電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策摘要：在當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，我國的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力也在不斷提升，電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要支撐，對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定和諧有著很大的作用。然而，電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，所面對(duì)的競爭環(huán)境也非常激烈，因此電力企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的深化改革，才可以將市場競爭力提升，確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理的角度，可以將電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行降低，在確保經(jīng)濟(jì)效益合理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)效益。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；解決對(duì)策 一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析 當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)有了很大的進(jìn)步，產(chǎn)

2、生了很多新興的電力產(chǎn)業(yè)，使得電力行業(yè)的發(fā)展以及競爭非常激烈。因此，在對(duì)于現(xiàn)階段的激烈的市場環(huán)境，電力企業(yè)就需要不斷的加強(qiáng)對(duì)核心競爭力的合理提升，才可以很好的對(duì)客戶需求進(jìn)行滿足，以此對(duì)市場的占有額提升，為企業(yè)自身的長久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在對(duì)企業(yè)核心競爭力提升當(dāng)中，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不斷優(yōu)化是主要的方式之一。相對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的合理提升，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)資金安全和利潤有效提升，保證電力企業(yè)投入的資金價(jià)值可以獲得很好的提升。在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，電力企業(yè)都需要能夠有基本的財(cái)務(wù)支撐。采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，可以確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金籌措行為，并且相對(duì)于所籌措的資金合理的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活

3、動(dòng)和生產(chǎn)運(yùn)行中，確保電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理還可以實(shí)現(xiàn)投資以及利益的有效分配，相對(duì)于電力企業(yè)資金的價(jià)值可以很好的表現(xiàn)出來，從而為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的支撐。 二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 (一)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，形式化明顯。一些電力企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理不是很重視，相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)之間的銜接性非常差，很難確保相關(guān)預(yù)期效果呈現(xiàn)。管理人員只是在一個(gè)角度對(duì)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)知，人為預(yù)算主要就是對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測，對(duì)于其自身的客觀性和有效性不是很重視。一些企業(yè)甚至對(duì)預(yù)算指標(biāo)沒有設(shè)置，也沒有對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行編制，這樣就會(huì)使得企業(yè)自身的決策朝向短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

4、，從而缺少長遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，一些電力企業(yè)預(yù)算編制不是很合理，比較重視形式化，使得預(yù)算實(shí)際的結(jié)果和管理不相符合。一些管理人員對(duì)企業(yè)預(yù)算影響指標(biāo)選取比較小的，或者采用一些彈性比較大的預(yù)算編制方式，以此來防止因?yàn)闆]有完成任務(wù)所造成的責(zé)任。這些對(duì)于電力企業(yè)的長久發(fā)展是非常不利的。(二)資金管理水平整體不高。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理是非常重要的工作，如何對(duì)資金進(jìn)行籌措和應(yīng)用，使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)保值和增值，是企業(yè)當(dāng)前所需要面對(duì)的一個(gè)新問題。在對(duì)資金的籌措中，電力企業(yè)自身的融資方式比較單一，一般主要來自銀行的貸款，這種方式對(duì)于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估不是很充足，若是遇到相關(guān)政策的變化，往往就會(huì)產(chǎn)生銀行斷貸

5、的情況出現(xiàn)，從而影響整體的資金鏈，使得企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失非常大。(三)財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱，管理手段落后。電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息大部分都是在會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上建立，一些管理部門和人員之間的溝通不順利，對(duì)物流和資金流以及信息流都不統(tǒng)一，造成財(cái)務(wù)管理信息基礎(chǔ)非常薄弱。并且信息管理系統(tǒng)自身的功能比較單一，各個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)不能有效傳輸，往往存在數(shù)據(jù)遺漏或者業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整的狀況，從而將財(cái)務(wù)管理信息水平產(chǎn)生很大的影響。 三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策 (一)嚴(yán)格管理電力企業(yè)預(yù)算，強(qiáng)化資金管控力度。在當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理工作的重視非常有意義?？茖W(xué)合理的預(yù)算管理可以將電力企

6、業(yè)的資金利用率提升，還可以為人們的實(shí)際工作奠定良好的基礎(chǔ)，確保電力企業(yè)自身的發(fā)展和運(yùn)行生產(chǎn)相應(yīng)目標(biāo)可以很好的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)于電力企業(yè)資金預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)管理人員一般都需要對(duì)完成預(yù)算的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)合理的調(diào)查以及分析，以此來對(duì)電力企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行狀況匯總，以此制定相應(yīng)的預(yù)算額度。(二)積極開展電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。為了確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍完善，電力企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效培訓(xùn)和教育，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作實(shí)踐性非常強(qiáng)，電力企業(yè)在對(duì)培訓(xùn)方式的選取中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作技術(shù)能力的培訓(xùn)。現(xiàn)階段，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員在培訓(xùn)中主要有講座和案例分析方式等，除了對(duì)于人員需要做好相應(yīng)的教育培訓(xùn)之外，還需要加強(qiáng)對(duì)人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，從而將人員參與到財(cái)務(wù)管理工作的積極性能夠提升。(三)完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度。在電力企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中財(cái)務(wù)安全是其主要的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員需要和電力企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營模式相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，若是電力企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要及時(shí)的通知電力企業(yè)管理人員，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)安全。 四、結(jié)語 為了能夠提升電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，使得電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)管理人員需要不斷深化研究，提出相應(yīng)的