公司組織架構(gòu)圖及其說明(最新整理)

1、強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢公司整體架構(gòu)圖股東（合伙人）董事會(huì)執(zhí)行董事（董事會(huì)秘書）總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部會(huì)計(jì)技術(shù)綜合部行企政宣營(yíng)銷部策市銷劃場(chǎng)售出納監(jiān)事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理銷售主管市場(chǎng)主管技術(shù)主管顧問 a 組實(shí)習(xí)銷售顧問 b 組實(shí)習(xí)銷售公 共關(guān) 系部客 戶服 務(wù)部網(wǎng)絡(luò)管理美工研發(fā)測(cè)試.1.2組織架構(gòu)示意圖 (圖 2）公司營(yíng)銷部架構(gòu)圖.2.職能部門說明董事會(huì)（總裁辦）由總裁和公司股東構(gòu)成，只在公司有重大決策時(shí)，由總裁提議或由董事會(huì)多數(shù)提出建立。否則不成立。2.1 董事會(huì)職能1、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)2、保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)

2、用預(yù)算4、收集客戶的反映，指導(dǎo)研究市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展5、塑造企業(yè)形象6、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略7、代表企業(yè)對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)8、按既定模式管理企業(yè)9、建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度10、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃11、決定企業(yè)部門以下人員的任免和獎(jiǎng)懲12、定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢13、保證企業(yè)的安全14、保證企業(yè)的運(yùn)作合法性15、發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支計(jì)劃16、保證員工和客人在企業(yè)內(nèi)的安全2.2 總經(jīng)理1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議2、組織實(shí)施公司年度

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案4、制定公司的具體規(guī)章5、擬訂公司的基本管理制度6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人7、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員8、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)2.3 財(cái)核部2.3.1 會(huì)計(jì)1、財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項(xiàng)及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。2.3.2 出納1、收款、付款、報(bào)銷2、監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督線路評(píng)估、合同經(jīng)濟(jì)條款審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行；2.4 行政部2.4.1 招聘專員1、人員招聘：安排面試、背景調(diào)

4、查、考核、上崗、離職等手續(xù)。2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3、公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；2.4.2 倉儲(chǔ)后勤1、材料、設(shè)備、物品的收、發(fā)、存，公司所有固定資產(chǎn)的定期盤存，管理物品帳，項(xiàng)目剩余材料，申請(qǐng)大宗項(xiàng)目訂貨；2、公司所需物品采購(gòu)；簽訂大宗項(xiàng)目訂貨合同等；2.5 企劃部2.5.1 策劃1、參與公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的工作流程與管理模式；2.5.2 企宣1、與營(yíng)銷部門共同確定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃方案。2、與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣

5、、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。3、組織產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。2.6 營(yíng)銷部2.6.1 市場(chǎng)部2.6.1.1 公共關(guān)系部1、銷售促進(jìn)2、公共關(guān)系3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)4、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意5、市場(chǎng)調(diào)查2.6.1.2 客戶服務(wù)部1、客戶咨詢2、客戶回訪2.7 銷售部1、發(fā)展客戶2、銷售產(chǎn)品3、回收貨款4、客戶管理2.8 技術(shù)支持部2.8.1 網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)安全，電腦維修。2.8.2 美工1、根據(jù)市場(chǎng)部的需求，制作promotion以及公司產(chǎn)品包裝類產(chǎn)品；2、負(fù)責(zé)公司形象、產(chǎn)品外觀等的設(shè)計(jì)；3、根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提供的三維圖進(jìn)行渲染處理，完成新產(chǎn)

6、品初期的外觀定型； 4、拍攝公司產(chǎn)品，并制作相應(yīng)的宣傳海報(bào)，協(xié)助公司網(wǎng)站頁面的維護(hù)；5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外活動(dòng)的策劃（展會(huì)等），以及公司內(nèi)部活動(dòng)的組織。2.8.3 研發(fā)測(cè)試1、負(fù)責(zé)對(duì)企劃部、市場(chǎng)部等部門提交的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施。2、自動(dòng)測(cè)試機(jī)臺(tái)的調(diào)試、維護(hù)；按照新產(chǎn)品的規(guī)格建立標(biāo)準(zhǔn)工站；3、制定出測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)并送給客戶確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線測(cè)試工站的建立及驗(yàn)證；5、負(fù)責(zé)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)行 ；6、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)線異常，不良品分析；強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who lear

7、n to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is als