電力基建工程管理問題及改進措施

1、電力基建工程管理問題及改進措施【摘要】電力基建工程管理是保障工程項目質(zhì)量的關鍵所在。基于此，本研究主要針對電力基建工程管理中的常見問題進行分析；并提出運用完善工程管理制度、實施針對性管理、組建專業(yè)管理人員隊伍、引入全過程質(zhì)量控制法等措施，提升電力基建工程管理質(zhì)量，以期為電力基建工程建設提供良好的支持。 【關鍵詞】電力基建工程；管理人員；管理方法 1引言 近年來，各行業(yè)、領域的用電量均處于持續(xù)增加狀態(tài)。這一狀況對電力基建工程建設提出了較高的要求。工程管理是保障電力基建工程質(zhì)量及施工工期的關鍵所在。結(jié)合當前現(xiàn)狀可知，電力基建工程管理工作中存在較多不足，這些問題限制了工程管理質(zhì)量的提升。因此，分析電

2、力基建工程管理中的問題及改進措施具有一定必要性。 2電力基建工程管理中的常見問題分析 結(jié)合當前電力基建工程管理現(xiàn)狀可知，實踐管理工作中的問題主要包含以下4個方面。2.1管理制度問題。管理制度是保障電力基建工程管理質(zhì)量的關鍵所在。結(jié)合當前電力基建工程管理制度的內(nèi)容構成來看，管理制度不完善問題普遍存在【1】。形成上述狀況的原因在于：油田公司電力公司的管理模式較為復雜，加之電力基建工程管理涉及多個主體，各主體職責不清，且對制度建設的重視程度不足，導致管理制度中存在較多漏洞，進而影響工程管理質(zhì)量。2.2工程質(zhì)量影響因素控制問題。電力基建工程質(zhì)量的影響因素較多，工程設計、施工設備、施工技術及工程管理等方

3、面因素，均與電力基建工程質(zhì)量存在密切關聯(lián)。例如，某大型電力基建工程將施工技術方面的影響因素進行總結(jié)，如表1所示。由表1可知，電力基建工程的影響因素較為復雜，這一狀況增加了電力基建工程管理工作的難度。如未能做好相關影響因素的管理與控制，可能會形成一定的安全隱患，進而影響電力基建工程的實用價值。2.3管理人員問題。管理人員是電力基建工程管理質(zhì)量的主要影響因素。在電力基建工程管理工作中，管理人員的管理意識、對管理要點的把控、管理方法的選擇等，均可能引發(fā)電力基建工程管理質(zhì)量的變化【2】。在工程施工期間，如管理人員未能按照管理工作要求，及時、規(guī)范監(jiān)督施工人員的各項施工操作，以及電力基建工程的隱蔽工程、基

4、礎工程等施工部分，可能會產(chǎn)生安全隱患，并造成電力基建工程質(zhì)量的下降。2.4管理方法問題。電力基建工程管理是一項系統(tǒng)工程。由于管理工作內(nèi)容較為復雜，且相對專業(yè)，如管理人員未能選擇恰當?shù)墓芾矸椒ㄩ_展管理，可能會影響工程整體管理質(zhì)量。結(jié)合當前電力基建工程的實際管理工作現(xiàn)狀來看，管理人員多采用傳統(tǒng)管理方法進行管理，即依據(jù)電力基建工程進展、施工重點的變化，以分散化監(jiān)管法開展管理。在這一管理模式下，管理人員忽視了電力基建工程各管理環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)，難以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題或安全隱患。 3電力基建工程管理質(zhì)量的改建措施 為了減少相關問題的形成，提升電力基建工程管理質(zhì)量，可將以下幾種措施應用于電力基建工程管理中。

5、3.1完善工程管理制度，明確各主體職責?；陔娏üこ坦芾碇贫鹊闹匾饔?，可將該要素作為一項重點，結(jié)合電力基建工程要求，合理完善、補充管理制度中的內(nèi)容。工程管理制度的完善流程為：（1）確定制度中的遺漏與缺陷。結(jié)合其他相關電力基建工程管理制度，從工程項目設計、施工人員管理、施工技術管理等方面展開全面分析，確定出管理制度中的遺漏點及缺陷問題。（2）優(yōu)化制度內(nèi)容。根據(jù)各主體負責范疇，明確其職責。（3）將評估環(huán)節(jié)的總結(jié)結(jié)果作為參照，逐一調(diào)整電力基建工程中的內(nèi)容。例如，經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)電力基建工程管理制度在施工人員安全管理方面存在疏漏，可于制度條例中新增如下內(nèi)容：要求施工單位于正式施工前，依據(jù)電力基建工程資

6、料針對施工人員展開安全教育；施工期間，做好施工人員施工操作規(guī)范性的監(jiān)督，以保障施工安全性。3.2識別影響因素要點，實施針對性管理。施工管理是電力基建工程管理中的重難點所在。為了減少由影響因素帶來的不良影響，可于電力基建工程的施工管理中引入針對性管理策略，即在精確識別所有影響因素要點的基礎上，針對影響因素特征，確立有針對性的干預措施。例如，某油田公司110kV變電站基建工程通過施工環(huán)節(jié)的影響因素分析，確定其中一項主要影響因素為：灌注樁孔壁坍塌要點。該電力基建工程共打孔18處，為避免因出現(xiàn)灌注樁孔壁坍塌而影響該變電站施工質(zhì)量，管理人員提出采用泥漿密度控制措施，抑制孔壁坍塌問題的發(fā)生風險。泥漿密度N

7、的計算方法為：N=（泥漿+瓶重）-瓶重/清水重量按照上述公式計算，確定該電力基建工程的標準泥漿密度參數(shù)為1.07g/cm3。在施工期間，要求施工單位按照該參數(shù)標準，合理控制泥漿密度，以保障灌注樁孔壁的完整性。在施工期間，應加強對監(jiān)理承包商的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理承包商代表建設單位開展工程管理的作用。3.3加強人才培養(yǎng)，組建專業(yè)管理人員隊伍。目前，管理人員的重要性已經(jīng)得到了明確證實。在電力基建工程管理中，專業(yè)化的管理人員隊伍，可有效提升電力基建工程管理的規(guī)范性，并充分保障電力基建工程的管理質(zhì)量?；诠芾砣藛T的價值，可將人才培養(yǎng)作為目標，參照電力基建工程的要求，組建專業(yè)化的管理人員隊伍。具體流程如下：

8、（1）人才優(yōu)選。擴充專業(yè)管理人才在電力基建工程管理隊伍中的比重，是提升整個管理團隊專業(yè)性水平的關鍵。為了達成上述目的，可面向全社會開展人才引入。為提升對人才的吸引力，可按照表2中的要求，設置電力基建工程管理人員的薪酬待遇及晉升體系。（2）內(nèi)部人才培養(yǎng)。全面提升管理人員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，是改善電力基建工程質(zhì)量及管理工作質(zhì)量的重要前提。為了達到上述目的，可為管理人員提供系統(tǒng)化培訓，以促進其管理能力、專業(yè)素養(yǎng)的提升。3.4重視方法選擇，引入全過程質(zhì)量控制法。結(jié)合既往電力基建工程管理經(jīng)驗可知，傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)不適用于實踐管理工作要求。對此，可在重視管理方法選擇的基礎上，以全過程質(zhì)量控制法開展電力基建工程管理。以全過程質(zhì)量控制法開展電力基建工程管理的流程，如圖1所示。即在結(jié)合電力基建工程要求、基本信息，預設建設目標的基礎上，采取事前控制手段，抑制初期階段電力基建工程中的可能問題；而在工程施工期間，采取駐場跟蹤模式，保障電力基建工程施工質(zhì)量；施工結(jié)束后，利用抽驗、復驗等手段，核實電力基建工程質(zhì)量。 4結(jié)語 綜上所述，加強電力基建工程管理的改進具有一定的現(xiàn)實意義。為了促進電力基建工程管理質(zhì)量的提升，可在做好管理問題分析的基礎上，運用適宜的管理策略