電力企業(yè)經(jīng)營管理論文

1、電力企業(yè)經(jīng)營管理論文一、引言 我國電力企業(yè)一直在隨著社會的進步而不斷進行改變，對促進我國社會的繁榮發(fā)展做出了重要貢獻，我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，要求電力企業(yè)的經(jīng)營理念、模式要進行創(chuàng)新發(fā)展，以便于我國電力企業(yè)在新形勢下可以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。電力企業(yè)在深化改革過程中要將經(jīng)營管理優(yōu)化工作作為一項核心內(nèi)容，這是因為企業(yè)經(jīng)營管理水平會對其運營成果產(chǎn)生直接影響，通過深化電力企業(yè)經(jīng)營管理理念、模式的改革，可以對企業(yè)內(nèi)外部資源發(fā)揮一個優(yōu)化配置的作用，在提高整體工作效率的同時來幫助企業(yè)降低運營成本，確保電力企業(yè)在經(jīng)濟市場中具備足夠的核心競爭力。 二、我國電力企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 改革開放以來在我們黨的領導下各地區(qū)

2、加強了基礎設施建設，作為國民經(jīng)濟基礎工業(yè)的電力企業(yè)對提高社會生產(chǎn)有著重要意義，而電力企業(yè)在發(fā)展中也在不斷深化改革，通過調(diào)整企業(yè)體制來不斷提高自身整體運營管理水平，尤其是在電力企業(yè)施行財務集約化管理、物質(zhì)集約化管理、人力資源集約化管理、大規(guī)劃體系以及大運行體系后，使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下獲得了巨大的發(fā)展機遇。我國電力企業(yè)與國外一些發(fā)達國家相比依舊存在較大差距，尤其是經(jīng)營管理水平上的差距，這是因為我國電力企業(yè)在發(fā)展中長期受到傳統(tǒng)體制影響，導致管理理念十分落后，電力企業(yè)運營成本高是一個普遍存在的問題，各項工作開展過程中缺乏有限的制度監(jiān)督，再者，企業(yè)財務管理水平低是限制電力企業(yè)健康發(fā)展的主要原因，企

3、業(yè)在運行管理過程中缺乏對人力資源的有效管理，導致企業(yè)內(nèi)部部分單位的人員素質(zhì)亟待提升。這些問題都是限制我國電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的主要因素，由于我國電力企業(yè)現(xiàn)行管理方式是以省作為基本實體，經(jīng)營管理過程中以非獨立核算模式為主，這便導致我國電力企業(yè)經(jīng)營管理具有以下特點：一是電力企業(yè)作為我國相關行政機關的附屬單位，其經(jīng)營管理會受到政府計劃體制管理的影響，企業(yè)內(nèi)部組織機構及部門人員設置都是以行政化管理模式為主，在運行過程中采用多級生產(chǎn)管理、經(jīng)濟責任制考核以及預算管理的財務管理體制，在信息管理等方面主要是為了履行基本系統(tǒng)維護職能，不能擔負其他開發(fā)和創(chuàng)收業(yè)務。二是我國電力企業(yè)經(jīng)營管理中的產(chǎn)權不合理。雖然我

4、國法律規(guī)定電力企業(yè)資產(chǎn)歸國家所有，但是由于投資來源較為混亂則導致產(chǎn)權分割過程中容易混亂，而且在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中嚴重缺乏民主決策、監(jiān)督等機制，導致電力企業(yè)經(jīng)營管理較為散漫，“一手遮天”、以權謀私在電力企業(yè)內(nèi)部屢有發(fā)生。三是由于我國電力企業(yè)經(jīng)營管理一直處于政府宏觀經(jīng)濟調(diào)控的壟斷地位，再加上電力企業(yè)尤為特殊的產(chǎn)權制度，導致企業(yè)在經(jīng)營管理中不能將內(nèi)部資產(chǎn)進行統(tǒng)籌，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中只能負責電力生產(chǎn)、電力輸送等經(jīng)營項目，單一的經(jīng)營項目導致電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在較多弊端。 三、加強電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略及措施 1.引進和培養(yǎng)管理型人才。電力企業(yè)在新形勢下若想獲得長足發(fā)展，必須將引進和培養(yǎng)管理型

5、人才作為核心內(nèi)容，電力企業(yè)經(jīng)營管理中需要的管理型人才并不是依靠教育培養(yǎng)的，由于學校管理人才培訓內(nèi)容缺乏針對性，無法通過高等教育來為電力企業(yè)提供所需要的管理型人才。電力企業(yè)經(jīng)營管理中所需要的管理型人才不僅要具備淵博的理論知識，同時也要具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的社會人際關系，只有在擁有這些能力的基礎上，才能保證電力企業(yè)通過經(jīng)營管理來掌控企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展方向邁進。電力企業(yè)在發(fā)展中必須意識到新型管理團隊建設的重要性，只有專業(yè)的管理人員才能擁有別人才難以企及的全局觀和機動性，通過靈活運用最省時、最省力的方式來幫助企業(yè)達成目標，因此，電力企業(yè)在針對新型管理人才培養(yǎng)過程中，不僅要將電力市場的相關專業(yè)知識作

6、為培訓內(nèi)容，更要求其進入到電力企業(yè)或相關單位進行實習，經(jīng)過理論教學與實踐教學相結(jié)合的方式來為企業(yè)培養(yǎng)一大批管理型人才。2.建立電力企業(yè)的品牌文化。品牌文化是一個企業(yè)不斷發(fā)展中的核心價值，也是一個企業(yè)在經(jīng)濟市場中核心競爭力的象征，為了推動電力企業(yè)在新形勢下健康、穩(wěn)定發(fā)展，建立企業(yè)文化已成為一項核心內(nèi)容，要求電力企業(yè)管理層必須意識到建立企業(yè)文化的重要性。在市場競爭越來越殘酷的趨勢下企業(yè)文化底蘊成為提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑，因此電力企業(yè)在發(fā)展中要將品牌文化建設提升到企業(yè)經(jīng)營管理的高度上，以便于企業(yè)可以通過品牌文化的建立來實現(xiàn)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。安全是電力企業(yè)品牌文化建設中最為重要的一環(huán)，

7、也是電力企業(yè)經(jīng)營管理中的核心原則，要求每一個電力職工在企業(yè)文化的熏陶下意識到安全生產(chǎn)的重要性，無論從而何種電力工程施工都能本著“安全第一、預防為主”的核心理念。質(zhì)量也是電力企業(yè)品牌文化建設中一大重點，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷提高電力產(chǎn)品的整體質(zhì)量，才能確保電力企業(yè)在市場中獲得良好的口碑，以便于電力企業(yè)的品牌文化可以深入到每一個人心中，讓電力企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營管理以及服務獲得國家和人民的認可。電力企業(yè)員工作為管理者決策最直接的執(zhí)行者，在執(zhí)行過程中可以發(fā)現(xiàn)一些管理決策中的弊端和不足，所以要求領導人員在企業(yè)經(jīng)營管理中要認真聽取員工建議，這不但可以幫助企業(yè)有效消除經(jīng)營管理中存在的諸多問題，同時也可以幫助電力

8、企業(yè)進一步加強品牌文化建設。3.推動經(jīng)營管理信息化建設。計算機網(wǎng)絡信息技術的高度普及代表著一個新商務時代的到來，信息化正在不斷帶動企業(yè)經(jīng)營管理理念、模式進行改革，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已無法滿足社會發(fā)展要求，這便要求電力企業(yè)要將一大批信息化設備普及到每一個部門中，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的信息化建設，這樣才能不斷加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系和信息流通效率，對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平以及工作效率有著重要意義。電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設可以參考其他行業(yè)，但是不應該完全照搬其他社會產(chǎn)業(yè)的基本模式，要求電力企業(yè)在信息化建設中必須擁有一個符合市場經(jīng)濟發(fā)展的長期目標，管理層必須按照這一目標來為企業(yè)的發(fā)展制定一系列決策，以便于電力企業(yè)可以通過經(jīng)營管理信息化建設來提高整體工作效率，確保企業(yè)在經(jīng)濟市場中具備良好的核心競爭力。 四、結(jié)語 綜上所述，電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念、管理模式以及管理方法，已無法滿足