SAP學習培訓心得體會 心得體會 培訓 學習 SAP

1、sap學習培訓心得體會 心得體會 培訓 學習 sap sap學習培訓心得體會 *關(guān)鍵詞：心得體會，培訓，學習，sap sap學習培訓心得體會 *簡介：sap學習培訓心得體會1緊張又充實的sap系統(tǒng)培訓結(jié)束了，回想這兩個多月的學習時光，我獲益良多。從對sap聞所未聞到知道它是用來干什么的再到對系統(tǒng)的了解，這中間的每一次轉(zhuǎn)變對我來說都是一次提高。sap是一個集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進行有效的計劃和控制，以達到企業(yè)最大效益的集成系統(tǒng)。sap系統(tǒng)的財務模塊 sap學習培訓心得體會 *內(nèi)容： sap學習培訓心得體會1緊張又充實的sap系統(tǒng)培訓結(jié)束了，回想這兩個多月的學習時光，我獲益良多。從對sap聞所未聞

2、到知道它是用來干什么的再到對系統(tǒng)的了解，這中間的每一次轉(zhuǎn)變對我來說都是一次提高。 sap是一個集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進行有效的計劃和控制，以達到企業(yè)最大效益的集成系統(tǒng)。sap系統(tǒng)的財務模塊與以前用過的單一的會計軟件最大的區(qū)別在于，前者能夠使企業(yè)所有的業(yè)務通過sap這個平臺得到共享，能夠?qū)崟r處理，同時能夠?qū)崟r讓管理者做好決策，而取得公司最大利益。而后者需要人手工從公司的各個部門傳遞憑證到財務，財務再根據(jù)到手的原始憑證做會計憑證，一耗時長，效率低下；二手工填報數(shù)據(jù)或者傳遞數(shù)據(jù)較sap增加了錯誤率及遺失率；三較sap系統(tǒng)，單一的會計軟件讓財務集中在做會計憑證中，而通過sap系統(tǒng)集成性，將財務從埋頭做

3、賬中解放出來，而發(fā)揮更高的最用，加強管理，使企業(yè)利益最大化。sap系統(tǒng)加強了系統(tǒng)之間的集成。因此，sap系統(tǒng)中的財務模塊與其他模塊之間有著緊密的聯(lián)系，它們之間的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)的。2018年6月1日，在大家緊張而努力的工作下，成功在月底最后一天將所有期初數(shù)據(jù)收集完畢，在上線之日成功導入系統(tǒng)。整理數(shù)據(jù)時就有一個強烈感受，sap系統(tǒng)較之前浪潮系統(tǒng)時業(yè)務更細致化，數(shù)據(jù)將更準確，能更好的有助于決策者。而不是到月末，等財務部門將數(shù)據(jù)核算完后，再作決策。sap系統(tǒng)的實時性讓每個部門關(guān)聯(lián)更緊密，對每個業(yè)務部門的數(shù)據(jù)準確性要求更高，并且環(huán)環(huán)相扣，哪里出現(xiàn)問題就要從哪里解決。就拿一個上線的例子來說,銷售產(chǎn)品，公

4、司規(guī)定先收款再發(fā)貨。在線下業(yè)務中，公司已收款發(fā)貨，而在sap系統(tǒng)中，因公司規(guī)定，系統(tǒng)設(shè)置客戶賬齡為0，如果財務在系統(tǒng)中沒有對客戶先做收款，那么銷售部連下訂單都不能操作。訂單下完后發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中沒有貨物，就會和各部門進行溝通，問題若在品研部，沒有下生產(chǎn)訂單，那么品研就需立即補完生產(chǎn)訂單，然后繼續(xù)后續(xù)步驟，從這些問題我們可以看到，sap系統(tǒng)就像一條鏈，將公司各個部門連在一條線上，哪個環(huán)節(jié)出點問題，這條鏈就脫節(jié)了。不過同時也加強了各部門的溝通，部門與部門之間更加緊密協(xié)作。困難仍是重重，sap系統(tǒng)在其他一些大型企業(yè)可能已經(jīng)操作成熟，而在我們這里，它完全是一個新生的系統(tǒng)，它的操作理念與方法與之前我們的

5、操作觀念有出入，可能會讓人認為sap系統(tǒng)反而增加工作內(nèi)容，讓業(yè)務更加復雜，因此sap系統(tǒng)觀念的宣貫也很重要。上線半個月以來，又碰到了些獨特性問題，例如與北分的銷售磅差問題牽扯的運費，及第三方賠付差額問題，經(jīng)過思考也找到了解決辦法。生產(chǎn)部門那邊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稱的問題，生產(chǎn)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是靠生產(chǎn)部門估算的數(shù)據(jù)，這對于數(shù)據(jù)的準確性就會有影響，那么成本核算的準確性也受到影響。如果我們的每個環(huán)節(jié)做到精細準確，成本費用控制到最佳范圍，相信未來會更加美好。sap系統(tǒng)很復雜，我只學到了點皮毛，后期在工作過程中，在結(jié)合實際工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，不管是根據(jù)手冊，或是百度，或是請教領(lǐng)導等等，會一點一點參悟系統(tǒng)，理解后臺操作內(nèi)容，

6、將實際工作更純熟的接入系統(tǒng)中，為公司的發(fā)展獻上自己的一份力量。sap學習培訓心得體會220xx年10月7日，對我們公司來說是個值得紀念的日子，因為我們成功的完成了erp的上線工作。上線之前，關(guān)于erp這個名詞我也是第一次聽說。當初集團對erp用戶進行培訓的時候，由于名額有限和當時的工作需要，我只有留在公司工作。當時心中又是羨慕又是嫉妒。作為一個最終用戶的我，雖然沒有接受過系統(tǒng)的培訓，但上線前在內(nèi)部顧問一個星期的現(xiàn)場一對一的指導下，我對這個系統(tǒng)也有所了解了，學習了一些日常業(yè)務的操作流程。通過考試最后拿到了erp-sap上崗資格證書。關(guān)于這個系統(tǒng)，站在財務的角度我是這么理解，以前財務要干的活，現(xiàn)在

7、通過這個系統(tǒng)分配到各個部門，然后我們財務進行審核，結(jié)算。但是審核也是一項非常重要的工作，容不得一丁點的馬虎。我們財務要審核倉庫發(fā)貨時，成本中心是否劃分正確。成本中心劃分錯誤，會影響費用歸集的真實性。生產(chǎn)部門發(fā)料是否合理，發(fā)料錯誤會導致計劃成本跟實際成本差異過大，一般的情況是多發(fā)導致的，這無形當中使產(chǎn)品的成本增加。供應部門發(fā)票錄入是否正確，銷售部門開票單價、金額是否與財務開票價格、金額一致。這個環(huán)節(jié)會直接影響到往來客商的收付。erp是一個集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進行有效的計劃和控制，以達到企業(yè)最大效益的集成系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的財務模塊與以前用過的單一的會計軟件最大的區(qū)別在于，前者能夠使企業(yè)所有的業(yè)務

8、通過sap這個平臺得到共享，能夠?qū)崟r處理，而后者需要人手工從公司的各個部門傳遞憑證到財務，只是減輕了財務的負擔，但其他部門之間還是需要手工傳遞。erp系統(tǒng)加強了系統(tǒng)之間的集成。因此，erp中的財務模塊與其他模塊之間有著緊密的聯(lián)系，它們之間的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)的。就拿一個真實的例子來說說，前幾天買了一批機械油，倉庫已經(jīng)發(fā)貨，供應部門也完成了發(fā)票的錄入，我們財務這邊也已經(jīng)預制發(fā)票了。但是由于質(zhì)檢部門那塊工作沒做好，導致系統(tǒng)里面發(fā)不了貨，必須找倉庫沖銷發(fā)貨，但是供應部門已經(jīng)把發(fā)票錄到系統(tǒng)里了，財務預制發(fā)票成功。所以，得先由我們財務取消發(fā)票預制，然后供應部門撤回發(fā)票錄入，倉庫才能沖銷出庫，這樣質(zhì)檢部門才可以通過。從這個問題我們可以看到，雖然只是小小的一步錯誤，會牽連到這么多部門。所以，erp系統(tǒng)就像一條鏈，將公司各個部門連在一條線上，哪個環(huán)節(jié)出點問題，這條鏈就脫節(jié)了。總而言之，一個新項目的成功上線誠然可喜，但是只有各個部門之間緊密配合，有條不紊的執(zhí)行集團相關(guān)的規(guī)定，密切跟蹤erp上線后具體實操過程中