建筑工程造價管理中預算的問題與解決措施

1、建筑工程造價管理中預算的問題與解決措施工程管理 Engineering Management現(xiàn)代物業(yè)新建設 2012年第11卷第5期建筑工程造價管理中預算的問題與解決措施羅新華（廣西建通工程咨詢有限責任公司，廣西百色533000）摘要：在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，中國的建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展，但與此同時也存在著問題。我國建筑工程長期存在“三超”現(xiàn)象，即概算超估算，預算超概算，決算超預算。此現(xiàn)象極為普遍，因此做好工程造價管理中的預算顯得非常重要。工程造價關系到整個工程的進展，有時預算不當將導致工期延誤，造成重大經(jīng)濟損失。關鍵詞：建筑工程；造價；預算；解決中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文

2、章編號：1671-8089（2012）05-0136-020 引言單位加強實行經(jīng)濟核算、經(jīng)營管理、考核工程成本以及進要合理有效地控制工程造價，就要加強工程造價管行施工準備、編制投標報價的依據(jù)，是調整和確定年度投理，做好工程的前期準備工作。為了有效地利用人力、物資計劃的依據(jù)，是設計單位評價設計方案的經(jīng)濟標準之力、財力等資源，符合有關規(guī)定將項目投資控制在批準之一。內(nèi)，提高工程產(chǎn)生的效益，項目的建設就需要投入大量的1.4 施工預算資金。因此，能否盈利成為開發(fā)商最為關注的問題。能否施工預算是在施工前期，根據(jù)施工定額、施工圖紙，在一定的投入內(nèi)得到預期的經(jīng)濟效益才是開發(fā)商與業(yè)主最結合施工組織設計中的施工方

3、案、平面布置、現(xiàn)場實際情為關心的問題，要想獲得預期收益，就需要更為專業(yè)的人況以及技術組織措施等，由施工單位編制的、反映完成一才作出最為可靠和詳細的信息預算，提前做好日后管理工個工程后的所有預算額的經(jīng)濟文件。施工預算是施工企業(yè)作的準備?？傊?，做好整個過程的預算是工程建設必不可內(nèi)部性質的一種技術性經(jīng)濟文件，主要是為了統(tǒng)計工程施少的內(nèi)容。工中人力、施工機械及材料所需要的數(shù)量多少。 1 建設工程預算的主要內(nèi)容2 建筑工程造價管理預算存在的問題1.1 前期投資估算2.1 對建筑材料市場的起伏把握不好前期投資估算是指在整體投資決策過程中，依靠一定隨著社會的發(fā)展進步，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅的方法與資料，

4、對建筑工程的投資數(shù)目進行的計算、估速，建筑材料在這幾年的價格變化起伏較大。一些建筑公計。司不能很好地對建筑材料的市場進行全面的分析也是造成1.2 設計概算建筑工程價格預算存在漏洞的原因。設計概算是指在開始設計階段，由設計公司根據(jù)概算2.2 管理人員工作熱情不高，管理不及時定額、各項費用定額、取費標準、初步設計圖紙、概算好的企業(yè)都要有好的管理人員，而建筑工程的預算管標準、材料價格、建設地區(qū)的生活水平、技術、經(jīng)濟條件理工作一般由特定的機構、部門，或是個人負責。據(jù)有關等資料，對土木工程建設項目費用進行大概計算的文件， 資料分析顯示，除我國一些大型企業(yè)在建筑工程預算方面它是設計文件的組成部分。配有專業(yè)

5、的技術人員外，一些小型建筑公司或是個人都沒1.3 工程施工圖預算有工作能力強，有責任心的管理人員。一些私有企業(yè)或是工程施工圖預算是確定一般土建工程、各種衛(wèi)生工建筑公司一般都在工程開始之后才開始配備管理人員，而程、工業(yè)管道工程、電氣照明工程、機械設備及其安裝工且缺乏專業(yè)性，也沒有激勵的方式，因此建筑工程預算管程、電氣設備及其安裝工程等單位工程預算造價的文件。理人員對工作的積極性一般不高。導致預算管理上存在很施工圖預算同時也是施工單位與建設單位簽訂施工合同和大的問題。工程款結算的依據(jù)，是為了確定工程造價額和最終承包商2.3 在綜合的管理上沒有很強的意識，方法落后和開發(fā)商定價依據(jù)，是發(fā)包單位編制標底

6、的依據(jù)，是施工目前，我國一些工程預算管理模式還停留在建筑工程 136 羅新華：建筑工程造價管理中預算的問題與解決措施中的一部分小項目上，很難做到綜合管理，顧全大局。這理的基本內(nèi)容之一，也是管理工作的重中之重。本文對建種現(xiàn)象存在的原因主要是建筑工程的各個環(huán)節(jié)和負責施工筑工程造價管理中存在的問題進行了比較詳細的分析，并的各個部門沒有很好地聯(lián)系和溝通。一些部門各自為政，據(jù)此又提出了相應的解決措施。各管各的，根本不和其他部門溝通和配合，導致在綜合管理上出現(xiàn)問題。因此會出現(xiàn)投資偏高，脫離實際等現(xiàn)象。另外我國的建筑公司所實行的工程造價預算有很大一部分參考文獻：還停留在滯后、保守、靜態(tài)的層面上。1 張曄敏.

7、淺議建筑工程預算與結算的編制J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（01）.2 林海鵬.建筑工程預算存在的問題及處理措施J.中國城3 針對建筑工程造價管理預算存在問題的解決措施市經(jīng)濟，2011（12）.3.1 對建筑材料市場進行全面的分析預測3 陸海麗.建筑工程預算存在的問題及對策分析J.價值工現(xiàn)代社會的發(fā)展對建筑工程的管理要求越來越嚴格，程，2011（03）.科學、完備、統(tǒng)一的建筑工程預算管理體系是建筑工程中4 許慶，孟衛(wèi)兵.淺論工程預算中存在的問題和對策J.科必不可少的重要環(huán)節(jié)。對建筑材料市場的研究也是必不可技致富向導，2011（12）.少的。為了對建筑材料市場的起伏做出很好的分析，建筑5 鄒立超,鞏

8、艷芬.淺談建筑工程預算管理主要問題及對策公司應該配備一批專業(yè)的市場調查人員以及一些經(jīng)濟方面J.價值工程，2012（02）.的人才。在建筑工程動工前的一年就要開始市場的調查與分析，并和國外市場進行比較，從而得出比較全面、科學的建筑材料價格預算，保證建筑成本的穩(wěn)定性。3.2 對管理人員采取必要的激勵措施，加強監(jiān)督和對工程預算的校審為了調動員工的積極性，一些必要的激勵措施是必要南京今年完成52處76棟民國建筑保護整治的。可以適時對員工進行激勵，更大程度地挖掘員工的內(nèi)在潛力，強化他們的服務獻身精神。獎勵和評優(yōu)的政策相關部門已初步擬訂2012年南京市民國建筑保護與整會在很大的程度上調動員工的積極性，對他

9、們的業(yè)績進行治實施方案。根據(jù)方案，今年南京市將對原浦口火車站雨肯定，在員工當中樹立榜樣，這樣可以從側面激勵其他員廊、原下關碼頭候船廳等52處76棟民國建筑實施功能轉換或工的工作積極性，提高工作效率。另外，還應積極拓寬員整治修繕，最大限度恢復民國建筑原有風貌，彰顯民國建筑工再培訓、再提升、再創(chuàng)新的機會，為他們制訂按部就本身文化藝術價值及其在地域文化中所發(fā)揮的作用。班、循序漸進的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計根據(jù)初步擬定的方案，民國建筑保護與整治將以中山北人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質的培訓與提升。在工程預算路中山路中山東路這條“中山大道”為主要軸線，以公共功能建筑為重點，分功能轉換與整治修繕兩

10、類實施。中，監(jiān)督與校審的工作能有效地防止人為錯誤預算的發(fā)其中，對15處23棟民國建筑，采取結構加固、構造改生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制造、立面改造、內(nèi)部空間改造、設備更新等方式，實施功能訂完備的校審程序，明確在預算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責轉換。包括位于下關的原下關碼頭候船廳、中山北路576號民任與義務。其次要通過嚴明的紀律約束、職業(yè)道德防止表國建筑等6處6棟；位于鼓樓的老菜市8號民國建筑（荷蘭大使面校審、應付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的館舊址）、礦路學堂遺跡等9處17棟。對其余37處53棟民國建選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，筑，采取徹底整治修繕或立面出新、環(huán)境整治、附著物整治通過有效的激勵、嚴格的制度規(guī)范使他們負責任地行使監(jiān)方式，實施整治修繕。包括位于浦口的原浦口火車站雨廊、督權力。中山停靈臺等2處2棟；位于下關的道勝堂舊址、江南水師學堂舊址等2處2棟；位于鼓樓的原國民政府聯(lián)勤總部大門、國4 總結語際聯(lián)歡社舊址等15處16棟。社會發(fā)展對工作的要求也越來越完美，尤其是建筑工值得一提的是，根據(jù)方案，市級財政將以1,000萬元“真程方面。工程預算是建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，是工程金白銀”，作為保護專項資金，主要對今年啟動的部分項目造價管理工作的重點內(nèi)容之一，它關系到建筑工程中的很進行定額補貼。對進行結構加固徹底修繕的民國