電子商務(wù)工作管理論文

1、電子商務(wù)工作管理論文一、在電子商務(wù)平臺上進行客戶關(guān)系管理的可行性和優(yōu)勢 （一）基于電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 電子商務(wù)（EB）和客戶關(guān)系管理（CRM）被公認為是本世紀最能夠為企業(yè)帶來回報的兩項獨特創(chuàng)意?？蛻絷P(guān)系管理經(jīng)歷了近20年的不斷演變發(fā)展，逐漸趨向成熟，目前已形成一個系統(tǒng)、完備的管理理論體系。CRM既是一種管理概念，更是一門管理技術(shù)，是企業(yè)的一種先進的管理理念和策略也是企業(yè)的一種新型經(jīng)營管理模式。 傳統(tǒng)企業(yè)模式以產(chǎn)品為競爭基礎(chǔ)。企業(yè)更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運作效率和質(zhì)量的提高并以此增強企業(yè)的競爭力，因而客戶渴望得到進一步的咨詢和服務(wù)通常要經(jīng)過復(fù)雜的自行聯(lián)絡(luò)過程，常常無法在第一

2、時間達成交易。但在電子商務(wù)模式中，互聯(lián)網(wǎng)作為高附加值的工具，不僅推動在線產(chǎn)品銷售的能力，使客戶可進行各種交易，而且可以幫助搜尋產(chǎn)品信息或向用戶提出建議和服務(wù)信息，直至交易達成，客戶的服務(wù)要求能夠得到充分滿足。 電子商務(wù)具備讓傳統(tǒng)企業(yè)更有效率運作的機能，因而基于電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理是電子商務(wù)模式所導(dǎo)致的交流超越和環(huán)節(jié)精簡的必然結(jié)果。在電子商務(wù)背景下，客戶關(guān)系管理將真正成為企業(yè)全員的根本任務(wù)，這與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同。企業(yè)的整個供應(yīng)鏈和價值鏈都將圍繞客戶這一中心展開一切活動。本文旨在從這一角度來進行探討分析。 （二）電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理的一體化 在目前市場競爭激烈，客戶關(guān)系顯得尤為重要，只有

3、將電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理一體化才能使企業(yè)資源運用和價值實現(xiàn)發(fā)揮出最大效能。企業(yè)必須把實現(xiàn)電子商務(wù)看作是客戶關(guān)系管理整體戰(zhàn)略的首要部分。在電子商務(wù)基礎(chǔ)上的良好的客戶關(guān)系管理是企業(yè)把握顧客的真實需求、改善企業(yè)與顧客的相互關(guān)系、培植忠誠客戶的核心內(nèi)容，也是整個企業(yè)系統(tǒng)高效運行的必要前提。 作為一種以客戶為中心的業(yè)務(wù)策略，客戶關(guān)系管理在歐美發(fā)達國家方興未艾，而我國卻僅僅是處于起步和培育的初級階段。分析、吸取前人的經(jīng)驗、教訓(xùn)，結(jié)合具體的國情和不同的行業(yè)特征，嘗試、探索基于電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理對策，用以指導(dǎo)我們的具體實踐，將具有深遠而重大的意義。 二、成功實施基于電子商務(wù)的CRM的對策 （一）獲得高層領(lǐng)

4、導(dǎo)的支持，形成支持戰(zhàn)略 高層領(lǐng)導(dǎo)對CRM項目實施的支持、理解與承諾是項目成功的關(guān)鍵因素之一。缺乏管理者支持與承諾會對項目實施帶來很大的負面影響，甚至可以使項目在啟動時就變得經(jīng)舉步維艱。要得到管理者的支持與承諾，首先要求管理者必須對項目有相當?shù)膮⑴c程度，進而能夠?qū)椖繉嵤┯幸欢私?。高層領(lǐng)導(dǎo)必須有足夠的權(quán)威來掃除通往前進道路上的障礙，保證項目的順利開展。尤其是當進行流程改造要求人員崗位和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，當CRM涉及到跨越業(yè)務(wù)部門時，必須要得到高層領(lǐng)導(dǎo)強有力的支持。因此CRM項目又被稱為“一把手工程”。 （二）建立組織良好、權(quán)責明確的實施團隊 實施團隊是CRM系統(tǒng)的原動力，他們要在CRM的實施

5、中做出各種決策，與企業(yè)員工進行溝通，展開具體的實施工作。企業(yè)必須建立起組織良好、權(quán)責明確的實施團隊，才能保證CRM項目的成功實施。 成功的CRM實施團隊應(yīng)有多方面的人員組成，包括:企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、咨詢公司人員、信息部門的技術(shù)人員、相應(yīng)職能部門的熟悉業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)人員等。其結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括三個層次，即決策層、核心層和職能層。三）重視業(yè)務(wù)流程改造，強化管理重組 實施CRM的關(guān)鍵是對業(yè)務(wù)流程和管理的重組和建設(shè)過程。CRM系統(tǒng)的實施應(yīng)當以業(yè)務(wù)流程來驅(qū)動，而不是IT技術(shù)。要把實施的注意力放在流程上，而不是過分關(guān)注于技術(shù)。技術(shù)只是促進因素，其本身不是解決方案。 （四）靈活運用技術(shù)，高效利用有限資源 在成功的C

6、RM項目中，技術(shù)的選擇總是與要改善的特定問題緊密相關(guān)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程中存在的問題來選擇合適的技術(shù)，而不是調(diào)整流程來適應(yīng)技術(shù)要求。并且在選擇技術(shù)時還要重視其靈活性和可擴展性，以滿足未來的擴展需要。 （五）極大地重視人的因素，充分發(fā)揮人的作用 無論是CRM應(yīng)用系統(tǒng)，還是CRM所體現(xiàn)的管理思想，都是用來為企業(yè)管理服務(wù)的，它永遠代替不了“人類關(guān)系”。在CRM項目的各個階段（需求調(diào)查、解決方案的選擇、目標流程的設(shè)計等），都應(yīng)爭取最終用戶的參與，使得這個項目成為用戶負責的項目。如果系統(tǒng)的最終用戶對系統(tǒng)不持積極態(tài)度的話，那些有最新、最有力的技術(shù)支持的最合理的業(yè)務(wù)流程也可能會產(chǎn)生不理想的結(jié)果。 （六）總體

7、規(guī)劃，分步實現(xiàn)，確保效果 “總體規(guī)劃，分步實施”是項目實施的一個總體原則。由于CRM包含的內(nèi)容非常豐富，對于中低端企業(yè)來說，很難也沒有必要一次把CRM所有的功能都實施，而是根據(jù)成本、根據(jù)企業(yè)的需求，進行優(yōu)先排序，確定一個總體的CRM戰(zhàn)略，每次只解決幾個最重要的問題，然后分步來實現(xiàn)其各個階段的功能。而不是畢其功于一役，給企業(yè)帶來的太大沖擊，往往欲速則不達。 （七）優(yōu)化系統(tǒng)的整合，發(fā)揮系統(tǒng)性高效率 系統(tǒng)各個部分的集成對CRM的成功很重要。CRM的效率和有效性的獲得有一個過程，它們依次是:終端用戶效率的提高、終端用戶有效性的提高、團隊有效性的提高、企業(yè)有效性的提高、企業(yè)間有效性的提高。 三、結(jié)論 隨著企業(yè)電子商務(wù)活動的增加，CRM使企業(yè)有了一個基于電子商務(wù)的面向