、調(diào)崗、待崗等，應及時辦理工資變動手續(xù)，并于次月執(zhí)行。6 檢查與考核公司綜合管理部、財務部負責對本辦法進行檢查與考核。附錄A（規(guī)范性附錄） 公司各崗位定級表崗位崗級總經(jīng)理23副

6、總經(jīng)理22綜合管理部副主任17綜合管理部管理專職13總經(jīng)理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程師15工程部技術專職13財務部主任18財務部副主任17財務部會計13財務部出納12計劃部主任18計劃部副主任17計劃部主任經(jīng)濟師15計劃部專職13物資部主任18物資部副主任17物資部專職13生產(chǎn)準備部主任18生產(chǎn)準備副部主任17生產(chǎn)準備技術專職13附錄B（規(guī)范性附錄） 崗薪工資套改區(qū)間表崗級薪級區(qū)間備注下限上限中值233844412236423921333936203238351931373418303633172834311626322915232926142127241319

7、25221217232011152118101319169111714附錄C：（規(guī)范性附錄） 崗薪工資標準表崗級薪級序號2002 年崗薪工資標準工資標準薪級差467009281456740269446481259436231250425992239234157612314055402212239532721338512220537492519721364735190203545531821934437817518334210168324048162173138921563037421501629359814428346013827332713315263199128253076123崗級薪級序

8、號2002 年崗薪工資標準工資標準薪級差1424295811823284411413222735109212629106122025281011924319711182337941722488910162161871520788314199880131921771218477411177671附錄D：（規(guī)范性附錄）公司各崗位獎金系數(shù)表(按 1000 元基數(shù)計算)崗位獎金系數(shù)獎金數(shù)備注總經(jīng)理3.23200副總經(jīng)理2.82800綜合管理部副主任2.02000綜合管理部專職1.21200綜合管理部文秘1.21200工程部主任2.32300工程部副主任2.12100工程部主任工程師1.51500工程部技術專職1.31300計劃部主任2.22200計劃部副主任2.02000計劃部主任經(jīng)濟師1.51500計劃部專職1.21200物資部主任2.22200物資部副主任2.02000物